DAO: Особливості, виклики та стратегії реагування нової організаційної моделі

Вступ

Книга «Переформування організацій» узагальнює організаційні моделі в історії людства в п'ять типів, серед яких блакитна організація вважається ідеальною формою організації майбутнього, що має такі характеристики, як розподілене прийняття рішень, самоуправління, еволюційна місія тощо. Останніми роками виникнення децентралізованих автономних організацій (DAO) стало передовою практикою ідеї блакитних організацій. У цій статті буде розглянуто основні характеристики DAO, виклики в управлінні, з якими вони стикаються, а також поточні стратегії для вирішення цих викликів.

Визначення та характеристики DAO

DAO є новою формою цифрової організації, що базується на технологіях блокчейн, смарт-контрактів та криптовалют. Станом на серпень 2024 року в світі було створено понад 50 000 DAO, а кількість власників токенів управління перевищила 10 мільйонів, загальна сума колективного фонду перевищує 21 мільярд доларів.

Основні характеристики DAO включають децентралізацію та автономність, які проявляються в технологічному та управлінському вимірах:

1. Технічний аспект:

   • Використання технології блокчейн для розподіленого зберігання
   • Виконання рішень за допомогою смарт-контрактів
   • Дотримуйтесь принципу "код є законом"

2. Управлінський рівень:

   • Право прийняття рішень розділене між усіма членами
   • Демократизація процесу прийняття рішень
   • Випуск управлінських токенів для забезпечення права голосу членів
   • Члени самостійно беруть участь у будівництві спільноти

Процес прийняття рішень в DAO зазвичай включає: формування пропозицій у спільноті, обговорення пропозицій на відкритих форумах, голосування за пропозиції на платформі для голосування.

Типи DAO різноманітні, включаючи інвестиційні, соціальні, медійні та інші. Вони зазвичай мають подвійні цілі: отримання прибутку та досягнення стійкої спільноти.

Виклики управління, з якими стикається DAO

Незважаючи на те, що DAO має сучасні організаційні ідеї, на практиці він все ще стикається з багатьма викликами:

1. Тенденція централізації прийняття рішень:

   • Токени управління поступово контролюються невеликою кількістю "китів" або альянсів голосувачів
   • В організаційній структурі спостерігається явище концентрації влади

2. Байдужість виборців та коротший життєвий цикл:

   • Більшість членів не беруть участі в обговоренні та голосуванні за пропозиції
   • Середня тривалість існування DAO становить лише 18 місяців

3. Баланс між комерційними інтересами та суспільними інтересами:

   • Деякі учасники зосереджуються лише на короткостроковій комерційній вигоді, що призводить до проблеми "безкоштовної їзди".
   • Існує конфлікт між прагненням до ефективності та підтримкою суспільних інтересів

Стратегії реагування

Щоб вирішити ці проблеми управління, DAO досліджує різні стратегії:

1. Покращення механізму голосування:

   • Введення нових типів голосування, таких як квадратне голосування, голосування за кворумом, голосування на основі репутації тощо
   • Здійснення делегованого голосування, сприяння ліквідній демократії

2. Оптимізація економічної моделі стимулів:

   • Перерозподіл токенів через винагороди, пули прав, заохочення та інші способи

3. Покращення механізму комунікації між членами:

   • Підвищення здатності вирішувати конфлікти
   • Забезпечення рівності в процесі комунікації
   • Підвищення якості та ефективності комунікації та переговорів

Висновок

DAO представляє собою пошук людством кращих форм організації, але між ідеалом і реальністю все ще існує розрив. Жоден дизайн організації не може бути ідеальним, ключовим є постійний баланс і вибір у процесі управління. У майбутньому нам потрібно подумати про застосування DAO, межі та оптимізацію механізмів прийняття рішень. Хоча досягти ідеального DAO може бути важко, його основні цінності продовжать стимулювати оптимізацію та прогрес форм організації в людстві.