南塘DAO記事（中篇）：理想與現實的碰撞

目標是什麼？

南塘DAO致力於促進鄉建與Web3融合，推動鄉村建設與Web3社區互學互鑑。具體目標包括改造南塘興農合作社文化大院，建設Web3夥伴鄉村基地；與南塘合作社融合，建立可持續的工分系統。

然而，理想與現實存在差距。南塘DAO更像是將其他DAO模式生硬地移植到鄉村，未能與鄉村根本需求緊密結合，目標設定也較爲分散，缺乏聚焦。

民主不是村民的民主，鄉建是客體的鄉建

南塘DAO的民主僅限於小範圍內部民主，未能廣泛連接並動員鄉村社區。這種實踐淪爲"客體的鄉建"，即由外來主體主導的鄉村建設，而非村民自我驅動的治理模式。對整個鄉村而言，南塘DAO及其成員仍是局外人角色。

目標分散，各自爲戰

"促進鄉建與Web3融合"是個富有吸引力的目標，但實踐中充滿挑戰。南塘DAO成員各自目標不清晰，導致組織目標頻繁變動，反復尋求共識卻進展緩慢。

通過分析提案可以發現，社區提案主要集中於資金申請和項目規劃。從初期聚焦"扎根在地"逐步轉向"向外拓展"，但缺乏明確的短期和長期目標。

建設社區，還是商業化？

南塘DAO面臨社區建設與商業化之間的抉擇。社區建設始終是核心議題，但成員也逐漸意識到現有模式在經濟上的不可持續性。目前探索更加實際，聚焦鄉建領域的真實項目需求與可落地場景。

激勵與流通的實驗——南塘豆

南塘豆（NT）作爲社區代幣，承擔"貢獻記錄"和"投票權憑證"的雙重功能。然而，現行"貢獻記錄"制度存在準入要求不明確、評價標準單一、互評機制失效等問題。

工時制的局限

以工作時長作爲唯一評價標準的"同工同酬"模式存在明顯局限性。不同成員在工作經驗和效率上存在差異，僅按時長計算報酬實際上"變相鼓勵低效率"。互評機制也因成員顧及彼此感受而形同虛設。

讓南塘豆流通起來

社區嘗試通過"年貨化債及工分推廣計劃"擴大南塘豆的流通場景。然而，由於技術門檻高、村民需求錯位等原因，這場流通實驗並不成功。不過，南塘DAO成員自發將南塘豆"借"給合作社幫助緩解壓力的舉動，展現了團隊的愛心和凝聚力。

足夠去中心化嗎？

不可忽視的外部力量

南塘DAO面臨監管壓力和合作社"一票否決權"等外部制約。

被"壟斷"的經濟來源

南塘DAO的資金主要來自劉兵個人，這種單一資金來源引發了對其財務獨立性的擔憂。

不夠去中心化的投票

投票權分布不均，少數成員掌握大部分投票權。投票機制也存在漏洞，如允許非正式成員參與治理投票。

南塘DAO在去中心化治理方面仍面臨諸多挑戰，需要進一步完善機制設計，平衡各方利益，實現真正的民主自治。