Era великої конкуренції на крипторинку: від краху VC монети до ціннісної перетворення, що зумовлено зростанням

Поточний крипторинок опинився в ситуації низької ліквідності. Це не лише проблема VC монета, а й виклик, з яким стикається весь ринок. У попередніх циклах, пікове значення частки біткоїна зазвичай відповідало дну ринкового циклу, але цього разу ситуація інша. Прорив біткоїна до нових висот не призвів до загального зростання інших токенів, що вказує на те, що весь крипторинок перебуває в кризі.

Причин, що призвели до такої ситуації, є кілька. По-перше, маргінальний вплив халвінгу біткоїна на ціну постійно зменшується. По-друге, запуск біткоїн-ETF збігається за часом з халвінговим циклом, що вводить ринок в ілюзію бичачого ринку. Крім того, світовий економічний цикл також зазнає змін, що має глибокий вплив на крипторинок.

У цей час великої внутрішньої конкуренції ринок сформував пірамідальну структуру. Прибуток на кожному рівні походить від експлуатації наступного рівня та виведення ліквідності з ринку. Цей цикл посилює недовіру на ринку, що призводить до ще більшої внутрішньої конкуренції. У цій структурі VC, навпаки, через обмеження контрактів і термінів блокування стали відносно слабшою стороною.

Стикаючись із такою ситуацією, тиск на виживання проектів і монет значно зріс. Минулі «технічні теорії», «теорії фону» та «наративізм» зверху вниз більше не діють. Єдине, у що вірить ринок, – це справжнє зростання – зростання реальних користувачів, зростання реального доходу та зростання реальної частки використання.

У таких умовах органічне зростання стає вкрай важливим. Проектам потрібно переосмислити свої маркетингові стратегії, не можна покладатися тільки на холодні дані зростання. Справжнє зростання повинно бути тісно інтегрованим із продуктовою стратегією і залишатися високим навіть після усунення несуттєвих факторів.

Щодо співпраці з KOL, проектам потрібно змінити підхід. Якісний KOL може не лише надати допомогу на ринковому та брендовому рівнях, але й дати поради щодо продукту, стратегії тощо. Засновники повинні безпосередньо спілкуватися з важливими KOL в особистому порядку, а не повністю покладатися на посередників.

Доходи від угод повинні стати найважливішим показником зростання проекту. Стійке зростання походить від стійкої бізнес-моделі та доходу. Проекту потрібно знайти надійні джерела доходу, щоб забезпечити можливість отримання прибутку, а також побудувати ефективні механізми управління та економічні моделі.

Нарешті, більшість проектів ще не створили справжню економічну модель. Ефективна економічна модель повинна забезпечувати стійкий дохід протоколу, відповідати циклу монети та циклу зростання проекту, розглядати стимули як інвестиції, а не як споживчі дії, і вирішувати проблему класової фіксації структури чіпів.

У цей складний час тільки повернення до справжнього зростання та створення вартості може дозволити проектам вижити та розвиватись на перенасиченому ринку. Це потребує спільних зусиль з боку проекту, інвесторів та спільноти, щоб переосмислити та коригувати стратегії задля адаптації до нових умов ринку.