DAO: Những đặc điểm cốt lõi của mô hình tổ chức mới nổi, thách thức quản trị và phương pháp ứng phó
Lời mở đầu
Cuốn sách "Tổ chức tái cấu trúc" tổng hợp các mô hình tổ chức trong lịch sử loài người thành năm màu sắc, và phân tích sâu sắc các đặc điểm riêng của chúng. Trong đó, tổ chức màu xanh được coi là hình thái lý tưởng của tổ chức mới trong tương lai, với các đặc điểm như ra quyết định phân tán, tự quản lý, sứ mệnh tiến hóa, v.v. Sự trỗi dậy của tổ chức tự trị phi tập trung (DAO) trong những năm gần đây đại diện cho thực hành tiên phong của lý tưởng tổ chức màu xanh. Liệu DAO đã hoàn toàn bước vào quang phổ màu xanh chưa? Mô hình tổ chức này "mới" ở điểm nào? Đối mặt với những thách thức nào trong quá trình quản trị? Hiện tại có những chiến lược nào để giải quyết những khó khăn trong quản trị? Bài viết này nhằm phân tích và suy ngẫm về những vấn đề này.
Sự trỗi dậy và đặc điểm của DAO
DAO là một mô hình tổ chức số mới nổi được hình thành từ công nghệ tiền điện tử và blockchain. Tính đến tháng 8 năm 2024, đã có hơn 50.000 DAO được thành lập trên toàn cầu, với hơn 10 triệu người nắm giữ token quản trị, và số tiền trong kho bạc tập thể đã vượt quá 21 tỷ USD. DAO đã hình thành một cuộc thử nghiệm xã hội toàn cầu quy mô lớn, thể hiện tiềm năng to lớn trong việc tái định hình cách thức tổ chức và hợp tác của con người.
Hiện tại, cuộc thảo luận về DAO chủ yếu xoay quanh hai đặc điểm cốt lõi là phi tập trung và tự chủ, tập trung vào hai khía cạnh công nghệ và quản trị. Ở khía cạnh công nghệ, công nghệ blockchain lưu trữ phân tán và hợp đồng thông minh có khả năng thực hiện quyết định tự động thường được nhắc đến nhất. Tuân theo triết lý "mã là luật", DAO triển khai các quy tắc cộng đồng dựa trên đồng thuận dưới dạng mã trên blockchain, và khi các điều kiện cụ thể để thực hiện quyết định được đáp ứng, mã sẽ tự động thực hiện mà không cần can thiệp của con người.
Trong quản trị, tính phi tập trung thể hiện ở quyền quyết định được chia sẻ giữa tất cả các thành viên và tính dân chủ trong quá trình quyết định. Mỗi DAO sẽ phát hành token quản trị để đảm bảo các thành viên có quyền bỏ phiếu chung. Tính dân chủ trong quá trình quyết định có nghĩa là DAO tuân theo các nguyên tắc cơ bản của dân chủ thương thảo và bỏ phiếu khi thực hiện quản trị tập thể xung quanh các đề xuất. Trong một DAO điển hình, quy trình quyết định đầy đủ bao gồm: hình thành đề xuất trong cộng đồng, thảo luận đề xuất trên diễn đàn công khai, và tiến hành bỏ phiếu đề xuất trên nền tảng bỏ phiếu.
DAO tập hợp các thành viên lại với nhau, nhằm đạt được các mục tiêu tổ chức đặc thù của nó. Có nhiều loại DAO khác nhau, chẳng hạn như DAO đầu tư, DAO xã hội, DAO truyền thông, v.v. Nói chung, DAO vừa có mục tiêu sinh lợi vừa có mục tiêu đạt được một cộng đồng bền vững. Mục tiêu trước tiên yêu cầu DAO tạo ra lợi nhuận cho các chủ sở hữu token của nó trong thị trường tiền điện tử đang thay đổi nhanh chóng, trong khi mục tiêu thứ hai nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đạt được lợi ích chung của cộng đồng.
Tóm lại, chúng ta có thể định nghĩa DAO là: một hình thức tổ chức dựa trên công nghệ blockchain, hợp đồng thông minh và tiền điện tử, quyền quyết định được chia sẻ bởi tất cả các thành viên, các thành viên trong cộng đồng tự nguyện tham gia vào quyết định dân chủ dựa trên đề xuất, nhằm đạt được lợi nhuận kinh doanh và lợi ích chung của cộng đồng.
DAO đang đối mặt với khó khăn trong quản trị
Mặc dù có tầm nhìn đầy phấn khởi và lý thuyết tổ chức tiên tiến, nhưng thực tiễn quản trị của DAO trong vài năm qua đã gặp nhiều thách thức. Những vấn đề được thảo luận rộng rãi chủ yếu bao gồm:
Xu hướng tập trung quyền ra quyết định. Nhiều nghiên cứu đã phát hiện rằng sự phát triển của cộng đồng DAO thể hiện xu hướng oligopoly, theo thời gian, quyền bỏ phiếu và quyền quản trị cộng đồng đã trở lại tay một số ít người. Từ góc độ phân phối token, các token quản trị trong DAO dần dần bị kiểm soát bởi một số "cá voi" hoặc một số liên minh cử tri, do đó tạo ra rủi ro kết quả bỏ phiếu bị thao túng bởi một số ít người. Về cấu trúc tổ chức, các thành viên DAO hình thành các cấp độ khác nhau trong quyền quản lý đề xuất, một số tổ chức tượng trưng cho trung tâm quyền lực dần dần được thiết lập, chẳng hạn như ủy ban, hội đồng trung ương.
Sự thờ ơ của cử tri và vòng đời ngắn. Tỷ lệ tham gia thấp trong quá trình quản trị là một trong những vấn đề nghiêm trọng nhất mà DAO phải đối mặt, mặc dù các thành viên được trao quyền tham gia quản trị và quyết định, phần lớn các thành viên không tham gia vào quá trình xem xét và bỏ phiếu cho các đề xuất, ít nhất hai phần ba các thành viên thể hiện sự thụ động. Hơn nữa, vòng đời của hầu hết các DAO rất ngắn, thời gian tồn tại trung bình chỉ là 18 tháng.
Cân bằng giữa lợi ích thương mại và lợi ích công cộng. Dù là từ góc độ cá nhân hay tổ chức, DAO cần cân nhắc những mâu thuẫn tiềm tàng giữa lợi ích thương mại và lợi ích công cộng. Trong DAO, nhiều thành viên chỉ quan tâm đến lợi nhuận thương mại ngắn hạn mà không chú ý đến quản trị tổ chức, dẫn đến tình trạng "ăn bám" thường xuyên xuất hiện. Từ góc độ tổ chức, nếu theo đuổi hiệu quả sản xuất và tăng trưởng giá trị thương mại, có thể cần một cấu trúc quyền lực tập trung; trong khi nhấn mạnh lợi ích công cộng thì cần một cấu trúc tổ chức và cơ chế ra quyết định dân chủ, nhưng điều này có thể dẫn đến quá trình ra quyết định chậm lại.
chiến lược thực hiện quản trị bền vững
Để đối phó với các vấn đề quản trị do xu hướng tập trung hóa quyết định, cơ chế bỏ phiếu đã được thiết kế lại. Dựa trên "một đồng một phiếu", nhiều mô hình bỏ phiếu mới đã được đề xuất, điển hình là bỏ phiếu bình phương, bỏ phiếu theo số lượng tối thiểu, bỏ phiếu dựa trên uy tín, v.v. Hơn nữa, để nâng cao mức độ tham gia của các thành viên, nhiều mô hình quản trị kinh tế khuyến khích và phân phối cũng đã được đề xuất và thực hiện. Nhiều DAO bắt đầu thực hiện bỏ phiếu ủy quyền, tức là các thành viên có thể ủy quyền quyền bỏ phiếu cho những thành viên mà họ tin tưởng, điều này được coi là thực hành mới nhất của DAO đối với dân chủ lưu động.
Tuy nhiên, chỉ cải thiện cơ chế bỏ phiếu là không đủ để giải quyết vấn đề quản trị của DAO. Trong quá trình ra quyết định của DAO, việc đảm bảo hiệu quả trong giao tiếp và thương lượng quyết định là một thách thức quan trọng không thể thiếu. Hướng đi thực hành để nâng cao cơ chế giao tiếp của các thành viên ít nhất bao gồm ba cấp độ: tăng cường khả năng giải quyết xung đột trong giao tiếp quyết định, đảm bảo sự bình đẳng trong quá trình giao tiếp của các thành viên, nâng cao chất lượng và hiệu quả trong thương lượng giao tiếp. Thông qua những cuộc thảo luận công khai xoay quanh các đề xuất của cộng đồng, các thành viên DAO có thể chia sẻ thông tin, trao đổi ý kiến, tạo sự đồng thuận, từ đó hình thành các quy tắc cộng đồng và giá trị tập thể, nhằm đạt được sự phát triển bền vững cho cộng đồng DAO.
Kết luận: Sự xem xét và suy ngẫm về DAO
DAO chứa đựng những kỳ vọng và tưởng tượng mới nhất của nhân loại về hình thức tổ chức tốt hơn, nó trực tiếp nhắm đến những vấn đề và điểm đau trong cách hợp tác truyền thống của con người, hứa hẹn sẽ cải cách cơ chế quản trị tổ chức. Tuy nhiên, giữa lý tưởng và thực tế có một khoảng cách, trong tương lai gần, quá trình DAO đạt được mục tiêu tổ chức của mình sẽ không diễn ra suôn sẻ, thậm chí có thể phát sinh ra những vấn đề mới.
Vấn đề cơ bản mà tổ chức đối mặt luôn là làm thế nào để thực hiện và duy trì quản trị hiệu quả. Nếu cơ chế quản trị không thể cải thiện một cách căn bản, thì lý tưởng của tổ chức xanh có thể chỉ là một ảo tưởng kiểu utopia, bất kỳ giá trị phổ quát nào như bình đẳng, tự do, dân chủ đều có thể trở thành cái bẫy về mặt khái niệm. Hơn nữa, kinh nghiệm lịch sử đã nhiều lần chỉ ra rằng tầm nhìn ban đầu của tổ chức thường sẽ bị sai lệch theo thời gian.
Do đó, chúng ta phải thừa nhận rằng bất kỳ thiết kế tổ chức nào cũng không hoàn hảo, và những sự cân nhắc và lựa chọn trong quá trình quản trị mới là chìa khóa để tổ chức đối phó với những thách thức phát triển bền vững. Các hình thức tổ chức khác nhau có ưu điểm và nhược điểm riêng, và chúng tồn tại song song với nhau thay vì thay thế lẫn nhau. Vì vậy, DAO không phải là câu trả lời cuối cùng cho tất cả các vấn đề quản trị tổ chức; thay vì theo đuổi việc xây dựng một DAO hoàn hảo, chúng ta nên suy nghĩ và khám phá một số vấn đề thực tiễn: Trong trường hợp nào cần tổ chức nhân sự theo cách DAO? Ranh giới của DAO thực sự ở đâu? Trong DAO, những quyết định nào phù hợp với việc "tập hợp ý kiến", còn những quyết định nào cần "quyết định một lần"? Mặc dù những câu hỏi này có thể không có câu trả lời tiêu chuẩn, nhưng DAO thực sự có lẽ cũng không bao giờ có thể đạt được trong thế giới thực, nhưng những người lý tưởng có thể an ủi rằng, những giá trị cốt lõi mà DAO theo đuổi mới là nguồn động lực thực sự thúc đẩy sự tối ưu hóa liên tục của các hình thức tổ chức nhân loại.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
23 thích
Phần thưởng
23
7
Chia sẻ
Bình luận
0/400
GasFeeCrier
· 07-24 02:45
dao còn phải xem khả năng quản trị on-chain
Xem bản gốcTrả lời0
GasBankrupter
· 07-23 08:43
Lý thuyết thì rất nhiều, thực hành thì hoàn toàn không có.
Xem bản gốcTrả lời0
RuntimeError
· 07-22 01:53
Đánh bóng bằng chiêu bài Phi tập trung mà vẫn là quản lý tập trung.
Xem bản gốcTrả lời0
BearMarketLightning
· 07-21 22:03
còn phải xem đồ ngốc
Xem bản gốcTrả lời0
just_another_wallet
· 07-21 22:02
Quản lý có ích gì, nhận thức chung ở tầng cơ sở mới là cốt lõi.
Thách thức và cơ hội của mô hình tổ chức mới: Khó khăn và giải pháp trong quản trị DAO
DAO: Những đặc điểm cốt lõi của mô hình tổ chức mới nổi, thách thức quản trị và phương pháp ứng phó
Lời mở đầu
Cuốn sách "Tổ chức tái cấu trúc" tổng hợp các mô hình tổ chức trong lịch sử loài người thành năm màu sắc, và phân tích sâu sắc các đặc điểm riêng của chúng. Trong đó, tổ chức màu xanh được coi là hình thái lý tưởng của tổ chức mới trong tương lai, với các đặc điểm như ra quyết định phân tán, tự quản lý, sứ mệnh tiến hóa, v.v. Sự trỗi dậy của tổ chức tự trị phi tập trung (DAO) trong những năm gần đây đại diện cho thực hành tiên phong của lý tưởng tổ chức màu xanh. Liệu DAO đã hoàn toàn bước vào quang phổ màu xanh chưa? Mô hình tổ chức này "mới" ở điểm nào? Đối mặt với những thách thức nào trong quá trình quản trị? Hiện tại có những chiến lược nào để giải quyết những khó khăn trong quản trị? Bài viết này nhằm phân tích và suy ngẫm về những vấn đề này.
Sự trỗi dậy và đặc điểm của DAO
DAO là một mô hình tổ chức số mới nổi được hình thành từ công nghệ tiền điện tử và blockchain. Tính đến tháng 8 năm 2024, đã có hơn 50.000 DAO được thành lập trên toàn cầu, với hơn 10 triệu người nắm giữ token quản trị, và số tiền trong kho bạc tập thể đã vượt quá 21 tỷ USD. DAO đã hình thành một cuộc thử nghiệm xã hội toàn cầu quy mô lớn, thể hiện tiềm năng to lớn trong việc tái định hình cách thức tổ chức và hợp tác của con người.
Hiện tại, cuộc thảo luận về DAO chủ yếu xoay quanh hai đặc điểm cốt lõi là phi tập trung và tự chủ, tập trung vào hai khía cạnh công nghệ và quản trị. Ở khía cạnh công nghệ, công nghệ blockchain lưu trữ phân tán và hợp đồng thông minh có khả năng thực hiện quyết định tự động thường được nhắc đến nhất. Tuân theo triết lý "mã là luật", DAO triển khai các quy tắc cộng đồng dựa trên đồng thuận dưới dạng mã trên blockchain, và khi các điều kiện cụ thể để thực hiện quyết định được đáp ứng, mã sẽ tự động thực hiện mà không cần can thiệp của con người.
Trong quản trị, tính phi tập trung thể hiện ở quyền quyết định được chia sẻ giữa tất cả các thành viên và tính dân chủ trong quá trình quyết định. Mỗi DAO sẽ phát hành token quản trị để đảm bảo các thành viên có quyền bỏ phiếu chung. Tính dân chủ trong quá trình quyết định có nghĩa là DAO tuân theo các nguyên tắc cơ bản của dân chủ thương thảo và bỏ phiếu khi thực hiện quản trị tập thể xung quanh các đề xuất. Trong một DAO điển hình, quy trình quyết định đầy đủ bao gồm: hình thành đề xuất trong cộng đồng, thảo luận đề xuất trên diễn đàn công khai, và tiến hành bỏ phiếu đề xuất trên nền tảng bỏ phiếu.
DAO tập hợp các thành viên lại với nhau, nhằm đạt được các mục tiêu tổ chức đặc thù của nó. Có nhiều loại DAO khác nhau, chẳng hạn như DAO đầu tư, DAO xã hội, DAO truyền thông, v.v. Nói chung, DAO vừa có mục tiêu sinh lợi vừa có mục tiêu đạt được một cộng đồng bền vững. Mục tiêu trước tiên yêu cầu DAO tạo ra lợi nhuận cho các chủ sở hữu token của nó trong thị trường tiền điện tử đang thay đổi nhanh chóng, trong khi mục tiêu thứ hai nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đạt được lợi ích chung của cộng đồng.
Tóm lại, chúng ta có thể định nghĩa DAO là: một hình thức tổ chức dựa trên công nghệ blockchain, hợp đồng thông minh và tiền điện tử, quyền quyết định được chia sẻ bởi tất cả các thành viên, các thành viên trong cộng đồng tự nguyện tham gia vào quyết định dân chủ dựa trên đề xuất, nhằm đạt được lợi nhuận kinh doanh và lợi ích chung của cộng đồng.
DAO đang đối mặt với khó khăn trong quản trị
Mặc dù có tầm nhìn đầy phấn khởi và lý thuyết tổ chức tiên tiến, nhưng thực tiễn quản trị của DAO trong vài năm qua đã gặp nhiều thách thức. Những vấn đề được thảo luận rộng rãi chủ yếu bao gồm:
Xu hướng tập trung quyền ra quyết định. Nhiều nghiên cứu đã phát hiện rằng sự phát triển của cộng đồng DAO thể hiện xu hướng oligopoly, theo thời gian, quyền bỏ phiếu và quyền quản trị cộng đồng đã trở lại tay một số ít người. Từ góc độ phân phối token, các token quản trị trong DAO dần dần bị kiểm soát bởi một số "cá voi" hoặc một số liên minh cử tri, do đó tạo ra rủi ro kết quả bỏ phiếu bị thao túng bởi một số ít người. Về cấu trúc tổ chức, các thành viên DAO hình thành các cấp độ khác nhau trong quyền quản lý đề xuất, một số tổ chức tượng trưng cho trung tâm quyền lực dần dần được thiết lập, chẳng hạn như ủy ban, hội đồng trung ương.
Sự thờ ơ của cử tri và vòng đời ngắn. Tỷ lệ tham gia thấp trong quá trình quản trị là một trong những vấn đề nghiêm trọng nhất mà DAO phải đối mặt, mặc dù các thành viên được trao quyền tham gia quản trị và quyết định, phần lớn các thành viên không tham gia vào quá trình xem xét và bỏ phiếu cho các đề xuất, ít nhất hai phần ba các thành viên thể hiện sự thụ động. Hơn nữa, vòng đời của hầu hết các DAO rất ngắn, thời gian tồn tại trung bình chỉ là 18 tháng.
Cân bằng giữa lợi ích thương mại và lợi ích công cộng. Dù là từ góc độ cá nhân hay tổ chức, DAO cần cân nhắc những mâu thuẫn tiềm tàng giữa lợi ích thương mại và lợi ích công cộng. Trong DAO, nhiều thành viên chỉ quan tâm đến lợi nhuận thương mại ngắn hạn mà không chú ý đến quản trị tổ chức, dẫn đến tình trạng "ăn bám" thường xuyên xuất hiện. Từ góc độ tổ chức, nếu theo đuổi hiệu quả sản xuất và tăng trưởng giá trị thương mại, có thể cần một cấu trúc quyền lực tập trung; trong khi nhấn mạnh lợi ích công cộng thì cần một cấu trúc tổ chức và cơ chế ra quyết định dân chủ, nhưng điều này có thể dẫn đến quá trình ra quyết định chậm lại.
chiến lược thực hiện quản trị bền vững
Để đối phó với các vấn đề quản trị do xu hướng tập trung hóa quyết định, cơ chế bỏ phiếu đã được thiết kế lại. Dựa trên "một đồng một phiếu", nhiều mô hình bỏ phiếu mới đã được đề xuất, điển hình là bỏ phiếu bình phương, bỏ phiếu theo số lượng tối thiểu, bỏ phiếu dựa trên uy tín, v.v. Hơn nữa, để nâng cao mức độ tham gia của các thành viên, nhiều mô hình quản trị kinh tế khuyến khích và phân phối cũng đã được đề xuất và thực hiện. Nhiều DAO bắt đầu thực hiện bỏ phiếu ủy quyền, tức là các thành viên có thể ủy quyền quyền bỏ phiếu cho những thành viên mà họ tin tưởng, điều này được coi là thực hành mới nhất của DAO đối với dân chủ lưu động.
Tuy nhiên, chỉ cải thiện cơ chế bỏ phiếu là không đủ để giải quyết vấn đề quản trị của DAO. Trong quá trình ra quyết định của DAO, việc đảm bảo hiệu quả trong giao tiếp và thương lượng quyết định là một thách thức quan trọng không thể thiếu. Hướng đi thực hành để nâng cao cơ chế giao tiếp của các thành viên ít nhất bao gồm ba cấp độ: tăng cường khả năng giải quyết xung đột trong giao tiếp quyết định, đảm bảo sự bình đẳng trong quá trình giao tiếp của các thành viên, nâng cao chất lượng và hiệu quả trong thương lượng giao tiếp. Thông qua những cuộc thảo luận công khai xoay quanh các đề xuất của cộng đồng, các thành viên DAO có thể chia sẻ thông tin, trao đổi ý kiến, tạo sự đồng thuận, từ đó hình thành các quy tắc cộng đồng và giá trị tập thể, nhằm đạt được sự phát triển bền vững cho cộng đồng DAO.
Kết luận: Sự xem xét và suy ngẫm về DAO
DAO chứa đựng những kỳ vọng và tưởng tượng mới nhất của nhân loại về hình thức tổ chức tốt hơn, nó trực tiếp nhắm đến những vấn đề và điểm đau trong cách hợp tác truyền thống của con người, hứa hẹn sẽ cải cách cơ chế quản trị tổ chức. Tuy nhiên, giữa lý tưởng và thực tế có một khoảng cách, trong tương lai gần, quá trình DAO đạt được mục tiêu tổ chức của mình sẽ không diễn ra suôn sẻ, thậm chí có thể phát sinh ra những vấn đề mới.
Vấn đề cơ bản mà tổ chức đối mặt luôn là làm thế nào để thực hiện và duy trì quản trị hiệu quả. Nếu cơ chế quản trị không thể cải thiện một cách căn bản, thì lý tưởng của tổ chức xanh có thể chỉ là một ảo tưởng kiểu utopia, bất kỳ giá trị phổ quát nào như bình đẳng, tự do, dân chủ đều có thể trở thành cái bẫy về mặt khái niệm. Hơn nữa, kinh nghiệm lịch sử đã nhiều lần chỉ ra rằng tầm nhìn ban đầu của tổ chức thường sẽ bị sai lệch theo thời gian.
Do đó, chúng ta phải thừa nhận rằng bất kỳ thiết kế tổ chức nào cũng không hoàn hảo, và những sự cân nhắc và lựa chọn trong quá trình quản trị mới là chìa khóa để tổ chức đối phó với những thách thức phát triển bền vững. Các hình thức tổ chức khác nhau có ưu điểm và nhược điểm riêng, và chúng tồn tại song song với nhau thay vì thay thế lẫn nhau. Vì vậy, DAO không phải là câu trả lời cuối cùng cho tất cả các vấn đề quản trị tổ chức; thay vì theo đuổi việc xây dựng một DAO hoàn hảo, chúng ta nên suy nghĩ và khám phá một số vấn đề thực tiễn: Trong trường hợp nào cần tổ chức nhân sự theo cách DAO? Ranh giới của DAO thực sự ở đâu? Trong DAO, những quyết định nào phù hợp với việc "tập hợp ý kiến", còn những quyết định nào cần "quyết định một lần"? Mặc dù những câu hỏi này có thể không có câu trả lời tiêu chuẩn, nhưng DAO thực sự có lẽ cũng không bao giờ có thể đạt được trong thế giới thực, nhưng những người lý tưởng có thể an ủi rằng, những giá trị cốt lõi mà DAO theo đuổi mới là nguồn động lực thực sự thúc đẩy sự tối ưu hóa liên tục của các hình thức tổ chức nhân loại.