Шифрування проектів: реконструкція управлінської парадигми: модель фонду стикається з викликами, зростання корпоративної структури

Одинадцять років тому Фонд Ethereum був заснований у Швейцарії, встановивши ранній зразок для структури управління крипто-проектами. В епоху "всіх ланцюгів одночасно" фонд став стандартним компонентом проектів Layer1, а його децентралізовані, неприбуткові та сервісні характеристики на деякий час вважалися золотим стандартом управління проектами блокчейну.

Однак нещодавні обговорення моделі фонду знову викликали роздуми в галузі. Ця ідеалізована структура стикається з дедалі більшими труднощами в реальному житті, а ореол фонду швидко зникає.

Ідеальний фонд вважається важливим мостом для переходу проекту з етапу стартапу до автономного управління. Але з тим, як багато проектів переходять до зрілого і масштабованого етапу, цей механізм починає виявляти структурні проблеми. Внутрішні суперечності, неналежний розподіл ресурсів, зниження відчуття участі громади та інші проблеми стають все більш очевидними, багато фондів проектів в реальному функціонуванні стикаються з дисбалансом управління, прірва між ідеалом і реальністю постійно розширюється.

Деякі відомі фонди проектів вже викликали суперечки через ухвалення значних рішень без належного дозволу або через неналежне управління коштами. Ці події не лише підірвали довіру спільноти, але й виявили недоліки фондів у структурі влади та механізмах ухвалення рішень. Деякі проекти навіть зазнали тривалих внутрішніх конфліктів через боротьбу за владу між фондами та командою засновників, що вплинуло на нормальний розвиток проекту.

Ці приклади свідчать про те, що в даний час деякі фонди мають очевидні недоліки в прозорості управління, чіткості структури влади, здатності до управління фінансами та механізмах участі спільноти. У контексті поступового прояснення регуляторного середовища та швидких змін у галузі роль фондів і моделі їх управління потребують термінового перегляду та оптимізації.

У реальному функціонуванні проектів шифрування структура ролей між фондом та компанією-розробником формує певну парадигму: фонд головним чином відповідає за управлінську координацію, управління фондами та екологічну підтримку, тоді як технічну розробку здійснює незалежна компанія-розробник. Проте за цією моделлю можуть ховатися складні мережі інтересів.

Інсайдери повідомляють, що за деякими проектами в Північній Америці вже сформувалися спеціалізовані команди "виводу архітектури фондів". Ці команди надають проектам стандартизовані шаблони організаційної структури, допомагають їм дотримуватися норм при випуску токенів, розробляють структуру управління та беруть участь у ключових рішеннях. Проте ці директори часто не є основними членами проекту, але при цьому мають суттєві повноваження у прийнятті рішень, навіть не беручи активної участі в розробці продукту, і можуть впливати на розподіл важливих ресурсів.

Аналізуючи групу активних проектів публічних блокчейнів фондів, ми виявили, що більшість токенів проектів за останні три місяці до року зазнали падіння в різному ступені. Хоча ця тенденція частково зумовлена загальною ринковою ситуацією, вона також відображає певні обмеження розвитку проектів під керівництвом фондів.

Відомості з галузі стверджують, що кілька проектів з високою ринковою капіталізацією планують у другій половині цього року скасувати структуру фондів і безпосередньо інтегруватися з компанією-розробником. Як дві основні організаційні форми шифрувальних проектів, фонди та компанії мають свої акценти: фонди наголошують на неприбутковості, децентралізації та екологічному управлінні, тоді як компанії більше зосереджені на ефективності та зростанні, прагнучи розвитку бізнесу та підвищення ринкової капіталізації.

З ростом хвилі IPO в США та посиленням зв'язку між токенами та акціями, корпоративна модель управління, здається, має більше переваг. Деякі інвестиційні установи також заявили, що модель розробки компаній може більш точно мобілізувати ресурси, залучати таланти та швидко реагувати на зміни.

У рамках цієї тенденції вихід деяких фондів, здається, вже вступив у зворотний відлік. Шифрування проектів зазнає реконструкції, і майбутні напрямки розвитку заслуговують на постійну увагу з боку галузі.