DAO : Caractéristiques clés du nouveau paradigme organisationnel, défis de gouvernance et voies de réponse
Introduction
Le livre "Reconfigurer les organisations" résume les paradigmes organisationnels de l'histoire humaine en cinq couleurs et analyse en profondeur leurs caractéristiques respectives. Parmi eux, l'organisation bleue est considérée comme la forme idéale de la nouvelle organisation de demain, possédant des caractéristiques telles que la prise de décision décentralisée, l'auto-gestion et une mission évolutive. L'émergence récente des organisations autonomes décentralisées (DAO) représente une pratique de pointe du concept de l'organisation bleue. Les DAO ont-elles déjà complètement intégré le spectre bleu ? En quoi ce paradigme organisationnel est-il "nouveau" ? Quels défis rencontrent-elles dans le processus de gouvernance ? Quelles sont actuellement les stratégies pour faire face aux difficultés de gouvernance ? Cet article vise à analyser et à réfléchir sur ces questions.
L'essor et les caractéristiques des DAO
Un DAO est un nouveau paradigme d'organisation numérique ancré dans les cryptomonnaies et la technologie blockchain. En août 2024, plus de 50 000 DAOs ont été créés dans le monde entier, avec plus de 10 millions de détenteurs de jetons de gouvernance et un montant total des trésors collectifs dépassant 21 milliards de dollars. Les DAOs ont donné lieu à une grande expérience sociale mondiale, démontrant un potentiel immense pour remodeler les façons dont les humains s'organisent et collaborent.
Actuellement, les discussions sur le DAO se concentrent principalement sur deux caractéristiques clés : la décentralisation et l'autonomie, en mettant l'accent sur les niveaux technique et de gouvernance. Sur le plan technique, la technologie blockchain de stockage distribué et les contrats intelligents capables d'exécuter automatiquement des décisions sont les caractéristiques les plus souvent mentionnées. Adhérant au principe "le code est la loi", le DAO déploie les règles communautaires basées sur le consensus sous forme de code sur la blockchain. Une fois que des conditions spécifiques pour l'exécution des décisions sont remplies, le code s'exécute automatiquement sans intervention humaine.
En matière de gouvernance, la décentralisation se manifeste par le partage du pouvoir décisionnel entre tous les membres et la nature démocratique du processus décisionnel. Chaque DAO émettra des jetons de gouvernance pour garantir aux membres un droit de vote partagé. La nature démocratique du processus décisionnel fait référence au respect des principes fondamentaux de la démocratie délibérative et du vote lorsque le DAO gère collectivement des propositions. Dans un DAO typique, le processus décisionnel complet comprend : la formulation de propositions au sein de la communauté, l'examen des propositions dans un forum public, et le vote sur les propositions sur une plateforme de vote.
Le DAO rassemble des membres dans le but d'atteindre ses objectifs organisationnels uniques. Il existe de nombreux types de DAO, tels que les DAO d'investissement, sociaux, médiatiques, etc. En général, le DAO a pour double objectif de générer des profits et de réaliser une communauté durable. Le premier exige que le DAO crée des profits pour ses détenteurs de jetons sur un marché cryptographique en constante évolution, tandis que le second souligne l'importance de réaliser des intérêts communs au sein de la communauté.
En résumé, nous pouvons définir le DAO comme : une forme d'organisation basée sur la blockchain, les contrats intelligents et la technologie des cryptomonnaies, dont le pouvoir de décision est partagé par tous les membres, les membres de la communauté participant volontairement à des décisions démocratiques basées sur des propositions, visant à réaliser des profits commerciaux et les intérêts communs de la communauté.
Le dilemme de gouvernance auquel est confronté le DAO
Malgré une vision inspirante et des principes organisationnels avancés, les pratiques de gouvernance des DAO au cours des dernières années ont été confrontées à de nombreux défis. Les questions largement débattues incluent principalement :
Tendance à la centralisation du pouvoir décisionnel. De nombreuses études ont révélé que le développement des communautés DAO présente une tendance oligarchique, et au fil du temps, le pouvoir de vote et de gouvernance communautaire est revenu entre les mains d'un petit nombre de personnes. En termes de distribution des tokens, les tokens de gouvernance dans le DAO sont progressivement contrôlés par un petit nombre de "baleines" ou certaines alliances de votants, ce qui crée un risque de manipulation des résultats de vote par un petit groupe. En termes de structure organisationnelle, les membres du DAO forment différents niveaux en ce qui concerne les droits de gestion des propositions, et certaines institutions symbolisant un centre de pouvoir, telles que des comités et un conseil central, commencent à se constituer.
L'indifférence des électeurs et la durée de vie relativement courte. Le faible taux de participation dans le processus de gouvernance est l'un des problèmes les plus graves auxquels les DAO sont confrontés. Bien que les membres aient le droit de participer à la gouvernance et à la prise de décisions, la grande majorité des membres ne participent pas à l'examen et au vote des propositions, au moins deux tiers des membres se comportant de manière passive. De plus, la plupart des DAO ont une durée de vie très courte, avec une durée de survie moyenne de seulement 18 mois.
L'équilibre entre les intérêts commerciaux et les intérêts publics. Que ce soit du point de vue individuel ou organisationnel, le DAO doit peser les contradictions potentielles entre les intérêts commerciaux et les intérêts publics. Dans un DAO, de nombreux membres ne se soucient que des rendements commerciaux à court terme, sans prêter attention à la gouvernance de l'organisation, ce qui entraîne des problèmes de "passager clandestin". Du point de vue organisationnel, si l'on cherche à accroître l'efficacité de la production et la valeur commerciale, cela peut nécessiter une structure de pouvoir centralisée ; tandis que mettre l'accent sur les intérêts publics nécessite une structure organisationnelle et des mécanismes de décision démocratiques, mais cela peut également ralentir le processus décisionnel.
Stratégies pour réaliser une gouvernance durable
Pour faire face aux problèmes de gouvernance liés à la tendance à la centralisation des décisions, le mécanisme de vote a été re-designé. Sur la base du principe "une pièce, une voix", plusieurs nouveaux modèles de vote ont été proposés, parmi lesquels le vote quadratique, le vote à quorum et le vote basé sur la réputation, entre autres. De plus, afin d'augmenter la participation des membres, de nombreux modèles de gouvernance basés sur des incitations économiques et des distributions ont également été proposés et mis en pratique. De nombreux DAO ont commencé à mettre en œuvre le vote par procuration, c'est-à-dire que les membres peuvent déléguer leurs droits de vote à des membres en qui ils ont confiance, ce qui est considéré comme la dernière pratique des DAO en matière de démocratie liquide.
Cependant, améliorer seulement le mécanisme de vote ne suffit pas à résoudre les problèmes de gouvernance des DAO. Dans le processus de décision des DAO, garantir l'efficacité de la communication et de la négociation des décisions est un défi essentiel et incontournable. L'orientation pratique pour améliorer le mécanisme de communication des membres couvre au moins trois niveaux : renforcer la capacité à résoudre les conflits dans la communication décisionnelle, garantir l'égalité du processus de communication entre les membres, et améliorer la qualité et l'efficacité de la négociation. Grâce à des discussions ouvertes autour des propositions de la communauté, les membres du DAO peuvent partager des informations, échanger des opinions et forger un consensus, ce qui permet de former des normes communautaires et des valeurs collectives, afin d'assurer le développement durable de la communauté DAO.
Conclusion : un examen et une réflexion sur le DAO
Le DAO porte les dernières attentes et imaginations de l'humanité pour de meilleures formes d'organisation. Il cible les problèmes et les points de douleur des méthodes de collaboration traditionnelles de l'humanité, avec l'espoir d'innover les mécanismes de gouvernance organisationnelle. Cependant, il existe un fossé entre l'idéal et la réalité, et dans un avenir prévisible, le processus par lequel le DAO atteindra ses objectifs organisationnels ne sera pas sans obstacles, et pourrait même engendrer de nouveaux problèmes.
Le problème fondamental auquel les organisations sont confrontées réside toujours dans la manière de réaliser et de maintenir une gouvernance efficace. Si les mécanismes de gouvernance ne peuvent pas être fondamentalement améliorés, le concept d'organisations vertes pourrait n'être qu'une sorte de fantasme utopique, et des valeurs universelles telles que l'égalité, la liberté et la démocratie pourraient devenir des pièges conceptuels. De plus, l'expérience historique a maintes fois montré que la vision initiale des organisations a souvent tendance à diverger avec le temps.
Ainsi, nous devons reconnaître que tout design organisationnel n'est pas parfait, et que les compromis et choix dans le processus de gouvernance sont la clé pour que les organisations relèvent les défis du développement durable. Différentes formes organisationnelles ont chacune leurs avantages et inconvénients, et elles coexistent plutôt qu'elles ne se remplacent mutuellement. Ainsi, le DAO n'est pas la réponse ultime à tous les problèmes de gouvernance organisationnelle. Plutôt que de viser à établir un DAO parfait, nous devrions nous interroger et explorer certaines questions pratiques : dans quelles situations est-il nécessaire d'organiser les personnes sous forme de DAO ? Où se situent réellement les frontières du DAO ? Dans un DAO, quelles décisions conviennent à une "intelligence collective", et lesquelles nécessitent un "décision finale" ? Bien que ces questions n'aient peut-être pas de réponses standard, le véritable DAO pourrait ne jamais être réalisable dans le monde réel, mais les idéologues peuvent se réjouir que les valeurs fondamentales que le DAO cherche à promouvoir sont la véritable source de motivation pour l'optimisation continue des formes organisationnelles humaines.
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RuntimeError
· Il y a 18h
Sous le prétexte de la Décentralisation, ce n'est pas une gestion décentralisée.
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BearMarketLightning
· Il y a 22h
Il faut aussi voir les vieux pigeons.
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just_another_wallet
· Il y a 22h
À quoi sert la gouvernance ? Le consensus de base est la clé.
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MrRightClick
· Il y a 22h
C'est juste pour le plaisir, tout cela n'est que théorie.
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ForkThisDAO
· Il y a 22h
Gouvernance ? C'est vraiment trop idéaliste, non ?
Difficultés et réponses de la gouvernance DAO : défis et opportunités d'un nouveau paradigme organisationnel
DAO : Caractéristiques clés du nouveau paradigme organisationnel, défis de gouvernance et voies de réponse
Introduction
Le livre "Reconfigurer les organisations" résume les paradigmes organisationnels de l'histoire humaine en cinq couleurs et analyse en profondeur leurs caractéristiques respectives. Parmi eux, l'organisation bleue est considérée comme la forme idéale de la nouvelle organisation de demain, possédant des caractéristiques telles que la prise de décision décentralisée, l'auto-gestion et une mission évolutive. L'émergence récente des organisations autonomes décentralisées (DAO) représente une pratique de pointe du concept de l'organisation bleue. Les DAO ont-elles déjà complètement intégré le spectre bleu ? En quoi ce paradigme organisationnel est-il "nouveau" ? Quels défis rencontrent-elles dans le processus de gouvernance ? Quelles sont actuellement les stratégies pour faire face aux difficultés de gouvernance ? Cet article vise à analyser et à réfléchir sur ces questions.
L'essor et les caractéristiques des DAO
Un DAO est un nouveau paradigme d'organisation numérique ancré dans les cryptomonnaies et la technologie blockchain. En août 2024, plus de 50 000 DAOs ont été créés dans le monde entier, avec plus de 10 millions de détenteurs de jetons de gouvernance et un montant total des trésors collectifs dépassant 21 milliards de dollars. Les DAOs ont donné lieu à une grande expérience sociale mondiale, démontrant un potentiel immense pour remodeler les façons dont les humains s'organisent et collaborent.
Actuellement, les discussions sur le DAO se concentrent principalement sur deux caractéristiques clés : la décentralisation et l'autonomie, en mettant l'accent sur les niveaux technique et de gouvernance. Sur le plan technique, la technologie blockchain de stockage distribué et les contrats intelligents capables d'exécuter automatiquement des décisions sont les caractéristiques les plus souvent mentionnées. Adhérant au principe "le code est la loi", le DAO déploie les règles communautaires basées sur le consensus sous forme de code sur la blockchain. Une fois que des conditions spécifiques pour l'exécution des décisions sont remplies, le code s'exécute automatiquement sans intervention humaine.
En matière de gouvernance, la décentralisation se manifeste par le partage du pouvoir décisionnel entre tous les membres et la nature démocratique du processus décisionnel. Chaque DAO émettra des jetons de gouvernance pour garantir aux membres un droit de vote partagé. La nature démocratique du processus décisionnel fait référence au respect des principes fondamentaux de la démocratie délibérative et du vote lorsque le DAO gère collectivement des propositions. Dans un DAO typique, le processus décisionnel complet comprend : la formulation de propositions au sein de la communauté, l'examen des propositions dans un forum public, et le vote sur les propositions sur une plateforme de vote.
Le DAO rassemble des membres dans le but d'atteindre ses objectifs organisationnels uniques. Il existe de nombreux types de DAO, tels que les DAO d'investissement, sociaux, médiatiques, etc. En général, le DAO a pour double objectif de générer des profits et de réaliser une communauté durable. Le premier exige que le DAO crée des profits pour ses détenteurs de jetons sur un marché cryptographique en constante évolution, tandis que le second souligne l'importance de réaliser des intérêts communs au sein de la communauté.
En résumé, nous pouvons définir le DAO comme : une forme d'organisation basée sur la blockchain, les contrats intelligents et la technologie des cryptomonnaies, dont le pouvoir de décision est partagé par tous les membres, les membres de la communauté participant volontairement à des décisions démocratiques basées sur des propositions, visant à réaliser des profits commerciaux et les intérêts communs de la communauté.
Le dilemme de gouvernance auquel est confronté le DAO
Malgré une vision inspirante et des principes organisationnels avancés, les pratiques de gouvernance des DAO au cours des dernières années ont été confrontées à de nombreux défis. Les questions largement débattues incluent principalement :
Tendance à la centralisation du pouvoir décisionnel. De nombreuses études ont révélé que le développement des communautés DAO présente une tendance oligarchique, et au fil du temps, le pouvoir de vote et de gouvernance communautaire est revenu entre les mains d'un petit nombre de personnes. En termes de distribution des tokens, les tokens de gouvernance dans le DAO sont progressivement contrôlés par un petit nombre de "baleines" ou certaines alliances de votants, ce qui crée un risque de manipulation des résultats de vote par un petit groupe. En termes de structure organisationnelle, les membres du DAO forment différents niveaux en ce qui concerne les droits de gestion des propositions, et certaines institutions symbolisant un centre de pouvoir, telles que des comités et un conseil central, commencent à se constituer.
L'indifférence des électeurs et la durée de vie relativement courte. Le faible taux de participation dans le processus de gouvernance est l'un des problèmes les plus graves auxquels les DAO sont confrontés. Bien que les membres aient le droit de participer à la gouvernance et à la prise de décisions, la grande majorité des membres ne participent pas à l'examen et au vote des propositions, au moins deux tiers des membres se comportant de manière passive. De plus, la plupart des DAO ont une durée de vie très courte, avec une durée de survie moyenne de seulement 18 mois.
L'équilibre entre les intérêts commerciaux et les intérêts publics. Que ce soit du point de vue individuel ou organisationnel, le DAO doit peser les contradictions potentielles entre les intérêts commerciaux et les intérêts publics. Dans un DAO, de nombreux membres ne se soucient que des rendements commerciaux à court terme, sans prêter attention à la gouvernance de l'organisation, ce qui entraîne des problèmes de "passager clandestin". Du point de vue organisationnel, si l'on cherche à accroître l'efficacité de la production et la valeur commerciale, cela peut nécessiter une structure de pouvoir centralisée ; tandis que mettre l'accent sur les intérêts publics nécessite une structure organisationnelle et des mécanismes de décision démocratiques, mais cela peut également ralentir le processus décisionnel.
Stratégies pour réaliser une gouvernance durable
Pour faire face aux problèmes de gouvernance liés à la tendance à la centralisation des décisions, le mécanisme de vote a été re-designé. Sur la base du principe "une pièce, une voix", plusieurs nouveaux modèles de vote ont été proposés, parmi lesquels le vote quadratique, le vote à quorum et le vote basé sur la réputation, entre autres. De plus, afin d'augmenter la participation des membres, de nombreux modèles de gouvernance basés sur des incitations économiques et des distributions ont également été proposés et mis en pratique. De nombreux DAO ont commencé à mettre en œuvre le vote par procuration, c'est-à-dire que les membres peuvent déléguer leurs droits de vote à des membres en qui ils ont confiance, ce qui est considéré comme la dernière pratique des DAO en matière de démocratie liquide.
Cependant, améliorer seulement le mécanisme de vote ne suffit pas à résoudre les problèmes de gouvernance des DAO. Dans le processus de décision des DAO, garantir l'efficacité de la communication et de la négociation des décisions est un défi essentiel et incontournable. L'orientation pratique pour améliorer le mécanisme de communication des membres couvre au moins trois niveaux : renforcer la capacité à résoudre les conflits dans la communication décisionnelle, garantir l'égalité du processus de communication entre les membres, et améliorer la qualité et l'efficacité de la négociation. Grâce à des discussions ouvertes autour des propositions de la communauté, les membres du DAO peuvent partager des informations, échanger des opinions et forger un consensus, ce qui permet de former des normes communautaires et des valeurs collectives, afin d'assurer le développement durable de la communauté DAO.
Conclusion : un examen et une réflexion sur le DAO
Le DAO porte les dernières attentes et imaginations de l'humanité pour de meilleures formes d'organisation. Il cible les problèmes et les points de douleur des méthodes de collaboration traditionnelles de l'humanité, avec l'espoir d'innover les mécanismes de gouvernance organisationnelle. Cependant, il existe un fossé entre l'idéal et la réalité, et dans un avenir prévisible, le processus par lequel le DAO atteindra ses objectifs organisationnels ne sera pas sans obstacles, et pourrait même engendrer de nouveaux problèmes.
Le problème fondamental auquel les organisations sont confrontées réside toujours dans la manière de réaliser et de maintenir une gouvernance efficace. Si les mécanismes de gouvernance ne peuvent pas être fondamentalement améliorés, le concept d'organisations vertes pourrait n'être qu'une sorte de fantasme utopique, et des valeurs universelles telles que l'égalité, la liberté et la démocratie pourraient devenir des pièges conceptuels. De plus, l'expérience historique a maintes fois montré que la vision initiale des organisations a souvent tendance à diverger avec le temps.
Ainsi, nous devons reconnaître que tout design organisationnel n'est pas parfait, et que les compromis et choix dans le processus de gouvernance sont la clé pour que les organisations relèvent les défis du développement durable. Différentes formes organisationnelles ont chacune leurs avantages et inconvénients, et elles coexistent plutôt qu'elles ne se remplacent mutuellement. Ainsi, le DAO n'est pas la réponse ultime à tous les problèmes de gouvernance organisationnelle. Plutôt que de viser à établir un DAO parfait, nous devrions nous interroger et explorer certaines questions pratiques : dans quelles situations est-il nécessaire d'organiser les personnes sous forme de DAO ? Où se situent réellement les frontières du DAO ? Dans un DAO, quelles décisions conviennent à une "intelligence collective", et lesquelles nécessitent un "décision finale" ? Bien que ces questions n'aient peut-être pas de réponses standard, le véritable DAO pourrait ne jamais être réalisable dans le monde réel, mais les idéologues peuvent se réjouir que les valeurs fondamentales que le DAO cherche à promouvoir sont la véritable source de motivation pour l'optimisation continue des formes organisationnelles humaines.