消費チェーンプロジェクト:革新か、それとも繰り返しか?

近年、ブロックチェーン業界では「消費チェーン」をコア理念とした多くのプロジェクトが登場し、操作プロセスを簡素化することでより多くのWeb2ユーザーをWeb3の世界に引き込もうとしています。その中で、DuckChainというプロジェクトはTONエコシステムにおける初の消費者レイヤープロジェクトとして、EVMの互換性とTelegramスターのトークン化機能を駆使して、瞬く間に数百万のユーザーを惹きつけました。

しかし、プロジェクトが進むにつれて、市場の反応は二極化している。一方では、DuckChainの技術革新とユーザーの成長は目を見張るものがある。もう一方では、一部のユーザーは活動に参加した結果損失を被り、そのビジネスモデルに疑問を呈している。本稿では、DuckChainを例に取り、消費チェーンの本質について考察する: 本当に業界の変革を導くことができるのか、それとも単に別の方法で人を搾取するだけなのか?

! DuckChainは逆転し、消費チェーンは業界の変化ですか、それともネギを切るための殻ですか?

1. DuckChainの革新と成果

技術的なブレークスルー:EVMはTelegramエコシステムの統合と互換性があります

DuckChainの最大の特徴はそのEVM互換性であり、開発者はSolidity言語を使用してTONエコシステム内でアプリケーションを構築でき、開発のハードルを大幅に下げています。また、Telegram Starのトークン化機能を通じて、Web2ユーザーのポイントをオンチェーン資産に変換し、ユーザーがWeb3に入るプロセスを簡素化しました。この技術統合は、TONエコシステムに新しい流動性をもたらすだけでなく、Telegramユーザーにシームレスなオンチェーン体験を提供します。

ユーザーの成長とエコシステムの拡大

テストネットがオンラインになって以来、DuckChainは530万人以上のユーザーの関心を集め、テストネット活動中の有料ユーザー数が100万人を突破し、オンチェーン取引量は2900万件を超えました。メインネットのローンチ後、アクティブウォレット数は急速に100万を突破し、オンチェーン取引量は500万件を超え、強力な成長の勢いを示しています。また、DuckChainは複数の著名なプロジェクトと提携を結び、エコシステムの拡大をさらに進めています。

トークンエコノミーとインセンティブメカニズム

DuckChainのトークンDUCKの総供給量は100億で、そのうち77%がコミュニティとエコシステムの発展に配分されています。これには、50%がエアドロップに使用され、20%がエコシステムの発展を支援するために使用されます。このインセンティブメカニズムは、エアドロップやステーキング活動を通じてユーザーの参加を促し、エコシステムプロジェクトに資金支援を提供することを目的としています。

二、ユーザーの損失の背後: 消費チェーンの懸念

活動規則が複雑で、ユーザーの参加コストが高い

DuckChainはエアドロップとステーキング活動を通じて多くのユーザーを引き付けていますが、一部のユーザーは活動のルールが複雑で、参加コストが高いと報告しています。例えば、ユーザーはエアドロップ報酬を得るために一定の資産をステーキングする必要がありますが、市場が大きく変動する場合、ステーキングした資産の価値が大幅に減少し、実際の利益が期待を下回る可能性があります。このような設計は、一部のユーザーから「事実上の搾取」と疑問視されています。

テレグラムスターのトークン化の限界

DuckChainのTelegram Starトークン化機能は、ユーザーがWeb3に入るためのハードルを下げましたが、実際のアプリケーションシーンは限られています。現在、Telegram Starは主にガス代の支払いとオンチェーン活動への参加に使用されており、広範な消費シーンはまだ形成されていません。この制限は、ユーザーがプロジェクトの長期的な価値に疑問を抱く原因となる可能性があります。

エコシステムの流動性不足

DuckChainは複数のエコシステムの流動性を統合することに努めていますが、そのエコシステム内のDeFiプロトコルとアプリケーションは依然として初期段階にあり、流動性が相対的に不足しています。この流動性の断片化の問題は、ユーザーの実際の体験を制限し、プロジェクトの長期的な発展に影響を与える可能性があります。

三、消費チェーンの本質：業界の変革か、それともスキームでの搾取か？

業界の変化の可能性

消費チェーンの核心目標は、技術革新を通じてユーザーのハードルを下げ、Web2ユーザーをWeb3に移行させることです。DuckChainのEVM互換性とTelegram Starのトークン化機能は、この理念を具現化したものです。この互換性は、既存のWeb2アプリケーションをWeb3エコシステムにスムーズに移行させるだけでなく、開発者により強力なツールサポートを提供し、ユーザーエクスペリエンスとアプリケーションの普及率を向上させることができます。流動性不足やアプリケーションシーンの限界という問題を効果的に解決できれば、消費チェーンはブロックチェーン業界における大規模なアプリケーションの触媒となり、分散型経済の全面的な発展を促進することが期待されます。

ネギを刈り取るリスク

しかし、消費チェーンの背後にあるインセンティブメカニズムやビジネスモデルは、悪用されやすいものでもあります。一部のプロジェクトは、複雑な参加規則や高い参加コストを通じてユーザーの資金を引き寄せますが、最終的には投資家に損失をもたらすことがあります。このような高リターンを餌にしてユーザーの資金を代償とする"刈り取り"現象は、ブロックチェーン分野では新しいことではなく、特に有効な規制が欠如している場合、市場の非合理的な投機行動を助長し、一般ユーザーの利益を損なう可能性があります。したがって、消費チェーンのメカニズムの透明性、持続可能性、およびユーザーの権益の保護を確保し、ユーザーの信頼を築き、市場の健全な発展を確保することが、今後の発展における重要な課題となります。

四、DuckChainのケースからの示唆:消費チェーンの困難と出口

トークンエコノミー設計の二刀流

DuckChainのトークン経済モデルはその論争の核心です。大部分のトークンをコミュニティに配分し、高いインセンティブを通じてユーザーの参加を促そうとしていますが、実際の使用シーンが欠けている場合、トークンの価値を維持することは難しく、最終的にはユーザーの資産が減少する可能性があります。例えば、DuckChainのテストネット活動でユーザーがチャージしたTelegram Starは、トークン化された後の使用シーンがGas代の支払いとステーキングに限られており、消費の閉じたループを形成できていません。

仮想技術と現実技術の統合の違い

DuckChainの技術革新は「業界変革」として包装されていますが、実際の実施効果はまだ検証が必要です。例えば、彼らが主張する「複数のエコシステム流動性の統合」はクロスチェーンブリッジとインセンティブメカニズムに依存していますが、基盤の支えが弱いです。さらに、特定のアーキテクチャによって開発のハードルは下がったものの、エコシステム内のアプリケーションは依然として単純なプロジェクトが中心で、複雑なアプリケーションが不足しています。

コミュニティ主導の持続可能性の課題

DuckChainの「趣味コミュニティ文化」はそのユーザー成長のハイライトですが、このモデルは短期的なインセンティブに高度に依存しており、ユーザーの保持率には疑問があります。データによると、テストネットの段階では多くのユーザーが入金しましたが、メインネットが稼働した後はチェーン上の取引量の増加が鈍化しており、ユーザーの活動度はエアドロップの終了とともに低下する可能性が示されています。それに対して、成熟した消費チェーンは、DeFiプロトコルを通じてユーザーの行動をチェーン上の生産力に転換するなど、長期的な価値捕獲メカニズムを構築する必要があります。「トラフィック-エアドロップ」サイクルにのみ依存するべきではありません。

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五、消費チェーンの未来: "フローゲーム"から"価値ネットワーク"へ

ユーザーのニーズの本質に戻る

消費チェーンの核心命題は、Web3の使用ハードルを下げ、真の需要を創造することです。将来的には、トークンをソーシャル報酬、コンテンツ購読などの高頻度消費行動に使用するなど、アプリケーションシーンを拡大する必要があります。"ポイント-消費-収益"のクローズドループを形成します。

流動性統合の技術的深化

現在のクロスチェーン流動性統合は主にブリッジプロトコルに依存していますが、安全性と効率性の問題が顕著です。消費チェーンプロジェクトが真にエコシステムの孤立性を打破したいのであれば、より基盤的な解決策を探求する必要があります。例えば、ZK技術を採用して軽量なクロスチェーン検証を実現したり、統一流動性プールを通じて多くのチェーン資産を集約したりします。同時に、実際の収益プロトコルを導入することで資金の利用率を向上させ、流動性の「虚偽の繁栄」を避けることができます。

監督とコンプライアンスの枠組みの構築

消費チェーンの「大規模採用」のビジョンは、規制の課題に直面する必要があります。例えば、法定通貨の入り口はKYC/AMLの問題を含む可能性があり、トークン化されたポイントの金融的属性も証券規制の範疇に入る可能性があります。プロジェクトチームは、単に「規制アービトラージ」に依存するのではなく、準拠機関と協力して、オンチェーンのアイデンティティと準拠した支払いルートの融合を探求する必要があります。

VI. おわりに

DuckChainのケースは、消費チェーン分野の典型的な矛盾を映し出しています。一方には技術統合とユーザー成長の革新の可能性があり、もう一方にはトークン経済のバブルと短期的な利益追求のリスクがあります。その未来の成功は、アプリケーションシーンの拡大が単なるミームやゲームから、ソーシャル、金融などの高頻度な需要へと発展できるかどうか、いわゆる流動性クロスチェーン統合が本当に資本効率を向上させるか、表面的な帳簿データにとどまらないか、そしてコミュニティガバナンスが短期的な利益主導の「ルーモン党」から積極的なエコシステムの共建者へと変わることができるかに依存しています。

もし消費チェーンプロジェクトが「敷居を下げる」という名のもとに「トラフィック収穫」を行うだけなら、「シェルを替えてニラを刈る」道具になってしまうのは避けられない。技術革新とユーザー価値を深く結びつけることで、業界の変革の中で一席を占めることができる。