Можливості Alpha все ще є, повний аналіз інвестиційної логіки DePIN
Grayscale на початку цього року опублікувала дослідження про DePIN, продемонструвавши провідні проекти DePIN та їхню ринкову капіталізацію. Починаючи з 2022 року, DePIN і AI постійно згадуються як два нові напрямки інвестицій у криптовалюту. Однак у сфері DePIN, здається, не з'явилося жодного знакового проекту. Хоча Helium можна вважати провідним проектом, він існує навіть раніше, ніж сам концепт DePIN; а такі проекти, як Bittensor, Render та Akash, більше відносяться до AI-сфери.
Ця ситуація свідчить про те, що в DePIN-сегменті бракує достатньо потужного лідерського проєкту, щоб підвищити загальний потенціал галузі. Тому в DePIN-сегменті можуть залишатися деякі Alpha-можливості протягом наступних 1-3 років.
Ця стаття почне з нуля розбирати інвестиційну логіку DePIN, включаючи причини, чому DePIN варто звернути на нього увагу, а також запропонує просту аналітичну структуру. Оскільки DePIN є комплексним поняттям, яке охоплює кілька різних підгалузей, ця стаття пояснить концепцію з більш абстрактної точки зору, а також надасть деякі конкретні приклади.
Чому варто звернути увагу на інвестиції в DePIN
DePIN не просто популярний термін
По-перше, необхідно зрозуміти, що децентралізація інфраструктури фізичного світу не є модною ідеєю, а також не є простою "наративною спекуляцією", а є реальною можливістю для виконання. У DePIN дійсно існує можливість децентралізації, яка може "реалізувати" або "оптимізувати" певні сценарії.
Ось два простих приклади:
У одній з основних сфер DePIN - у телекомунікаціях, на прикладі американського ринку, традиційні оператори зв'язку зазвичай повинні інвестувати величезні кошти в аукціони ліцензій на спектр і розгортання базових станцій. Вартість розгортання макробазової станції з радіусом покриття 1-3 км становить від 200 до 500 тисяч доларів. У 2022 році один відомий оператор витратив 9 мільярдів доларів на аукціон 5G-спектру на частоті 3,45 ГГц, організований Федеральною комісією зв'язку США (FCC). Така централізована модель інфраструктури призводить до високих цін на телекомунікаційні послуги.
У порівнянні, одна мобільна мережа через краудсорсинг від громади розподіляє ці ранні витрати між кожним користувачем, особа лише повинна придбати точку доступу за 249 доларів або 499 доларів, щоб підключитися до мережі, ставши "мікрооператором", і спонукати громаду до створення мережі через токенові стимули, знижуючи загальні витрати. Традиційний оператор витрачає близько 200 тисяч доларів на розгортання одного макростанції, тоді як розгортання близько 100 точок доступу (з загальними витратами близько 50 тисяч доларів) може забезпечити подібну зону покриття, зниження витрат приблизно на 75%.
Крім того, у сфері даних AI традиційні компанії AI для отримання навчальних даних повинні сплачувати до 300 мільйонів доларів США на рік за API на платформах соціальних медіа та використовувати домашні проксі та проксі-центри даних для збору даних. Більше того, вони все частіше стикаються з дедалі більшою кількістю обмежень щодо авторських прав та технологій, що ускладнює забезпечення відповідності та різноманітності джерел даних.
Одна з платформ даних подолала цю проблему за допомогою дистрибутивного Web Scraping, дозволяючи користувачам ділитися невикористаною пропускною спроможністю через завантаження розширення браузера, щоб допомогти збирати публічні веб-дані та отримувати токенові винагороди. Ця модель значно знизила витрати компаній з АІ на отримання даних, а також забезпечила різноманітність та географічний розподіл даних. За статистикою, наразі в мережі беруть участь 109,755,404 IP-адреси з 190 країн, які щоденно вносять 1,000 TB інтернет-даних.
Отже, основна точка виходу для інвестування в DePIN полягає в тому, що децентралізована фізична інфраструктура має можливість працювати краще, ніж традиційна фізична інфраструктура, і навіть досягати того, що традиційні методи не можуть реалізувати.
як точка перетворення між інфраструктурою та споживачами
Як дві основні лінії інвестування в криптовалюту, інфраструктура та споживачі стикаються з певними проблемами.
Інфраструктурні проекти зазвичай мають дві характеристики: по-перше, вони мають дуже сильну технічну природу, наприклад, технології ZK, FHE, MPC мають високий рівень складності, і існує певний розрив у ринковому сприйнятті. По-друге, крім відомих нам проектів Layer1/2, мостів між ланцюгами, стейкінгу, які можуть безпосередньо досягти кінцевих користувачів, більшість інфраструктури насправді орієнтована на підприємства. Наприклад, інструменти для розробників, рівень доступності даних, оракули, співпроцесори тощо, які відносно далекі від користувачів.
Ці два фактори ускладнюють просування інфраструктурних проектів для захоплення уваги користувачів, що призводить до низької поширюваності. Незважаючи на те, що якісна інфраструктура має певну відповідність між продуктом та ринком і доходами, що дозволяє їй бути самодостатньою в умовах циклів, в умовах нестачі уваги на ринку, відсутність захоплення уваги призводить до труднощів з виходом на ринок у майбутньому.
З іншого боку, споживчі проекти мають природну перевагу в захопленні розумового ринку, оскільки безпосередньо орієнтовані на кінцевих користувачів. Але нові концепції можуть легко бути спростовані ринком, і навіть після зміни моди можуть зазнати різкого падіння. Такі проекти часто потрапляють у цикл, що складається з розповіді, що стимулює, короткочасного вибуху, а потім спростування та зниження, і їх життєвий цикл короткий.
Зростання, розумове володіння, виведення монет – це питання, які багато обговорювались у цьому циклі. В цілому, DePIN може добре вирішити труднощі, пов'язані з обома вищезгаданими пунктами, і знайти точку балансу.
DePIN оснований на реальних потребах фізичного світу, таких як енергія, бездротові мережі тощо. Якісні проекти DePIN мають міцну відповідність продукту ринку та доходу, їх важко спростувати, і вони легко зрозумілі ринком. Наприклад, певний мобільний оператор пропонує безлімітний тарифний план за 30 доларів на місяць, що очевидно дешевше, ніж пропозиції традиційних операторів.
DePIN також має попит на використання з боку користувачів, що дозволяє захопити розумову частку ринку. Наприклад, користувачі можуть завантажити браузерний плагін певної даних платформи, щоб внести свій вільний пропускну здатність. Наразі ця платформа вже досягла 2,5 мільйона кінцевих користувачів, багато з яких не є корінними користувачами криптовалюти. Інші сегменти, такі як eSIM, WiFi, автомобільні дані тощо, також є близькими до користувачів.
Інвестиційна рамка DePIN
напрямок
Лише з інтуїції, 5G та бездротові мережі є великим ринком, а дані автомобілів та дані про погоду є малим ринком. З боку попиту слід розглянути, чи це є нагальна потреба (5G) або попит є дуже сильним. І, оскільки частка 5G на традиційному ринку є дуже великою, навіть якщо DePIN зможе захопити лише невелику частину, з урахуванням обсягу криптовалюти, ринкова ємність також є досить значною.
продукт
Згідно з певним дослідницьким звітом, модель DePIN особливо підходить для галузей з високими вимогами до капіталу, високими бар'єрами для входу, очевидною монопольною структурою та недостатнім використанням ресурсів. Відповідь на питання про відповідність продукту ринку по суті розглядає дві точки.
На стороні постачання, чи змогла DePIN зробити те, що раніше було неможливо, або має помітні переваги порівняно з існуючими рішеннями (витрати, ефективність тощо). Наприклад, у секторі збору карт, де знаходиться проект збору карт, традиційний збір карт має принаймні три великі проблеми:
Традиційно покладаються на професійні автопарки та ручну розмітку, що є дорогим і має погану масштабованість
Основні сервіси вуличних сцен мають тривалий цикл оновлення та низький рівень покриття віддалених районів.
Монополія постачальників централізованих картографічних послуг на право ціноутворення даних
Цей проект дозволяє користувачам збирати дані через продаж автомобільних відеореєстраторів, використовуючи краудсорсинг для перетворення збору даних на щоденну діяльність водіїв. Завдяки стимулюванню токенами, користувачів направляють на те, щоб ресурси в першу чергу були спрямовані на зони з високим попитом.
На стороні попиту продукти, які пропонує DePIN, повинні мати реальний ринковий попит, бажано з сильною готовністю до оплати. Той же приклад, цей картографічний проєкт може продавати картографічні дані компаніям з автоматизованого водіння, логістики, страхування та муніципалітетам, ключовий попит отримує підтвердження.
Щодо обладнання, деякі інвестиційні установи в статтях 2023 року починають з розмови про обладнання. Тут я хотів би додати кілька думок.
Часова лінія обладнання може бути узагальнена як "виробництво - продаж - розподіл - обслуговування".
виробництво
Чи проектна команда сама розробляє та виготовляє апаратуру, чи використовує наявну апаратуру? Наприклад, певна мережа надає два типи власних гарячих точок, а також підтримує інтеграцію з наявними WiFi-мережами. Або ж проекти DePIN у сфері обчислень та зберігання можуть безпосередньо використовувати існуючі графічні карти та жорсткі диски тощо.
Продаж
Ясна ціна продажу означає, що користувачі будуть розраховувати період повернення інвестицій на основі потенційного доходу. Портативна мобільна точка доступу для домашнього використання коштує 249 доларів США, а автомобільний збирач даних коштує 1 331 доларів США.
Розподіл
Як розподілити? Розподіл включає багато невизначених факторів: терміни доставки, витрати на транспортування та цикли доставки з моменту початку передпродажу тощо. Для проектів, що націлені на глобальний масштаб, неналежний дизайн і методи розподілу можуть значно уповільнити хід проекту.
обслуговування
Що потрібно робити користувачеві для обслуговування апаратного забезпечення? Деякі пристрої можуть зазнавати зносу або амортизації. Найпростіший приклад обслуговування - це певна платформа даних, де користувачеві потрібно лише завантажити розширення для браузера, без вимоги інших дій; або ж точка доступу в мережі, яка просто потребує простого встановлення, щоб продовжувати працювати. Якщо йдеться про сонячну енергію тощо, це може бути більш складним.
Виходячи з вищезазначеного, найпростішою моделлю є модель певної платформи даних - безпосереднє використання існуючої мережевої пропускної здатності, без необхідності у виробництві та розповсюдженні, користувачі можуть почати без бар'єрів, також не потрібно продажів, що сприяє швидкому розширенню мережі на ранніх етапах проекту.
Справді, проекти в кожному напрямку мають різні вимоги до апаратного забезпечення. Але апаратне забезпечення пов'язане з тертям при початковому прийнятті. Чим менше тертя на ранніх етапах проекту, тим краще; з розвитком проекту деяке тертя може призвести до утримання та певної ступені зв'язку. Для стартап-команд необхідно контролювати вибір шляхів у сфері апаратного забезпечення та інвестицій в ресурси, поступово, а не відразу.
Уявіть собі, якщо "виробництво-продаж-розподіл-обслуговування" не є легким, то чому користувачі повинні брати участь, якщо немає дуже сильних і високодостовірних стимулів?
токеноміка
Проектування механізму токенів є найбільш складною частиною проекту DePIN. На відміну від проектів в інших сферах, DePIN потребує стимулювання всіх учасників мережі на ранніх етапах, тому токен потрібно випустити на дуже ранньому етапі проекту. Цю тему можна розглянути в новій статті, щоб провести кілька кейс-стаді. У цій статті ми більше не будемо її обговорювати.
команда
У команді має бути, принаймні, по одній особі з наступним досвідом: по-перше, людина, яка працювала в традиційній компанії в цій сфері та має великий досвід, відповідала за технічні та продуктові питання, що стосуються реальної реалізації; по-друге, людина з криптоіндустрії, яка розуміє токеноміку та побудову спільноти, може розрізняти уподобання та ментальні моделі крипто- та не-крипто-користувачів.
Інші
Регуляторні питання, такі як збір дорожніх зображень і даних в країні, очевидно, є дуже чутливими.
Резюме
Криптовалюти в цьому циклі не мали справжнього "виходу за межі" застосування, здається, що ми ще далеко від прийняття користувачами з-за меж кола. Деякі короткострокові стимули, які пропонують крипто-додатки, є причиною, чому користувачі їх використовують, але не можуть бути тривалими. А економічні вигоди, які виникають з DePIN, можуть замінити традиційну інфраструктуру з боку користувачів, що забезпечить стійкість застосування та реалізацію масового прийняття.
Хоча поєднання DePIN з реальністю робить цикл розвитку довшим, ми вже бачимо певні ознаки надії з розвитку певної мобільної мережі: ця мережа співпрацює з великими операторами, а пристрої користувачів можуть безперешкодно переключатися на національну 5G мережу.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
13 лайків
Нагородити
13
4
Поділіться
Прокоментувати
0/400
SillyWhale
· 4год тому
лідер проектів ще треба дивитися на Маска
Переглянути оригіналвідповісти на0
CafeMinor
· 8год тому
Додайте позицію, щоб спробувати воду
Переглянути оригіналвідповісти на0
GateUser-beba108d
· 8год тому
Що завгодно не вистачає, тільки лідера не вистачає, га.
Повний аналіз інвестиційної логіки DePIN: можливості, виклики та перспективи майбутнього
Можливості Alpha все ще є, повний аналіз інвестиційної логіки DePIN
Grayscale на початку цього року опублікувала дослідження про DePIN, продемонструвавши провідні проекти DePIN та їхню ринкову капіталізацію. Починаючи з 2022 року, DePIN і AI постійно згадуються як два нові напрямки інвестицій у криптовалюту. Однак у сфері DePIN, здається, не з'явилося жодного знакового проекту. Хоча Helium можна вважати провідним проектом, він існує навіть раніше, ніж сам концепт DePIN; а такі проекти, як Bittensor, Render та Akash, більше відносяться до AI-сфери.
Ця ситуація свідчить про те, що в DePIN-сегменті бракує достатньо потужного лідерського проєкту, щоб підвищити загальний потенціал галузі. Тому в DePIN-сегменті можуть залишатися деякі Alpha-можливості протягом наступних 1-3 років.
Ця стаття почне з нуля розбирати інвестиційну логіку DePIN, включаючи причини, чому DePIN варто звернути на нього увагу, а також запропонує просту аналітичну структуру. Оскільки DePIN є комплексним поняттям, яке охоплює кілька різних підгалузей, ця стаття пояснить концепцію з більш абстрактної точки зору, а також надасть деякі конкретні приклади.
Чому варто звернути увагу на інвестиції в DePIN
DePIN не просто популярний термін
По-перше, необхідно зрозуміти, що децентралізація інфраструктури фізичного світу не є модною ідеєю, а також не є простою "наративною спекуляцією", а є реальною можливістю для виконання. У DePIN дійсно існує можливість децентралізації, яка може "реалізувати" або "оптимізувати" певні сценарії.
Ось два простих приклади:
У одній з основних сфер DePIN - у телекомунікаціях, на прикладі американського ринку, традиційні оператори зв'язку зазвичай повинні інвестувати величезні кошти в аукціони ліцензій на спектр і розгортання базових станцій. Вартість розгортання макробазової станції з радіусом покриття 1-3 км становить від 200 до 500 тисяч доларів. У 2022 році один відомий оператор витратив 9 мільярдів доларів на аукціон 5G-спектру на частоті 3,45 ГГц, організований Федеральною комісією зв'язку США (FCC). Така централізована модель інфраструктури призводить до високих цін на телекомунікаційні послуги.
У порівнянні, одна мобільна мережа через краудсорсинг від громади розподіляє ці ранні витрати між кожним користувачем, особа лише повинна придбати точку доступу за 249 доларів або 499 доларів, щоб підключитися до мережі, ставши "мікрооператором", і спонукати громаду до створення мережі через токенові стимули, знижуючи загальні витрати. Традиційний оператор витрачає близько 200 тисяч доларів на розгортання одного макростанції, тоді як розгортання близько 100 точок доступу (з загальними витратами близько 50 тисяч доларів) може забезпечити подібну зону покриття, зниження витрат приблизно на 75%.
Крім того, у сфері даних AI традиційні компанії AI для отримання навчальних даних повинні сплачувати до 300 мільйонів доларів США на рік за API на платформах соціальних медіа та використовувати домашні проксі та проксі-центри даних для збору даних. Більше того, вони все частіше стикаються з дедалі більшою кількістю обмежень щодо авторських прав та технологій, що ускладнює забезпечення відповідності та різноманітності джерел даних.
Одна з платформ даних подолала цю проблему за допомогою дистрибутивного Web Scraping, дозволяючи користувачам ділитися невикористаною пропускною спроможністю через завантаження розширення браузера, щоб допомогти збирати публічні веб-дані та отримувати токенові винагороди. Ця модель значно знизила витрати компаній з АІ на отримання даних, а також забезпечила різноманітність та географічний розподіл даних. За статистикою, наразі в мережі беруть участь 109,755,404 IP-адреси з 190 країн, які щоденно вносять 1,000 TB інтернет-даних.
Отже, основна точка виходу для інвестування в DePIN полягає в тому, що децентралізована фізична інфраструктура має можливість працювати краще, ніж традиційна фізична інфраструктура, і навіть досягати того, що традиційні методи не можуть реалізувати.
як точка перетворення між інфраструктурою та споживачами
Як дві основні лінії інвестування в криптовалюту, інфраструктура та споживачі стикаються з певними проблемами.
Інфраструктурні проекти зазвичай мають дві характеристики: по-перше, вони мають дуже сильну технічну природу, наприклад, технології ZK, FHE, MPC мають високий рівень складності, і існує певний розрив у ринковому сприйнятті. По-друге, крім відомих нам проектів Layer1/2, мостів між ланцюгами, стейкінгу, які можуть безпосередньо досягти кінцевих користувачів, більшість інфраструктури насправді орієнтована на підприємства. Наприклад, інструменти для розробників, рівень доступності даних, оракули, співпроцесори тощо, які відносно далекі від користувачів.
Ці два фактори ускладнюють просування інфраструктурних проектів для захоплення уваги користувачів, що призводить до низької поширюваності. Незважаючи на те, що якісна інфраструктура має певну відповідність між продуктом та ринком і доходами, що дозволяє їй бути самодостатньою в умовах циклів, в умовах нестачі уваги на ринку, відсутність захоплення уваги призводить до труднощів з виходом на ринок у майбутньому.
З іншого боку, споживчі проекти мають природну перевагу в захопленні розумового ринку, оскільки безпосередньо орієнтовані на кінцевих користувачів. Але нові концепції можуть легко бути спростовані ринком, і навіть після зміни моди можуть зазнати різкого падіння. Такі проекти часто потрапляють у цикл, що складається з розповіді, що стимулює, короткочасного вибуху, а потім спростування та зниження, і їх життєвий цикл короткий.
Зростання, розумове володіння, виведення монет – це питання, які багато обговорювались у цьому циклі. В цілому, DePIN може добре вирішити труднощі, пов'язані з обома вищезгаданими пунктами, і знайти точку балансу.
DePIN оснований на реальних потребах фізичного світу, таких як енергія, бездротові мережі тощо. Якісні проекти DePIN мають міцну відповідність продукту ринку та доходу, їх важко спростувати, і вони легко зрозумілі ринком. Наприклад, певний мобільний оператор пропонує безлімітний тарифний план за 30 доларів на місяць, що очевидно дешевше, ніж пропозиції традиційних операторів.
DePIN також має попит на використання з боку користувачів, що дозволяє захопити розумову частку ринку. Наприклад, користувачі можуть завантажити браузерний плагін певної даних платформи, щоб внести свій вільний пропускну здатність. Наразі ця платформа вже досягла 2,5 мільйона кінцевих користувачів, багато з яких не є корінними користувачами криптовалюти. Інші сегменти, такі як eSIM, WiFi, автомобільні дані тощо, також є близькими до користувачів.
Інвестиційна рамка DePIN
напрямок
Лише з інтуїції, 5G та бездротові мережі є великим ринком, а дані автомобілів та дані про погоду є малим ринком. З боку попиту слід розглянути, чи це є нагальна потреба (5G) або попит є дуже сильним. І, оскільки частка 5G на традиційному ринку є дуже великою, навіть якщо DePIN зможе захопити лише невелику частину, з урахуванням обсягу криптовалюти, ринкова ємність також є досить значною.
продукт
Згідно з певним дослідницьким звітом, модель DePIN особливо підходить для галузей з високими вимогами до капіталу, високими бар'єрами для входу, очевидною монопольною структурою та недостатнім використанням ресурсів. Відповідь на питання про відповідність продукту ринку по суті розглядає дві точки.
На стороні постачання, чи змогла DePIN зробити те, що раніше було неможливо, або має помітні переваги порівняно з існуючими рішеннями (витрати, ефективність тощо). Наприклад, у секторі збору карт, де знаходиться проект збору карт, традиційний збір карт має принаймні три великі проблеми:
Цей проект дозволяє користувачам збирати дані через продаж автомобільних відеореєстраторів, використовуючи краудсорсинг для перетворення збору даних на щоденну діяльність водіїв. Завдяки стимулюванню токенами, користувачів направляють на те, щоб ресурси в першу чергу були спрямовані на зони з високим попитом.
На стороні попиту продукти, які пропонує DePIN, повинні мати реальний ринковий попит, бажано з сильною готовністю до оплати. Той же приклад, цей картографічний проєкт може продавати картографічні дані компаніям з автоматизованого водіння, логістики, страхування та муніципалітетам, ключовий попит отримує підтвердження.
Щодо обладнання, деякі інвестиційні установи в статтях 2023 року починають з розмови про обладнання. Тут я хотів би додати кілька думок.
Часова лінія обладнання може бути узагальнена як "виробництво - продаж - розподіл - обслуговування".
виробництво
Чи проектна команда сама розробляє та виготовляє апаратуру, чи використовує наявну апаратуру? Наприклад, певна мережа надає два типи власних гарячих точок, а також підтримує інтеграцію з наявними WiFi-мережами. Або ж проекти DePIN у сфері обчислень та зберігання можуть безпосередньо використовувати існуючі графічні карти та жорсткі диски тощо.
Продаж
Ясна ціна продажу означає, що користувачі будуть розраховувати період повернення інвестицій на основі потенційного доходу. Портативна мобільна точка доступу для домашнього використання коштує 249 доларів США, а автомобільний збирач даних коштує 1 331 доларів США.
Розподіл
Як розподілити? Розподіл включає багато невизначених факторів: терміни доставки, витрати на транспортування та цикли доставки з моменту початку передпродажу тощо. Для проектів, що націлені на глобальний масштаб, неналежний дизайн і методи розподілу можуть значно уповільнити хід проекту.
обслуговування
Що потрібно робити користувачеві для обслуговування апаратного забезпечення? Деякі пристрої можуть зазнавати зносу або амортизації. Найпростіший приклад обслуговування - це певна платформа даних, де користувачеві потрібно лише завантажити розширення для браузера, без вимоги інших дій; або ж точка доступу в мережі, яка просто потребує простого встановлення, щоб продовжувати працювати. Якщо йдеться про сонячну енергію тощо, це може бути більш складним.
Виходячи з вищезазначеного, найпростішою моделлю є модель певної платформи даних - безпосереднє використання існуючої мережевої пропускної здатності, без необхідності у виробництві та розповсюдженні, користувачі можуть почати без бар'єрів, також не потрібно продажів, що сприяє швидкому розширенню мережі на ранніх етапах проекту.
Справді, проекти в кожному напрямку мають різні вимоги до апаратного забезпечення. Але апаратне забезпечення пов'язане з тертям при початковому прийнятті. Чим менше тертя на ранніх етапах проекту, тим краще; з розвитком проекту деяке тертя може призвести до утримання та певної ступені зв'язку. Для стартап-команд необхідно контролювати вибір шляхів у сфері апаратного забезпечення та інвестицій в ресурси, поступово, а не відразу.
Уявіть собі, якщо "виробництво-продаж-розподіл-обслуговування" не є легким, то чому користувачі повинні брати участь, якщо немає дуже сильних і високодостовірних стимулів?
токеноміка
Проектування механізму токенів є найбільш складною частиною проекту DePIN. На відміну від проектів в інших сферах, DePIN потребує стимулювання всіх учасників мережі на ранніх етапах, тому токен потрібно випустити на дуже ранньому етапі проекту. Цю тему можна розглянути в новій статті, щоб провести кілька кейс-стаді. У цій статті ми більше не будемо її обговорювати.
команда
У команді має бути, принаймні, по одній особі з наступним досвідом: по-перше, людина, яка працювала в традиційній компанії в цій сфері та має великий досвід, відповідала за технічні та продуктові питання, що стосуються реальної реалізації; по-друге, людина з криптоіндустрії, яка розуміє токеноміку та побудову спільноти, може розрізняти уподобання та ментальні моделі крипто- та не-крипто-користувачів.
Інші
Регуляторні питання, такі як збір дорожніх зображень і даних в країні, очевидно, є дуже чутливими.
Резюме
Криптовалюти в цьому циклі не мали справжнього "виходу за межі" застосування, здається, що ми ще далеко від прийняття користувачами з-за меж кола. Деякі короткострокові стимули, які пропонують крипто-додатки, є причиною, чому користувачі їх використовують, але не можуть бути тривалими. А економічні вигоди, які виникають з DePIN, можуть замінити традиційну інфраструктуру з боку користувачів, що забезпечить стійкість застосування та реалізацію масового прийняття.
Хоча поєднання DePIN з реальністю робить цикл розвитку довшим, ми вже бачимо певні ознаки надії з розвитку певної мобільної мережі: ця мережа співпрацює з великими операторами, а пристрої користувачів можуть безперешкодно переключатися на національну 5G мережу.