Quá trình phát triển Web3: Từ cơn sốt khái niệm đến hệ sinh thái ngành
Logic cơ bản của kinh doanh chưa bao giờ thay đổi. Dù là từ cổng vào ứng dụng Web2, hay từ việc phát hành token để kể chuyện đến xây dựng cơ sở hạ tầng Web3, sự thịnh vượng luôn tuân theo cùng một con đường - chỉ khác là lần này, câu chuyện được bọc trong các giao thức, và vốn được giấu trong mã nguồn.
Nhìn lại mười năm qua, diễn biến phát triển của Internet Trung Quốc rõ ràng: do khái niệm dẫn dắt, tài chính đi trước sự tăng trưởng của người dùng; trợ cấp kéo lưu lượng, vốn thúc đẩy tăng trưởng; sau đó là sa thải và nâng cao hiệu suất, theo đuổi lợi nhuận; cuối cùng là chuyển đổi nền tảng, tái cấu trúc công nghệ. Ngày nay, Web3 cũng đang đi theo nhịp phát triển tương tự.
Trong năm qua, sự cạnh tranh giữa các dự án đã biến thành một cuộc chiến giành người dùng thông qua TGE và airdrop. Không ai muốn tụt lại phía sau, nhưng cũng không ai biết cuộc thi "đổi lấy người dùng" này sẽ kéo dài bao lâu. Do đó, cần thiết phải phân tích những câu chuyện có vẻ hỗn loạn này thành vài giai đoạn phát triển dễ hiểu hơn.
Hãy cùng nhìn lại dấu chân lịch sử, xem Web3 đã đi đến hôm nay như thế nào và có thể đi về đâu.
Tổng quan về các giai đoạn phát triển của ngành Internet: Từ việc phát tán tiền đến sự hợp tác trong ngành
1. Kể chuyện dẫn dắt, giai đoạn đổi mới của mọi người ( 2010 trước )
Đó là một thời kỳ mà "danh từ" định nghĩa xu hướng. "Internet+" trở thành chìa khóa vạn năng, bất kể là y tế, giáo dục, di chuyển hay đời sống địa phương, chỉ cần gắn ba từ này vào là có thể khuấy động dòng tiền nóng và sự chú ý. Những người khởi nghiệp thời đó không vội vàng làm sản phẩm, mà trước tiên tìm kiếm đường đua, xây dựng khái niệm, viết kế hoạch kinh doanh. Các nhà đầu tư không theo đuổi đường cong doanh thu, mà là khả năng kể một câu chuyện "đủ mới, đủ lớn, dễ hình dung".
O2O, thương mại điện tử xã hội, kinh tế chia sẻ, trong một vòng xoay khái niệm liên tục, giá trị dự án tăng vọt, nhịp độ huy động vốn bị chi phối bởi nhịp độ kể chuyện. Tài sản cốt lõi không phải là người dùng, không phải là sản phẩm, cũng không phải là dữ liệu, mà là một bản PPT huy động vốn có thể kể một cách trôi chảy và phù hợp với xu hướng.
Đây cũng là một "thời đại mà ai đứng trước sẽ có cơ hội". Xác thực sản phẩm, chạy thử mô hình là bước thứ hai, phải kể câu chuyện lên đỉnh gió mới có tư cách vào sân.
Nếu giai đoạn trước là dựa vào câu chuyện để thu hút sự chú ý, thì giai đoạn này lại dựa vào trợ cấp để chiếm lĩnh thị trường.
Từ cuộc chiến taxi giữa Didi và Kuaidi, đến cuộc chiến xe đạp giữa Mobike và Ofo, toàn ngành công nghiệp rơi vào một cách chơi đồng nhất cao độ: dùng vốn để đổi quy mô, dùng giá cả để đổi thói quen, dùng thua lỗ để đổi cổng vào. Ai có thể đốt nhiều vòng gọi vốn hơn, người đó có đủ tư cách để tiếp tục mở rộng; ai có thể nhận được vòng đầu tư tiếp theo, người đó có thể giữ vị trí trên chiến trường.
Đây là một thời kỳ mà "chiếm lĩnh người dùng" được đặt lên hàng đầu. Trải nghiệm, hiệu quả, rào cản sản phẩm đều đứng ở phía sau, điều quan trọng là - ai có thể trở thành lựa chọn mặc định của người dùng trước tiên.
Vì vậy, cuộc chiến trợ cấp ngày càng trở nên gay gắt, giá thấp gần như trở thành tiêu chuẩn: gọi xe chưa đến 5 tệ, quét mã để đi xe chỉ một xu, các cửa hàng offline dán mã QR của ứng dụng, chờ bạn ăn miễn phí, cắt tóc, làm massage. Có vẻ như là sự phổ biến dịch vụ, nhưng thực chất là một cuộc chiến giành lưu lượng do vốn kiểm soát.
Đây không phải là sản phẩm của ai tốt hơn, mà là ai có thể đốt tiền nhiều hơn; không phải ai có thể giải quyết vấn đề, mà là ai có thể "quây đất" nhanh hơn.
Về lâu dài, điều này cũng đặt nền tảng cho việc chuyển đổi tinh vi sau này - khi người dùng là được mua, thì phải nỗ lực nhiều hơn để giữ chân họ; khi sự tăng trưởng phụ thuộc vào lực bên ngoài, thì sẽ khó có thể tự khép kín.
3. Hạ cánh, giai đoạn vận hành tinh vi (2018-2022)
Khi câu chuyện kéo dài quá lâu, ngành sẽ trở lại một vấn đề thực tế: "Sau khi tăng trưởng, làm thế nào để triển khai?".
Kể từ năm 2018, với việc tốc độ tăng trưởng người dùng Internet di động chậm lại, lợi ích từ lưu lượng truy cập dần suy giảm, chi phí thu hút khách hàng liên tục tăng.
Dữ liệu cho thấy, tính đến cuối tháng 9 năm 2022, số lượng người dùng di động Internet hàng tháng ở Trung Quốc gần 1,2 tỷ, chỉ tăng khoảng 100 triệu so với năm 2018, mất gần bốn năm rưỡi, tốc độ tăng trưởng rõ rệt chậm lại. Đồng thời, quy mô người dùng mua sắm trực tuyến đạt 850 triệu vào năm 2022, chiếm gần 80% tổng số người dùng Internet, không gian tăng trưởng người dùng đang dần bão hòa.
Trong khi đó, nhiều dự án "câu chuyện" dựa vào tài chính đang dần rút lui. O2O và kinh tế chia sẻ là những khu vực thanh lý tập trung nhất trong giai đoạn này: các dự án như Street Power, xe đạp Xiao Lan, và Wukong Travel lần lượt sụp đổ, đứng sau là một loạt mô hình tăng trưởng không đồng nhất và thiếu sự trung thành của người dùng bị thị trường loại bỏ.
Nhưng chính trong cơn rút lui này, một nhóm dự án thực sự đã xuất hiện. Chúng có một đặc điểm chung: không phải là sự nhiệt tình ngắn hạn do trợ cấp kích thích, mà là thông qua các tình huống nhu cầu thực tế và khả năng hệ thống, đã hoàn thành việc xây dựng vòng khép kín của mô hình kinh doanh.
Ví dụ, một nền tảng đang dần xây dựng một chuỗi dịch vụ hoàn chỉnh từ việc đặt hàng đến thực hiện hợp đồng, từ lưu lượng đến cung cấp trong lĩnh vực sống địa phương, trở thành cơ sở hạ tầng nền tảng; một trang thương mại điện tử với sự tích hợp chuỗi cung ứng và hiệu quả vận hành cực kỳ tốt, nhanh chóng thẩm thấu vào tâm trí người dùng ở thị trường ngách; các lĩnh vực như mạng xã hội, thương mại điện tử, trò chơi đang bị vài doanh nghiệp hàng đầu kiểm soát chặt chẽ.
Điểm chung của chúng không phải là "nghĩ xa hơn", mà là chạy ổn định hơn, tính toán rõ ràng hơn - từ cấu trúc hoàn thành vòng khép kín từ lưu lượng đến giá trị, thực sự sống thành một hệ thống sản phẩm bền vững.
Giai đoạn này, tăng trưởng không còn là mục tiêu duy nhất, việc có thể chuyển đổi tăng trưởng thành giữ chân cấu trúc và giá trị tích lũy mới là yếu tố quyết định sự sống còn của dự án. Sự mở rộng bùng nổ đã bị loại bỏ ở giai đoạn này, những gì thực sự còn lại là những dự án hệ thống có thể xây dựng cơ chế phản hồi tích cực giữa hiệu quả, sản phẩm và vận hành.
Điều này cũng có nghĩa là thời đại được điều khiển bởi câu chuyện đã qua, logic thương mại phải có khả năng "tự khép kín": giữ chân người dùng, duy trì mô hình, và có thể vận hành cấu trúc.
4. Cơ bản hình thành sinh thái, giai đoạn tìm kiếm cơ hội cho biến đổi công nghệ ( từ 2023 đến nay )
Sau khi các dự án hàng đầu xuất hiện, vấn đề sinh tồn đã được phần lớn các dự án giải quyết, và sự phân hóa thực sự mới chỉ bắt đầu.
Cạnh tranh giữa các nền tảng không còn là cuộc chiến giành người dùng, mà là cuộc so tài về khả năng sinh thái. Khi các nền tảng hàng đầu dần đóng cửa con đường tăng trưởng, ngành công nghiệp bước vào chu kỳ ổn định cấu trúc, tập trung tài nguyên và khả năng hợp tác chiếm ưu thế. Vòng tay bảo vệ thực sự không nhất thiết phải là một chức năng vượt trội, mà là sự tuần hoàn trong hệ thống có hiệu quả, ổn định và tự nhất quán.
Đây là một giai đoạn thuộc về các tay chơi hệ thống. Cấu trúc cơ bản đã định hình, nếu các biến số mới muốn thoát ra, chỉ có thể tìm kiếm những khe hở ở rìa cấu trúc và các điểm kỹ thuật.
Giai đoạn này, hầu như tất cả các lĩnh vực nhu cầu cao đều đã được các ông lớn xác định ranh giới, trước đây có thể dựa vào "ra mắt sớm, đốt tiền nhanh" để giành vị trí, còn bây giờ, tăng trưởng phải được nhúng vào khả năng hệ thống. Logic nền tảng cũng nâng cấp theo: từ tích lũy nhiều sản phẩm chuyển sang vòng quay sinh thái, từ mở rộng người dùng điểm đơn chuyển sang hợp tác cấp tổ chức.
Một ông lớn công nghệ kết nối nhiều sản phẩm của mình, xây dựng vòng khép kín nội bộ; một thương mại điện tử tái cấu trúc các hoạt động của mình, kết nối ngang chuỗi thương mại, cố gắng lấy lại đòn bẩy hiệu quả. Tăng trưởng không còn dựa vào người dùng mới, mà là dựa vào lợi suất cấu trúc từ hệ thống tự vận hành.
Khi các lối đi người dùng, điểm truy cập lưu lượng và các nút chuỗi cung ứng dần dần bị kiểm soát bởi một vài nền tảng hàng đầu, cấu trúc ngành bắt đầu trở nên khép kín, không gian cho những người mới tham gia ngày càng hạn chế.
Nhưng cũng chính trong môi trường thu hẹp cấu trúc như vậy, một công ty đã trở thành một dị thể.
Nó không cố gắng tranh giành vị trí tài nguyên trong hệ sinh thái hiện có, mà là vượt qua đường cong, bắt đầu từ công nghệ cơ bản, tái cấu trúc logic phân phối nội dung bằng thuật toán gợi ý. Trong bối cảnh các nền tảng chính thống vẫn phụ thuộc vào chuỗi quan hệ xã hội để điều phối lưu lượng, công ty đã xây dựng một hệ thống phân phối dựa trên hành vi người dùng, từ đó thiết lập hệ thống người dùng và vòng khép kín thương mại của riêng mình.
Đây không phải là sự cải tiến của cấu trúc hiện có, mà là một bước đột phá công nghệ để vượt qua con đường hiện tại và tái xây dựng cấu trúc tăng trưởng.
Trường hợp này nhắc nhở chúng ta: ngay cả khi cấu trúc ngành có xu hướng ổn định, chỉ cần còn tồn tại sự đứt gãy cấu trúc hoặc khoảng trống công nghệ, vẫn có thể xuất hiện những người chơi mới. Chỉ có điều lần này, con đường hẹp hơn, nhịp độ nhanh hơn và yêu cầu cao hơn.
Hôm nay của Web3 đang ở trong một khoảng giới hạn tương tự.
Giai đoạn hiện tại của Web3: "Gương song song" của logic tiến hóa Internet
Nếu sự trỗi dậy của Web2 là sự tái cấu trúc ngành công nghiệp được thực hiện dưới sự thúc đẩy của Internet di động và mô hình nền tảng, thì điểm khởi đầu của Web3 là một sự tái cấu trúc hệ thống được xây dựng trên tài chính phi tập trung, hợp đồng thông minh và cơ sở hạ tầng trên chuỗi.
Khác biệt là, Web2 xây dựng mối liên kết mạnh mẽ giữa nền tảng và người dùng; trong khi Web3 cố gắng phá vỡ, phân phối "quyền sở hữu" và tái cấu trúc các cấu trúc tổ chức và cơ chế khuyến khích mới trên chuỗi.
Nhưng động lực cơ bản không thay đổi: từ câu chuyện kéo, đến vốn thúc đẩy; từ cuộc tranh giành người dùng, đến bánh đà hệ sinh thái, con đường mà Web3 trải qua gần như giống hệt với Web2.
Đây không phải là sự so sánh đơn giản, mà là một sự tái hiện song song của cấu trúc con đường.
Chỉ có điều lần này, đốt là phần thưởng token; xây dựng là giao thức mô-đun; cuộn là TVL, địa chỉ hoạt động và bảng điểm airdrop.
Chúng ta có thể phân chia sự phát triển của Web3 cho đến nay thành bốn giai đoạn.
1. Giai đoạn điều khiển bởi khái niệm - Được thúc đẩy bởi việc phát hành tiền: Câu chuyện dẫn đầu, vốn đổ vào
Nếu như giai đoạn đầu của Web2 dựa vào mô hình câu chuyện "Internet+", thì lời mở đầu của Web3 được viết trong hợp đồng thông minh của Ethereum.
Năm 2015, Ethereum ra mắt, tiêu chuẩn ERC-20 đã cung cấp một giao diện thống nhất cho việc phát hành tài sản, cũng khiến "phát hành đồng" trở thành một khả năng cơ bản mà tất cả các nhà phát triển đều có thể sử dụng. Nó không thay đổi logic cơ bản của việc huy động vốn, nhưng đã giảm đáng kể rào cản kỹ thuật trong việc phát hành, lưu thông và khuyến khích, từ đó khiến "kể chuyện công nghệ + triển khai hợp đồng + khuyến khích token" trở thành mẫu tiêu chuẩn trong giai đoạn đầu khởi nghiệp Web3.
Giai đoạn bùng nổ này chủ yếu đến từ sự thúc đẩy ở cấp độ công nghệ - Blockchain lần đầu tiên cung cấp sức mạnh cho các doanh nhân dưới dạng chuẩn hóa, khiến việc phát hành tài sản chuyển từ chế độ cấp phép sang dạng mã nguồn mở.
Không cần sản phẩm hoàn chỉnh, không cần người dùng trưởng thành, chỉ cần có một bản whitepaper giải thích rõ ràng logic của thời đại mới được thúc đẩy bởi công nghệ blockchain, một mô hình token hấp dẫn, một hợp đồng thông minh có thể chạy, dự án có thể nhanh chóng hoàn thành vòng tròn từ "ý tưởng" đến "huy động vốn".
Những đổi mới ban đầu của Web3 không phải vì các dự án thông minh mà là vì sự phổ biến của công nghệ blockchain đã mang lại trí tưởng tượng của một kỷ nguyên mới.
Và vốn cũng nhanh chóng hình thành "cơ chế đặt cược": ai chiếm vị trí trên con đường mới trước, ai khởi động đầu tiên, ai truyền đạt câu chuyện đầu tiên, thì có khả năng nhận được lợi nhuận cấp số nhân.
Điều này đã sinh ra một "hiệu quả vốn chưa từng có": Trong khoảng thời gian từ 2017 đến 2018, thị trường ICO đã trải qua sự tăng trưởng bùng nổ chưa từng có, trở thành một trong những giai đoạn huy động vốn gây tranh cãi và mang tính biểu tượng nhất trong lịch sử blockchain.
Theo dữ liệu từ một nền tảng dữ liệu, trong quý đầu tiên của năm 2018, tổng số vốn huy động từ ICO đạt 6,3 tỷ USD, vượt qua 118% tổng số vốn huy động của năm 2017. Trong đó, một dự án nổi tiếng đã huy động được 1,7 tỷ USD từ ICO, trong khi một dự án khác đã huy động được 4,1 tỷ USD chỉ trong vòng một năm, lập kỷ lục lịch sử.
Trong khoảng thời gian "mọi thứ đều có thể là blockchain" - chỉ cần dán nhãn, xây dựng câu chuyện, ngay cả khi con đường thực hiện vẫn chưa rõ ràng, cũng có thể ứng trước hình dung giá trị tương lai. DeFi, NFT, Layer1, GameFi... mỗi từ khóa nóng đều là một "cửa sổ". Giá trị dự án đã tăng vọt lên hàng trăm triệu đô la, thậm chí hàng tỷ, trước khi token được lưu thông.
Đây là một cơ hội để tham gia vào thị trường vốn với mức rào cản thấp, đồng thời dần hình thành một lộ trình thoát tương đối rõ ràng: chiếm vị trí trước trên thị trường sơ cấp, kích thích cảm xúc thông qua câu chuyện và tính thanh khoản trên thị trường thứ cấp, sau đó hoàn thành việc thoát trong khoảng thời gian cửa sổ.
Trong cơ chế này, cốt lõi của định giá không phải là dự án đã làm được bao nhiêu, mà là ai đặt vị trí sớm hơn, ai giỏi hơn trong việc tạo ra cảm xúc, ai nắm giữ được cửa sổ giải phóng tính thanh khoản.
Nó về cơ bản là đặc điểm điển hình của một mô hình mới trong giai đoạn đầu của blockchain - cơ sở hạ tầng vừa được triển khai, không gian nhận thức vẫn chưa được lấp đầy, và giá cả thường hình thành trước chính sản phẩm.
Giai đoạn "lợi nhuận từ khái niệm" của Web3 bắt nguồn từ đây: giá trị được định nghĩa bởi câu chuyện, việc thoát ra được thúc đẩy bởi cảm xúc. Dự án và vốn trong một
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
9 thích
Phần thưởng
9
4
Chia sẻ
Bình luận
0/400
GasGuru
· 07-20 23:59
Lại đến lượt đồ ngốc bị chơi đùa với mọi người.
Xem bản gốcTrả lời0
SolidityStruggler
· 07-20 23:51
chơi đùa với mọi người chơi đùa với mọi người chơi đùa với mọi người chơi đùa với mọi người Nhịp điệu thật quen thuộc quá
Xem bản gốcTrả lời0
ponzi_poet
· 07-20 23:47
Được chơi cho Suckers cái bẫy sao đều giống nhau.
Xem bản gốcTrả lời0
ImpermanentPhilosopher
· 07-20 23:32
Chơi đùa với mọi người của đồ ngốc vẫn là chơi đùa với mọi người.
Quá trình phát triển Web3: Từ sự thổi phồng khái niệm đến xây dựng hệ sinh thái công nghiệp
Quá trình phát triển Web3: Từ cơn sốt khái niệm đến hệ sinh thái ngành
Logic cơ bản của kinh doanh chưa bao giờ thay đổi. Dù là từ cổng vào ứng dụng Web2, hay từ việc phát hành token để kể chuyện đến xây dựng cơ sở hạ tầng Web3, sự thịnh vượng luôn tuân theo cùng một con đường - chỉ khác là lần này, câu chuyện được bọc trong các giao thức, và vốn được giấu trong mã nguồn.
Nhìn lại mười năm qua, diễn biến phát triển của Internet Trung Quốc rõ ràng: do khái niệm dẫn dắt, tài chính đi trước sự tăng trưởng của người dùng; trợ cấp kéo lưu lượng, vốn thúc đẩy tăng trưởng; sau đó là sa thải và nâng cao hiệu suất, theo đuổi lợi nhuận; cuối cùng là chuyển đổi nền tảng, tái cấu trúc công nghệ. Ngày nay, Web3 cũng đang đi theo nhịp phát triển tương tự.
Trong năm qua, sự cạnh tranh giữa các dự án đã biến thành một cuộc chiến giành người dùng thông qua TGE và airdrop. Không ai muốn tụt lại phía sau, nhưng cũng không ai biết cuộc thi "đổi lấy người dùng" này sẽ kéo dài bao lâu. Do đó, cần thiết phải phân tích những câu chuyện có vẻ hỗn loạn này thành vài giai đoạn phát triển dễ hiểu hơn.
Hãy cùng nhìn lại dấu chân lịch sử, xem Web3 đã đi đến hôm nay như thế nào và có thể đi về đâu.
Tổng quan về các giai đoạn phát triển của ngành Internet: Từ việc phát tán tiền đến sự hợp tác trong ngành
1. Kể chuyện dẫn dắt, giai đoạn đổi mới của mọi người ( 2010 trước )
Đó là một thời kỳ mà "danh từ" định nghĩa xu hướng. "Internet+" trở thành chìa khóa vạn năng, bất kể là y tế, giáo dục, di chuyển hay đời sống địa phương, chỉ cần gắn ba từ này vào là có thể khuấy động dòng tiền nóng và sự chú ý. Những người khởi nghiệp thời đó không vội vàng làm sản phẩm, mà trước tiên tìm kiếm đường đua, xây dựng khái niệm, viết kế hoạch kinh doanh. Các nhà đầu tư không theo đuổi đường cong doanh thu, mà là khả năng kể một câu chuyện "đủ mới, đủ lớn, dễ hình dung".
O2O, thương mại điện tử xã hội, kinh tế chia sẻ, trong một vòng xoay khái niệm liên tục, giá trị dự án tăng vọt, nhịp độ huy động vốn bị chi phối bởi nhịp độ kể chuyện. Tài sản cốt lõi không phải là người dùng, không phải là sản phẩm, cũng không phải là dữ liệu, mà là một bản PPT huy động vốn có thể kể một cách trôi chảy và phù hợp với xu hướng.
Đây cũng là một "thời đại mà ai đứng trước sẽ có cơ hội". Xác thực sản phẩm, chạy thử mô hình là bước thứ hai, phải kể câu chuyện lên đỉnh gió mới có tư cách vào sân.
2. Cháy tiền mở rộng, giai đoạn tranh giành lưu lượng(2010-2018)
Nếu giai đoạn trước là dựa vào câu chuyện để thu hút sự chú ý, thì giai đoạn này lại dựa vào trợ cấp để chiếm lĩnh thị trường.
Từ cuộc chiến taxi giữa Didi và Kuaidi, đến cuộc chiến xe đạp giữa Mobike và Ofo, toàn ngành công nghiệp rơi vào một cách chơi đồng nhất cao độ: dùng vốn để đổi quy mô, dùng giá cả để đổi thói quen, dùng thua lỗ để đổi cổng vào. Ai có thể đốt nhiều vòng gọi vốn hơn, người đó có đủ tư cách để tiếp tục mở rộng; ai có thể nhận được vòng đầu tư tiếp theo, người đó có thể giữ vị trí trên chiến trường.
Đây là một thời kỳ mà "chiếm lĩnh người dùng" được đặt lên hàng đầu. Trải nghiệm, hiệu quả, rào cản sản phẩm đều đứng ở phía sau, điều quan trọng là - ai có thể trở thành lựa chọn mặc định của người dùng trước tiên.
Vì vậy, cuộc chiến trợ cấp ngày càng trở nên gay gắt, giá thấp gần như trở thành tiêu chuẩn: gọi xe chưa đến 5 tệ, quét mã để đi xe chỉ một xu, các cửa hàng offline dán mã QR của ứng dụng, chờ bạn ăn miễn phí, cắt tóc, làm massage. Có vẻ như là sự phổ biến dịch vụ, nhưng thực chất là một cuộc chiến giành lưu lượng do vốn kiểm soát.
Đây không phải là sản phẩm của ai tốt hơn, mà là ai có thể đốt tiền nhiều hơn; không phải ai có thể giải quyết vấn đề, mà là ai có thể "quây đất" nhanh hơn.
Về lâu dài, điều này cũng đặt nền tảng cho việc chuyển đổi tinh vi sau này - khi người dùng là được mua, thì phải nỗ lực nhiều hơn để giữ chân họ; khi sự tăng trưởng phụ thuộc vào lực bên ngoài, thì sẽ khó có thể tự khép kín.
3. Hạ cánh, giai đoạn vận hành tinh vi (2018-2022)
Khi câu chuyện kéo dài quá lâu, ngành sẽ trở lại một vấn đề thực tế: "Sau khi tăng trưởng, làm thế nào để triển khai?".
Kể từ năm 2018, với việc tốc độ tăng trưởng người dùng Internet di động chậm lại, lợi ích từ lưu lượng truy cập dần suy giảm, chi phí thu hút khách hàng liên tục tăng.
Dữ liệu cho thấy, tính đến cuối tháng 9 năm 2022, số lượng người dùng di động Internet hàng tháng ở Trung Quốc gần 1,2 tỷ, chỉ tăng khoảng 100 triệu so với năm 2018, mất gần bốn năm rưỡi, tốc độ tăng trưởng rõ rệt chậm lại. Đồng thời, quy mô người dùng mua sắm trực tuyến đạt 850 triệu vào năm 2022, chiếm gần 80% tổng số người dùng Internet, không gian tăng trưởng người dùng đang dần bão hòa.
Trong khi đó, nhiều dự án "câu chuyện" dựa vào tài chính đang dần rút lui. O2O và kinh tế chia sẻ là những khu vực thanh lý tập trung nhất trong giai đoạn này: các dự án như Street Power, xe đạp Xiao Lan, và Wukong Travel lần lượt sụp đổ, đứng sau là một loạt mô hình tăng trưởng không đồng nhất và thiếu sự trung thành của người dùng bị thị trường loại bỏ.
Nhưng chính trong cơn rút lui này, một nhóm dự án thực sự đã xuất hiện. Chúng có một đặc điểm chung: không phải là sự nhiệt tình ngắn hạn do trợ cấp kích thích, mà là thông qua các tình huống nhu cầu thực tế và khả năng hệ thống, đã hoàn thành việc xây dựng vòng khép kín của mô hình kinh doanh.
Ví dụ, một nền tảng đang dần xây dựng một chuỗi dịch vụ hoàn chỉnh từ việc đặt hàng đến thực hiện hợp đồng, từ lưu lượng đến cung cấp trong lĩnh vực sống địa phương, trở thành cơ sở hạ tầng nền tảng; một trang thương mại điện tử với sự tích hợp chuỗi cung ứng và hiệu quả vận hành cực kỳ tốt, nhanh chóng thẩm thấu vào tâm trí người dùng ở thị trường ngách; các lĩnh vực như mạng xã hội, thương mại điện tử, trò chơi đang bị vài doanh nghiệp hàng đầu kiểm soát chặt chẽ.
Điểm chung của chúng không phải là "nghĩ xa hơn", mà là chạy ổn định hơn, tính toán rõ ràng hơn - từ cấu trúc hoàn thành vòng khép kín từ lưu lượng đến giá trị, thực sự sống thành một hệ thống sản phẩm bền vững.
Giai đoạn này, tăng trưởng không còn là mục tiêu duy nhất, việc có thể chuyển đổi tăng trưởng thành giữ chân cấu trúc và giá trị tích lũy mới là yếu tố quyết định sự sống còn của dự án. Sự mở rộng bùng nổ đã bị loại bỏ ở giai đoạn này, những gì thực sự còn lại là những dự án hệ thống có thể xây dựng cơ chế phản hồi tích cực giữa hiệu quả, sản phẩm và vận hành.
Điều này cũng có nghĩa là thời đại được điều khiển bởi câu chuyện đã qua, logic thương mại phải có khả năng "tự khép kín": giữ chân người dùng, duy trì mô hình, và có thể vận hành cấu trúc.
4. Cơ bản hình thành sinh thái, giai đoạn tìm kiếm cơ hội cho biến đổi công nghệ ( từ 2023 đến nay )
Sau khi các dự án hàng đầu xuất hiện, vấn đề sinh tồn đã được phần lớn các dự án giải quyết, và sự phân hóa thực sự mới chỉ bắt đầu.
Cạnh tranh giữa các nền tảng không còn là cuộc chiến giành người dùng, mà là cuộc so tài về khả năng sinh thái. Khi các nền tảng hàng đầu dần đóng cửa con đường tăng trưởng, ngành công nghiệp bước vào chu kỳ ổn định cấu trúc, tập trung tài nguyên và khả năng hợp tác chiếm ưu thế. Vòng tay bảo vệ thực sự không nhất thiết phải là một chức năng vượt trội, mà là sự tuần hoàn trong hệ thống có hiệu quả, ổn định và tự nhất quán.
Đây là một giai đoạn thuộc về các tay chơi hệ thống. Cấu trúc cơ bản đã định hình, nếu các biến số mới muốn thoát ra, chỉ có thể tìm kiếm những khe hở ở rìa cấu trúc và các điểm kỹ thuật.
Giai đoạn này, hầu như tất cả các lĩnh vực nhu cầu cao đều đã được các ông lớn xác định ranh giới, trước đây có thể dựa vào "ra mắt sớm, đốt tiền nhanh" để giành vị trí, còn bây giờ, tăng trưởng phải được nhúng vào khả năng hệ thống. Logic nền tảng cũng nâng cấp theo: từ tích lũy nhiều sản phẩm chuyển sang vòng quay sinh thái, từ mở rộng người dùng điểm đơn chuyển sang hợp tác cấp tổ chức.
Một ông lớn công nghệ kết nối nhiều sản phẩm của mình, xây dựng vòng khép kín nội bộ; một thương mại điện tử tái cấu trúc các hoạt động của mình, kết nối ngang chuỗi thương mại, cố gắng lấy lại đòn bẩy hiệu quả. Tăng trưởng không còn dựa vào người dùng mới, mà là dựa vào lợi suất cấu trúc từ hệ thống tự vận hành.
Khi các lối đi người dùng, điểm truy cập lưu lượng và các nút chuỗi cung ứng dần dần bị kiểm soát bởi một vài nền tảng hàng đầu, cấu trúc ngành bắt đầu trở nên khép kín, không gian cho những người mới tham gia ngày càng hạn chế.
Nhưng cũng chính trong môi trường thu hẹp cấu trúc như vậy, một công ty đã trở thành một dị thể.
Nó không cố gắng tranh giành vị trí tài nguyên trong hệ sinh thái hiện có, mà là vượt qua đường cong, bắt đầu từ công nghệ cơ bản, tái cấu trúc logic phân phối nội dung bằng thuật toán gợi ý. Trong bối cảnh các nền tảng chính thống vẫn phụ thuộc vào chuỗi quan hệ xã hội để điều phối lưu lượng, công ty đã xây dựng một hệ thống phân phối dựa trên hành vi người dùng, từ đó thiết lập hệ thống người dùng và vòng khép kín thương mại của riêng mình.
Đây không phải là sự cải tiến của cấu trúc hiện có, mà là một bước đột phá công nghệ để vượt qua con đường hiện tại và tái xây dựng cấu trúc tăng trưởng.
Trường hợp này nhắc nhở chúng ta: ngay cả khi cấu trúc ngành có xu hướng ổn định, chỉ cần còn tồn tại sự đứt gãy cấu trúc hoặc khoảng trống công nghệ, vẫn có thể xuất hiện những người chơi mới. Chỉ có điều lần này, con đường hẹp hơn, nhịp độ nhanh hơn và yêu cầu cao hơn.
Hôm nay của Web3 đang ở trong một khoảng giới hạn tương tự.
Giai đoạn hiện tại của Web3: "Gương song song" của logic tiến hóa Internet
Nếu sự trỗi dậy của Web2 là sự tái cấu trúc ngành công nghiệp được thực hiện dưới sự thúc đẩy của Internet di động và mô hình nền tảng, thì điểm khởi đầu của Web3 là một sự tái cấu trúc hệ thống được xây dựng trên tài chính phi tập trung, hợp đồng thông minh và cơ sở hạ tầng trên chuỗi.
Khác biệt là, Web2 xây dựng mối liên kết mạnh mẽ giữa nền tảng và người dùng; trong khi Web3 cố gắng phá vỡ, phân phối "quyền sở hữu" và tái cấu trúc các cấu trúc tổ chức và cơ chế khuyến khích mới trên chuỗi.
Nhưng động lực cơ bản không thay đổi: từ câu chuyện kéo, đến vốn thúc đẩy; từ cuộc tranh giành người dùng, đến bánh đà hệ sinh thái, con đường mà Web3 trải qua gần như giống hệt với Web2.
Đây không phải là sự so sánh đơn giản, mà là một sự tái hiện song song của cấu trúc con đường.
Chỉ có điều lần này, đốt là phần thưởng token; xây dựng là giao thức mô-đun; cuộn là TVL, địa chỉ hoạt động và bảng điểm airdrop.
Chúng ta có thể phân chia sự phát triển của Web3 cho đến nay thành bốn giai đoạn.
1. Giai đoạn điều khiển bởi khái niệm - Được thúc đẩy bởi việc phát hành tiền: Câu chuyện dẫn đầu, vốn đổ vào
Nếu như giai đoạn đầu của Web2 dựa vào mô hình câu chuyện "Internet+", thì lời mở đầu của Web3 được viết trong hợp đồng thông minh của Ethereum.
Năm 2015, Ethereum ra mắt, tiêu chuẩn ERC-20 đã cung cấp một giao diện thống nhất cho việc phát hành tài sản, cũng khiến "phát hành đồng" trở thành một khả năng cơ bản mà tất cả các nhà phát triển đều có thể sử dụng. Nó không thay đổi logic cơ bản của việc huy động vốn, nhưng đã giảm đáng kể rào cản kỹ thuật trong việc phát hành, lưu thông và khuyến khích, từ đó khiến "kể chuyện công nghệ + triển khai hợp đồng + khuyến khích token" trở thành mẫu tiêu chuẩn trong giai đoạn đầu khởi nghiệp Web3.
Giai đoạn bùng nổ này chủ yếu đến từ sự thúc đẩy ở cấp độ công nghệ - Blockchain lần đầu tiên cung cấp sức mạnh cho các doanh nhân dưới dạng chuẩn hóa, khiến việc phát hành tài sản chuyển từ chế độ cấp phép sang dạng mã nguồn mở.
Không cần sản phẩm hoàn chỉnh, không cần người dùng trưởng thành, chỉ cần có một bản whitepaper giải thích rõ ràng logic của thời đại mới được thúc đẩy bởi công nghệ blockchain, một mô hình token hấp dẫn, một hợp đồng thông minh có thể chạy, dự án có thể nhanh chóng hoàn thành vòng tròn từ "ý tưởng" đến "huy động vốn".
Những đổi mới ban đầu của Web3 không phải vì các dự án thông minh mà là vì sự phổ biến của công nghệ blockchain đã mang lại trí tưởng tượng của một kỷ nguyên mới.
Và vốn cũng nhanh chóng hình thành "cơ chế đặt cược": ai chiếm vị trí trên con đường mới trước, ai khởi động đầu tiên, ai truyền đạt câu chuyện đầu tiên, thì có khả năng nhận được lợi nhuận cấp số nhân.
Điều này đã sinh ra một "hiệu quả vốn chưa từng có": Trong khoảng thời gian từ 2017 đến 2018, thị trường ICO đã trải qua sự tăng trưởng bùng nổ chưa từng có, trở thành một trong những giai đoạn huy động vốn gây tranh cãi và mang tính biểu tượng nhất trong lịch sử blockchain.
Theo dữ liệu từ một nền tảng dữ liệu, trong quý đầu tiên của năm 2018, tổng số vốn huy động từ ICO đạt 6,3 tỷ USD, vượt qua 118% tổng số vốn huy động của năm 2017. Trong đó, một dự án nổi tiếng đã huy động được 1,7 tỷ USD từ ICO, trong khi một dự án khác đã huy động được 4,1 tỷ USD chỉ trong vòng một năm, lập kỷ lục lịch sử.
Trong khoảng thời gian "mọi thứ đều có thể là blockchain" - chỉ cần dán nhãn, xây dựng câu chuyện, ngay cả khi con đường thực hiện vẫn chưa rõ ràng, cũng có thể ứng trước hình dung giá trị tương lai. DeFi, NFT, Layer1, GameFi... mỗi từ khóa nóng đều là một "cửa sổ". Giá trị dự án đã tăng vọt lên hàng trăm triệu đô la, thậm chí hàng tỷ, trước khi token được lưu thông.
Đây là một cơ hội để tham gia vào thị trường vốn với mức rào cản thấp, đồng thời dần hình thành một lộ trình thoát tương đối rõ ràng: chiếm vị trí trước trên thị trường sơ cấp, kích thích cảm xúc thông qua câu chuyện và tính thanh khoản trên thị trường thứ cấp, sau đó hoàn thành việc thoát trong khoảng thời gian cửa sổ.
Trong cơ chế này, cốt lõi của định giá không phải là dự án đã làm được bao nhiêu, mà là ai đặt vị trí sớm hơn, ai giỏi hơn trong việc tạo ra cảm xúc, ai nắm giữ được cửa sổ giải phóng tính thanh khoản.
Nó về cơ bản là đặc điểm điển hình của một mô hình mới trong giai đoạn đầu của blockchain - cơ sở hạ tầng vừa được triển khai, không gian nhận thức vẫn chưa được lấp đầy, và giá cả thường hình thành trước chính sản phẩm.
Giai đoạn "lợi nhuận từ khái niệm" của Web3 bắt nguồn từ đây: giá trị được định nghĩa bởi câu chuyện, việc thoát ra được thúc đẩy bởi cảm xúc. Dự án và vốn trong một