Bu gönderi, Faiā'nın yönetici direktörü George Siosi Samuels tarafından yapılmış bir misafir katkısıdır. Faiā'nın teknolojik ilerlemelerin öncüsü olma taahhüdünü burada görebilirsiniz.
Neden blockchain girişiminiz enerji kaybediyor - ve bunu nasıl düzeltebilirsiniz
Merkeziyetsiz sistemler özerklik, dayanıklılık ve küresel işbirliği vaadediyor. Ancak birçok ekip, özellikle blockchain girişimlerinin arka planda sessiz bir enerji kaybıyla mücadele ediyor.
Teknolojiden değil. Ama onların çalışma şekillerinden.
Sinsi suçlu? Yığın kayması. Zamanla dijital araçlar ve iş akışlarının uyumsuzluğu. Ve bu, ekibinize düşündüğünüzden daha fazla maliyet çıkartıyor.
Stack drift nedir?
Merkezi şirketlerde, teknoloji yığınları genellikle kilitlenmiştir: BT kuralları belirler, çalışanlar onlara uyar. Ancak merkeziyetsiz organizasyonlarda veya blok zinciri tabanlı girişimlerde, ekipler genellikle araçlarını bir araya getirir—Notion burada, Telegram orada, topluluk için Discord, operasyonlar için Slack, belgeler için Google Drive (NASDAQ: GOOGL) ve belki de arada bir yerde yerleştirilmiş bir DAO panosu veya zincir üstü yönetişim katmanı.
Başlangıçta sade başlar. Ama zamanla, her şey dağılır.
Aniden:
– Kimse "en son belge"nin nerede yaşadığını bilmiyor.
– Bildirimler her kanalı kaplıyor
– Haftalık bir toplantıyı yürütmek için beş kimlik arasında 15 aracı dengelemek zorundasınız.
Bu, yığın kaymasıdır: kullandığınız araçlar ile bunların birlikte nasıl çalıştığına dair netlik arasındaki kademeli ayrışmadır. Bu, bir ekosistem uyumsuzluğunun bir biçimidir - kurumsal BT ekiplerinin "araç yayılması" dediği şey - örtüşen işlevleri yerine getiren birden fazla dijital aracın birikimi, parçalı ortamlar ve veri siloları yaratır.
Ve buna gizli bilişsel vergi diyorum.
Gizli bilişsel vergi
Her seferinde ekibinizin şunları yapması gerekir:
Sekmeler arasında bağlam geçişi
Bir belgenin hangi sürümünün en son olduğunu belirleyin
Birden fazla araçta kararları tekrarlayın
…gereksiz yere zihinsel enerji harcıyorlar.
Ve bu maliyet, blockchain kadar karmaşık bir alanda hızla birikir; burada net düşünmek bile gizemli sembolleri çözmek gibi hissettirir.
California Üniversitesi'nden yapılan araştırmalar, "bir kesintiden sonra tamamen yeniden odaklanmanın ortalama 23 dakika 15 saniye sürdüğünü" göstermektedir. Ek çalışmalara göre, aşırı bağlam değiştirme, verimliliği %40'a kadar azaltabilir ve çalışanlar, görev değiştirme kesintileri nedeniyle yılda yaklaşık beş çalışma haftası kaybetmektedir.
Bu sadece kaybedilen verimlilik değil; aynı zamanda kaybedilen ivme, moral ve görev netliğidir.
Merkeziyetsiz bir dünyada, yığınınız sinir sisteminizdir. Rastgele ateşleniyorsa, takımınız da öyle.
Bunun blockchain girişimlerini daha fazla etkileme nedeni
Blockchain girişimleri, dağıtık çalışma ortamlarında kurumsal araştırmaların belirlediği birkaç bileşen faktörü nedeniyle özellikle yığın kaymasına karşı savunmasızdır:
– Merkezi IT uygulaması olmayan uzaktan öncelikli kültürler
– Araç denemeleri (DAO panelleri, yönetişim forumları, Gitcoin ve Truffle gibi özel geliştirici araçları)
– Standartlaştırılmamış yığın tasarımı olan çoklu katılımcılar
– Çapraz zincir entegrasyonları ve parçalanmış dijital kimlikler
– Sistem düşüncesine sahip blok zinciri uzmanlığında yetenek kıtlığı
Bu koşullar, Dynatrace'ın "en iyi tür zihniyeti" dediği durumu güçlendiriyor - ekiplerin, daha az platform altında birleşmeden, her kullanım durumu için en iyi aracı satın alması. Bunun neden böyle olduğunu anlıyorum, ancak ekipler ölçeklendikçe ( bilinçli bir müdahale olmadan ), bu özel tür parçalanma kültürel hale geliyor.
Çözüm: Bilinçli Yığın Tasarımı
Gerekli olan daha fazla araç değil. Daha iyi yığın hizalamasıdır.
Bu, Conscious Stack Design (CSD)'in devreye girdiği yer—takımların dijital ekosistemleri netlik, uyum ve kültürel uygunluk ile tasarlamalarına yardımcı olmak için geliştirdiğim bir disiplin. Bireysel araçları optimize etmek yerine, ekibinizin boyutuna, ritmine, amacına ve büyüme aşamasına dayalı olarak ilişkilerini optimize ediyoruz.
CSD'den birkaç temel ilke:
5:3:1 Kuralı: (kategori) başına maksimum 5 araç, üç aktif, bir temel/ankor ( olarak her yığın için ustalaşmanız gereken ). Araştırmalar, çalışanların genellikle günde 6+ araç kullandığını ve konsolidasyonun bağlam değiştirme yükünü önemli ölçüde azalttığını göstermektedir.
Stack Drift Kontrolleri: Araçların hala mevcut iş akışlarıyla uyumlu olup olmadığını veya sadece eski kararlar olup olmadığını değerlendiren aylık denetimler. Bu, gölge BT yayılımını önlemek için BT yönetiminde en iyi uygulamaları yansıtmaktadır.
Bilişsel Maliyet Endeksi: Mevcut yığınınızın, tükenmişlik veya ayrılmaya yol açmadan önce ne kadar bilişsel yük oluşturduğunu ölçmek için bir tanı aracıdır.
Dijital Ekosistem Sağlığı: Kod denetimleri gibi, ancak kuruluşunuzun dijital sinir sistemine yönelik—operasyonel yığınınızda birleşik gözlemlenebilirlik sağlamak.
Hedef? Tepkisel araçlardan bilinçli mimariye geçiş yapmak.
Kurumsal zorunluluk
Blockchain, başlangıç deneyimlerinden kurumsal benimsemeye geçerken, kazanacak olan organizasyonlar, merkeziyetsiz ekiplerin yenilikçi çevikliğini sürdürebilen ve işletmelerin talep ettiği operasyonel netliği sağlayabilenlerdir.
Enterprise Strategy Group'un dağıtık çalışma ortamları üzerine yaptığı araştırma, entegre teknoloji yığınlarına sahip şirketlerin, parçalı araç portföylerine sahip olanlara göre %25 daha yüksek verimlilik ve %30 daha düşük BT maliyetleri gördüğünü gösteriyor.
Son düşünceler
Merkeziyetsiz bir dünyada, araçlar yalnızca çalışmayı desteklemekle kalmaz - aynı zamanda onu şekillendirir ve gizli davranışları yansıtır. Eğer yığınınız uyumsuzsa, hiçbir yetenek veya sermaye bunu telafi edemez.
Soru şu hale geliyor: Teknoloji yığınınız misyonunuzu ölçeklendirmek için mi tasarlandı, yoksa sessizce onu sabote mi ediyor?
Bir noktada, her blockchain girişiminin araç karmaşasından sistem netliğine geçmesi gerekir. İyi haber? Bu düzeltilebilir. Ve bunu şimdi yapanlar, diğerlerinden daha hızlı, daha akıllı ve daha temiz hareket edecekler.
Gizli bilişsel vergi için yığınınızı denetlemek mi istiyorsunuz? Conscious Stack Design'a göz atın.
İzle | Frobots: En iyi kodu yazabilen kim, yarışsın
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
Yığın kayması ve merkeziyetsiz çalışmadaki gizli bilişsel vergi
Bu gönderi, Faiā'nın yönetici direktörü George Siosi Samuels tarafından yapılmış bir misafir katkısıdır. Faiā'nın teknolojik ilerlemelerin öncüsü olma taahhüdünü burada görebilirsiniz.
Neden blockchain girişiminiz enerji kaybediyor - ve bunu nasıl düzeltebilirsiniz
Merkeziyetsiz sistemler özerklik, dayanıklılık ve küresel işbirliği vaadediyor. Ancak birçok ekip, özellikle blockchain girişimlerinin arka planda sessiz bir enerji kaybıyla mücadele ediyor.
Teknolojiden değil. Ama onların çalışma şekillerinden.
Sinsi suçlu? Yığın kayması. Zamanla dijital araçlar ve iş akışlarının uyumsuzluğu. Ve bu, ekibinize düşündüğünüzden daha fazla maliyet çıkartıyor.
Stack drift nedir?
Merkezi şirketlerde, teknoloji yığınları genellikle kilitlenmiştir: BT kuralları belirler, çalışanlar onlara uyar. Ancak merkeziyetsiz organizasyonlarda veya blok zinciri tabanlı girişimlerde, ekipler genellikle araçlarını bir araya getirir—Notion burada, Telegram orada, topluluk için Discord, operasyonlar için Slack, belgeler için Google Drive (NASDAQ: GOOGL) ve belki de arada bir yerde yerleştirilmiş bir DAO panosu veya zincir üstü yönetişim katmanı.
Başlangıçta sade başlar. Ama zamanla, her şey dağılır.
Aniden:
– Kimse "en son belge"nin nerede yaşadığını bilmiyor. – Bildirimler her kanalı kaplıyor – Haftalık bir toplantıyı yürütmek için beş kimlik arasında 15 aracı dengelemek zorundasınız.
Bu, yığın kaymasıdır: kullandığınız araçlar ile bunların birlikte nasıl çalıştığına dair netlik arasındaki kademeli ayrışmadır. Bu, bir ekosistem uyumsuzluğunun bir biçimidir - kurumsal BT ekiplerinin "araç yayılması" dediği şey - örtüşen işlevleri yerine getiren birden fazla dijital aracın birikimi, parçalı ortamlar ve veri siloları yaratır.
Ve buna gizli bilişsel vergi diyorum.
Gizli bilişsel vergi
Her seferinde ekibinizin şunları yapması gerekir:
…gereksiz yere zihinsel enerji harcıyorlar.
Ve bu maliyet, blockchain kadar karmaşık bir alanda hızla birikir; burada net düşünmek bile gizemli sembolleri çözmek gibi hissettirir.
California Üniversitesi'nden yapılan araştırmalar, "bir kesintiden sonra tamamen yeniden odaklanmanın ortalama 23 dakika 15 saniye sürdüğünü" göstermektedir. Ek çalışmalara göre, aşırı bağlam değiştirme, verimliliği %40'a kadar azaltabilir ve çalışanlar, görev değiştirme kesintileri nedeniyle yılda yaklaşık beş çalışma haftası kaybetmektedir.
Bu sadece kaybedilen verimlilik değil; aynı zamanda kaybedilen ivme, moral ve görev netliğidir. Merkeziyetsiz bir dünyada, yığınınız sinir sisteminizdir. Rastgele ateşleniyorsa, takımınız da öyle.
Bunun blockchain girişimlerini daha fazla etkileme nedeni
Blockchain girişimleri, dağıtık çalışma ortamlarında kurumsal araştırmaların belirlediği birkaç bileşen faktörü nedeniyle özellikle yığın kaymasına karşı savunmasızdır:
– Merkezi IT uygulaması olmayan uzaktan öncelikli kültürler – Araç denemeleri (DAO panelleri, yönetişim forumları, Gitcoin ve Truffle gibi özel geliştirici araçları) – Standartlaştırılmamış yığın tasarımı olan çoklu katılımcılar – Çapraz zincir entegrasyonları ve parçalanmış dijital kimlikler – Sistem düşüncesine sahip blok zinciri uzmanlığında yetenek kıtlığı
Bu koşullar, Dynatrace'ın "en iyi tür zihniyeti" dediği durumu güçlendiriyor - ekiplerin, daha az platform altında birleşmeden, her kullanım durumu için en iyi aracı satın alması. Bunun neden böyle olduğunu anlıyorum, ancak ekipler ölçeklendikçe ( bilinçli bir müdahale olmadan ), bu özel tür parçalanma kültürel hale geliyor.
Çözüm: Bilinçli Yığın Tasarımı
Gerekli olan daha fazla araç değil. Daha iyi yığın hizalamasıdır.
Bu, Conscious Stack Design (CSD)'in devreye girdiği yer—takımların dijital ekosistemleri netlik, uyum ve kültürel uygunluk ile tasarlamalarına yardımcı olmak için geliştirdiğim bir disiplin. Bireysel araçları optimize etmek yerine, ekibinizin boyutuna, ritmine, amacına ve büyüme aşamasına dayalı olarak ilişkilerini optimize ediyoruz.
CSD'den birkaç temel ilke:
Hedef? Tepkisel araçlardan bilinçli mimariye geçiş yapmak.
Kurumsal zorunluluk
Blockchain, başlangıç deneyimlerinden kurumsal benimsemeye geçerken, kazanacak olan organizasyonlar, merkeziyetsiz ekiplerin yenilikçi çevikliğini sürdürebilen ve işletmelerin talep ettiği operasyonel netliği sağlayabilenlerdir.
Enterprise Strategy Group'un dağıtık çalışma ortamları üzerine yaptığı araştırma, entegre teknoloji yığınlarına sahip şirketlerin, parçalı araç portföylerine sahip olanlara göre %25 daha yüksek verimlilik ve %30 daha düşük BT maliyetleri gördüğünü gösteriyor.
Son düşünceler
Merkeziyetsiz bir dünyada, araçlar yalnızca çalışmayı desteklemekle kalmaz - aynı zamanda onu şekillendirir ve gizli davranışları yansıtır. Eğer yığınınız uyumsuzsa, hiçbir yetenek veya sermaye bunu telafi edemez.
Soru şu hale geliyor: Teknoloji yığınınız misyonunuzu ölçeklendirmek için mi tasarlandı, yoksa sessizce onu sabote mi ediyor?
Bir noktada, her blockchain girişiminin araç karmaşasından sistem netliğine geçmesi gerekir. İyi haber? Bu düzeltilebilir. Ve bunu şimdi yapanlar, diğerlerinden daha hızlı, daha akıllı ve daha temiz hareket edecekler.
Gizli bilişsel vergi için yığınınızı denetlemek mi istiyorsunuz? Conscious Stack Design'a göz atın.
İzle | Frobots: En iyi kodu yazabilen kim, yarışsın