DAO: Основные характеристики новой организационной парадигмы, вызовы управления и пути их преодоления
Введение
Книга «Реструктуризация организаций» обобщает организационные парадигмы в истории человечества в пять цветов и глубоко анализирует их особенности. Среди них, голубая организация рассматривается как идеальная форма новой организации будущего, обладая такими характеристиками, как распределенное принятие решений, самоуправление и эволюционная миссия. В последние годы возникновение децентрализованных автономных организаций (DAO) представляет собой передовую практику идеи голубой организации. Вошла ли DAO полностью в голубой спектр? В чем «новизна» этой организационной парадигмы? С какими вызовами она сталкивается в процессе управления? Какие стратегии существуют для решения проблем управления? Эта статья предназначена для краткого анализа и размышлений по этим вопросам.
Восход DAO и его особенности
DAO является новой цифровой организационной парадигмой, основанной на технологии криптовалют и блокчейна. По состоянию на август 2024 года в мире было создано более 50 000 DAO, а количество держателей их治理代币 превысило 10 миллионов, сумма коллективных казначейств превышает 21 миллиард долларов. DAO уже стало масштабным глобальным социальным экспериментом, демонстрируя огромный потенциал для переосмысления человеческих организаций и способов сотрудничества.
В настоящее время обсуждение DAO в основном сосредоточено вокруг двух ключевых характеристик: децентрализации и автономности, с акцентом на технические и управленческие аспекты. На техническом уровне наиболее часто упоминаемыми характеристиками являются блокчейн-технология распределенного хранения и смарт-контракты, которые могут автоматически исполнять решения. Следуя принципу "код — это закон", DAO развертывает правила сообщества, основанные на консенсусе, в виде кода на блокчейне, и как только выполняются определенные условия для исполнения решения, код автоматически исполняется без вмешательства человека.
В управленческом аспекте децентрализация проявляется в том, что право принятия решений разделяется между всеми членами и процесс принятия решений является демократическим. Каждый DAO выпускает токены управления, чтобы обеспечить членам право на голосование. Демократичность процесса принятия решений означает, что DAO следует основным принципам консенсусной и голосовательной демократии при коллективном управлении вокруг предложений. В типичном DAO полный процесс принятия решений включает: формулирование предложений в сообществе, обсуждение предложений на открытом форуме и голосование по предложениям на платформе для голосования.
DAO собирает членов с целью достижения своих уникальных организационных целей. Существует множество типов DAO, таких как инвестиционные, социальные, медиапроекты и т.д. В общем, DAO сочетает в себе двойные цели: получение прибыли и создание устойчивого сообщества. Первая из них требует от DAO создания прибыли для своих держателей токенов на динамично меняющемся криптовалютном рынке, в то время как вторая подчеркивает важность достижения совместных интересов сообщества.
Таким образом, мы можем определить DAO как: организационную форму, основанную на технологии блокчейн, смарт-контрактах и криптовалюте, где право принятия решений разделяется между всеми участниками, а члены сообщества добровольно участвуют в демократическом процессе принятия решений на основе предложений, с целью достижения коммерческой прибыли и общих интересов сообщества.
DAO сталкивается с проблемами управления
Несмотря на вдохновляющее видение и современные организационные концепции, практика управления DAO за последние несколько лет была полна вызовов. Основные проблемы, которые широко обсуждаются, включают в себя:
Тенденция к централизации полномочий. Многие исследования показывают, что развитие сообщества DAO проявляет олигархическую тенденцию, и с течением времени право голоса и управления сообществом вновь оказывается в руках немногих. С точки зрения распределения токенов, управление токенами в DAO постепенно контролируется немногими "китами" или некоторыми альянсами голосующих, что создает риск манипуляции результатами голосования со стороны немногих. В организационной структуре члены DAO формируют разные уровни полномочий в управлении предложениями, и некоторые учреждения, символизирующие центр власти, постепенно устанавливаются, такие как комитеты, центральный совет.
Безразличие участников и короткий жизненный цикл. Низкий уровень участия в процессе управления является одной из самых серьезных проблем, с которыми сталкиваются DAO. Несмотря на то, что участникам предоставлено право участвовать в управлении и принятии решений, подавляющее большинство членов не участвует в обсуждении и голосовании по предложениям, как минимум две трети членов проявляют пассивность. Кроме того, большинство DAO имеют короткий жизненный цикл, средняя продолжительность жизни составляет всего 18 месяцев.
Баланс между коммерческими интересами и общественными интересами. Как с точки зрения личности, так и с точки зрения организации, DAO необходимо взвешивать потенциальные противоречия между коммерческими интересами и общественными интересами. В DAO многие члены заботятся только о краткосрочной коммерческой прибыли и не обращают внимания на управление организацией, что приводит к частым проблемам "бесплатной езды". С организационной точки зрения, если стремиться к производственной эффективности и росту коммерческой ценности, может потребоваться централизованная структура власти; в то время как акцент на общественных интересах требует демократической организационной структуры и механизма принятия решений, но это может привести к замедлению процесса принятия решений.
Стратегии устойчивого управления
Чтобы справиться с проблемами управления, вызванными централизацией принятия решений, механизмы голосования были переработаны. На основе принципа "один токен - один голос" были предложены различные новые модели голосования, типичными представителями которых являются голосование по квадрату, голосование с установленным кворумом, голосование на основе репутации и др. Кроме того, для повышения вовлеченности членов было предложено и реализовано множество экономических стимулов и моделей распределения управления. Многие DAO начали внедрять делегированное голосование, то есть члены могут делегировать свои права голоса доверенным ими членам, что рассматривается как последнее практическое применение DAO к ликвидной демократии.
Однако, просто улучшение механизма голосования недостаточно для решения проблемы управления DAO. В процессе принятия решений в DAO важной задачей является обеспечение эффективности коммуникации и согласования решений. Практическое направление улучшения механизмов коммуникации среди членов охватывает как минимум три уровня: увеличение способности разрешать конфликты в процессе принятия решений, обеспечение равенства в процессе коммуникации между членами, повышение качества и эффективности обсуждений. Через публичные обсуждения, основанные на предложениях сообщества, члены DAO могут делиться информацией, обмениваться мнениями, формировать консенсус и, таким образом, создавать нормы сообщества и коллективные ценности для достижения устойчивого развития сообщества DAO.
Заключение: рассмотрение и рефлексия по поводу DAO
DAO несет в себе последние надежды и представления человечества о лучших организационных формах, он непосредственно затрагивает проблемы и болевые точки традиционных способов сотрудничества, и, возможно, приведет к革新 механизмов управления организациями. Однако между идеалом и реальностью существует пропасть, и в обозримом будущем процесс достижения организационных целей DAO не будет гладким, он даже может породить новые проблемы.
Основная проблема, с которой сталкиваются организации, всегда заключается в том, как реализовать и поддерживать эффективное управление. Если механизмы управления не могут быть существенно улучшены, то концепция «голубой организации» может оказаться лишь утопической фантазией, и такие универсальные ценности, как равенство, свобода и демократия, могут стать концептуальными ловушками. Кроме того, исторический опыт неоднократно показывает, что первоначальное видение организации часто искажается со временем.
Поэтому мы должны признать, что ни один организационный дизайн не является идеальным, и компромиссы и выборы в процессе управления являются ключом к тому, как организация справляется с вызовами устойчивого развития. У разных организационных форм есть свои плюсы и минусы, и они находятся в состоянии сосуществования, а не взаимозаменяемости. Таким образом, DAO не является окончательным ответом на все проблемы управления организациями; вместо того чтобы стремиться создать идеальный DAO, нам следует больше думать и исследовать некоторые практические вопросы: в каких случаях необходимо организовывать людей в формате DAO? Каковы границы DAO? Какие решения в DAO подходят для "мозгового штурма", а какие требуют "окончательного решения"? Хотя на эти вопросы, возможно, нет стандартных ответов, и настоящий DAO, возможно, никогда не сможет быть реализован в реальном мире, идеалисты могут утешаться тем, что основные ценности, к которым стремится DAO, являются истинным источником энергии, движущим постоянным совершенствованием форм человеческой организации.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
16 Лайков
Награда
16
5
Поделиться
комментарий
0/400
RuntimeError
· 11ч назад
Под предлогом Децентрализация все равно осуществляется централизованное управление.
Посмотреть ОригиналОтветить0
BearMarketLightning
· 15ч назад
还得看老неудачников的
Посмотреть ОригиналОтветить0
just_another_wallet
· 15ч назад
Какое значение имеет управление? Основное значение имеет соглашение на базовом уровне.
Проблемы и решения управления DAO: вызовы и возможности новой организационной парадигмы
DAO: Основные характеристики новой организационной парадигмы, вызовы управления и пути их преодоления
Введение
Книга «Реструктуризация организаций» обобщает организационные парадигмы в истории человечества в пять цветов и глубоко анализирует их особенности. Среди них, голубая организация рассматривается как идеальная форма новой организации будущего, обладая такими характеристиками, как распределенное принятие решений, самоуправление и эволюционная миссия. В последние годы возникновение децентрализованных автономных организаций (DAO) представляет собой передовую практику идеи голубой организации. Вошла ли DAO полностью в голубой спектр? В чем «новизна» этой организационной парадигмы? С какими вызовами она сталкивается в процессе управления? Какие стратегии существуют для решения проблем управления? Эта статья предназначена для краткого анализа и размышлений по этим вопросам.
Восход DAO и его особенности
DAO является новой цифровой организационной парадигмой, основанной на технологии криптовалют и блокчейна. По состоянию на август 2024 года в мире было создано более 50 000 DAO, а количество держателей их治理代币 превысило 10 миллионов, сумма коллективных казначейств превышает 21 миллиард долларов. DAO уже стало масштабным глобальным социальным экспериментом, демонстрируя огромный потенциал для переосмысления человеческих организаций и способов сотрудничества.
В настоящее время обсуждение DAO в основном сосредоточено вокруг двух ключевых характеристик: децентрализации и автономности, с акцентом на технические и управленческие аспекты. На техническом уровне наиболее часто упоминаемыми характеристиками являются блокчейн-технология распределенного хранения и смарт-контракты, которые могут автоматически исполнять решения. Следуя принципу "код — это закон", DAO развертывает правила сообщества, основанные на консенсусе, в виде кода на блокчейне, и как только выполняются определенные условия для исполнения решения, код автоматически исполняется без вмешательства человека.
В управленческом аспекте децентрализация проявляется в том, что право принятия решений разделяется между всеми членами и процесс принятия решений является демократическим. Каждый DAO выпускает токены управления, чтобы обеспечить членам право на голосование. Демократичность процесса принятия решений означает, что DAO следует основным принципам консенсусной и голосовательной демократии при коллективном управлении вокруг предложений. В типичном DAO полный процесс принятия решений включает: формулирование предложений в сообществе, обсуждение предложений на открытом форуме и голосование по предложениям на платформе для голосования.
DAO собирает членов с целью достижения своих уникальных организационных целей. Существует множество типов DAO, таких как инвестиционные, социальные, медиапроекты и т.д. В общем, DAO сочетает в себе двойные цели: получение прибыли и создание устойчивого сообщества. Первая из них требует от DAO создания прибыли для своих держателей токенов на динамично меняющемся криптовалютном рынке, в то время как вторая подчеркивает важность достижения совместных интересов сообщества.
Таким образом, мы можем определить DAO как: организационную форму, основанную на технологии блокчейн, смарт-контрактах и криптовалюте, где право принятия решений разделяется между всеми участниками, а члены сообщества добровольно участвуют в демократическом процессе принятия решений на основе предложений, с целью достижения коммерческой прибыли и общих интересов сообщества.
DAO сталкивается с проблемами управления
Несмотря на вдохновляющее видение и современные организационные концепции, практика управления DAO за последние несколько лет была полна вызовов. Основные проблемы, которые широко обсуждаются, включают в себя:
Тенденция к централизации полномочий. Многие исследования показывают, что развитие сообщества DAO проявляет олигархическую тенденцию, и с течением времени право голоса и управления сообществом вновь оказывается в руках немногих. С точки зрения распределения токенов, управление токенами в DAO постепенно контролируется немногими "китами" или некоторыми альянсами голосующих, что создает риск манипуляции результатами голосования со стороны немногих. В организационной структуре члены DAO формируют разные уровни полномочий в управлении предложениями, и некоторые учреждения, символизирующие центр власти, постепенно устанавливаются, такие как комитеты, центральный совет.
Безразличие участников и короткий жизненный цикл. Низкий уровень участия в процессе управления является одной из самых серьезных проблем, с которыми сталкиваются DAO. Несмотря на то, что участникам предоставлено право участвовать в управлении и принятии решений, подавляющее большинство членов не участвует в обсуждении и голосовании по предложениям, как минимум две трети членов проявляют пассивность. Кроме того, большинство DAO имеют короткий жизненный цикл, средняя продолжительность жизни составляет всего 18 месяцев.
Баланс между коммерческими интересами и общественными интересами. Как с точки зрения личности, так и с точки зрения организации, DAO необходимо взвешивать потенциальные противоречия между коммерческими интересами и общественными интересами. В DAO многие члены заботятся только о краткосрочной коммерческой прибыли и не обращают внимания на управление организацией, что приводит к частым проблемам "бесплатной езды". С организационной точки зрения, если стремиться к производственной эффективности и росту коммерческой ценности, может потребоваться централизованная структура власти; в то время как акцент на общественных интересах требует демократической организационной структуры и механизма принятия решений, но это может привести к замедлению процесса принятия решений.
Стратегии устойчивого управления
Чтобы справиться с проблемами управления, вызванными централизацией принятия решений, механизмы голосования были переработаны. На основе принципа "один токен - один голос" были предложены различные новые модели голосования, типичными представителями которых являются голосование по квадрату, голосование с установленным кворумом, голосование на основе репутации и др. Кроме того, для повышения вовлеченности членов было предложено и реализовано множество экономических стимулов и моделей распределения управления. Многие DAO начали внедрять делегированное голосование, то есть члены могут делегировать свои права голоса доверенным ими членам, что рассматривается как последнее практическое применение DAO к ликвидной демократии.
Однако, просто улучшение механизма голосования недостаточно для решения проблемы управления DAO. В процессе принятия решений в DAO важной задачей является обеспечение эффективности коммуникации и согласования решений. Практическое направление улучшения механизмов коммуникации среди членов охватывает как минимум три уровня: увеличение способности разрешать конфликты в процессе принятия решений, обеспечение равенства в процессе коммуникации между членами, повышение качества и эффективности обсуждений. Через публичные обсуждения, основанные на предложениях сообщества, члены DAO могут делиться информацией, обмениваться мнениями, формировать консенсус и, таким образом, создавать нормы сообщества и коллективные ценности для достижения устойчивого развития сообщества DAO.
Заключение: рассмотрение и рефлексия по поводу DAO
DAO несет в себе последние надежды и представления человечества о лучших организационных формах, он непосредственно затрагивает проблемы и болевые точки традиционных способов сотрудничества, и, возможно, приведет к革新 механизмов управления организациями. Однако между идеалом и реальностью существует пропасть, и в обозримом будущем процесс достижения организационных целей DAO не будет гладким, он даже может породить новые проблемы.
Основная проблема, с которой сталкиваются организации, всегда заключается в том, как реализовать и поддерживать эффективное управление. Если механизмы управления не могут быть существенно улучшены, то концепция «голубой организации» может оказаться лишь утопической фантазией, и такие универсальные ценности, как равенство, свобода и демократия, могут стать концептуальными ловушками. Кроме того, исторический опыт неоднократно показывает, что первоначальное видение организации часто искажается со временем.
Поэтому мы должны признать, что ни один организационный дизайн не является идеальным, и компромиссы и выборы в процессе управления являются ключом к тому, как организация справляется с вызовами устойчивого развития. У разных организационных форм есть свои плюсы и минусы, и они находятся в состоянии сосуществования, а не взаимозаменяемости. Таким образом, DAO не является окончательным ответом на все проблемы управления организациями; вместо того чтобы стремиться создать идеальный DAO, нам следует больше думать и исследовать некоторые практические вопросы: в каких случаях необходимо организовывать людей в формате DAO? Каковы границы DAO? Какие решения в DAO подходят для "мозгового штурма", а какие требуют "окончательного решения"? Хотя на эти вопросы, возможно, нет стандартных ответов, и настоящий DAO, возможно, никогда не сможет быть реализован в реальном мире, идеалисты могут утешаться тем, что основные ценности, к которым стремится DAO, являются истинным источником энергии, движущим постоянным совершенствованием форм человеческой организации.