Proyecto de cadena de consumo: innovación y desafíos coexistentes
En los últimos años, ha surgido una gran cantidad de proyectos en la industria de blockchain con el concepto central de "cadena de consumo", con el objetivo de atraer a más usuarios de internet tradicionales al mundo Web3 al reducir las barreras de entrada y simplificar los procesos operativos. Como el primer proyecto de Layer para consumidores en el ecosistema TON, cierto proyecto ha atraído rápidamente a millones de usuarios gracias a su innovadora compatibilidad con EVM y la tokenización de puntos de plataformas sociales.
Sin embargo, a medida que avanza el proyecto, la retroalimentación de los usuarios y el mercado muestra una polarización: por un lado, la innovación técnica y el crecimiento de usuarios del proyecto son notables; por otro lado, algunos usuarios cuestionan su modelo de negocio debido a pérdidas sufridas al participar en actividades. Partiremos de este caso para explorar la esencia de la cadena de consumo: ¿es realmente un pionero en la transformación de la industria, o una forma más de herramienta especulativa?
I. Innovaciones y logros del proyecto
Avance tecnológico: compatibilidad con EVM e integración de ecosistemas sociales
El mayor atractivo de este proyecto es su compatibilidad con EVM, lo que permite a los desarrolladores construir aplicaciones en el ecosistema TON utilizando el familiar lenguaje Solidity, reduciendo enormemente la barrera de entrada al desarrollo. Al mismo tiempo, a través de la funcionalidad de tokenización de puntos en plataformas sociales, convierte los puntos de los usuarios de Web2 en activos en la cadena, simplificando aún más el proceso para que los usuarios ingresen a Web3. Esta integración tecnológica no solo aporta nueva liquidez al ecosistema TON, sino que también proporciona a la gran cantidad de usuarios de plataformas sociales una experiencia fluida en la cadena.
Crecimiento de usuarios y expansión del ecosistema
Desde el lanzamiento de la red de prueba, el proyecto ha atraído la atención de más de 5,3 millones de usuarios, con el número de usuarios de pago en las actividades de la red de prueba superando el millón y el volumen de transacciones en cadena superando los 29 millones. Después del lanzamiento de la red principal, el número de billeteras activas superó rápidamente el millón, con un volumen de transacciones en cadena que supera los 5 millones, mostrando una fuerte tendencia de crecimiento de usuarios. Además, el proyecto ha establecido colaboraciones con varias plataformas de blockchain conocidas, ampliando aún más su ecosistema.
economía de tokens e incentivos
La cantidad total de tokens del proyecto es de 10 mil millones, de los cuales el 77% se asigna a la comunidad y al desarrollo ecológico, incluyendo el 50% para airdrops, el 20% para apoyar el desarrollo ecológico, entre otros. Este mecanismo de incentivos tiene como objetivo atraer la participación de los usuarios a través de airdrops y actividades de staking, al tiempo que proporciona apoyo financiero a los proyectos ecológicos.
Dos, tras las pérdidas de los usuarios: las preocupaciones ocultas de la cadena de consumo
Las reglas de la actividad son complejas y el costo de participación para los usuarios es alto.
A pesar de que el proyecto ha atraído a un gran número de usuarios a través de actividades de airdrop y staking, algunos usuarios han informado que las reglas de las actividades son complejas y los costos de participación son altos. Por ejemplo, los usuarios necesitan apostar ciertos activos para obtener recompensas de airdrop, y en caso de fluctuaciones significativas en el mercado, el valor de los activos apostados puede disminuir drásticamente, lo que lleva a que los rendimientos reales de los usuarios sean inferiores a lo esperado. Este diseño ha sido cuestionado por algunos usuarios como una forma encubierta de "cosechar".
Limitaciones de la tokenización de puntos.
La funcionalidad de tokenización de puntos de la plataforma social del proyecto, aunque reduce la barrera de entrada para los usuarios al Web3, tiene escenarios de aplicación real limitados. Actualmente, los puntos tokenizados se utilizan principalmente para pagar tarifas de Gas y participar en actividades en la cadena, y aún no se han formado escenarios de consumo amplios. Esta limitación puede generar dudas en los usuarios sobre el valor a largo plazo del proyecto.
falta de liquidez ecológica
A pesar de que el proyecto se dedica a integrar la liquidez de múltiples ecosistemas blockchain, los protocolos y aplicaciones DeFi dentro de su ecosistema aún se encuentran en una etapa temprana, con una liquidez relativamente insuficiente. Este problema de fragmentación de la liquidez podría limitar la experiencia real de los usuarios, afectando así el desarrollo a largo plazo del proyecto.
Tres, la esencia de la cadena de consumo: ¿transformación de la industria o otra forma de especulación?
Potencial de transformación de la industria
El objetivo principal de la cadena de consumo es reducir las barreras de entrada para los usuarios mediante la innovación tecnológica y fomentar la migración de los usuarios de Internet tradicional hacia Web3. La compatibilidad EVM del proyecto y la funcionalidad de tokenización de puntos son la manifestación de esta idea. Esta compatibilidad no solo permite una transición fluida de las aplicaciones Web2 existentes al ecosistema Web3, sino que también proporciona a los desarrolladores herramientas más potentes, mejorando la experiencia del usuario y la tasa de adopción de aplicaciones. Si se pueden resolver eficazmente los problemas de falta de liquidez y la limitación de escenarios de aplicación, la cadena de consumo tiene el potencial de convertirse en un catalizador para la aplicación a gran escala en la industria de blockchain, promoviendo el desarrollo integral de la economía descentralizada.
riesgo de especulación
Sin embargo, los mecanismos de incentivo y los modelos de negocio detrás de la cadena de consumo también son fáciles de abusar. Algunos proyectos pueden atraer la inversión de los usuarios a través de reglas de participación complejas y altos costos de participación, pero al final hacen que los inversores sufran pérdidas. Este fenómeno de atraer con altas recompensas a costa de los fondos de los usuarios no es nuevo en el campo de la blockchain, especialmente en ausencia de una regulación efectiva, lo que puede agravar el comportamiento especulativo irracional del mercado y perjudicar los intereses de los usuarios comunes. Por lo tanto, asegurar la transparencia, sostenibilidad y protección de los derechos de los usuarios en el mecanismo de la cadena de consumo, establecer la confianza de los usuarios y garantizar el desarrollo saludable del mercado se convierte en un desafío clave para su desarrollo futuro.
Cuarto, lecciones de casos: las dificultades y salidas de la cadena de consumo
la espada de doble filo del diseño de la economía de tokens
El modelo económico del token de este proyecto es el núcleo de su controversia. A pesar de que asigna el 77% de los tokens a la comunidad (incluyendo el 50% para airdrops, el 20% para el desarrollo ecológico, etc.), tratando de atraer la participación de los usuarios mediante altos incentivos, según los datos históricos de airdrop, más del 88% de los tokens se devalúan significativamente dentro de los tres meses posteriores al airdrop debido a la gran presión de venta. Este modelo, aunque puede acumular rápidamente usuarios a corto plazo, si carece de escenarios de aplicación práctica que lo respalden, es difícil mantener el valor del token, lo que finalmente lleva a los usuarios a sufrir pérdidas debido a la depreciación de sus activos. Por ejemplo, aunque los usuarios en las actividades de la red de pruebas del proyecto recargaron una gran cantidad de puntos de plataformas sociales, los escenarios de uso tokenizados se limitan únicamente al pago de tarifas de Gas y a la participación, sin lograr formar un ciclo de consumo.
La distinción entre lo virtual y lo real en la integración tecnológica
La innovación tecnológica del proyecto ------ como la compatibilidad con EVM, la tokenización de puntos y la integración de liquidez entre cadenas ------ se presenta como "un cambio radical en la industria", pero su efectividad real aún necesita ser verificada. Por ejemplo, la "integración de liquidez de múltiples ecosistemas" que se afirma depende de puentes entre cadenas y mecanismos de incentivos, pero el valor total bloqueado en el ecosistema TON es de solo 700 millones de dólares (el 90% en TON y USDC), lo que debilita el soporte subyacente para la integración de liquidez. Además, a pesar de que la arquitectura eficiente ha reducido la barrera de entrada para el desarrollo, las DApps del ecosistema TON siguen centradas en Meme y GameFi simples, careciendo de aplicaciones complejas.
Desafíos de sostenibilidad impulsados por la comunidad
La "cultura comunitaria divertida" del proyecto es un punto destacado en su crecimiento de usuarios, como atraer a millones de usuarios a través de interacciones gamificadas diseñadas por robots. Sin embargo, este modelo depende en gran medida de incentivos a corto plazo, y la tasa de retención de usuarios es cuestionable. Los datos muestran que, aunque durante la fase de la red de prueba hubo 230,000 usuarios que recargaron puntos sociales, después del lanzamiento de la mainnet, el crecimiento del volumen de transacciones en cadena se desaceleró, lo que indica que la actividad de los usuarios podría disminuir con el final de las airdrops. En comparación, una cadena de consumo madura necesita construir mecanismos de captura de valor a largo plazo, como convertir el comportamiento de los usuarios en productividad en cadena a través de protocolos DeFi, en lugar de depender únicamente del ciclo "tráfico-airdrop".
Cinco, el futuro de la cadena de consumo: de "juegos de tráfico" a "redes de valor"
Regresar a la esencia de las necesidades del usuario
El tema central de la cadena de consumo debería ser reducir la barrera de entrada al uso de Web3 y crear una demanda real. La tokenización de puntos para permitir a los usuarios "subir a la cadena sin darse cuenta" es un intento importante, pero si solo se queda en el nivel de pago de tarifas de Gas, no es diferente del sistema de puntos Web2. En el futuro, se debe ampliar los escenarios de aplicación, por ejemplo, utilizando tokens para recompensas sociales, suscripciones de contenido y otros comportamientos de consumo de alta frecuencia, formando un ciclo cerrado de "puntos-consumo-ingresos".
Profundización técnica en la integración de la liquidez
La integración de la liquidez entre cadenas actualmente depende en gran medida de los protocolos de puente, pero los problemas de seguridad y eficiencia son prominentes. Si realmente queremos romper el aislamiento del ecosistema, debemos explorar soluciones más fundamentales, como implementar tecnología ZK para lograr una verificación ligera entre cadenas, o agregar activos de múltiples cadenas a través de un fondo de liquidez unificado. Al mismo tiempo, la introducción de protocolos de ingresos reales (como préstamos y derivados) puede mejorar la utilización de fondos y evitar la "falsa prosperidad" de la liquidez.
Construcción del marco de regulación y cumplimiento
La visión de "adopción masiva" de la cadena de consumo debe enfrentar desafíos regulatorios. Por ejemplo, los puntos de fidelidad sociales como entrada a la moneda fiduciaria pueden involucrar problemas de KYC/AML, mientras que las propiedades financieras de los puntos tokenizados también pueden estar sujetas a la regulación de valores. Los proyectos deben colaborar con las agencias de cumplimiento para explorar la fusión de la identidad en la cadena y los canales de pago conformes, en lugar de depender únicamente de "arbitraje regulatorio".
VI. Conclusión
El caso de este proyecto refleja la típica contradicción en la pista de la cadena de consumo: por un lado, el potencial innovador de la integración tecnológica y el crecimiento de usuarios, y por otro lado, la burbuja de la economía de tokens y el riesgo de lucro a corto plazo. Su éxito futuro dependerá de si la expansión de los escenarios de aplicación puede evolucionar de simples memes y juegos a demandas de alta frecuencia como redes sociales y finanzas, si la llamada liquidez y la integración entre cadenas realmente mejoran la eficiencia del capital, y no se quedan en datos superficiales, así como si su gobernanza comunitaria puede transformarse de participantes motivados por intereses a corto plazo a constructores activos del ecosistema, participando en la distribución del valor a largo plazo.
Si un proyecto de cadena de consumo solo se presenta como una "reducción de barreras" para llevar a cabo una "recolección de tráfico", es inevitable que se convierta en otra forma de herramienta especulativa; solo al vincular profundamente la innovación tecnológica con el valor del usuario se puede ocupar un lugar en la transformación de la industria.
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ser_we_are_ngmi
· hace11h
¿Qué pasa? Otra máquina de tomar a la gente por tonta.
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AirdropCollector
· hace11h
tomar a la gente por tonta y ya está!
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DEXRobinHood
· hace11h
Los métodos para tomar a la gente por tonta son mucho más avanzados que en Internet tradicional.
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LoneValidator
· hace11h
En la próxima vida, definitivamente no seré minero.
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LongTermDreamer
· hace11h
Ay, el último ciclo de tres años se perdió. No puedo perderme este ciclo de tres años. Si puedo comprar la caída en esta ola de la cadena de consumo, ¡seré un gran ganador!
La espada de doble filo del proyecto de cadena de consumo: el juego entre la innovación tecnológica y la experiencia del usuario
Proyecto de cadena de consumo: innovación y desafíos coexistentes
En los últimos años, ha surgido una gran cantidad de proyectos en la industria de blockchain con el concepto central de "cadena de consumo", con el objetivo de atraer a más usuarios de internet tradicionales al mundo Web3 al reducir las barreras de entrada y simplificar los procesos operativos. Como el primer proyecto de Layer para consumidores en el ecosistema TON, cierto proyecto ha atraído rápidamente a millones de usuarios gracias a su innovadora compatibilidad con EVM y la tokenización de puntos de plataformas sociales.
Sin embargo, a medida que avanza el proyecto, la retroalimentación de los usuarios y el mercado muestra una polarización: por un lado, la innovación técnica y el crecimiento de usuarios del proyecto son notables; por otro lado, algunos usuarios cuestionan su modelo de negocio debido a pérdidas sufridas al participar en actividades. Partiremos de este caso para explorar la esencia de la cadena de consumo: ¿es realmente un pionero en la transformación de la industria, o una forma más de herramienta especulativa?
I. Innovaciones y logros del proyecto
Avance tecnológico: compatibilidad con EVM e integración de ecosistemas sociales
El mayor atractivo de este proyecto es su compatibilidad con EVM, lo que permite a los desarrolladores construir aplicaciones en el ecosistema TON utilizando el familiar lenguaje Solidity, reduciendo enormemente la barrera de entrada al desarrollo. Al mismo tiempo, a través de la funcionalidad de tokenización de puntos en plataformas sociales, convierte los puntos de los usuarios de Web2 en activos en la cadena, simplificando aún más el proceso para que los usuarios ingresen a Web3. Esta integración tecnológica no solo aporta nueva liquidez al ecosistema TON, sino que también proporciona a la gran cantidad de usuarios de plataformas sociales una experiencia fluida en la cadena.
Crecimiento de usuarios y expansión del ecosistema
Desde el lanzamiento de la red de prueba, el proyecto ha atraído la atención de más de 5,3 millones de usuarios, con el número de usuarios de pago en las actividades de la red de prueba superando el millón y el volumen de transacciones en cadena superando los 29 millones. Después del lanzamiento de la red principal, el número de billeteras activas superó rápidamente el millón, con un volumen de transacciones en cadena que supera los 5 millones, mostrando una fuerte tendencia de crecimiento de usuarios. Además, el proyecto ha establecido colaboraciones con varias plataformas de blockchain conocidas, ampliando aún más su ecosistema.
economía de tokens e incentivos
La cantidad total de tokens del proyecto es de 10 mil millones, de los cuales el 77% se asigna a la comunidad y al desarrollo ecológico, incluyendo el 50% para airdrops, el 20% para apoyar el desarrollo ecológico, entre otros. Este mecanismo de incentivos tiene como objetivo atraer la participación de los usuarios a través de airdrops y actividades de staking, al tiempo que proporciona apoyo financiero a los proyectos ecológicos.
Dos, tras las pérdidas de los usuarios: las preocupaciones ocultas de la cadena de consumo
Las reglas de la actividad son complejas y el costo de participación para los usuarios es alto.
A pesar de que el proyecto ha atraído a un gran número de usuarios a través de actividades de airdrop y staking, algunos usuarios han informado que las reglas de las actividades son complejas y los costos de participación son altos. Por ejemplo, los usuarios necesitan apostar ciertos activos para obtener recompensas de airdrop, y en caso de fluctuaciones significativas en el mercado, el valor de los activos apostados puede disminuir drásticamente, lo que lleva a que los rendimientos reales de los usuarios sean inferiores a lo esperado. Este diseño ha sido cuestionado por algunos usuarios como una forma encubierta de "cosechar".
Limitaciones de la tokenización de puntos.
La funcionalidad de tokenización de puntos de la plataforma social del proyecto, aunque reduce la barrera de entrada para los usuarios al Web3, tiene escenarios de aplicación real limitados. Actualmente, los puntos tokenizados se utilizan principalmente para pagar tarifas de Gas y participar en actividades en la cadena, y aún no se han formado escenarios de consumo amplios. Esta limitación puede generar dudas en los usuarios sobre el valor a largo plazo del proyecto.
falta de liquidez ecológica
A pesar de que el proyecto se dedica a integrar la liquidez de múltiples ecosistemas blockchain, los protocolos y aplicaciones DeFi dentro de su ecosistema aún se encuentran en una etapa temprana, con una liquidez relativamente insuficiente. Este problema de fragmentación de la liquidez podría limitar la experiencia real de los usuarios, afectando así el desarrollo a largo plazo del proyecto.
Tres, la esencia de la cadena de consumo: ¿transformación de la industria o otra forma de especulación?
Potencial de transformación de la industria
El objetivo principal de la cadena de consumo es reducir las barreras de entrada para los usuarios mediante la innovación tecnológica y fomentar la migración de los usuarios de Internet tradicional hacia Web3. La compatibilidad EVM del proyecto y la funcionalidad de tokenización de puntos son la manifestación de esta idea. Esta compatibilidad no solo permite una transición fluida de las aplicaciones Web2 existentes al ecosistema Web3, sino que también proporciona a los desarrolladores herramientas más potentes, mejorando la experiencia del usuario y la tasa de adopción de aplicaciones. Si se pueden resolver eficazmente los problemas de falta de liquidez y la limitación de escenarios de aplicación, la cadena de consumo tiene el potencial de convertirse en un catalizador para la aplicación a gran escala en la industria de blockchain, promoviendo el desarrollo integral de la economía descentralizada.
riesgo de especulación
Sin embargo, los mecanismos de incentivo y los modelos de negocio detrás de la cadena de consumo también son fáciles de abusar. Algunos proyectos pueden atraer la inversión de los usuarios a través de reglas de participación complejas y altos costos de participación, pero al final hacen que los inversores sufran pérdidas. Este fenómeno de atraer con altas recompensas a costa de los fondos de los usuarios no es nuevo en el campo de la blockchain, especialmente en ausencia de una regulación efectiva, lo que puede agravar el comportamiento especulativo irracional del mercado y perjudicar los intereses de los usuarios comunes. Por lo tanto, asegurar la transparencia, sostenibilidad y protección de los derechos de los usuarios en el mecanismo de la cadena de consumo, establecer la confianza de los usuarios y garantizar el desarrollo saludable del mercado se convierte en un desafío clave para su desarrollo futuro.
Cuarto, lecciones de casos: las dificultades y salidas de la cadena de consumo
la espada de doble filo del diseño de la economía de tokens
El modelo económico del token de este proyecto es el núcleo de su controversia. A pesar de que asigna el 77% de los tokens a la comunidad (incluyendo el 50% para airdrops, el 20% para el desarrollo ecológico, etc.), tratando de atraer la participación de los usuarios mediante altos incentivos, según los datos históricos de airdrop, más del 88% de los tokens se devalúan significativamente dentro de los tres meses posteriores al airdrop debido a la gran presión de venta. Este modelo, aunque puede acumular rápidamente usuarios a corto plazo, si carece de escenarios de aplicación práctica que lo respalden, es difícil mantener el valor del token, lo que finalmente lleva a los usuarios a sufrir pérdidas debido a la depreciación de sus activos. Por ejemplo, aunque los usuarios en las actividades de la red de pruebas del proyecto recargaron una gran cantidad de puntos de plataformas sociales, los escenarios de uso tokenizados se limitan únicamente al pago de tarifas de Gas y a la participación, sin lograr formar un ciclo de consumo.
La distinción entre lo virtual y lo real en la integración tecnológica
La innovación tecnológica del proyecto ------ como la compatibilidad con EVM, la tokenización de puntos y la integración de liquidez entre cadenas ------ se presenta como "un cambio radical en la industria", pero su efectividad real aún necesita ser verificada. Por ejemplo, la "integración de liquidez de múltiples ecosistemas" que se afirma depende de puentes entre cadenas y mecanismos de incentivos, pero el valor total bloqueado en el ecosistema TON es de solo 700 millones de dólares (el 90% en TON y USDC), lo que debilita el soporte subyacente para la integración de liquidez. Además, a pesar de que la arquitectura eficiente ha reducido la barrera de entrada para el desarrollo, las DApps del ecosistema TON siguen centradas en Meme y GameFi simples, careciendo de aplicaciones complejas.
Desafíos de sostenibilidad impulsados por la comunidad
La "cultura comunitaria divertida" del proyecto es un punto destacado en su crecimiento de usuarios, como atraer a millones de usuarios a través de interacciones gamificadas diseñadas por robots. Sin embargo, este modelo depende en gran medida de incentivos a corto plazo, y la tasa de retención de usuarios es cuestionable. Los datos muestran que, aunque durante la fase de la red de prueba hubo 230,000 usuarios que recargaron puntos sociales, después del lanzamiento de la mainnet, el crecimiento del volumen de transacciones en cadena se desaceleró, lo que indica que la actividad de los usuarios podría disminuir con el final de las airdrops. En comparación, una cadena de consumo madura necesita construir mecanismos de captura de valor a largo plazo, como convertir el comportamiento de los usuarios en productividad en cadena a través de protocolos DeFi, en lugar de depender únicamente del ciclo "tráfico-airdrop".
Cinco, el futuro de la cadena de consumo: de "juegos de tráfico" a "redes de valor"
Regresar a la esencia de las necesidades del usuario
El tema central de la cadena de consumo debería ser reducir la barrera de entrada al uso de Web3 y crear una demanda real. La tokenización de puntos para permitir a los usuarios "subir a la cadena sin darse cuenta" es un intento importante, pero si solo se queda en el nivel de pago de tarifas de Gas, no es diferente del sistema de puntos Web2. En el futuro, se debe ampliar los escenarios de aplicación, por ejemplo, utilizando tokens para recompensas sociales, suscripciones de contenido y otros comportamientos de consumo de alta frecuencia, formando un ciclo cerrado de "puntos-consumo-ingresos".
Profundización técnica en la integración de la liquidez
La integración de la liquidez entre cadenas actualmente depende en gran medida de los protocolos de puente, pero los problemas de seguridad y eficiencia son prominentes. Si realmente queremos romper el aislamiento del ecosistema, debemos explorar soluciones más fundamentales, como implementar tecnología ZK para lograr una verificación ligera entre cadenas, o agregar activos de múltiples cadenas a través de un fondo de liquidez unificado. Al mismo tiempo, la introducción de protocolos de ingresos reales (como préstamos y derivados) puede mejorar la utilización de fondos y evitar la "falsa prosperidad" de la liquidez.
Construcción del marco de regulación y cumplimiento
La visión de "adopción masiva" de la cadena de consumo debe enfrentar desafíos regulatorios. Por ejemplo, los puntos de fidelidad sociales como entrada a la moneda fiduciaria pueden involucrar problemas de KYC/AML, mientras que las propiedades financieras de los puntos tokenizados también pueden estar sujetas a la regulación de valores. Los proyectos deben colaborar con las agencias de cumplimiento para explorar la fusión de la identidad en la cadena y los canales de pago conformes, en lugar de depender únicamente de "arbitraje regulatorio".
VI. Conclusión
El caso de este proyecto refleja la típica contradicción en la pista de la cadena de consumo: por un lado, el potencial innovador de la integración tecnológica y el crecimiento de usuarios, y por otro lado, la burbuja de la economía de tokens y el riesgo de lucro a corto plazo. Su éxito futuro dependerá de si la expansión de los escenarios de aplicación puede evolucionar de simples memes y juegos a demandas de alta frecuencia como redes sociales y finanzas, si la llamada liquidez y la integración entre cadenas realmente mejoran la eficiencia del capital, y no se quedan en datos superficiales, así como si su gobernanza comunitaria puede transformarse de participantes motivados por intereses a corto plazo a constructores activos del ecosistema, participando en la distribución del valor a largo plazo.
Si un proyecto de cadena de consumo solo se presenta como una "reducción de barreras" para llevar a cabo una "recolección de tráfico", es inevitable que se convierta en otra forma de herramienta especulativa; solo al vincular profundamente la innovación tecnológica con el valor del usuario se puede ocupar un lugar en la transformación de la industria.