南塘DAO記事（中篇）：理想與現實的碰撞

目標是什麼？

南塘DAO致力於促進鄉建與Web3的融合，希望通過民主治理和經濟支持助力鄉村建設。然而，理想與現實存在差距。目前南塘DAO更像是將其他DAO模式從線上移植到鄉村，未能與鄉村根本需求緊密結合，目標設定也較爲分散。

民主治理僅限於小範圍內部，未能廣泛連接並動員鄉村社區。對整個鄉村而言，南塘DAO和成員仍是局外人角色。組織目標分散，各自爲戰。一些成員認爲目標不清晰，缺乏具體短期和長期規劃。

通過分析提案可以看出，南塘DAO的重點從初期"扎根在地"逐步轉向"向外拓展"。社區目前的探索聚焦鄉建領域的真實項目需求與可落地場景，而非追求短期盈利。然而，內部目標分歧常導致資源分散甚至爭奪。

激勵與流通的實驗——南塘豆

2024年8月，南塘豆（NT）正式發行，初始發行量1000萬枚，1南塘豆等值1元人民幣。它承擔"貢獻記錄"和"投票權憑證"的雙重功能。

然而，現行的"貢獻記錄"制度存在準入要求不明確、評價標準單一、互評機制失效等問題。以工作時長作爲唯一評價標準的"同工同酬"模式存在局限性。互評機制效用有限。

面對這些挑戰，南塘DAO正嘗試改革激勵制度，如以項目爲單位進行經費申請、設置項目裏程碑等。但社區尚未形成成熟方案。如何平衡激勵的靈活性與規範性，如何在鼓勵探索的同時確保公平，仍需進一步探索。

2025年春節前後推行的"年貨化債及工分推廣計劃"是一次南塘豆流通實驗。雖然系統實現了短期內的代幣流通，但存在明顯缺陷。村民更關心"討債變現"而非積分。然而，這次實驗背後也有暖心故事——南塘DAO成員自發捐出南塘豆幫助合作社緩解壓力。

足夠去中心化嗎？

從外部來看，DAO在中國的發展面臨監管不確定性。南塘DAO也曾因外部因素被迫調整活動計劃。從內部看，南塘DAO的資金主要來源於劉兵個人，這引發了對財務獨立性的擔憂。

在投票權分布方面，少數成員佔有大量南塘豆，成爲社區中的"鯨魚"。投票機制經歷了多次調整，從"一人一票"到"按權重投票"再到"按權重但單人不超過20%"。然而，新規則並未得到很好執行。

此外，當前投票機制存在漏洞，允許所有持有南塘豆的人參與治理投票，而無需是社區正式成員。這種設計初衷是鼓勵廣泛參與，但可能埋下中心化隱患。建議南塘DAO在未來優化投票機制設計，如限制投票資格、引入多階段審核和緊急剎車機制、管控南塘豆分發等。