Dự án Crypto xây dựng cộng đồng thực sự có giá trị như thế nào?

Các dự án tiền điện tử mới nổi thường phải đối mặt với một vấn đề khó khăn: token vừa ra mắt đã gặp phải áp lực bán, không ai tiếp nhận. Để đối phó với tình huống này, một số dự án đã áp dụng các biện pháp như kiểm soát nguồn cung, khóa token để duy trì hiệu suất giá ban đầu. Tuy nhiên, thực tế, cách làm này phản ánh nhận thức sai lệch tiềm ẩn của các dự án khi coi cộng đồng của mình tương đương với áp lực bán.

Điều đáng suy ngẫm là, tại sao cộng đồng mà đội ngũ dự án vất vả xây dựng cuối cùng lại trở thành nguồn áp lực bán, chứ không phải là sự hỗ trợ từ người mua? Nếu cộng đồng chỉ đơn giản là nguồn bán, thì ý nghĩa của việc đội ngũ dự án đầu tư rất nhiều công sức để xây dựng cộng đồng là gì?

Trên thực tế, nhiều dự án không thực sự hiểu giá trị của cộng đồng. Họ xây dựng cộng đồng thường chỉ để đáp ứng yêu cầu niêm yết trên sàn giao dịch, đơn giản hóa cộng đồng thành những con số lạnh lẽo. Trên thị trường đã hình thành một bộ công cụ trưởng thành để mở rộng cộng đồng nhanh chóng, thu hút một lượng lớn người dùng thông qua việc tham gia với rào cản thấp, airdrop, v.v. Nhưng kết quả của cách làm này là thu hút một lượng lớn "đội quân kiếm lợi", chứ không phải là những người ủng hộ thực sự.

Nếu mục tiêu của dự án chỉ đơn thuần là nhanh chóng niêm yết và thu hồi vốn, thì cách làm này quả thực hiệu quả. Nhưng nó cũng định hình rằng các thành viên trong cộng đồng cuối cùng sẽ trở thành bên bán chứ không phải bên mua. Bởi vì ngay từ đầu, sự định vị của dự án đối với cộng đồng đã quyết định kết quả này. Ban quản lý dự án coi cộng đồng như một công cụ để tăng cường khối lượng giao dịch, trong khi các thành viên cộng đồng xem dự án như một kênh để kiếm airdrop, cả hai bên đều đạt được điều mình cần nhưng thiếu sự công nhận giá trị thực sự. Trong trường hợp này, airdrop tự nhiên sẽ trở thành áp lực bán khi lên sàn.

Để thay đổi tình trạng này, nhóm phát triển cần suy nghĩ lại về ý nghĩa cốt lõi của cộng đồng. Một cộng đồng thực sự có giá trị nên được hình thành từ những người đồng cảm với tầm nhìn của dự án và sẵn sàng hỗ trợ lâu dài, chứ không phải là những nhà đầu tư đầu cơ bị thúc đẩy bởi lợi ích ngắn hạn. Chỉ khi nào coi cộng đồng là tài sản cốt lõi thay vì công cụ, dự án mới có thể có động lực phát triển lâu dài. Điều này đòi hỏi nhóm phát triển phải dành nhiều nỗ lực hơn để giáo dục người dùng, truyền bá các giá trị, thay vì chỉ chạy theo những số liệu ngắn hạn. Chỉ như vậy mới có thể xây dựng một hệ sinh thái cộng đồng thực sự mang lại giá trị lâu dài cho dự án.