深入對話 Alliance DAO 核心貢獻者：解析 Web3 創業加速的奧祕

Alliance DAO 是 Web3 領域領先的加速器和創始人社區，成立於 2020 年。通過爲期 10 周的計劃，幫助優秀的 Web3 創始人創辦和發展公司。Alliance DAO 的社區包括創始人、律師、審計師、流動性提供商和做市商等。

目前，Alliance DAO 已舉辦 14 期創業加速營，孵化公司市值總計 110 億美元。本次對話中，Alliance DAO 的早期員工 Will Robinson 分享了他在 Web3 領域的個人經歷，以及如何篩選項目和創始人的心得。

個人經歷

Will Robinson 最初是一名學術研究者，專注於遊戲研究。他表哥 Dan（Paradigm 的研究負責人）向他介紹了比特幣，促使他在 2017 年初轉向區塊鏈領域。

他最初在一家加密審計公司工作，負責營銷並逐漸成爲審計專家。之後加入 Alliance，成爲第一名員工，負責建立加速器項目。在 Alliance 工作近四年，他嘗試了多個角色，包括籌資、導師輔導、營銷和研究等。

Will 特別喜歡幫助團隊爲 Demo Day 做準備，教導他們如何講述初創公司故事，以吸引投資者。這不僅讓團隊有吸引投資者的好故事，還讓他們對自己有更深的認識。

他的學術背景主要幫助他學會了如何處理模糊性，面對沒有現成答案的問題，創造新的東西。

Alliance DAO 的決策流程

Alliance 主要從兩個方面評估項目：團隊是否優秀，想法是否出色。Will 認爲團隊優秀比想法出色更重要，可能重要兩到三倍。

Alliance 不執著於特定領域，更關注優秀的創始人。他們會幫助團隊調整、合作，甚至支持轉型。

優秀團隊的特徵包括極端的驅動力。面試時，Will 會引導創始人進行自我反思，深入探討他們爲什麼要解決特定問題。

項目篩選通常需要兩輪面試。第一輪 15 到 20 分鍾，第二輪 30 到 45 分鍾。面試官會尋找所謂的"熱度"，即創始人的獨特魅力和動力。

在申請過程中，約 20% 的申請者會獲得面試機會，其中 20% 會進入第二輪面試，最後 20% 會被錄取。

加速器的商業模式

相比自己做孵化的 VC，Alliance 的優勢在於可以全身心投入加速器運營。運營一個完整的加速器超出了大多數 VC 的範圍，從財務上講也不劃算。

Alliance 每年運營成本約 500 萬美元，需要 15 名全職員工。他們通過構建 DAO 來利用加速的團隊，專注於創建獨特的東西。

超過一半的申請團隊是通過之前的創始人或校友推薦的。Alliance 花了很長時間積累大量創始人羣體來傳播口碑。

Alliance 不會投資已加速團隊的後續輪次，以避免偏愛。但會投資未加速過的團隊，如 Arbitrum 和 Axie Infinity。

創始人與團隊的評判

Alliance 在評估創始人時會關注幾個方面：

1. 創始人之間是否有牢固的合作關係
2. 是否有強烈的成功欲望
3. 傾向於小團隊，因爲大團隊難以轉型
4. 創始人是否有強烈動機、牢固合作關係和較少員工

Will 認爲，在加密領域開發遊戲最好以小團隊爲主。他希望看到團隊在一年內發布多款遊戲，不斷嘗試尋找市場與產品的契合點。

目前，Alliance 收到了很多 AI 相關的項目申請，特別是圍繞代幣化 AI 的構想。Will 對此感到興奮，認爲加密技術可能爲 AI 解決金融服務問題。

Will 認爲目前最有趣的項目是 Pump.Fun 和 Glow。Pump.Fun 改變了人們對模因幣的看法，而 Glow 通過有趣的方式激勵太陽能農場生產。

創業的一大關鍵教訓是，需要爲自己創造幸運的條件。朝正確方向努力，解決人們的問題，同時也要爲意外的機會做好準備。持續專注於某個領域並不斷轉變方向，可以幫助獲得領域專業知識，最終發現真正有用的東西。