日本区块链先驱：打破地域界限，追求技术创新

Hara作为Janction的创始人和现任CEO，已成为日本加密货币行业的重要人物。尽管他在KPMG积累了丰富的财务经验，但真正让他感受到"跨越"的是参与Jasmy项目的经历。

2016年，Jasmy还是一家专注物联网设备开发的半导体供应公司。2017年底，公司决定进军区块链行业。Hara回忆道："当时管理层对区块链技术认识不清，代币用途和治理结构都很模糊。我深入研究了ICO和加密货币市场，提出了将去中心化身份和数据应用作为代币经济核心的思路。"这段充满挑战的探索历程，如今已成为Hara的宝贵财富。

对Hara和Janction来说，创新实现和人才培养始终是关键问题。Hara表示："物联网和区块链的发展让我看到了AI的巨大潜力，因此决定涉足这个领域。"Janction的核心业务是建设Layer 2平台，为学术机构和初创公司提供GPU计算资源和数据存储解决方案，支持大型语言模型开发。

Hara解释道："AI与区块链在数据存储和计算能力方面有着天然联系。我们通过构建GPU节点和Layer 2技术，为研究人员和开发者提供强大平台，加速AI技术研发。"目前已在平台上部署约4000个节点，计划为东京大学等机构提供计算资源，助力AI领域突破。

日本社区的壁垒：文化与监管的双重挑战

Hara指出，日本区块链市场面临巨大壁垒。尽管日本是全球先进科技市场之一，但在区块链接受度和监管环境方面仍存在诸多问题。特别是DeFi领域，日本监管政策相对保守。Hara表示："在日本推出区块链项目时，最大问题之一是监管的不确定性。DeFi项目几乎无法生根发芽，连DEX都被禁止。这不仅是政策障碍，更是社会对区块链技术认知的局限。"

2018年，Hara加入Jasmy担任CFO时，认识到要让项目做大，必须超越日本市场局限，走向全球。他强调："虽然Jasmy在日本上市成功，但我们的市场扩展始终瞄准海外。这并非不看好日本市场。"

Hara观察到，许多韩国和中国的区块链项目进入日本市场时，常因语言和文化障碍受阻，尤其是缺乏本地化团队时，沟通合作格外困难。他提到："与日本大公司合作时，最大挑战之一就是语言与文化差异。如果能找到会日语的团队成员，这些问题是可以克服的。"

然而，Hara也承认过度依赖日本市场可能带来限制。他坦言："启动Jasmy时，我们首选海外市场入手，这决定了我们不会仅专注于日本。我们意识到，单靠日本市场，项目将面临巨大局限性。日本市场虽大，但开放性较小，国际化才是未来。"

人才方面，Hara指出日本区块链工程师资源稀缺，尤其是精通Layer 1大型项目的人才。Janction通过全球招聘，组建了包括欧洲和南美成员在内的国际化技术团队，为公司带来巨大优势。

Hara认为，尽管日本对加密货币接受度逐步提高，但市场上大多数项目仍局限于小范围实验性应用，缺乏创新突破。海外项目进入日本市场时，常因语言和文化障碍遭遇挑战。不过，他也提到，能找到本地化团队的海外公司仍有机会与日本大企业合作，但需要更多耐心和时间克服差异。

区块链理想主义与meme：文化现象还是市场泡沫？

Hara深入分析了区块链行业当前的两股力量：区块链理想主义与meme币现象。他坚信区块链技术的潜力，强调："区块链的真正意义在于去中心化，数据的自主权和透明性，而非仅仅是交易或投机。"他认为有价值的区块链项目应为用户带来长远利益，而非短期投机。

随着加密货币市场蓬勃发展，meme币现象成为独特文化现象，让许多关注技术创新的行业人士感到困惑。Hara表示："meme币现象有其存在意义，让普通投资者和公众对区块链有了更多了解，但这并不代表它们是可持续的项目。"他提到最近热门的某些币种，认为它们虽能快速带来利润，但缺乏实际应用场景，难以长期支撑真正价值。

Hara对meme币持复杂看法。他说："从市场角度看，meme币能迅速吸引投资者，带来短期财富效应。但长远来看，这种投机行为会给整个行业带来负面影响。"他个人不投资meme币，认为它们缺乏真正技术创新，不符合区块链理想主义。同时，他指出meme币也起到了社会实验作用，揭示了市场对区块链技术的认识和误解。

对Hara而言，区块链理想主义不应止步于追求短期利润，而应注重解决现实问题的技术和应用。他表示："就像我们在Jasmy所做的那样，我们更关注如何利用区块链技术为物联网和数据管理带来创新，而不是单纯依赖投机性的市场热点。"