Dự án chuỗi tiêu dùng: Cách mạng hay lặp lại sai lầm?
Trong những năm gần đây, ngành công nghiệp blockchain đã xuất hiện nhiều dự án với ý tưởng cốt lõi là "chuỗi tiêu dùng", nhằm thu hút nhiều người dùng Web2 hơn vào thế giới Web3 bằng cách đơn giản hóa quy trình hoạt động. Một trong những dự án mang tên DuckChain, là dự án Consumer Layer đầu tiên trong hệ sinh thái TON, đã nhanh chóng thu hút hàng triệu người dùng nhờ tính tương thích EVM và tính năng token hóa của Telegram Star.
Tuy nhiên, khi dự án tiến triển, phản hồi từ thị trường thể hiện sự phân hóa: một mặt, sự đổi mới công nghệ và sự tăng trưởng người dùng của DuckChain rất đáng chú ý; mặt khác, một số người dùng nghi ngờ mô hình kinh doanh của nó do đã bị tổn thất khi tham gia các hoạt động. Bài viết này sẽ lấy DuckChain làm ví dụ, khám phá bản chất của chuỗi tiêu dùng: liệu nó có thực sự có thể dẫn dắt sự biến đổi trong ngành hay chỉ đơn giản là thay đổi một cách để thu hoạch lợi nhuận?
Một, Sự đổi mới và thành tựu của DuckChain
Đột phá công nghệ: Tương thích EVM và tích hợp hệ sinh thái Telegram
Điểm nổi bật nhất của DuckChain là tính tương thích với EVM, cho phép các nhà phát triển xây dựng ứng dụng trong hệ sinh thái TON bằng ngôn ngữ Solidity, giảm đáng kể rào cản phát triển. Đồng thời, thông qua chức năng token hóa Telegram Star, chuyển đổi điểm người dùng Web2 thành tài sản trên chuỗi, đơn giản hóa quy trình người dùng tham gia Web3. Sự tích hợp công nghệ này không chỉ mang lại tính thanh khoản mới cho hệ sinh thái TON mà còn cung cấp cho người dùng Telegram trải nghiệm trên chuỗi liền mạch.
Tăng trưởng người dùng và mở rộng hệ sinh thái
Kể từ khi mạng thử nghiệm ra mắt, DuckChain đã thu hút hơn 5,3 triệu người dùng quan tâm, số lượng người dùng trả phí trong các hoạt động của mạng thử nghiệm đã vượt qua 1 triệu, và khối lượng giao dịch trên chuỗi đã vượt qua 29 triệu giao dịch. Sau khi ra mắt mạng chính, số lượng ví hoạt động đã nhanh chóng vượt qua 1 triệu, khối lượng giao dịch trên chuỗi đã vượt qua 5 triệu giao dịch, cho thấy sự tăng trưởng mạnh mẽ. Hơn nữa, DuckChain cũng đã hợp tác với nhiều dự án nổi tiếng, mở rộng thêm bản đồ hệ sinh thái.
Kinh tế token và cơ chế khuyến khích
Token DUCK của DuckChain có tổng số lượng là 10 tỷ, trong đó 77% được phân bổ cho cộng đồng và phát triển hệ sinh thái, bao gồm 50% cho airdrop, 20% hỗ trợ phát triển hệ sinh thái, v.v. Cơ chế khuyến khích này nhằm mục đích thu hút người dùng tham gia thông qua airdrop và các hoạt động staking, đồng thời cung cấp hỗ trợ tài chính cho các dự án trong hệ sinh thái.
Hai, những lo ngại ẩn sâu trong chuỗi tiêu dùng khi người dùng gặp phải tổn thất
Quy tắc hoạt động phức tạp, chi phí tham gia của người dùng cao
Mặc dù DuckChain thu hút được nhiều người dùng thông qua các hoạt động airdrop và staking, nhưng một số người dùng phản ánh rằng quy tắc của các hoạt động này khá phức tạp và chi phí tham gia tương đối cao. Ví dụ, người dùng cần phải stake một tài sản nhất định để nhận được phần thưởng airdrop, trong khi giá trị của tài sản đã stake có thể giảm mạnh trong điều kiện thị trường biến động lớn, dẫn đến lợi nhuận thực tế thấp hơn dự kiến. Thiết kế này bị một số người dùng nghi ngờ là "cắt lúa" một cách gián tiếp.
Giới hạn của việc mã hóa Telegram Star
Chức năng token hóa Telegram Star của DuckChain mặc dù đã giảm bớt rào cản cho người dùng khi tham gia Web3, nhưng ứng dụng thực tế vẫn còn hạn chế. Hiện tại, Telegram Star chủ yếu được sử dụng để thanh toán phí Gas và tham gia các hoạt động trên chuỗi, vẫn chưa hình thành các trường hợp tiêu dùng rộng rãi. Sự hạn chế này có thể dẫn đến việc người dùng nghi ngờ về giá trị lâu dài của dự án.
Tính thanh khoản sinh thái không đủ
Mặc dù DuckChain cam kết tích hợp tính thanh khoản từ nhiều hệ sinh thái, nhưng các giao thức và ứng dụng DeFi trong hệ sinh thái của nó vẫn đang ở giai đoạn đầu, với tính thanh khoản tương đối thiếu. Vấn đề phân mảnh tính thanh khoản này có thể hạn chế trải nghiệm thực tế của người dùng, từ đó ảnh hưởng đến sự phát triển lâu dài của dự án.
Ba, Bản chất của chuỗi tiêu dùng: Cách mạng ngành hay thay vỏ cắt cỏ?
Tiềm năng của sự biến đổi ngành
Mục tiêu cốt lõi của chuỗi tiêu dùng là giảm bớt rào cản cho người dùng thông qua đổi mới công nghệ, thúc đẩy người dùng Web2 chuyển sang Web3. Tính tương thích EVM của DuckChain và tính năng token hóa trên Telegram Star chính là sự thể hiện của tư tưởng này. Tính tương thích này không chỉ giúp chuyển đổi mượt mà các ứng dụng Web2 hiện tại sang hệ sinh thái Web3, mà còn cung cấp cho các nhà phát triển các công cụ hỗ trợ mạnh mẽ hơn, nâng cao trải nghiệm người dùng và tỷ lệ phổ biến của ứng dụng. Nếu có thể giải quyết hiệu quả vấn đề thiếu tính thanh khoản và giới hạn trong các tình huống ứng dụng, chuỗi tiêu dùng có khả năng trở thành chất xúc tác cho ngành công nghiệp blockchain đạt được ứng dụng quy mô lớn, thúc đẩy sự phát triển toàn diện của nền kinh tế phi tập trung.
Rủi ro cắt rau
Tuy nhiên, cơ chế khuyến khích và mô hình kinh doanh đứng sau chuỗi tiêu dùng cũng dễ bị lạm dụng. Một số dự án có thể thu hút vốn đầu tư của người dùng thông qua các quy tắc tham gia phức tạp và chi phí tham gia cao, nhưng cuối cùng lại khiến nhà đầu tư phải chịu thua lỗ. Hiện tượng "cắt lúa" này, với cái bẫy lợi nhuận cao và cái giá là vốn của người dùng, không phải là điều mới mẻ trong lĩnh vực blockchain, đặc biệt là trong bối cảnh thiếu sự quản lý hiệu quả, có thể làm trầm trọng thêm hành vi đầu cơ phi lý của thị trường, gây tổn hại đến lợi ích của đông đảo người dùng bình thường. Do đó, việc đảm bảo tính minh bạch, khả năng bền vững của cơ chế chuỗi tiêu dùng và bảo vệ quyền lợi của người dùng, xây dựng niềm tin từ người dùng, cũng như đảm bảo sự phát triển lành mạnh của thị trường trở thành những thách thức quan trọng cho sự phát triển trong tương lai.
Bốn, bài học từ trường hợp DuckChain: Khó khăn và lối thoát của chuỗi tiêu dùng
con dao hai lưỡi của thiết kế kinh tế token
Mô hình kinh tế token của DuckChain là trung tâm của tranh cãi. Mặc dù phân bổ phần lớn token cho cộng đồng, cố gắng thu hút người dùng tham gia thông qua các động lực cao, nhưng nếu thiếu các tình huống ứng dụng thực tế để hỗ trợ, giá trị token khó có thể duy trì, cuối cùng có thể dẫn đến việc tài sản của người dùng bị thu hẹp. Chẳng hạn, trong hoạt động testnet của DuckChain, số tiền người dùng nạp vào Telegram Star, tình huống sử dụng của nó sau khi được token hóa chỉ giới hạn ở việc thanh toán phí Gas và staking, không tạo thành vòng tiêu dùng khép kín.
Sự phân biệt giữa thực và ảo trong tích hợp công nghệ
Mặc dù sự đổi mới công nghệ của DuckChain được đóng gói như "cách mạng ngành công nghiệp", nhưng hiệu quả thực tế vẫn cần được xác minh. Ví dụ, việc họ tuyên bố "tích hợp nhiều tính thanh khoản sinh thái" phụ thuộc vào cầu nối chuỗi chéo và cơ chế khuyến khích, nhưng nền tảng hỗ trợ thì yếu. Hơn nữa, mặc dù việc giảm ngưỡng phát triển thông qua kiến trúc cụ thể, nhưng các ứng dụng trong hệ sinh thái vẫn chủ yếu là các dự án đơn giản, thiếu các ứng dụng phức tạp.
Thách thức bền vững do cộng đồng thúc đẩy
"Văn hóa cộng đồng thú vị" của DuckChain là điểm nổi bật trong sự tăng trưởng người dùng của họ, nhưng mô hình này phụ thuộc rất nhiều vào các động lực ngắn hạn, khiến tỷ lệ giữ chân người dùng trở nên nghi ngờ. Dữ liệu cho thấy, trong giai đoạn thử nghiệm, mặc dù có nhiều người dùng nạp tiền, nhưng sau khi ra mắt mạng chính, tốc độ tăng trưởng giao dịch trên chuỗi đã chậm lại, cho thấy hoạt động của người dùng có thể giảm xuống khi kết thúc airdrop. Ngược lại, các chuỗi tiêu dùng trưởng thành cần xây dựng cơ chế thu hút giá trị lâu dài, chẳng hạn như chuyển đổi hành vi của người dùng thành năng suất trên chuỗi thông qua các giao thức DeFi, thay vì chỉ dựa vào vòng lặp "lưu lượng - airdrop".
Năm, Tương lai của chuỗi tiêu dùng: Từ "trò chơi lưu lượng" đến "mạng lưới giá trị"
Trở về bản chất nhu cầu của người dùng
Câu hỏi cốt lõi của chuỗi tiêu dùng nên là giảm thiểu rào cản sử dụng Web3 và tạo ra nhu cầu thực. Trong tương lai, cần mở rộng các tình huống ứng dụng, chẳng hạn như sử dụng token cho việc thưởng trong xã hội, đăng ký nội dung và các hành vi tiêu dùng tần suất cao khác, hình thành vòng lặp "điểm - tiêu dùng - thu nhập".
Sự sâu sắc của công nghệ tích hợp thanh khoản
Hiện tại, việc tích hợp tính thanh khoản giữa các chuỗi phụ thuộc nhiều vào các giao thức cầu nối, nhưng vấn đề về an toàn và hiệu quả rất nổi bật. Nếu các dự án chuỗi tiêu dùng muốn thực sự phá vỡ tính cô lập sinh thái, cần khám phá các giải pháp tầng thấp hơn, chẳng hạn như áp dụng công nghệ ZK để thực hiện xác minh giữa các chuỗi nhẹ, hoặc thông qua việc tập hợp tài sản đa chuỗi trong một bể thanh khoản thống nhất. Đồng thời, việc giới thiệu các giao thức lợi nhuận thực sự có thể nâng cao tỷ lệ sử dụng vốn, tránh "phồn vinh giả" của tính thanh khoản.
Xây dựng khung quản lý và tuân thủ
Tầm nhìn "thích ứng quy mô lớn" của chuỗi tiêu dùng cần đối mặt với thách thức quy định. Ví dụ, việc tiếp cận bằng tiền pháp định có thể liên quan đến các vấn đề KYC/AML, trong khi các thuộc tính tài chính của điểm thưởng được token hóa cũng có thể bị đưa vào phạm vi quy định chứng khoán. Các dự án cần hợp tác với các cơ quan tuân thủ để khám phá sự kết hợp giữa danh tính chuỗi và các kênh thanh toán tuân thủ, thay vì chỉ dựa vào "tránh thuế quy định".
Sáu, Kết luận
Trường hợp của DuckChain phản ánh mâu thuẫn điển hình trong lĩnh vực chuỗi tiêu dùng: một bên là tiềm năng đổi mới trong tích hợp công nghệ và tăng trưởng người dùng, bên kia là bong bóng kinh tế token và rủi ro lợi nhuận ngắn hạn. Sự thành công trong tương lai của nó sẽ phụ thuộc vào việc mở rộng các ứng dụng có thể phát triển từ Meme và trò chơi đơn giản thành các nhu cầu cao như xã hội, tài chính, liệu việc tích hợp chuỗi chéo về thanh khoản có thực sự nâng cao hiệu quả vốn hay không, thay vì chỉ dừng lại ở số liệu bề mặt, và liệu việc quản trị cộng đồng có thể chuyển từ việc thúc đẩy lợi ích ngắn hạn của "đội quân cào lông" thành những người xây dựng hệ sinh thái tích cực, tham gia vào phân phối giá trị lâu dài hay không.
Nếu dự án chuỗi tiêu dùng chỉ lấy "giảm ngưỡng" làm danh nghĩa thực hiện "thu hoạch lưu lượng", thì khó tránh khỏi việc trở thành công cụ "đổi vỏ cắt rau"; chỉ có việc gắn bó sâu sắc giữa đổi mới công nghệ và giá trị người dùng mới có thể chiếm lĩnh một chỗ đứng trong cuộc cách mạng ngành.
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
14 thích
Phần thưởng
14
6
Chia sẻ
Bình luận
0/400
MidnightSnapHunter
· 4giờ trước
Chỉ là một cái vỏ nữa để chơi đùa với mọi người.
Xem bản gốcTrả lời0
ZenZKPlayer
· 9giờ trước
又 một đợt chơi đùa với mọi người thôi
Xem bản gốcTrả lời0
MoonlightGamer
· 9giờ trước
Lại đến lúc chơi đùa với đồ ngốc, bẫy vẫn không đổi.
Xem bản gốcTrả lời0
tx_pending_forever
· 9giờ trước
又出đồ ngốcchơi đùa với mọi người新花样?
Xem bản gốcTrả lời0
MEVHunter
· 9giờ trước
Cả ngày chờ đợi trong mempool để kiếm đồ ăn, phí gas trong hệ sinh thái duck này hoàn toàn không đủ để lấp khe răng.
DuckChain案例揭示消费链困境:技术创新与Token经济的双刃剑
Dự án chuỗi tiêu dùng: Cách mạng hay lặp lại sai lầm?
Trong những năm gần đây, ngành công nghiệp blockchain đã xuất hiện nhiều dự án với ý tưởng cốt lõi là "chuỗi tiêu dùng", nhằm thu hút nhiều người dùng Web2 hơn vào thế giới Web3 bằng cách đơn giản hóa quy trình hoạt động. Một trong những dự án mang tên DuckChain, là dự án Consumer Layer đầu tiên trong hệ sinh thái TON, đã nhanh chóng thu hút hàng triệu người dùng nhờ tính tương thích EVM và tính năng token hóa của Telegram Star.
Tuy nhiên, khi dự án tiến triển, phản hồi từ thị trường thể hiện sự phân hóa: một mặt, sự đổi mới công nghệ và sự tăng trưởng người dùng của DuckChain rất đáng chú ý; mặt khác, một số người dùng nghi ngờ mô hình kinh doanh của nó do đã bị tổn thất khi tham gia các hoạt động. Bài viết này sẽ lấy DuckChain làm ví dụ, khám phá bản chất của chuỗi tiêu dùng: liệu nó có thực sự có thể dẫn dắt sự biến đổi trong ngành hay chỉ đơn giản là thay đổi một cách để thu hoạch lợi nhuận?
Một, Sự đổi mới và thành tựu của DuckChain
Đột phá công nghệ: Tương thích EVM và tích hợp hệ sinh thái Telegram
Điểm nổi bật nhất của DuckChain là tính tương thích với EVM, cho phép các nhà phát triển xây dựng ứng dụng trong hệ sinh thái TON bằng ngôn ngữ Solidity, giảm đáng kể rào cản phát triển. Đồng thời, thông qua chức năng token hóa Telegram Star, chuyển đổi điểm người dùng Web2 thành tài sản trên chuỗi, đơn giản hóa quy trình người dùng tham gia Web3. Sự tích hợp công nghệ này không chỉ mang lại tính thanh khoản mới cho hệ sinh thái TON mà còn cung cấp cho người dùng Telegram trải nghiệm trên chuỗi liền mạch.
Tăng trưởng người dùng và mở rộng hệ sinh thái
Kể từ khi mạng thử nghiệm ra mắt, DuckChain đã thu hút hơn 5,3 triệu người dùng quan tâm, số lượng người dùng trả phí trong các hoạt động của mạng thử nghiệm đã vượt qua 1 triệu, và khối lượng giao dịch trên chuỗi đã vượt qua 29 triệu giao dịch. Sau khi ra mắt mạng chính, số lượng ví hoạt động đã nhanh chóng vượt qua 1 triệu, khối lượng giao dịch trên chuỗi đã vượt qua 5 triệu giao dịch, cho thấy sự tăng trưởng mạnh mẽ. Hơn nữa, DuckChain cũng đã hợp tác với nhiều dự án nổi tiếng, mở rộng thêm bản đồ hệ sinh thái.
Kinh tế token và cơ chế khuyến khích
Token DUCK của DuckChain có tổng số lượng là 10 tỷ, trong đó 77% được phân bổ cho cộng đồng và phát triển hệ sinh thái, bao gồm 50% cho airdrop, 20% hỗ trợ phát triển hệ sinh thái, v.v. Cơ chế khuyến khích này nhằm mục đích thu hút người dùng tham gia thông qua airdrop và các hoạt động staking, đồng thời cung cấp hỗ trợ tài chính cho các dự án trong hệ sinh thái.
Hai, những lo ngại ẩn sâu trong chuỗi tiêu dùng khi người dùng gặp phải tổn thất
Quy tắc hoạt động phức tạp, chi phí tham gia của người dùng cao
Mặc dù DuckChain thu hút được nhiều người dùng thông qua các hoạt động airdrop và staking, nhưng một số người dùng phản ánh rằng quy tắc của các hoạt động này khá phức tạp và chi phí tham gia tương đối cao. Ví dụ, người dùng cần phải stake một tài sản nhất định để nhận được phần thưởng airdrop, trong khi giá trị của tài sản đã stake có thể giảm mạnh trong điều kiện thị trường biến động lớn, dẫn đến lợi nhuận thực tế thấp hơn dự kiến. Thiết kế này bị một số người dùng nghi ngờ là "cắt lúa" một cách gián tiếp.
Giới hạn của việc mã hóa Telegram Star
Chức năng token hóa Telegram Star của DuckChain mặc dù đã giảm bớt rào cản cho người dùng khi tham gia Web3, nhưng ứng dụng thực tế vẫn còn hạn chế. Hiện tại, Telegram Star chủ yếu được sử dụng để thanh toán phí Gas và tham gia các hoạt động trên chuỗi, vẫn chưa hình thành các trường hợp tiêu dùng rộng rãi. Sự hạn chế này có thể dẫn đến việc người dùng nghi ngờ về giá trị lâu dài của dự án.
Tính thanh khoản sinh thái không đủ
Mặc dù DuckChain cam kết tích hợp tính thanh khoản từ nhiều hệ sinh thái, nhưng các giao thức và ứng dụng DeFi trong hệ sinh thái của nó vẫn đang ở giai đoạn đầu, với tính thanh khoản tương đối thiếu. Vấn đề phân mảnh tính thanh khoản này có thể hạn chế trải nghiệm thực tế của người dùng, từ đó ảnh hưởng đến sự phát triển lâu dài của dự án.
Ba, Bản chất của chuỗi tiêu dùng: Cách mạng ngành hay thay vỏ cắt cỏ?
Tiềm năng của sự biến đổi ngành
Mục tiêu cốt lõi của chuỗi tiêu dùng là giảm bớt rào cản cho người dùng thông qua đổi mới công nghệ, thúc đẩy người dùng Web2 chuyển sang Web3. Tính tương thích EVM của DuckChain và tính năng token hóa trên Telegram Star chính là sự thể hiện của tư tưởng này. Tính tương thích này không chỉ giúp chuyển đổi mượt mà các ứng dụng Web2 hiện tại sang hệ sinh thái Web3, mà còn cung cấp cho các nhà phát triển các công cụ hỗ trợ mạnh mẽ hơn, nâng cao trải nghiệm người dùng và tỷ lệ phổ biến của ứng dụng. Nếu có thể giải quyết hiệu quả vấn đề thiếu tính thanh khoản và giới hạn trong các tình huống ứng dụng, chuỗi tiêu dùng có khả năng trở thành chất xúc tác cho ngành công nghiệp blockchain đạt được ứng dụng quy mô lớn, thúc đẩy sự phát triển toàn diện của nền kinh tế phi tập trung.
Rủi ro cắt rau
Tuy nhiên, cơ chế khuyến khích và mô hình kinh doanh đứng sau chuỗi tiêu dùng cũng dễ bị lạm dụng. Một số dự án có thể thu hút vốn đầu tư của người dùng thông qua các quy tắc tham gia phức tạp và chi phí tham gia cao, nhưng cuối cùng lại khiến nhà đầu tư phải chịu thua lỗ. Hiện tượng "cắt lúa" này, với cái bẫy lợi nhuận cao và cái giá là vốn của người dùng, không phải là điều mới mẻ trong lĩnh vực blockchain, đặc biệt là trong bối cảnh thiếu sự quản lý hiệu quả, có thể làm trầm trọng thêm hành vi đầu cơ phi lý của thị trường, gây tổn hại đến lợi ích của đông đảo người dùng bình thường. Do đó, việc đảm bảo tính minh bạch, khả năng bền vững của cơ chế chuỗi tiêu dùng và bảo vệ quyền lợi của người dùng, xây dựng niềm tin từ người dùng, cũng như đảm bảo sự phát triển lành mạnh của thị trường trở thành những thách thức quan trọng cho sự phát triển trong tương lai.
Bốn, bài học từ trường hợp DuckChain: Khó khăn và lối thoát của chuỗi tiêu dùng
con dao hai lưỡi của thiết kế kinh tế token
Mô hình kinh tế token của DuckChain là trung tâm của tranh cãi. Mặc dù phân bổ phần lớn token cho cộng đồng, cố gắng thu hút người dùng tham gia thông qua các động lực cao, nhưng nếu thiếu các tình huống ứng dụng thực tế để hỗ trợ, giá trị token khó có thể duy trì, cuối cùng có thể dẫn đến việc tài sản của người dùng bị thu hẹp. Chẳng hạn, trong hoạt động testnet của DuckChain, số tiền người dùng nạp vào Telegram Star, tình huống sử dụng của nó sau khi được token hóa chỉ giới hạn ở việc thanh toán phí Gas và staking, không tạo thành vòng tiêu dùng khép kín.
Sự phân biệt giữa thực và ảo trong tích hợp công nghệ
Mặc dù sự đổi mới công nghệ của DuckChain được đóng gói như "cách mạng ngành công nghiệp", nhưng hiệu quả thực tế vẫn cần được xác minh. Ví dụ, việc họ tuyên bố "tích hợp nhiều tính thanh khoản sinh thái" phụ thuộc vào cầu nối chuỗi chéo và cơ chế khuyến khích, nhưng nền tảng hỗ trợ thì yếu. Hơn nữa, mặc dù việc giảm ngưỡng phát triển thông qua kiến trúc cụ thể, nhưng các ứng dụng trong hệ sinh thái vẫn chủ yếu là các dự án đơn giản, thiếu các ứng dụng phức tạp.
Thách thức bền vững do cộng đồng thúc đẩy
"Văn hóa cộng đồng thú vị" của DuckChain là điểm nổi bật trong sự tăng trưởng người dùng của họ, nhưng mô hình này phụ thuộc rất nhiều vào các động lực ngắn hạn, khiến tỷ lệ giữ chân người dùng trở nên nghi ngờ. Dữ liệu cho thấy, trong giai đoạn thử nghiệm, mặc dù có nhiều người dùng nạp tiền, nhưng sau khi ra mắt mạng chính, tốc độ tăng trưởng giao dịch trên chuỗi đã chậm lại, cho thấy hoạt động của người dùng có thể giảm xuống khi kết thúc airdrop. Ngược lại, các chuỗi tiêu dùng trưởng thành cần xây dựng cơ chế thu hút giá trị lâu dài, chẳng hạn như chuyển đổi hành vi của người dùng thành năng suất trên chuỗi thông qua các giao thức DeFi, thay vì chỉ dựa vào vòng lặp "lưu lượng - airdrop".
Năm, Tương lai của chuỗi tiêu dùng: Từ "trò chơi lưu lượng" đến "mạng lưới giá trị"
Trở về bản chất nhu cầu của người dùng
Câu hỏi cốt lõi của chuỗi tiêu dùng nên là giảm thiểu rào cản sử dụng Web3 và tạo ra nhu cầu thực. Trong tương lai, cần mở rộng các tình huống ứng dụng, chẳng hạn như sử dụng token cho việc thưởng trong xã hội, đăng ký nội dung và các hành vi tiêu dùng tần suất cao khác, hình thành vòng lặp "điểm - tiêu dùng - thu nhập".
Sự sâu sắc của công nghệ tích hợp thanh khoản
Hiện tại, việc tích hợp tính thanh khoản giữa các chuỗi phụ thuộc nhiều vào các giao thức cầu nối, nhưng vấn đề về an toàn và hiệu quả rất nổi bật. Nếu các dự án chuỗi tiêu dùng muốn thực sự phá vỡ tính cô lập sinh thái, cần khám phá các giải pháp tầng thấp hơn, chẳng hạn như áp dụng công nghệ ZK để thực hiện xác minh giữa các chuỗi nhẹ, hoặc thông qua việc tập hợp tài sản đa chuỗi trong một bể thanh khoản thống nhất. Đồng thời, việc giới thiệu các giao thức lợi nhuận thực sự có thể nâng cao tỷ lệ sử dụng vốn, tránh "phồn vinh giả" của tính thanh khoản.
Xây dựng khung quản lý và tuân thủ
Tầm nhìn "thích ứng quy mô lớn" của chuỗi tiêu dùng cần đối mặt với thách thức quy định. Ví dụ, việc tiếp cận bằng tiền pháp định có thể liên quan đến các vấn đề KYC/AML, trong khi các thuộc tính tài chính của điểm thưởng được token hóa cũng có thể bị đưa vào phạm vi quy định chứng khoán. Các dự án cần hợp tác với các cơ quan tuân thủ để khám phá sự kết hợp giữa danh tính chuỗi và các kênh thanh toán tuân thủ, thay vì chỉ dựa vào "tránh thuế quy định".
Sáu, Kết luận
Trường hợp của DuckChain phản ánh mâu thuẫn điển hình trong lĩnh vực chuỗi tiêu dùng: một bên là tiềm năng đổi mới trong tích hợp công nghệ và tăng trưởng người dùng, bên kia là bong bóng kinh tế token và rủi ro lợi nhuận ngắn hạn. Sự thành công trong tương lai của nó sẽ phụ thuộc vào việc mở rộng các ứng dụng có thể phát triển từ Meme và trò chơi đơn giản thành các nhu cầu cao như xã hội, tài chính, liệu việc tích hợp chuỗi chéo về thanh khoản có thực sự nâng cao hiệu quả vốn hay không, thay vì chỉ dừng lại ở số liệu bề mặt, và liệu việc quản trị cộng đồng có thể chuyển từ việc thúc đẩy lợi ích ngắn hạn của "đội quân cào lông" thành những người xây dựng hệ sinh thái tích cực, tham gia vào phân phối giá trị lâu dài hay không.
Nếu dự án chuỗi tiêu dùng chỉ lấy "giảm ngưỡng" làm danh nghĩa thực hiện "thu hoạch lưu lượng", thì khó tránh khỏi việc trở thành công cụ "đổi vỏ cắt rau"; chỉ có việc gắn bó sâu sắc giữa đổi mới công nghệ và giá trị người dùng mới có thể chiếm lĩnh một chỗ đứng trong cuộc cách mạng ngành.