Після "випуску" з мурах, вони рвуться до Web3

Дві технологічні революції, на які покладають великі надії в технологічному світі, це AI та Web3. AI, як очікується, перепроектує продуктивність, тоді як Web3 сподіваються перепроектувати виробничі відносини.

2023 рік у технологічному світі, практично кожного дня є важливі новини, це рік генеративного ШІ, а також рік глибокої кризи Web3.

Фінансування Web3 у 2023 році становило лише 3,6 мільярда доларів, що на 78% менше, ніж майже 16 мільярдів доларів у 2022 році. Тим часом фінансування в AI у першій половині року досягло 25 мільярдів доларів. Один з найбільших венчурних капіталів у криптоіндустрії Paradigm зазнав зміни парадигми, заявивши, що більше не зосереджуватиметься лише на криптовалютах і Web3, а почне розширювати свої інтереси до AI.

Ті, хто колись вважав, що "Web3 - це новий сексуальний", вважають, що "Web3 більше не сексуальний" і переключилися на ШІ.

Але також потрібно визнати, що цей глибокий ведмежий ринок Web3 виглядає дещо жвавіше, ніж раніше. У ведмежому ринку все ще є люди, які говорять про відповідність, ZKP (нульове знання), біткойн ETF. Є також ті, хто вирішив зайти на ринок у цей момент.

"Коли я спілкувався з колегами в Ant, я часто проводив паралелі між AI та Web3, їхні траєкторії розвитку дуже схожі." Лі Цзе Лі (Jerry Li) проводить аналогію, що за останні шістдесят років було три хвилі штучного інтелекту, і майже кожного разу в них вкладалися десятки мільярдів до сотні мільярдів фінансування, піки і спади постійно змінювалися, поки OpenAI не з'явився на світ. "Ця нова велика технологічна революція потребує повторюваних циклів, щоб насправді призвести до стрибкового розвитку."

У Джеррі Лі було кілька помітних ярликів: колишній головний архітектор AntChain, колишній директор з досліджень і розробок Apple в Китаї, переможець вступних іспитів провінції Шаньсі, а тепер ще один ------ новачок у Web3.

Звісно, строго кажучи, Джеррі не є новачком у Web3. Після закінчення Ціньхуа, Джеррі працював у Силіконовій долині більше 10 років, а потім у 2015 році повернувся до Шанхаю, де заснував Азійсько-Тихоокеанський центр досліджень Apple. У 2017 році Джеррі приєднався до "蚂蚁区块链", яка ще не була оновлена до "蚂蚁链", на посаді P10.

"Індустрія ще занадто рання, в порівнянні з ШІ, вона ще не досягла попереднього етапу розвитку. Сьогодні загальна капіталізація ринку криптовалют ще не досягає половини капіталізації компанії Apple." Джеррі порівнює з колишнім місцем роботи, пиріг Web3, здається, ще занадто малий.

Звичайно, порівняно з AI, якому більше п'ятдесяти років, Web3, здається, все ще перебуває в підлітковому віці.

Концепція Web3 була вперше представлена в 2014 році, а її попередники "криптовалюта" та "блокчейн" були вперше представлені у 2008 році через "Білий папір Біткоїна" Сатоші Накамото, що сталося всього 15 років тому.

Бунт, нестабільність, Web3 переживає період болю, що змушує «батьків» тільки хитати головою. Після краху FTX з ринковою вартістю 32 мільярди доларів у листопаді минулого року регулятори по всьому світу почали накладати обмеження на цього «непослуха».

У такі моменти, наприкінці 2022 року, Джеррі покинув Ант Чейн і офіційно зосередився на Web3, заснувавши проект публічного блокчейну Artela. Він заявив, що найближчим часом не планує займатися іншим. Коли його запитали про причину, Джеррі навів відоме висловлювання Анті: "Бо вірю, отже, бачу."

Команда Artela обрала напрямок відкритих блокчейнів, що є основною інфраструктурою Web3, також відомою як "автомагістраль" Web3, адже без доріг неможливо перевезти все.

У сфері публічних блокчейнів вже давно існують проекти Web3, такі як Ethereum, які завдяки "мережевому ефекту" екосистеми вже створили свій захисний бар'єр, а також є кілька проектів з зірковим складом, що мають "золотий ключ".

Сьогодні обираючи більш переповнену доріжку, «WSJ.» поговорило з Джеррі про його погляди на «перевагу раннього виходу».

"Хоча на ринку публічних блокчейнів є багато конкурентів, він все ще далеко не досконалий, і всім ще багато чого не вистачає." Нещодавно Джеррі почав подорожувати по світу, це перший крок до його адаптації до нової ідентичності. Після об'їзду, він отримав багато нової інформації. "Після спілкування з багатьма проектами, насправді наша впевненість зросла."

Artela відрізняється від інших ланцюгів не тільки зараз "внутрішньо" з точки зору Scalability (продуктивної масштабованості), а й Extensibility (функціональної масштабованості), і сумісний з EVM (віртуальна машина Ethereum), що дозволяє розробникам переносити додатки одним натисканням кнопки.

Це підготовка до масового використання в майбутньому.

Масове впровадження – це термін, який постійно звучить у розмовах про Web3. У інших контекстах його також можна описати як "іфонний момент для галузі" та "остання миля", але насправді суть питання дуже ясна: як зробити так, щоб звичайні люди могли використовувати Web3?

"Ант" "банда" в епоху Інтернету є творцями масового прийняття. У їхньому контексті масове прийняття більше нагадує створення ще одного "Alipay" у Web3.

Звичайно, це сповнене досвідом. CTO Artela Цю Хунлін (псевдонім: CP) раніше працював над підтримкою базової архітектури цифрової колекційної платформи Jingtan, що належить Ant Group. Він заявив, що Jingtan вже досягнув понад мільйон активних користувачів на день завдяки акції "Зібрати п'ять благословень на Новий рік". "Тоді вже вдалося досягти стабільних мільярдних транзакцій на ланцюзі, тоді як Ethereum мав лише кілька мільйонів; в певному сенсі можна сказати, що Ant Chain дійсно досяг справжнього масового впровадження."

CP колись був OG команди AntChain, він приєднався до початкової форми AntChain у 2015 році, коли це ще була група інтересів.

"Вони кажуть, що якщо в Ant Group хтось хоче поговорити про блокчейн, зазвичай запитують у другої людини, і моє ім'я обов'язково буде згадано." CP має трохи хвилясте волосся, говорить з легким кантонським акцентом, і його усмішка завжди створює враження домашньої розмови, але якщо уважно слухати, зміст його висловлювань дуже професійний і детальний. Кількість патентів Ant Chain є найвищою у світі, а CP володіє сотнями патентів у сфері блокчейну.

Щодо Розширюваності, CP наводить приклад: "У грі, крім введення з боку гравця, є ще й бекенд, наприклад, оновлення карти, час і погода, або якщо великий бос помирає, то сусідні маленькі монстри також знищуються. У блокчейні немає бекенд-завдань, оскільки всі виконання в блокчейні повинні проходити через взаємодію з користувачем."

Майбутнє запуску повністю ончейн-ігор на Artela, можливо, стане "без тебе земля все ще обертається", тобто гравці створюють правила, а система автоматично виконує їх.

Для блокчейну, в якому грати в шахові ігри стає трохи складно, для досягнення безперебійної взаємодії необхідні вищі вимоги до обчислювального рівня. "Ми хочемо досягти в сто разів більше, ніж EVM." Завдяки досвіду, накопиченому в AntChain, CP додав: "Насправді, тестові дані зараз показують, що ми вже можемо наблизитися до двох порядків величини на обчислювальному рівні."

Але вони не хочуть замінювати Ethereum, проекти на ланцюгу Ethereum можуть бути перенесені на Artela одним натисканням кнопки. CP "абстракція" підсумовує особливості Artela: "Простими словами, якщо порівняти EVM з процесором блокчейну, то ми додали графічний процесор до блокчейну." Простіше кажучи, в майбутньому можна буде грати в великі ігри на блокчейні.

"Кредити на інтернет-фінансових платформах, такі як Jiebei і Huabei, стали інновацією з нуля до одного. Ми, ця група людей, пережили процес перетворення неясної концепції на конкретний комерційний продукт і знаємо складність, яка за цим стоїть." CP вважає, що той самий шлях в епоху публічних блокчейнів потрібно пройти знову. Викликів багато, але добре, що є досвід, на який можна посилатися.

Більшість учасників команди Artela походять з Ant Group. "Це дуже злагоджена команда з кількох людей, яка досягає прогресу, подібного до команди з двадцяти осіб." Лише через кілька місяців після заснування Artela отримала 6 мільйонів доларів США у вигляді початкового фінансування, яке очолила Shima Capital, а також взяли участь A&T Capital, Big Brain Holdings, SevenX Ventures, Dispersion Capital, Amino Capital тощо.

Тестова мережа Artela запустила в вересні, наразі для екосистемних партнерів застосовується цілеспрямована запрошувальна система. Defi та повністю ончейн-ігри можуть стати точками зростання в майбутньому. CP зазначив, що Artela не планує займатися публічними блокчейнами, такими як роздача аірдропів або звичайні комбінації, а більше хоче досліджувати інновації з екосистемними додатками. Вони в наступні кілька місяців зосередяться на розробці, а приблизно в грудні відбудеться офіційне бета-тестування.

Можна стабільно отримувати мільйонні активні користувачі на день, без сумніву, AntChain вже досягла максимуму в деяких галузях Web3. Але їхня активність, з іншого боку, неявно ізольована від Web3.

Як і децентралізована природа Web3, що вимагає "відкритого коду", а не "патентів". На відміну від основних напрямків технологій за кордоном, публічні блокчейни, а також безмонетні блокчейни, відомі як альянсні ланцюги, не зовсім "відповідають енергії" місцевого контексту. А AntChain прагне прокласти незвичайний шлях Web3 в країні, відкритий альянсний ланцюг, промисловий Web3.

Ще в 2017 році «蚂蚁» вже повірило в майбутнє блокчейну. Тоді галузь ще не була сформована, але «蚂蚁» уже вважало блокчейн однією з основних стратегій. "Тоді «蚂蚁» заявило, що буде зосереджено інвестувати, але насправді мало хто розумів, ми були дуже маленькою командою. Я переглядав багато закордонної літератури та звітів і вважав, що ця річ має великий потенціал, особливо на фоні глобалізації, вона може мати фінансове застосування, я вважаю, що це надзвичайно цінно."

Джеррі, який обіймає посаду головного архітектора, почав вивчати білу книгу біткойна та ефіру. З поглибленням досліджень він все більше вірить, що блокчейн є наступним етапом "використання технологій для обслуговування фінансів".

У тому ж році "старший брат" AntChain, Цзянь Го Фей, приєднався до Ant Financial, де зайняв посаду віце-президента та президента бізнес-лінії фінансових технологій, відповідального за Ant Blockchain. Стратегічний рівень AntChain в групі постійно підвищується. AntChain набирає обертів, міжнародні перекази, фінансування ланцюга постачання, електронні векселі, судові докази... на якийсь час прикладні рішення на основі промислового боку повністю реалізуються.

У 2018 році Alipay Гонконг запустила функцію міжнародних переказів на основі блокчейн-технології, завдяки якій більше 180 тисяч філіппінських прислуг можуть надсилати зарплату додому, більше не чекаючи кілька днів та сплачуючи відносно високі комісії за міжнародні перекази. Універсальні фінанси, Ant Group ще на початку успішно вирішила цю задачу.

CP також став популярним інженером компанії. Ма Юн під час участі у Другій світовій конференції з розумних технологій згадав про CP та його широко відомий анекдот про сватання.

"У нас в Ant Financial є інженер, який у резюме для знайомств написав, що він 'інженер', програміст, але ніхто не відкривав його резюме, дівчата не проявляли до нього інтересу. Пізніше він змінив резюме на 'інженер блокчейну' і отримав більше двохсот заявок на знайомства."

У 2020 році Ant Blockchain оголосила про оновлення бренду на Ant Chain, керівництво компанії заявило, що це рішення "не поступається рішенням про створення Alipay".

Але, три роки минуло, а Ant Chain, яка глибоко займається індустрією Web3, так і не отримала справжнього застосування рівня "Alipay".

Наприклад, у випадку з міжнародними переказами, відповідальний представник Ant Group повідомив "WSJ.", що з технологічної точки зору немає жодних бар'єрів для міжнародних переказів, але політика та регулювання кожної країни по-різному підтримують цю технологію, тому такі проекти більше схожі на кастомізацію. "Ми тоді співпрацювали з одним банком, який вже був нашим довгостроковим партнером."

Навіть під час святкування Китайського Нового року, коли активність користувачів перевищує мільйон, Whale Explore стикається з проблемами з продажем колекцій та труднощами у виході за межі звичайного кола. Раніше цифрові колекції, представлені Whale Explore, переважно були культурними артефактами, які важко сприймаються молоддю як новітні. "Але мій тато це дуже любить, це єдиний продукт, який він постійно використовує з усіх, що я робив." Робота CP викликає великий інтерес у родичів, Whale Explore, можливо, є одним з найзрозуміліших продуктів.

"Хоча Ant Financial вже дуже просунута в фінансових технологіях, але національна регуляторна структура все ще в основному базується на альянсних ланцюгах. Це насправді позбавляє суті блокчейну, а саме використання цифрових активів як представників його вартості. Я вважаю, що в майбутньому все ж потрібно йти шляхом публічного ланцюга, але наразі публічному ланцюгу в країні немає ґрунту." Джеррі більше вірить у майбутнє публічного ланцюга.

Видаливши концепцію цифрових активів з альянсових ланцюгів, про стимулювання прав власності не може йтися. "Альянсові ланцюги виконують лише завдання на рівні даних; щоб справді перебудувати виробничі відносини,