南塘DAO记事（中篇）：理想与现实的碰撞

目标是什么？

南塘DAO致力于促进乡建与Web3的融合，希望通过民主治理和经济支持助力乡村建设。然而，理想与现实存在差距。目前南塘DAO更像是将其他DAO模式从线上移植到乡村，未能与乡村根本需求紧密结合，目标设定也较为分散。

民主治理仅限于小范围内部，未能广泛连接并动员乡村社区。对整个乡村而言，南塘DAO和成员仍是局外人角色。组织目标分散，各自为战。一些成员认为目标不清晰，缺乏具体短期和长期规划。

通过分析提案可以看出，南塘DAO的重点从初期"扎根在地"逐步转向"向外拓展"。社区目前的探索聚焦乡建领域的真实项目需求与可落地场景，而非追求短期盈利。然而，内部目标分歧常导致资源分散甚至争夺。

激励与流通的实验——南塘豆

2024年8月，南塘豆（NT）正式发行，初始发行量1000万枚，1南塘豆等值1元人民币。它承担"贡献记录"和"投票权凭证"的双重功能。

然而，现行的"贡献记录"制度存在准入要求不明确、评价标准单一、互评机制失效等问题。以工作时长作为唯一评价标准的"同工同酬"模式存在局限性。互评机制效用有限。

面对这些挑战，南塘DAO正尝试改革激励制度，如以项目为单位进行经费申请、设置项目里程碑等。但社区尚未形成成熟方案。如何平衡激励的灵活性与规范性，如何在鼓励探索的同时确保公平，仍需进一步探索。

2025年春节前后推行的"年货化债及工分推广计划"是一次南塘豆流通实验。虽然系统实现了短期内的代币流通，但存在明显缺陷。村民更关心"讨债变现"而非积分。然而，这次实验背后也有暖心故事——南塘DAO成员自发捐出南塘豆帮助合作社缓解压力。

足够去中心化吗？

从外部来看，DAO在中国的发展面临监管不确定性。南塘DAO也曾因外部因素被迫调整活动计划。从内部看，南塘DAO的资金主要来源于刘兵个人，这引发了对财务独立性的担忧。

在投票权分布方面，少数成员占有大量南塘豆，成为社区中的"鲸鱼"。投票机制经历了多次调整，从"一人一票"到"按权重投票"再到"按权重但单人不超过20%"。然而，新规则并未得到很好执行。

此外，当前投票机制存在漏洞，允许所有持有南塘豆的人参与治理投票，而无需是社区正式成员。这种设计初衷是鼓励广泛参与，但可能埋下中心化隐患。建议南塘DAO在未来优化投票机制设计，如限制投票资格、引入多阶段审核和紧急刹车机制、管控南塘豆分发等。