南塘DAO记事（中篇）：理想与现实的碰撞

目标是什么？

南塘DAO致力于促进乡建与Web3融合，推动乡村建设与Web3社区互学互鉴。具体目标包括改造南塘兴农合作社文化大院，建设Web3伙伴乡村基地；与南塘合作社融合，建立可持续的工分系统。

然而，理想与现实存在差距。南塘DAO更像是将其他DAO模式生硬地移植到乡村，未能与乡村根本需求紧密结合，目标设定也较为分散，缺乏聚焦。

民主不是村民的民主，乡建是客体的乡建

南塘DAO的民主仅限于小范围内部民主，未能广泛连接并动员乡村社区。这种实践沦为"客体的乡建"，即由外来主体主导的乡村建设，而非村民自我驱动的治理模式。对整个乡村而言，南塘DAO及其成员仍是局外人角色。

目标分散，各自为战

"促进乡建与Web3融合"是个富有吸引力的目标，但实践中充满挑战。南塘DAO成员各自目标不清晰，导致组织目标频繁变动，反复寻求共识却进展缓慢。

通过分析提案可以发现，社区提案主要集中于资金申请和项目规划。从初期聚焦"扎根在地"逐步转向"向外拓展"，但缺乏明确的短期和长期目标。

建设社区，还是商业化？

南塘DAO面临社区建设与商业化之间的抉择。社区建设始终是核心议题，但成员也逐渐意识到现有模式在经济上的不可持续性。目前探索更加实际，聚焦乡建领域的真实项目需求与可落地场景。

激励与流通的实验——南塘豆

南塘豆（NT）作为社区代币，承担"贡献记录"和"投票权凭证"的双重功能。然而，现行"贡献记录"制度存在准入要求不明确、评价标准单一、互评机制失效等问题。

工时制的局限

以工作时长作为唯一评价标准的"同工同酬"模式存在明显局限性。不同成员在工作经验和效率上存在差异，仅按时长计算报酬实际上"变相鼓励低效率"。互评机制也因成员顾及彼此感受而形同虚设。

让南塘豆流通起来

社区尝试通过"年货化债及工分推广计划"扩大南塘豆的流通场景。然而，由于技术门槛高、村民需求错位等原因，这场流通实验并不成功。不过，南塘DAO成员自发将南塘豆"借"给合作社帮助缓解压力的举动，展现了团队的爱心和凝聚力。

足够去中心化吗？

不可忽视的外部力量

南塘DAO面临监管压力和合作社"一票否决权"等外部制约。

被"垄断"的经济来源

南塘DAO的资金主要来自刘兵个人，这种单一资金来源引发了对其财务独立性的担忧。

不够去中心化的投票

投票权分布不均，少数成员掌握大部分投票权。投票机制也存在漏洞，如允许非正式成员参与治理投票。

南塘DAO在去中心化治理方面仍面临诸多挑战，需要进一步完善机制设计，平衡各方利益，实现真正的民主自治。