Dự án chuỗi tiêu dùng: đổi mới và thách thức đồng tồn.
Trong những năm gần đây, ngành công nghiệp blockchain đã xuất hiện nhiều dự án với khái niệm cốt lõi là "chuỗi tiêu dùng", nhằm thu hút nhiều người dùng Internet truyền thống vào thế giới Web3 bằng cách giảm thiểu rào cản cho người dùng và đơn giản hóa quy trình thao tác. Là dự án Layer tiêu dùng đầu tiên trong hệ sinh thái TON, một dự án đã nhanh chóng thu hút hàng triệu người dùng nhờ vào tính năng tương thích EVM sáng tạo và chức năng token hóa điểm thưởng của nền tảng xã hội.
Tuy nhiên, khi dự án tiến triển, phản hồi từ người dùng và thị trường lại thể hiện một thái độ phân cực: một mặt, sự đổi mới công nghệ và tăng trưởng người dùng của dự án này thật đáng chú ý; mặt khác, một số người dùng đã nghi ngờ mô hình kinh doanh của nó do chịu thiệt hại khi tham gia hoạt động. Chúng ta sẽ xuất phát từ trường hợp này để khám phá bản chất của chuỗi tiêu dùng: liệu nó thực sự là tiên phong trong sự biến đổi ngành hay chỉ là một hình thức công cụ đầu cơ khác?
I. Đổi mới và thành tựu của dự án
Đột phá công nghệ: Tích hợp EVM tương thích và hệ sinh thái xã hội
Điểm nổi bật nhất của dự án này là khả năng tương thích với EVM, điều này cho phép các nhà phát triển sử dụng ngôn ngữ Solidity quen thuộc để xây dựng ứng dụng trong hệ sinh thái TON, giảm thiểu đáng kể rào cản phát triển. Đồng thời, thông qua tính năng token hóa điểm thưởng trên nền tảng xã hội, chuyển đổi điểm của người dùng Web2 thành tài sản trên chuỗi, càng đơn giản hóa quy trình người dùng vào Web3. Sự tích hợp công nghệ này không chỉ mang lại thanh khoản mới cho hệ sinh thái TON mà còn cung cấp trải nghiệm trên chuỗi liền mạch cho lượng lớn người dùng của các nền tảng xã hội.
Tăng trưởng người dùng và mở rộng hệ sinh thái
Kể từ khi mạng thử nghiệm được ra mắt, dự án đã thu hút hơn 5,3 triệu người dùng quan tâm, số lượng người dùng trả phí trong các hoạt động mạng thử nghiệm đã vượt qua 1 triệu, khối lượng giao dịch trên chuỗi đã vượt qua 29 triệu giao dịch. Sau khi ra mắt mạng chính, số ví hoạt động đã nhanh chóng vượt qua 1 triệu, khối lượng giao dịch trên chuỗi đã vượt qua 5 triệu giao dịch, cho thấy sự tăng trưởng mạnh mẽ của người dùng. Ngoài ra, dự án còn hợp tác với nhiều nền tảng blockchain nổi tiếng, mở rộng hơn nữa hệ sinh thái của mình.
Kinh tế token và cơ chế khuyến khích
Tổng số lượng token của dự án là 10 tỷ, trong đó 77% được phân bổ cho cộng đồng và phát triển hệ sinh thái, bao gồm 50% dùng cho airdrop, 20% hỗ trợ phát triển hệ sinh thái, v.v. Cơ chế khuyến khích này nhằm thu hút người dùng tham gia thông qua các hoạt động airdrop và staking, đồng thời cung cấp hỗ trợ tài chính cho các dự án trong hệ sinh thái.
Hai, những lo ngại ẩn sâu trong chuỗi tiêu dùng khi người dùng chịu thiệt hại
Quy tắc hoạt động phức tạp, chi phí tham gia của người dùng cao
Mặc dù dự án thu hút được lượng lớn người dùng thông qua các hoạt động airdrop và staking, nhưng một số người dùng phản ánh rằng quy tắc của các hoạt động này phức tạp, chi phí tham gia cao. Ví dụ, người dùng cần phải staking một tài sản nhất định để nhận được phần thưởng airdrop, trong khi giá trị của tài sản staking có thể giảm mạnh trong trường hợp thị trường biến động lớn, dẫn đến lợi nhuận thực tế của người dùng thấp hơn mong đợi. Thiết kế này đã bị một số người dùng nghi ngờ là hình thức cắt xén.
Hạn chế của việc token hóa điểm thưởng
Chức năng token hóa điểm trên nền tảng xã hội của dự án mặc dù đã giảm bớt rào cản để người dùng tham gia Web3, nhưng các tình huống ứng dụng thực tế vẫn còn hạn chế. Hiện tại, điểm token hóa chủ yếu được sử dụng để thanh toán phí Gas và tham gia các hoạt động trên chuỗi, vẫn chưa hình thành các tình huống tiêu dùng rộng rãi. Sự hạn chế này có thể dẫn đến sự nghi ngờ của người dùng về giá trị lâu dài của dự án.
tính thanh khoản sinh thái không đủ
Mặc dù dự án cam kết tích hợp tính thanh khoản từ nhiều hệ sinh thái blockchain khác nhau, nhưng các giao thức và ứng dụng DeFi trong hệ sinh thái của nó vẫn đang ở giai đoạn đầu, với tính thanh khoản tương đối thiếu hụt. Vấn đề phân mảnh tính thanh khoản này có thể hạn chế trải nghiệm thực tế của người dùng, từ đó ảnh hưởng đến sự phát triển lâu dài của dự án.
Ba, Bản chất của chuỗi tiêu dùng: Cải cách ngành hay một hình thức đầu cơ khác?
Tiềm năng của sự biến đổi trong ngành
Mục tiêu cốt lõi của chuỗi tiêu dùng là giảm thiểu rào cản cho người dùng thông qua đổi mới công nghệ, thúc đẩy người dùng internet truyền thống chuyển sang Web3. Tính tương thích EVM của dự án và chức năng token hóa điểm thưởng chính là biểu hiện của tư tưởng này. Tính tương thích này không chỉ có thể chuyển đổi mượt mà các ứng dụng Web2 hiện có sang hệ sinh thái Web3, mà còn cung cấp cho các nhà phát triển công cụ hỗ trợ mạnh mẽ hơn, nâng cao trải nghiệm người dùng và tỷ lệ phổ biến của ứng dụng. Nếu có thể giải quyết hiệu quả vấn đề thiếu tính thanh khoản và hạn chế trong các tình huống ứng dụng, chuỗi tiêu dùng có thể trở thành chất xúc tác cho việc áp dụng quy mô lớn trong ngành công nghiệp blockchain, thúc đẩy sự phát triển toàn diện của nền kinh tế phi tập trung.
Rủi ro đầu tư
Tuy nhiên, cơ chế khuyến khích và mô hình kinh doanh đứng sau chuỗi tiêu dùng cũng dễ bị lạm dụng. Một số dự án có thể thu hút vốn đầu tư của người dùng thông qua các quy tắc tham gia phức tạp và chi phí tham gia cao, nhưng cuối cùng khiến nhà đầu tư chịu thua lỗ. Hiện tượng này, với mức lợi nhuận cao làm mồi nhử và lấy vốn của người dùng làm giá, không phải là điều mới mẻ trong lĩnh vực blockchain, đặc biệt là trong bối cảnh thiếu sự quản lý hiệu quả, có thể làm gia tăng hành vi đầu cơ phi lý trên thị trường, gây hại cho lợi ích của người dùng bình thường. Do đó, làm thế nào để đảm bảo tính minh bạch, tính bền vững của cơ chế chuỗi tiêu dùng và bảo vệ quyền lợi của người dùng, xây dựng niềm tin của người dùng và đảm bảo sự phát triển lành mạnh của thị trường trở thành những thách thức then chốt cho sự phát triển trong tương lai.
Bốn, Gợi ý từ trường hợp: Khó khăn và hướng đi của chuỗi tiêu dùng
con dao hai lưỡi trong thiết kế kinh tế token
Mô hình kinh tế token của dự án là phần cốt lõi gây tranh cãi. Mặc dù nó phân phối 77% token cho cộng đồng (bao gồm 50% airdrop, 20% phát triển sinh thái, v.v.), cố gắng thu hút người dùng tham gia thông qua các ưu đãi cao, nhưng theo dữ liệu lịch sử airdrop, hơn 88% token đã giảm giá trị đáng kể trong vòng ba tháng sau airdrop do áp lực bán lớn. Mô hình này mặc dù có thể nhanh chóng tích lũy người dùng trong ngắn hạn, nhưng nếu thiếu các trường hợp ứng dụng thực tế hỗ trợ, giá trị token khó có thể duy trì, cuối cùng dẫn đến người dùng chịu thiệt hại do tài sản bị giảm giá. Ví dụ, người dùng trong hoạt động testnet của dự án mặc dù đã nạp một lượng lớn điểm từ các nền tảng xã hội, nhưng các trường hợp sử dụng sau khi token hóa của họ chỉ giới hạn ở việc thanh toán phí Gas và staking, không thể hình thành vòng tiêu thụ khép kín.
Sự phân biệt giữa thực và ảo trong tích hợp công nghệ
Sự đổi mới công nghệ của dự án ------ như tương thích EVM, mã hóa token tích lũy, tích hợp tính thanh khoản đa chuỗi ------ mặc dù được đóng gói như "cách mạng ngành công nghiệp", nhưng hiệu quả thực tế cần được xác minh. Ví dụ, tuyên bố của họ về "tích hợp tính thanh khoản đa hệ sinh thái" phụ thuộc vào cầu nối đa chuỗi và cơ chế khuyến khích, nhưng tổng giá trị khóa của hệ sinh thái TON chỉ là 700 triệu USD (90% là TON và USDC), nền tảng hỗ trợ cho tích hợp tính thanh khoản rất yếu. Hơn nữa, mặc dù đã giảm ngưỡng phát triển thông qua kiến trúc hiệu quả, nhưng DApp của hệ sinh thái TON vẫn chủ yếu là Meme và GameFi đơn giản, thiếu các ứng dụng phức tạp.
Thách thức bền vững do cộng đồng thúc đẩy
"Văn hóa cộng đồng thú vị" của dự án là điểm nổi bật trong sự tăng trưởng người dùng của nó, chẳng hạn như thu hút hàng triệu người dùng thông qua việc thiết kế trò chơi tương tác bằng robot. Tuy nhiên, mô hình này phụ thuộc nhiều vào việc khuyến khích ngắn hạn, điều này khiến tỷ lệ giữ chân người dùng trở nên nghi ngờ. Dữ liệu cho thấy, trong giai đoạn thử nghiệm, có 230,000 người dùng nạp điểm xã hội, nhưng sau khi ra mắt mạng chính, tốc độ giao dịch trên chuỗi đã chậm lại, cho thấy khả năng hoạt động của người dùng có thể giảm xuống khi airdrop kết thúc. Ngược lại, một chuỗi tiêu dùng trưởng thành cần xây dựng cơ chế bắt giữ giá trị lâu dài, chẳng hạn như thông qua các giao thức DeFi để chuyển đổi hành vi người dùng thành năng suất trên chuỗi, thay vì chỉ phụ thuộc vào vòng lặp "lưu lượng - airdrop".
Năm, Tương lai của chuỗi tiêu dùng: Từ "trò chơi lưu lượng" đến "mạng lưới giá trị"
Trở lại bản chất nhu cầu của người dùng
Câu hỏi cốt lõi của chuỗi tiêu dùng nên là giảm bớt rào cản sử dụng Web3 và tạo ra nhu cầu thực. Việc token hóa điểm thưởng để người dùng "không cảm thấy lên chuỗi" là một thử nghiệm quan trọng, nhưng nếu chỉ dừng lại ở mức thanh toán phí Gas, thì không khác gì hệ thống điểm thưởng Web2. Trong tương lai, cần mở rộng các tình huống ứng dụng, chẳng hạn như sử dụng token cho việc thưởng trong xã hội, đăng ký nội dung và các hành vi tiêu dùng tần suất cao, tạo thành vòng lặp "điểm - tiêu dùng - thu nhập".
Đào sâu công nghệ tích hợp tính thanh khoản
Hiện tại, việc tích hợp tính thanh khoản xuyên chuỗi chủ yếu phụ thuộc vào các giao thức cầu nối, nhưng vấn đề về an toàn và hiệu quả rất nổi bật. Nếu muốn thực sự phá vỡ tính cô lập của hệ sinh thái, cần khám phá các giải pháp ở tầng thấp hơn, chẳng hạn như áp dụng công nghệ ZK để thực hiện xác thực xuyên chuỗi nhẹ, hoặc thông qua việc tập hợp các tài sản đa chuỗi vào một bể thanh khoản thống nhất. Đồng thời, việc đưa vào các giao thức lợi nhuận thực sự (như cho vay, sản phẩm phái sinh) có thể nâng cao tỷ lệ sử dụng vốn, tránh tình trạng "phồn vinh giả" của thanh khoản.
Xây dựng khung quản lý và tuân thủ
Tầm nhìn "áp dụng quy mô lớn" của chuỗi tiêu dùng cần phải đối mặt với thách thức về quy định. Ví dụ, điểm thưởng xã hội như một cổng vào tiền tệ pháp định có thể liên quan đến các vấn đề KYC/AML, trong khi thuộc tính tài chính của điểm thưởng được mã hóa cũng có thể bị đưa vào phạm vi điều chỉnh của chứng khoán. Các dự án cần hợp tác với các cơ quan tuân thủ để khám phá sự tích hợp giữa danh tính trên chuỗi và các kênh thanh toán tuân thủ, thay vì chỉ phụ thuộc vào "tranh thủ quy định".
Sáu, Kết luận
Dự án này phản ánh những mâu thuẫn điển hình trong lĩnh vực chuỗi tiêu dùng: một bên là tiềm năng đổi mới trong việc tích hợp công nghệ và tăng trưởng người dùng, bên kia là bong bóng kinh tế token và rủi ro kiếm lợi ngắn hạn. Thành công hay không trong tương lai sẽ phụ thuộc vào khả năng mở rộng các tình huống ứng dụng từ những Meme đơn giản và trò chơi đến các nhu cầu cao như xã hội và tài chính, cái gọi là thanh khoản, liệu sự tích hợp đa chuỗi có thực sự nâng cao hiệu quả vốn hay không, thay vì chỉ dừng lại ở dữ liệu báo cáo bề mặt, và liệu việc quản trị cộng đồng có thể chuyển từ những người tham gia bị thúc đẩy bởi lợi ích ngắn hạn thành những người xây dựng hệ sinh thái tích cực, tham gia vào việc phân phối giá trị lâu dài.
Nếu dự án chuỗi tiêu dùng chỉ lấy "giảm rào cản" làm lý do để thực hiện "thu hoạch lưu lượng", thì khó tránh khỏi việc trở thành một hình thức công cụ đầu cơ khác; chỉ khi nào công nghệ đổi mới được gắn bó sâu sắc với giá trị người dùng, mới có thể chiếm lĩnh một vị trí trong cuộc cách mạng ngành.
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
10 thích
Phần thưởng
10
5
Chia sẻ
Bình luận
0/400
ser_we_are_ngmi
· 11giờ trước
Sao vậy, lại có cái máy thu hoạch đồ ngốc
Xem bản gốcTrả lời0
AirdropCollector
· 11giờ trước
chơi đùa với mọi người就完事儿了！
Xem bản gốcTrả lời0
DEXRobinHood
· 11giờ trước
Được chơi cho Suckers手段比传统互联网高级多了
Xem bản gốcTrả lời0
LoneValidator
· 11giờ trước
Kiếp sau tôi nhất định không làm người khai thác
Xem bản gốcTrả lời0
LongTermDreamer
· 11giờ trước
Ôi, chu kỳ ba năm trước đã hỏng rồi. Ba năm này không thể bỏ lỡ nữa. Nếu vào được chuỗi tiêu dùng trong đợt này thì chính là người thắng lớn.
Con dao hai lưỡi của dự án chuỗi tiêu dùng: Cuộc chơi giữa công nghệ đổi mới và trải nghiệm người dùng
Dự án chuỗi tiêu dùng: đổi mới và thách thức đồng tồn.
Trong những năm gần đây, ngành công nghiệp blockchain đã xuất hiện nhiều dự án với khái niệm cốt lõi là "chuỗi tiêu dùng", nhằm thu hút nhiều người dùng Internet truyền thống vào thế giới Web3 bằng cách giảm thiểu rào cản cho người dùng và đơn giản hóa quy trình thao tác. Là dự án Layer tiêu dùng đầu tiên trong hệ sinh thái TON, một dự án đã nhanh chóng thu hút hàng triệu người dùng nhờ vào tính năng tương thích EVM sáng tạo và chức năng token hóa điểm thưởng của nền tảng xã hội.
Tuy nhiên, khi dự án tiến triển, phản hồi từ người dùng và thị trường lại thể hiện một thái độ phân cực: một mặt, sự đổi mới công nghệ và tăng trưởng người dùng của dự án này thật đáng chú ý; mặt khác, một số người dùng đã nghi ngờ mô hình kinh doanh của nó do chịu thiệt hại khi tham gia hoạt động. Chúng ta sẽ xuất phát từ trường hợp này để khám phá bản chất của chuỗi tiêu dùng: liệu nó thực sự là tiên phong trong sự biến đổi ngành hay chỉ là một hình thức công cụ đầu cơ khác?
I. Đổi mới và thành tựu của dự án
Đột phá công nghệ: Tích hợp EVM tương thích và hệ sinh thái xã hội
Điểm nổi bật nhất của dự án này là khả năng tương thích với EVM, điều này cho phép các nhà phát triển sử dụng ngôn ngữ Solidity quen thuộc để xây dựng ứng dụng trong hệ sinh thái TON, giảm thiểu đáng kể rào cản phát triển. Đồng thời, thông qua tính năng token hóa điểm thưởng trên nền tảng xã hội, chuyển đổi điểm của người dùng Web2 thành tài sản trên chuỗi, càng đơn giản hóa quy trình người dùng vào Web3. Sự tích hợp công nghệ này không chỉ mang lại thanh khoản mới cho hệ sinh thái TON mà còn cung cấp trải nghiệm trên chuỗi liền mạch cho lượng lớn người dùng của các nền tảng xã hội.
Tăng trưởng người dùng và mở rộng hệ sinh thái
Kể từ khi mạng thử nghiệm được ra mắt, dự án đã thu hút hơn 5,3 triệu người dùng quan tâm, số lượng người dùng trả phí trong các hoạt động mạng thử nghiệm đã vượt qua 1 triệu, khối lượng giao dịch trên chuỗi đã vượt qua 29 triệu giao dịch. Sau khi ra mắt mạng chính, số ví hoạt động đã nhanh chóng vượt qua 1 triệu, khối lượng giao dịch trên chuỗi đã vượt qua 5 triệu giao dịch, cho thấy sự tăng trưởng mạnh mẽ của người dùng. Ngoài ra, dự án còn hợp tác với nhiều nền tảng blockchain nổi tiếng, mở rộng hơn nữa hệ sinh thái của mình.
Kinh tế token và cơ chế khuyến khích
Tổng số lượng token của dự án là 10 tỷ, trong đó 77% được phân bổ cho cộng đồng và phát triển hệ sinh thái, bao gồm 50% dùng cho airdrop, 20% hỗ trợ phát triển hệ sinh thái, v.v. Cơ chế khuyến khích này nhằm thu hút người dùng tham gia thông qua các hoạt động airdrop và staking, đồng thời cung cấp hỗ trợ tài chính cho các dự án trong hệ sinh thái.
Hai, những lo ngại ẩn sâu trong chuỗi tiêu dùng khi người dùng chịu thiệt hại
Quy tắc hoạt động phức tạp, chi phí tham gia của người dùng cao
Mặc dù dự án thu hút được lượng lớn người dùng thông qua các hoạt động airdrop và staking, nhưng một số người dùng phản ánh rằng quy tắc của các hoạt động này phức tạp, chi phí tham gia cao. Ví dụ, người dùng cần phải staking một tài sản nhất định để nhận được phần thưởng airdrop, trong khi giá trị của tài sản staking có thể giảm mạnh trong trường hợp thị trường biến động lớn, dẫn đến lợi nhuận thực tế của người dùng thấp hơn mong đợi. Thiết kế này đã bị một số người dùng nghi ngờ là hình thức cắt xén.
Hạn chế của việc token hóa điểm thưởng
Chức năng token hóa điểm trên nền tảng xã hội của dự án mặc dù đã giảm bớt rào cản để người dùng tham gia Web3, nhưng các tình huống ứng dụng thực tế vẫn còn hạn chế. Hiện tại, điểm token hóa chủ yếu được sử dụng để thanh toán phí Gas và tham gia các hoạt động trên chuỗi, vẫn chưa hình thành các tình huống tiêu dùng rộng rãi. Sự hạn chế này có thể dẫn đến sự nghi ngờ của người dùng về giá trị lâu dài của dự án.
tính thanh khoản sinh thái không đủ
Mặc dù dự án cam kết tích hợp tính thanh khoản từ nhiều hệ sinh thái blockchain khác nhau, nhưng các giao thức và ứng dụng DeFi trong hệ sinh thái của nó vẫn đang ở giai đoạn đầu, với tính thanh khoản tương đối thiếu hụt. Vấn đề phân mảnh tính thanh khoản này có thể hạn chế trải nghiệm thực tế của người dùng, từ đó ảnh hưởng đến sự phát triển lâu dài của dự án.
Ba, Bản chất của chuỗi tiêu dùng: Cải cách ngành hay một hình thức đầu cơ khác?
Tiềm năng của sự biến đổi trong ngành
Mục tiêu cốt lõi của chuỗi tiêu dùng là giảm thiểu rào cản cho người dùng thông qua đổi mới công nghệ, thúc đẩy người dùng internet truyền thống chuyển sang Web3. Tính tương thích EVM của dự án và chức năng token hóa điểm thưởng chính là biểu hiện của tư tưởng này. Tính tương thích này không chỉ có thể chuyển đổi mượt mà các ứng dụng Web2 hiện có sang hệ sinh thái Web3, mà còn cung cấp cho các nhà phát triển công cụ hỗ trợ mạnh mẽ hơn, nâng cao trải nghiệm người dùng và tỷ lệ phổ biến của ứng dụng. Nếu có thể giải quyết hiệu quả vấn đề thiếu tính thanh khoản và hạn chế trong các tình huống ứng dụng, chuỗi tiêu dùng có thể trở thành chất xúc tác cho việc áp dụng quy mô lớn trong ngành công nghiệp blockchain, thúc đẩy sự phát triển toàn diện của nền kinh tế phi tập trung.
Rủi ro đầu tư
Tuy nhiên, cơ chế khuyến khích và mô hình kinh doanh đứng sau chuỗi tiêu dùng cũng dễ bị lạm dụng. Một số dự án có thể thu hút vốn đầu tư của người dùng thông qua các quy tắc tham gia phức tạp và chi phí tham gia cao, nhưng cuối cùng khiến nhà đầu tư chịu thua lỗ. Hiện tượng này, với mức lợi nhuận cao làm mồi nhử và lấy vốn của người dùng làm giá, không phải là điều mới mẻ trong lĩnh vực blockchain, đặc biệt là trong bối cảnh thiếu sự quản lý hiệu quả, có thể làm gia tăng hành vi đầu cơ phi lý trên thị trường, gây hại cho lợi ích của người dùng bình thường. Do đó, làm thế nào để đảm bảo tính minh bạch, tính bền vững của cơ chế chuỗi tiêu dùng và bảo vệ quyền lợi của người dùng, xây dựng niềm tin của người dùng và đảm bảo sự phát triển lành mạnh của thị trường trở thành những thách thức then chốt cho sự phát triển trong tương lai.
Bốn, Gợi ý từ trường hợp: Khó khăn và hướng đi của chuỗi tiêu dùng
con dao hai lưỡi trong thiết kế kinh tế token
Mô hình kinh tế token của dự án là phần cốt lõi gây tranh cãi. Mặc dù nó phân phối 77% token cho cộng đồng (bao gồm 50% airdrop, 20% phát triển sinh thái, v.v.), cố gắng thu hút người dùng tham gia thông qua các ưu đãi cao, nhưng theo dữ liệu lịch sử airdrop, hơn 88% token đã giảm giá trị đáng kể trong vòng ba tháng sau airdrop do áp lực bán lớn. Mô hình này mặc dù có thể nhanh chóng tích lũy người dùng trong ngắn hạn, nhưng nếu thiếu các trường hợp ứng dụng thực tế hỗ trợ, giá trị token khó có thể duy trì, cuối cùng dẫn đến người dùng chịu thiệt hại do tài sản bị giảm giá. Ví dụ, người dùng trong hoạt động testnet của dự án mặc dù đã nạp một lượng lớn điểm từ các nền tảng xã hội, nhưng các trường hợp sử dụng sau khi token hóa của họ chỉ giới hạn ở việc thanh toán phí Gas và staking, không thể hình thành vòng tiêu thụ khép kín.
Sự phân biệt giữa thực và ảo trong tích hợp công nghệ
Sự đổi mới công nghệ của dự án ------ như tương thích EVM, mã hóa token tích lũy, tích hợp tính thanh khoản đa chuỗi ------ mặc dù được đóng gói như "cách mạng ngành công nghiệp", nhưng hiệu quả thực tế cần được xác minh. Ví dụ, tuyên bố của họ về "tích hợp tính thanh khoản đa hệ sinh thái" phụ thuộc vào cầu nối đa chuỗi và cơ chế khuyến khích, nhưng tổng giá trị khóa của hệ sinh thái TON chỉ là 700 triệu USD (90% là TON và USDC), nền tảng hỗ trợ cho tích hợp tính thanh khoản rất yếu. Hơn nữa, mặc dù đã giảm ngưỡng phát triển thông qua kiến trúc hiệu quả, nhưng DApp của hệ sinh thái TON vẫn chủ yếu là Meme và GameFi đơn giản, thiếu các ứng dụng phức tạp.
Thách thức bền vững do cộng đồng thúc đẩy
"Văn hóa cộng đồng thú vị" của dự án là điểm nổi bật trong sự tăng trưởng người dùng của nó, chẳng hạn như thu hút hàng triệu người dùng thông qua việc thiết kế trò chơi tương tác bằng robot. Tuy nhiên, mô hình này phụ thuộc nhiều vào việc khuyến khích ngắn hạn, điều này khiến tỷ lệ giữ chân người dùng trở nên nghi ngờ. Dữ liệu cho thấy, trong giai đoạn thử nghiệm, có 230,000 người dùng nạp điểm xã hội, nhưng sau khi ra mắt mạng chính, tốc độ giao dịch trên chuỗi đã chậm lại, cho thấy khả năng hoạt động của người dùng có thể giảm xuống khi airdrop kết thúc. Ngược lại, một chuỗi tiêu dùng trưởng thành cần xây dựng cơ chế bắt giữ giá trị lâu dài, chẳng hạn như thông qua các giao thức DeFi để chuyển đổi hành vi người dùng thành năng suất trên chuỗi, thay vì chỉ phụ thuộc vào vòng lặp "lưu lượng - airdrop".
Năm, Tương lai của chuỗi tiêu dùng: Từ "trò chơi lưu lượng" đến "mạng lưới giá trị"
Trở lại bản chất nhu cầu của người dùng
Câu hỏi cốt lõi của chuỗi tiêu dùng nên là giảm bớt rào cản sử dụng Web3 và tạo ra nhu cầu thực. Việc token hóa điểm thưởng để người dùng "không cảm thấy lên chuỗi" là một thử nghiệm quan trọng, nhưng nếu chỉ dừng lại ở mức thanh toán phí Gas, thì không khác gì hệ thống điểm thưởng Web2. Trong tương lai, cần mở rộng các tình huống ứng dụng, chẳng hạn như sử dụng token cho việc thưởng trong xã hội, đăng ký nội dung và các hành vi tiêu dùng tần suất cao, tạo thành vòng lặp "điểm - tiêu dùng - thu nhập".
Đào sâu công nghệ tích hợp tính thanh khoản
Hiện tại, việc tích hợp tính thanh khoản xuyên chuỗi chủ yếu phụ thuộc vào các giao thức cầu nối, nhưng vấn đề về an toàn và hiệu quả rất nổi bật. Nếu muốn thực sự phá vỡ tính cô lập của hệ sinh thái, cần khám phá các giải pháp ở tầng thấp hơn, chẳng hạn như áp dụng công nghệ ZK để thực hiện xác thực xuyên chuỗi nhẹ, hoặc thông qua việc tập hợp các tài sản đa chuỗi vào một bể thanh khoản thống nhất. Đồng thời, việc đưa vào các giao thức lợi nhuận thực sự (như cho vay, sản phẩm phái sinh) có thể nâng cao tỷ lệ sử dụng vốn, tránh tình trạng "phồn vinh giả" của thanh khoản.
Xây dựng khung quản lý và tuân thủ
Tầm nhìn "áp dụng quy mô lớn" của chuỗi tiêu dùng cần phải đối mặt với thách thức về quy định. Ví dụ, điểm thưởng xã hội như một cổng vào tiền tệ pháp định có thể liên quan đến các vấn đề KYC/AML, trong khi thuộc tính tài chính của điểm thưởng được mã hóa cũng có thể bị đưa vào phạm vi điều chỉnh của chứng khoán. Các dự án cần hợp tác với các cơ quan tuân thủ để khám phá sự tích hợp giữa danh tính trên chuỗi và các kênh thanh toán tuân thủ, thay vì chỉ phụ thuộc vào "tranh thủ quy định".
Sáu, Kết luận
Dự án này phản ánh những mâu thuẫn điển hình trong lĩnh vực chuỗi tiêu dùng: một bên là tiềm năng đổi mới trong việc tích hợp công nghệ và tăng trưởng người dùng, bên kia là bong bóng kinh tế token và rủi ro kiếm lợi ngắn hạn. Thành công hay không trong tương lai sẽ phụ thuộc vào khả năng mở rộng các tình huống ứng dụng từ những Meme đơn giản và trò chơi đến các nhu cầu cao như xã hội và tài chính, cái gọi là thanh khoản, liệu sự tích hợp đa chuỗi có thực sự nâng cao hiệu quả vốn hay không, thay vì chỉ dừng lại ở dữ liệu báo cáo bề mặt, và liệu việc quản trị cộng đồng có thể chuyển từ những người tham gia bị thúc đẩy bởi lợi ích ngắn hạn thành những người xây dựng hệ sinh thái tích cực, tham gia vào việc phân phối giá trị lâu dài.
Nếu dự án chuỗi tiêu dùng chỉ lấy "giảm rào cản" làm lý do để thực hiện "thu hoạch lưu lượng", thì khó tránh khỏi việc trở thành một hình thức công cụ đầu cơ khác; chỉ khi nào công nghệ đổi mới được gắn bó sâu sắc với giá trị người dùng, mới có thể chiếm lĩnh một vị trí trong cuộc cách mạng ngành.