以太坊先驅Joe Lubin:從華爾街到加密貨幣的歷程

Joe Lubin作爲以太坊的聯合創始人,近期在加密貨幣領域取得了一系列重大進展。他最近成爲SharpLink Gaming的董事長,該公司投資4.25億美元於可編程貨幣。此外,他還在與某國家的主權財富基金洽談在以太坊上構建金融基礎設施。美國證券交易委員會剛剛撤銷了對他的公司ConsenSys的訴訟,爲更宏大的計劃掃清了監管障礙。

Lubin進入加密貨幣領域的歷程始於他在普林斯頓大學機器人實驗室和高盛交易部門的經歷。他的方法是有條不紊的:先搭建基礎設施,再推動應用落地。

告別華爾街

Lubin的加密貨幣之路始於他親身經歷的金融危機,而非意識形態信念。作爲高盛私人財富管理部門的科技副總裁,他目睹了2001年9月11日的世貿中心襲擊事件。七年後,他又從內部見證了全球金融危機。

這些經歷讓Lubin對傳統金融體系產生了懷疑。他沒有繼續投身其中,而是選擇前往牙買加制作音樂。這不是中年危機,而是對金融系統在短短十年內兩次暴露脆弱性的深思。

比特幣的啓示

2009年,在牙買加開發音樂軟件時,Lubin接觸到了比特幣白皮書。他回憶說:"當我了解到這項技術時,我經歷了許多人都有過的'比特幣時刻':它有潛力改變一切。"

Lubin對比特幣的興趣在於它爲系統性問題提供了工程解決方案,而非自由主義理想或投機行爲。2008年金融危機展示了中心化金融機構如何將風險放大到整個經濟體系。比特幣提供了一種無需中介機構的替代貨幣系統。

在接下來的四年裏,Lubin一直在積累比特幣,同時深入學習這項技術。

以太坊的誕生

2014年1月,Lubin與Vitalik Buterin討論了以太坊白皮書,這成爲了他的"以太坊時刻"。Vitalik設想了一個可編程的區塊鏈,不僅能進行價值轉移。Lubin憑藉機器人和自主系統方面的背景,深刻領會了其意義。

幾個月後,Lubin成爲以太坊的商業架構師。Vitalik負責技術願景,而Lubin則負責將白皮書轉化爲可運行系統的實際操作。

構建基礎設施生態

ConsenSys於2014年10月成立,與以太坊主網同時上線。Lubin的方法是系統化的:構建以太坊作爲金融系統基礎所需的全套基礎設施。

ConsenSys沒有押注單一應用,而是孵化了覆蓋整個以太坊生態的項目:

• Infura提供對以太坊節點的API訪問
• MetaMask成爲數百萬人訪問以太坊應用的首選入口
• Truffle Suite成爲以太坊開發的標準工具集
• Kaleido爲企業提供區塊鏈即服務解決方案

這種方法反映了Lubin的工程師思維,將系統化思維應用於以太坊生態構建。

漸進式去中心化

Lubin提出了"漸進式去中心化"的理念,即從中心化開始,構建基礎設施,然後隨着技術成熟逐步將控制權移交給社區。這一策略在ConsenSys的多個項目中得到了不同程度的實踐。

監管勝利與新機遇

2025年2月,美國證券交易委員會同意撤銷對ConsenSys的訴訟。這爲公司未來的發展掃清了障礙。Lubin表示:"現在我們可以全身心投入建設。2025年將是以太坊和ConsenSys最好的一年。"

SharpLink交易與機構採用

2025年5月,SharpLink Gaming宣布了一項4.25億美元的私募,用於構建以太坊金庫。Joe Lubin成爲董事會主席。這一舉動被視爲推動機構採用以太坊的重要一步。

Lubin已爲SharpLink申請額外籌資10億美元,其中大部分將用於購買ETH。如果成功,這將創建最大的企業加密貨幣金庫之一。

與主權基金的合作

Lubin最近透露,ConsenSys正在與某個大國的主權財富基金和主要銀行洽談,計劃在以太坊生態系統內構建金融基礎設施。這可能驗證了Lubin十年來對以太坊基礎設施的押注,並有望將以太坊定位爲國家金融系統的基礎層。

願景與影響

Lubin的願景不僅限於金融應用,而是要徹底改造互聯網架構,構建一個去中心化的Web 3.0。在這個新互聯網中,用戶將擁有自己的數據,應用程序抵制審查,經濟價值直接在創作者和消費者之間流動。

隨着近期的一系列行動,Lubin正在將這一願景從理論轉向實踐,爲以太坊生態系統的未來發展奠定基礎。