Дві революційні технології, що отримали великі надії в світі технологій, це AI та Web3. Очікується, що AI трансформує продуктивність, а Web3 – відносини в сфері виробництва.
2023 рік у технологічному світі, майже щодня є важливі новини, це рік генеративного ШІ, а також рік глибокого ведмедя для Web3.
У 2023 році загальний обсяг фінансування Web3 склав лише 3,6 мільярда доларів, що на 78% менше, ніж майже 16 мільярдів доларів у 2022 році. Тим часом фінансування в AI у першій половині року досягло 25 мільярдів доларів. Один з найбільших венчурних капіталів у криптоіндустрії зазнав парадигмального зсуву, заявивши, що більше не зосереджуватиметься лише на криптовалютах і сфері Web3, а почне розширювати свою увагу на AI.
Ті, хто колись вважав, що «Web3 – це новий сексуальний», тепер вважають, що «Web3 більше не сексуальний», і звертаються до ШІ.
Але також потрібно визнати, що цей глибокий ведмежий ринок Web3 виглядає більш жвавим, ніж раніше. Навіть під час ведмежого ринку все ще є ті, хто говорить про регуляцію, ZKP (нульові знання), біткойн ETF. Є й ті, хто вибирає увійти в ринок саме зараз.
"Коли я спілкуюся з колегами в Ant Group, я часто проводжу аналогії між AI та Web3, їхні траєкторії розвитку дуже схожі." Джеррі Лі (Jerry Li) проводить аналогію, що за шістдесят років було три хвилі штучного інтелекту, практично кожного разу інвестувалося від кількох мільярдів до ста мільярдів, чергуючи піки та спади, поки не з'явилася нова технологія. "Ця нова велика технологічна революція потребує чергового циклу, щоб справді забезпечити стрибкоподібний розвиток."
У Джеррі Лі було кілька помітних ярликів: колишній головний архітектор AntChain, колишній директор з研发 в Apple China, переможець вступних іспитів у провінції Шаньсі, а тепер з'явився ще один — новачок у Web3.
Звичайно, строго кажучи, Джеррі не є новачком у Web3. Після закінчення університету Цінхуа Джеррі працював у Силіконовій долині більше 10 років, а потім у 2015 році повернувся до Шанхаю, де створив Азійсько-Тихоокеанський центр досліджень Apple. У 2017 році Джеррі приєднався до "蚂蚁区块链", яка ще не була оновлена до "蚂蚁链", на посаді P10.
"Індустрія ще занадто молода, порівняно з ШІ, вона навіть не досягла попереднього етапу розвитку. В даний час загальна капіталізація ринку криптовалют становить менше половини капіталізації компанії Apple." Джеррі порівнює зі своєю колишньою компанією, торт Web3, здається, все ще занадто малий.
Звісно, у порівнянні з AI, який вже перетнув півстолітній рубіж, Web3, здається, ще перебуває в підлітковому віці.
Концепція Web3 була вперше запропонована у 2014 році, а його попередники "криптовалюта" та "блокчейн" були вперше представлені у 2008 році через "Біткоїн-білу книгу" Сатоші Накамото, що сталося лише 15 років тому.
Бунтівний, нестабільний, Web3 переживає період болю, від якого "батьки" тільки й можуть кидати головою. Після падіння ринкової вартості до 32 мільярдів доларів у листопаді минулого року, регулятори почали накладати обмеження на цього "непослуха".
На такій стадії, наприкінці 2022 року, Джеррі залишив AntChain і офіційно зосередився на Web3, запустивши проект публічної блокчейн-мережі Artela. Він заявив, що найближчим часом не планує займатися чимось іншим. Коли його запитали про причину, Джеррі використав відомий вислів від Ant: "Бо вірю, отже, бачу."
Команда Artela обрала трек публічних блокчейнів, що є інфраструктурою Web3, також відомою як "шосе" Web3, адже без дороги неможливо транспортувати всі речі.
У сфері публічних блокчейнів є давні проекти Web3, такі як Ethereum, які вже завдяки "мережевому ефекту" своєї екосистеми створили власний захисний вал, а також є кілька проектів, які мають зірковий склад і з'явилися з "золотими ключами".
Сьогодні, обираючи досить переповнену трасу, я розмовляю з Джеррі про його погляд на "перевагу першопрохідця".
"Хоча на ринку публічних блокчейнів є багато конкуренції, він все ще далеко від досконалості, ще багато чого потрібно досягти." Нещодавно Джеррі почав активно зустрічатися по всьому світу, це був його перший крок до адаптації до нової ролі. Після туру він отримав багато корисної інформації. "Після спілкування з багатьма проектами, насправді, наша впевненість зросла."
Artela відрізняється від інших ланцюгів не тільки своєю "внутрішньою конкуренцією" в питанні масштабованості (продуктивності), але й розширюваністю (функціональною розширюваністю), а також сумісністю з EVM (віртуальна машина Ethereum), що дозволяє розробникам переміщувати додатки одним натисканням кнопки.
Це підготовка до масового впровадження в майбутньому.
Масове впровадження – це термін, що часто вживається в контексті Web3. У інших контекстах його можна описати як "айфонівський момент для галузі" та "останню милю", але насправді суть питання є дуже чіткою: як зробити так, щоб звичайні люди змогли використовувати Web3?
"Ант" "група" в епоху Інтернету є творцями масового прийняття. У їхньому контексті масове прийняття ближче до створення ще одного "Alipay" у Web3.
Звісно, це наповнене досвідом. CTO Artela Цю Хунлінь (псевдонім: CP) раніше працював над підтримкою базової архітектури цифрової колекційної платформи Ant Group. Він зазначив, що вже досягнув щоденної активності понад мільйон користувачів завдяки святковим заходам, пов'язаним зі збором благословень під час Нового року. "Тоді ми вже змогли стабільно здійснювати мільйонні транзакції в ланцюзі, тоді як Ethereum лише досягало кількох мільйонів. З певної точки зору, можна сказати, що Ant Chain справді досяг справжнього масового впровадження."
CP колись був OG команди Ant Chain, він приєднався до початкової форми Ant Chain у 2015 році, коли це ще була група з інтересів.
"Вони кажуть, що якщо в «Муравейнику» хтось хоче поговорити про блокчейн, зазвичай запитують другого, і моє ім'я точно з'явиться. "CP має трохи хвилясте волосся, його мова має легкий кантонський акцент, і, хоча він наче усміхається, завжди створює враження, що просто веде звичайну бесіду, проте, якщо уважно слухати, зміст є дуже професійним і детальним. Кількість патентів AntChain є найбільшою у світі, і CP сам володіє сотнями патентів у сфері блокчейну.
Щодо розширюваності, CP наводить приклад: "У грі, окрім введення даних гравцем на передній панелі, є також і бекенд, наприклад, оновлення карти, час і погода, або якщо велетенський бос помирає, то сусідні маленькі монстри також можуть бути знищені, але в блокчейні немає бекенд-завдань, оскільки всі виконання в блокчейні повинні проходити через взаємодію з користувачем."
Майбутнє запуску повністю ланцюгових ігор (Fully On-Chain Games) на Artela, можливо, перетвориться на "без тебе Земля все ще обертається", тобто гравці розробляють правила, а система автоматично їх виконує.
Для теперішніх блокчейнів, які мають деякі труднощі з іграми на дошці, щоб забезпечити безперервну взаємодію, є вищі вимоги до обчислювального рівня. "Ми хочемо досягти ста разів потужності EVM." Завдяки досвіду, накопиченому на AntChain, CP додав: "Насправді, теперішні тестові дані показують, що ми вже можемо наблизитися до двох порядків на обчислювальному рівні."
Але вони не хочуть замінити Ethereum, проекти на ланцюзі Ethereum можна перенести на Artela одним натисненням кнопки. CP "абстракція" підсумовує характеристики Artela: "Простими словами, якщо порівняти EVM з процесором блокчейну, то ми додали до блокчейну GPU." Простими словами, в майбутньому можна буде грати у великі ігри на блокчейні.
"Позики та споживчі кредити ери інтернет-фінансів - це інновації від 0 до 1. Ми, ця група людей, усвідомлюємо, через що пройшли, перетворюючи розмиті концепції на конкретні комерційні продукти, знаємо, наскільки це складно." CP вважає, що той самий шлях у еру публічних блокчейнів потрібно пройти ще раз, викликів багато, але добре, що є досвід для посилання.
Більшість членів команди Artela походять з Ant Group. "Команда з десяти з невеликим людей працює так само ефективно, як команда з двадцяти. "Artela була заснована всього кілька місяців тому і вже отримала 6 мільйонів доларів в рамках попереднього фінансування, яке очолила Shima Capital, а також взяли участь A&T Capital, Big Brain Holdings, SevenX Ventures, Dispersion Capital, Amino Capital та інші.
Тестова мережа Artela запустила в вересні, наразі для екосистемних партнерів діє цільова система запрошень. Defi та повністю ончейн-ігри можуть стати новими точками зростання в майбутньому. CP заявив, що Artela не планує займатися публічними блокчейнами, такими як роздача аеродропів та звичайні комбо, а хоче разом з екосистемними додатками досліджувати інновації. Вони протягом наступних кількох місяців будуть зосереджені на розробці, з офіційним бета-тестуванням приблизно в грудні.
Можна стабільно функціонувати з мільярдним щоденним активом, без сумніву, Ant Chain вже досягла стелі в деяких сферах Web3. Але їхня активність все ще дещо ізольована від Web3.
Як і децентралізована природа Web3, що приносить "відкритий код", а не "патенти". На відміну від основних технологічних напрямків за кордоном, публічні блокчейни, а також безвальні блокчейни, які більше підходять для внутрішнього контексту, також відомі як альянсні ланцюги, мають деяку "неспівпадіння". А AntChain хоче пройти інший шлях Web3 в країні, відкритий альянсний ланцюг, індустріальний Web3.
Ще в 2017 році Ant Financial вже вірив у майбутнє блокчейну. На той час галузь ще не була сформована, але Ant Financial вже розглядав блокчейн як одну з основних стратегій. "Тоді Ant Financial сказав, що буде активно інвестувати, але насправді мало хто розумів, ми були дуже маленькою командою. Я переглянув багато закордонних документів і звітів і вирішив, що це ще має великий потенціал, особливо в умовах глобалізації, з фінансовими застосуваннями, я вважаю, що це особливо цінно."
Джеррі, який обіймає посаду головного архітектора, почав досліджувати білої книги Біткойна та Ефіріума. З поглибленням дослідження він все більше переконується, що блокчейн є наступним етапом "використання технологій для обслуговування фінансів".
Того ж року «брат» Ant Chain приєднався до Ant Financial, зайнявши посаду віце-президента та президента бізнес-лінії фінансових технологій, відповідального за блокчейн Ant. Стратегічний рівень Ant Chain у групі постійно зростає. Ant Chain набирає обертів, міжнародні грошові перекази, фінансування ланцюга поставок, електронні векселі, юридичне зберігання... на якийсь час, застосування на основі промислових потреб повністю реалізувалися.
У 2018 році була запущена функція міжнародних переказів, заснована на блокчейні, завдяки якій понад 180 000 філіппінських працівників могли відправляти зарплату додому без багатоденних очікувань і сплати відносно високих комісій за міжнародні перекази. Інклюзивні фінанси, Ant Group давно досягла успіху в цій сфері.
CP також став популярним інженером компанії. Ма Юнь під час участі у Другій світовій конференції зі штучного інтелекту згадав про CP та його широко відомі анекдоти про сватовство.
"У нас в Ant Financial є один інженер, який у резюме для знайомств вказав, що він 'інженер', програміст, який пише код, в результаті ніхто не відкрив його резюме, дівчата не проявляли до нього інтересу. Пізніше він змінив резюме на 'інженер блокчейн', і отримав більше двохсот заявок на знайомство."
У 2020 році Ant Blockchain оголосила про ребрендинг на Ant Chain, керівництво компанії зазначило, що це рішення "не менш важливе, ніж рішення про створення Alipay".
Проте, минуло 3 роки, а AntChain, яка глибоко займається індустрією Web3, так і не отримала справжнього застосування на рівні "Alipay".
Наприклад, у випадку з міжнародними переказами, відповідальний представник Ant Group зазначив, що з технологічної точки зору немає жодних бар'єрів для міжнародних переказів, але політика та регулювання в кожній країні по-різному підтримують цю технологію, тому такі проекти ближчі до кастомізації. "Ми тоді співпрацювали з Standard Chartered Bank, вони вже були нашими давніми партнерами."
Навіть у період святкування весняного фестивалю платформи цифрових колекцій з щоденною активністю понад мільйон все ще стикаються з проблемами нерухомості колекцій та труднощами з виходу за межі своєї аудиторії. Раніше випущені цифрові колекції в основному були гуманістичними арт-об'єктами, які важко сприймаються молоддю як нові та модні. "Але моєму батькові це дуже подобається, це єдиний продукт з усіх, що я робив, який він постійно використовує." Робота CP викликає великий інтерес у родини, можливо, це один з найзрозуміліших продуктів.
"Хоча Ant Group вже дуже просунулася у фінансових технологіях, проте національна регуляторна рамка все ще переважно базується на альянс-ланцюгах. Це насправді позбавляє блокчейн його суті, тобто використання цифрових активів як представників вартості. Я вважаю, що в майбутньому потрібно рухатися в напрямку публічних ланцюгів, але наразі у публічних ланцюгах в Україні немає грунту." Джеррі більше вірить у майбутнє публічних ланцюгів.
Вилучивши концепцію цифрових активів з альянсних ланцюгів, ні про яке стимулювання прав власності не може бути й мови. "Альянсні ланцюги беруть на себе лише дані, щоб справді реконструювати виробничі відносини, я вважаю, що ми ще далекі від цього етапу."
"Щоб насправді реалізувати комерційний сценарій, наявність блокчейну недостатня, оскільки багато етапів технічної підтримки ще не готові, і повна реалізація від початку до кінця залишається досить складною. Сучасні сценарії застосування насправді потребують лише бази даних із налаштуваннями прав доступу, якщо наполягати на використанні блокчейну.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Web3 нові можливості: колишні топ-менеджери Ant Chain ведуть інновації в технологіях публічних блокчейнів
Після "випуску" з мурах, вони попрямували до Web3
Дві революційні технології, що отримали великі надії в світі технологій, це AI та Web3. Очікується, що AI трансформує продуктивність, а Web3 – відносини в сфері виробництва.
2023 рік у технологічному світі, майже щодня є важливі новини, це рік генеративного ШІ, а також рік глибокого ведмедя для Web3.
У 2023 році загальний обсяг фінансування Web3 склав лише 3,6 мільярда доларів, що на 78% менше, ніж майже 16 мільярдів доларів у 2022 році. Тим часом фінансування в AI у першій половині року досягло 25 мільярдів доларів. Один з найбільших венчурних капіталів у криптоіндустрії зазнав парадигмального зсуву, заявивши, що більше не зосереджуватиметься лише на криптовалютах і сфері Web3, а почне розширювати свою увагу на AI.
Ті, хто колись вважав, що «Web3 – це новий сексуальний», тепер вважають, що «Web3 більше не сексуальний», і звертаються до ШІ.
Але також потрібно визнати, що цей глибокий ведмежий ринок Web3 виглядає більш жвавим, ніж раніше. Навіть під час ведмежого ринку все ще є ті, хто говорить про регуляцію, ZKP (нульові знання), біткойн ETF. Є й ті, хто вибирає увійти в ринок саме зараз.
"Коли я спілкуюся з колегами в Ant Group, я часто проводжу аналогії між AI та Web3, їхні траєкторії розвитку дуже схожі." Джеррі Лі (Jerry Li) проводить аналогію, що за шістдесят років було три хвилі штучного інтелекту, практично кожного разу інвестувалося від кількох мільярдів до ста мільярдів, чергуючи піки та спади, поки не з'явилася нова технологія. "Ця нова велика технологічна революція потребує чергового циклу, щоб справді забезпечити стрибкоподібний розвиток."
У Джеррі Лі було кілька помітних ярликів: колишній головний архітектор AntChain, колишній директор з研发 в Apple China, переможець вступних іспитів у провінції Шаньсі, а тепер з'явився ще один — новачок у Web3.
Звичайно, строго кажучи, Джеррі не є новачком у Web3. Після закінчення університету Цінхуа Джеррі працював у Силіконовій долині більше 10 років, а потім у 2015 році повернувся до Шанхаю, де створив Азійсько-Тихоокеанський центр досліджень Apple. У 2017 році Джеррі приєднався до "蚂蚁区块链", яка ще не була оновлена до "蚂蚁链", на посаді P10.
"Індустрія ще занадто молода, порівняно з ШІ, вона навіть не досягла попереднього етапу розвитку. В даний час загальна капіталізація ринку криптовалют становить менше половини капіталізації компанії Apple." Джеррі порівнює зі своєю колишньою компанією, торт Web3, здається, все ще занадто малий.
Звісно, у порівнянні з AI, який вже перетнув півстолітній рубіж, Web3, здається, ще перебуває в підлітковому віці.
Концепція Web3 була вперше запропонована у 2014 році, а його попередники "криптовалюта" та "блокчейн" були вперше представлені у 2008 році через "Біткоїн-білу книгу" Сатоші Накамото, що сталося лише 15 років тому.
Бунтівний, нестабільний, Web3 переживає період болю, від якого "батьки" тільки й можуть кидати головою. Після падіння ринкової вартості до 32 мільярдів доларів у листопаді минулого року, регулятори почали накладати обмеження на цього "непослуха".
На такій стадії, наприкінці 2022 року, Джеррі залишив AntChain і офіційно зосередився на Web3, запустивши проект публічної блокчейн-мережі Artela. Він заявив, що найближчим часом не планує займатися чимось іншим. Коли його запитали про причину, Джеррі використав відомий вислів від Ant: "Бо вірю, отже, бачу."
Команда Artela обрала трек публічних блокчейнів, що є інфраструктурою Web3, також відомою як "шосе" Web3, адже без дороги неможливо транспортувати всі речі.
У сфері публічних блокчейнів є давні проекти Web3, такі як Ethereum, які вже завдяки "мережевому ефекту" своєї екосистеми створили власний захисний вал, а також є кілька проектів, які мають зірковий склад і з'явилися з "золотими ключами".
Сьогодні, обираючи досить переповнену трасу, я розмовляю з Джеррі про його погляд на "перевагу першопрохідця".
"Хоча на ринку публічних блокчейнів є багато конкуренції, він все ще далеко від досконалості, ще багато чого потрібно досягти." Нещодавно Джеррі почав активно зустрічатися по всьому світу, це був його перший крок до адаптації до нової ролі. Після туру він отримав багато корисної інформації. "Після спілкування з багатьма проектами, насправді, наша впевненість зросла."
Artela відрізняється від інших ланцюгів не тільки своєю "внутрішньою конкуренцією" в питанні масштабованості (продуктивності), але й розширюваністю (функціональною розширюваністю), а також сумісністю з EVM (віртуальна машина Ethereum), що дозволяє розробникам переміщувати додатки одним натисканням кнопки.
Це підготовка до масового впровадження в майбутньому.
Масове впровадження – це термін, що часто вживається в контексті Web3. У інших контекстах його можна описати як "айфонівський момент для галузі" та "останню милю", але насправді суть питання є дуже чіткою: як зробити так, щоб звичайні люди змогли використовувати Web3?
"Ант" "група" в епоху Інтернету є творцями масового прийняття. У їхньому контексті масове прийняття ближче до створення ще одного "Alipay" у Web3.
Звісно, це наповнене досвідом. CTO Artela Цю Хунлінь (псевдонім: CP) раніше працював над підтримкою базової архітектури цифрової колекційної платформи Ant Group. Він зазначив, що вже досягнув щоденної активності понад мільйон користувачів завдяки святковим заходам, пов'язаним зі збором благословень під час Нового року. "Тоді ми вже змогли стабільно здійснювати мільйонні транзакції в ланцюзі, тоді як Ethereum лише досягало кількох мільйонів. З певної точки зору, можна сказати, що Ant Chain справді досяг справжнього масового впровадження."
CP колись був OG команди Ant Chain, він приєднався до початкової форми Ant Chain у 2015 році, коли це ще була група з інтересів.
"Вони кажуть, що якщо в «Муравейнику» хтось хоче поговорити про блокчейн, зазвичай запитують другого, і моє ім'я точно з'явиться. "CP має трохи хвилясте волосся, його мова має легкий кантонський акцент, і, хоча він наче усміхається, завжди створює враження, що просто веде звичайну бесіду, проте, якщо уважно слухати, зміст є дуже професійним і детальним. Кількість патентів AntChain є найбільшою у світі, і CP сам володіє сотнями патентів у сфері блокчейну.
Щодо розширюваності, CP наводить приклад: "У грі, окрім введення даних гравцем на передній панелі, є також і бекенд, наприклад, оновлення карти, час і погода, або якщо велетенський бос помирає, то сусідні маленькі монстри також можуть бути знищені, але в блокчейні немає бекенд-завдань, оскільки всі виконання в блокчейні повинні проходити через взаємодію з користувачем."
Майбутнє запуску повністю ланцюгових ігор (Fully On-Chain Games) на Artela, можливо, перетвориться на "без тебе Земля все ще обертається", тобто гравці розробляють правила, а система автоматично їх виконує.
Для теперішніх блокчейнів, які мають деякі труднощі з іграми на дошці, щоб забезпечити безперервну взаємодію, є вищі вимоги до обчислювального рівня. "Ми хочемо досягти ста разів потужності EVM." Завдяки досвіду, накопиченому на AntChain, CP додав: "Насправді, теперішні тестові дані показують, що ми вже можемо наблизитися до двох порядків на обчислювальному рівні."
Але вони не хочуть замінити Ethereum, проекти на ланцюзі Ethereum можна перенести на Artela одним натисненням кнопки. CP "абстракція" підсумовує характеристики Artela: "Простими словами, якщо порівняти EVM з процесором блокчейну, то ми додали до блокчейну GPU." Простими словами, в майбутньому можна буде грати у великі ігри на блокчейні.
"Позики та споживчі кредити ери інтернет-фінансів - це інновації від 0 до 1. Ми, ця група людей, усвідомлюємо, через що пройшли, перетворюючи розмиті концепції на конкретні комерційні продукти, знаємо, наскільки це складно." CP вважає, що той самий шлях у еру публічних блокчейнів потрібно пройти ще раз, викликів багато, але добре, що є досвід для посилання.
Більшість членів команди Artela походять з Ant Group. "Команда з десяти з невеликим людей працює так само ефективно, як команда з двадцяти. "Artela була заснована всього кілька місяців тому і вже отримала 6 мільйонів доларів в рамках попереднього фінансування, яке очолила Shima Capital, а також взяли участь A&T Capital, Big Brain Holdings, SevenX Ventures, Dispersion Capital, Amino Capital та інші.
Тестова мережа Artela запустила в вересні, наразі для екосистемних партнерів діє цільова система запрошень. Defi та повністю ончейн-ігри можуть стати новими точками зростання в майбутньому. CP заявив, що Artela не планує займатися публічними блокчейнами, такими як роздача аеродропів та звичайні комбо, а хоче разом з екосистемними додатками досліджувати інновації. Вони протягом наступних кількох місяців будуть зосереджені на розробці, з офіційним бета-тестуванням приблизно в грудні.
Можна стабільно функціонувати з мільярдним щоденним активом, без сумніву, Ant Chain вже досягла стелі в деяких сферах Web3. Але їхня активність все ще дещо ізольована від Web3.
Як і децентралізована природа Web3, що приносить "відкритий код", а не "патенти". На відміну від основних технологічних напрямків за кордоном, публічні блокчейни, а також безвальні блокчейни, які більше підходять для внутрішнього контексту, також відомі як альянсні ланцюги, мають деяку "неспівпадіння". А AntChain хоче пройти інший шлях Web3 в країні, відкритий альянсний ланцюг, індустріальний Web3.
Ще в 2017 році Ant Financial вже вірив у майбутнє блокчейну. На той час галузь ще не була сформована, але Ant Financial вже розглядав блокчейн як одну з основних стратегій. "Тоді Ant Financial сказав, що буде активно інвестувати, але насправді мало хто розумів, ми були дуже маленькою командою. Я переглянув багато закордонних документів і звітів і вирішив, що це ще має великий потенціал, особливо в умовах глобалізації, з фінансовими застосуваннями, я вважаю, що це особливо цінно."
Джеррі, який обіймає посаду головного архітектора, почав досліджувати білої книги Біткойна та Ефіріума. З поглибленням дослідження він все більше переконується, що блокчейн є наступним етапом "використання технологій для обслуговування фінансів".
Того ж року «брат» Ant Chain приєднався до Ant Financial, зайнявши посаду віце-президента та президента бізнес-лінії фінансових технологій, відповідального за блокчейн Ant. Стратегічний рівень Ant Chain у групі постійно зростає. Ant Chain набирає обертів, міжнародні грошові перекази, фінансування ланцюга поставок, електронні векселі, юридичне зберігання... на якийсь час, застосування на основі промислових потреб повністю реалізувалися.
У 2018 році була запущена функція міжнародних переказів, заснована на блокчейні, завдяки якій понад 180 000 філіппінських працівників могли відправляти зарплату додому без багатоденних очікувань і сплати відносно високих комісій за міжнародні перекази. Інклюзивні фінанси, Ant Group давно досягла успіху в цій сфері.
CP також став популярним інженером компанії. Ма Юнь під час участі у Другій світовій конференції зі штучного інтелекту згадав про CP та його широко відомі анекдоти про сватовство.
"У нас в Ant Financial є один інженер, який у резюме для знайомств вказав, що він 'інженер', програміст, який пише код, в результаті ніхто не відкрив його резюме, дівчата не проявляли до нього інтересу. Пізніше він змінив резюме на 'інженер блокчейн', і отримав більше двохсот заявок на знайомство."
У 2020 році Ant Blockchain оголосила про ребрендинг на Ant Chain, керівництво компанії зазначило, що це рішення "не менш важливе, ніж рішення про створення Alipay".
Проте, минуло 3 роки, а AntChain, яка глибоко займається індустрією Web3, так і не отримала справжнього застосування на рівні "Alipay".
Наприклад, у випадку з міжнародними переказами, відповідальний представник Ant Group зазначив, що з технологічної точки зору немає жодних бар'єрів для міжнародних переказів, але політика та регулювання в кожній країні по-різному підтримують цю технологію, тому такі проекти ближчі до кастомізації. "Ми тоді співпрацювали з Standard Chartered Bank, вони вже були нашими давніми партнерами."
Навіть у період святкування весняного фестивалю платформи цифрових колекцій з щоденною активністю понад мільйон все ще стикаються з проблемами нерухомості колекцій та труднощами з виходу за межі своєї аудиторії. Раніше випущені цифрові колекції в основному були гуманістичними арт-об'єктами, які важко сприймаються молоддю як нові та модні. "Але моєму батькові це дуже подобається, це єдиний продукт з усіх, що я робив, який він постійно використовує." Робота CP викликає великий інтерес у родини, можливо, це один з найзрозуміліших продуктів.
"Хоча Ant Group вже дуже просунулася у фінансових технологіях, проте національна регуляторна рамка все ще переважно базується на альянс-ланцюгах. Це насправді позбавляє блокчейн його суті, тобто використання цифрових активів як представників вартості. Я вважаю, що в майбутньому потрібно рухатися в напрямку публічних ланцюгів, але наразі у публічних ланцюгах в Україні немає грунту." Джеррі більше вірить у майбутнє публічних ланцюгів.
Вилучивши концепцію цифрових активів з альянсних ланцюгів, ні про яке стимулювання прав власності не може бути й мови. "Альянсні ланцюги беруть на себе лише дані, щоб справді реконструювати виробничі відносини, я вважаю, що ми ще далекі від цього етапу."
"Щоб насправді реалізувати комерційний сценарій, наявність блокчейну недостатня, оскільки багато етапів технічної підтримки ще не готові, і повна реалізація від початку до кінця залишається досить складною. Сучасні сценарії застосування насправді потребують лише бази даних із налаштуваннями прав доступу, якщо наполягати на використанні блокчейну.