反思以太坊治理:EIP-3074事件的深層啓示

近期以太坊社區圍繞EIP-3074展開的討論,引發了人們對其治理機制的深入思考。這一事件不僅暴露了當前治理流程中的一些問題,也爲我們提供了改進的機會。

EIP-3074旨在爲普通以太坊帳戶用戶帶來帳戶抽象的便利。然而,在獲得核心開發者批準後,ERC-4337社區表示強烈反對。最終,Vitalik提出EIP-7702作爲替代方案,化解了這一爭議。

這一過程讓許多人感到不滿意。主要原因包括:EIP-3074審批耗時過長;核心開發者未能及時聽取ERC-4337社區的意見;以及最後不得不撤銷已批準的提案。

問題的根源在於人們對以太坊核心開發者會議(ACD)的角色存在誤解。實際上,還有一種被稱爲"路線圖"的非正式治理力量在起作用,它往往能夠凌駕於ACD的決策之上。

路線圖代表了以太坊的長期發展方向,如擴容路線圖、帳戶抽象路線圖等。核心開發者在做決策時會遵循這些路線圖,但由於缺乏正式的批準程序,不同路線圖的認可度可能不一。

在這個框架下,Vitalik扮演着類似公司CTO的角色。他雖然不參與每個具體決策,但對關鍵領域的路線圖有着重大影響。這種影響力源於他對以太坊願景的把握。

爲了改善治理,我們可以:

1. 提高EIP透明度,及時向社區通報重要進展。

2. 加強社區參與,在ACD會議中爲社區成員設置討論時段。

3. 促進核心開發者與研究人員之間的理解和溝通。

我們可以用VVRC模型來理解以太坊治理:社區價值觀(Values)→Vitalik的願景(Vision)→研究團隊的路線圖(Roadmaps)→核心開發者的實施(Clients)。

EIP-3074事件暴露了當前治理中的不足,但也爲我們提供了改進的機會。通過完善治理機制,我們能夠更好地推動以太坊的持續發展。