日本區塊鏈先驅：打破地域界限，追求技術創新

Hara作爲Janction的創始人和現任CEO，已成爲日本加密貨幣行業的重要人物。盡管他在KPMG積累了豐富的財務經驗，但真正讓他感受到"跨越"的是參與Jasmy項目的經歷。

2016年，Jasmy還是一家專注物聯網設備開發的半導體供應公司。2017年底，公司決定進軍區塊鏈行業。Hara回憶道："當時管理層對區塊鏈技術認識不清，代幣用途和治理結構都很模糊。我深入研究了ICO和加密貨幣市場，提出了將去中心化身份和數據應用作爲代幣經濟核心的思路。"這段充滿挑戰的探索歷程，如今已成爲Hara的寶貴財富。

對Hara和Janction來說，創新實現和人才培養始終是關鍵問題。Hara表示："物聯網和區塊鏈的發展讓我看到了AI的巨大潛力，因此決定涉足這個領域。"Janction的核心業務是建設Layer平台，爲學術機構和初創公司提供GPU計算資源和數據存儲解決方案，支持大型語言模型開發。

Hara解釋道："AI與區塊鏈在數據存儲和計算能力方面有着天然聯繫。我們通過構建GPU節點和Layer技術，爲研究人員和開發者提供強大平台，加速AI技術研發。"目前已在平台上部署約4000個節點，計劃爲東京大學等機構提供計算資源，助力AI領域突破。

日本社區的壁壘：文化與監管的雙重挑戰

Hara指出，日本區塊鏈市場面臨巨大壁壘。盡管日本是全球先進科技市場之一，但在區塊連結受度和監管環境方面仍存在諸多問題。特別是DeFi領域，日本監管政策相對保守。Hara表示："在日本推出區塊鏈項目時，最大問題之一是監管的不確定性。DeFi項目幾乎無法生根發芽，連DEX都被禁止。這不僅是政策障礙，更是社會對區塊鏈技術認知的局限。"

2018年，Hara加入Jasmy擔任CFO時，認識到要讓項目做大，必須超越日本市場局限，走向全球。他強調："雖然Jasmy在日本上市成功，但我們的市場擴展始終瞄準海外。這並非不看好日本市場。"

Hara觀察到，許多韓國和中國的區塊鏈項目進入日本市場時，常因語言和文化障礙受阻，尤其是缺乏本地化團隊時，溝通合作格外困難。他提到："與日本大公司合作時，最大挑戰之一就是語言與文化差異。如果能找到會日語的團隊成員，這些問題是可以克服的。"

然而，Hara也承認過度依賴日本市場可能帶來限制。他坦言："啓動Jasmy時，我們首選海外市場入手，這決定了我們不會僅專注於日本。我們意識到，單靠日本市場，項目將面臨巨大局限性。日本市場雖大，但開放性較小，國際化才是未來。"

人才方面，Hara指出日本區塊鏈工程師資源稀缺，尤其是精通Layer 1大型項目的人才。Janction通過全球招聘，組建了包括歐洲和南美成員在內的國際化技術團隊，爲公司帶來巨大優勢。

Hara認爲，盡管日本對加密貨幣接受度逐步提高，但市場上大多數項目仍局限於小範圍實驗性應用，缺乏創新突破。海外項目進入日本市場時，常因語言和文化障礙遭遇挑戰。不過，他也提到，能找到本地化團隊的海外公司仍有機會與日本大企業合作，但需要更多耐心和時間克服差異。

區塊鏈理想主義與meme：文化現象還是市場泡沫？

Hara深入分析了區塊鏈行業當前的兩股力量：區塊鏈理想主義與meme幣現象。他堅信區塊鏈技術的潛力，強調："區塊鏈的真正意義在於去中心化，數據的自主權和透明性，而非僅僅是交易或投機。"他認爲有價值的區塊鏈項目應爲用戶帶來長遠利益，而非短期投機。

隨着加密貨幣市場蓬勃發展，meme幣現象成爲獨特文化現象，讓許多關注技術創新的行業人士感到困惑。Hara表示："meme幣現象有其存在意義，讓普通投資者和公衆對區塊鏈有了更多了解，但這並不代表它們是可持續的項目。"他提到最近熱門的某些幣種，認爲它們雖能快速帶來利潤，但缺乏實際應用場景，難以長期支撐真正價值。

Hara對meme幣持復雜看法。他說："從市場角度看，meme幣能迅速吸引投資者，帶來短期財富效應。但長遠來看，這種投機行爲會給整個行業帶來負面影響。"他個人不投資meme幣，認爲它們缺乏真正技術創新，不符合區塊鏈理想主義。同時，他指出meme幣也起到了社會實驗作用，揭示了市場對區塊鏈技術的認識和誤解。

對Hara而言，區塊鏈理想主義不應止步於追求短期利潤，而應注重解決現實問題的技術和應用。他表示："就像我們在Jasmy所做的那樣，我們更關注如何利用區塊鏈技術爲物聯網和數據管理帶來創新，而不是單純依賴投機性的市場熱點。"