Son günlerde, Hong Kong'daki sanal varlık düzenlemesi tartışmaları derin sulara girdi. Birçok müşteri ve arkadaşımın 8 ay sonunda Hong Kong'daki sanal varlık saklama ve OTC (VA Dealing) ikinci tur danışma hakkında çok endişeli olduğunu göz önünde bulundurarak, Aiying (艾盈) ilgili departmanlar ve bilgili kişilerle yaptığı iletişimler doğrultusunda, bazı en son haberleri önceden paylaşabilir: Şu anda tüm sektör çalışanlarının, gelecekteki iş kollarının kaderini belirleyecek iki kritik bilgiyi öncelikle kavraması gerekiyor:
Açık bir zaman çizelgesi: Sanal varlıkların saklanmasına ilişkin yasanın resmi olarak yürürlüğe girmesi ve uygulanması için yaklaşık bir buçuk yıl daha gerekeceği tahmin ediliyor. Bu, şirketlerin önceden planlama yapması gereken net bir hazırlık penceresidir.
Tek tip geçiş süresi düzenlemesi yok: Geçmişteki bazı düzenlemelerden farklı olarak, bu yasama sürecinin tek tip yasal geçiş süresi öngörmeyeceği beklenmektedir. Bu, yasanın yürürlüğe girdiği tarihin, lisanssız kuruluşların ilgili faaliyetlerini durdurması gereken tarih olduğu anlamına gelir. Tek "güvenli geçiş yolu", yasanın yürürlüğe girmeden önce, etkin bir şekilde SFC (Securities and Futures Commission) ile iletişim kurarak, bireysel durumlar için geçiş süresi desteği talep etmektir; bu, işin sorunsuz bir şekilde devam etmesini sağlamak içindir.
Bu kritik dönem içerisinde Aiying (艾盈), sektörü ve düzenleyicileri birleştiren köprülerden biri olarak, işletmelere öngörücü stratejiler geliştirmelerinde yardımcı olmaya kendini adamıştır. Bu makale, bu bağlamda, yeni düzenleyici yapıda yol haritanızı nasıl planlayacağınızı ve yasaların hayata geçmesinden önceki hazırlıklarınızı nasıl yapacağınızı gösteren derinlik ve pratiklik sunan bir strateji haritası sağlayacaktır.
Bölüm 1: Düzenleyici Çerçeve Derinlemesine Analiz: Hong Kong Sanal Varlık Saklama İçin "Yeni Kurallar"
Hong Kong sanal varlık saklama işine katılmak için önce düzenleyici çerçeveyi derinlemesine anlamak gerekmektedir. Bu merkezdeki düzenleyici plan, piyasaya net sınırlar ve giriş koşulları belirlemektedir.
Mevcut durumu netleştirmek: TCSP lisansı, güven fonu lisansı ve düzenleyici boşluk
Lisans kapsamı: Kimler saklama lisansı başvurusu yapmalıdır?
"Legislative Proposal" 2.13. maddeye göre, herhangi bir işletme biçiminde "müşterilerin sanal varlıklarını saklamak" veya "müşterilerin sanal varlıklarını transfer edebilen araçları (buna özel anahtarlar da dahil ancak bunlarla sınırlı olmamak üzere) saklamak" ile iştigal eden varlıklar, denetim kapsamına alınacaktır. Bu tanım, belirgin bir "sızma" özelliğine sahiptir, esas olarak müşterinin varlıklarının gerçek kontrolüne sahip olup olmama durumuna dayanır.
Doğrudan lisanslı taraflar: Bağımsız üçüncü taraf saklayıcılar, lisanslı sanal varlık işlem platformlarının (VATP) saklama alt şirketleri, müşteri özel anahtarlarını kendi başlarına saklayan fon yöneticileri ve bu tür hizmetler sunan bankalar ile bağlı kuruluşları.
Muafiyet Olabilir: Özellikle "Aksiyel Muafiyet" (Incidental Exemption) ile ilgilidir. Lisanslı kuruluşlar (örneğin, aracı kurumlar) ana işlerini yürütürken, müşterinin sanal varlıklarını sadece kısa bir süreliğine tutuyorlarsa ve özel anahtarlarla etkileşime girmiyorlarsa, muafiyet elde edebilirler. Ayrıca, yalnızca kendi çıkardıkları stablecoin'leri yöneten lisanslı ihraççılar da bu kapsamdadır.
Lisans Eşiği: Başvuru İçin Geçilmesi Gereken Anahtar Standartlar
SFC, saklama lisansı için katı kabul standartları belirlemiştir ve bu, güçlü bir finansal yapıya ve yüksek uyum bilincine sahip "resmi orduları" seçmeyi amaçlamaktadır.
Finansal Güç: Başvuranın, 10.000.000 HKD'lik asgari ödenmiş sermaye ve 3.000.000 HKD'lik asgari likit varlık da dahil olmak üzere yüksek sermaye gereksinimlerini karşılaması gerekmektedir. Bu sadece finansal sağlamlığın bir kanıtı değil, aynı zamanda başvuranın uzun vadeli işletme kararlılığının bir testidir.
Kilit Personel: En az iki SFC onaylı sorumlu kişi (Responsible Officers, RO) atanmalıdır ve tüm icra direktörleri RO olarak görev almalıdır. RO, şirketin uyum durumundan kişisel olarak sorumlu olmalıdır.
Uygun Aday Prensibi: SFC, şirketin ve ana hissedarlarının, üst düzey yöneticilerinin finansal durumu, profesyonel deneyimi, itibar ve karakteri gibi konuları kapsayan kapsamlı bir arka plan incelemesi yapacaktır.
Aiying (艾盈) derin gözlem: RO personelinin "deneyim sisini" çözmek
Regülasyon rehberindeki RO için deneyim gereksinimi prensipsel olup nicel değildir, bu da işletmelere işe alım ve atama konusunda kafa karışıklığı yaratmaktadır. Aiying'in düzenleyici otoritelerle uzun süreli iletişimi ve geçmiş vakaların analizi doğrultusunda, SFC'nin değerlendirme yaparken adayın belirli iş risklerini yönetme konusundaki kapsamlı yeteneklerini derinlemesine inceleyeceğini, tek boyutlu deneyim yerine dikkate alacağını tespit ettik. Ana değerlendirme noktaları şunlardır:
Geleneksel finansın uyum genleri: Geleneksel bankalarda veya finansal kuruluşlarda saklama, risk yönetimi veya uyum deneyimine sahip olmak, önemli bir artı olarak görülmektedir.
Sanal varlıkların pratik deneyimi: Lisanslı sanal varlık hizmet sağlayıcısında (VASP) yönetim pozisyonunda bulunmak veya zengin sanal varlık ticareti, operasyon deneyimine sahip olmak.
Teknolojinin anlama derinliği: MPC, soğuk ve sıcak cüzdan mimarisi, blok zinciri protokolleri gibi temel teknolojilere sağlam bir anlayışa sahip olmak, teknolojik riskleri değerlendirme yeteneği.
Kapsamlı risk yönetimi yeteneği: Sanal varlıkların getirdiği teknik risk, operasyonel risk ve piyasa riski dahil olmak üzere benzersiz riskleri net bir şekilde açıklayabilme ve etkili bir şekilde yönetebilme.
Aiying ekibi, işletmelerin potansiyel RO adaylarını değerlendirmelerine yardımcı olabilir ve bu adaylar için özelleştirilmiş özgeçmişler ve mülakat stratejileri hazırlayarak, SFC'nin örtük standartlarını karşılamak amacıyla onların genel yeteneklerini etkili bir şekilde sergileyebilir.
İhlal maliyeti: Sıkı ceza ve denetim yetkisi
Yeni düzenlemeler, denetim otoritelerine güçlü ceza yetkileri vermektedir; ihlaller sert cezalara tabi olacaktır. Örneğin, ruhsatsız faaliyetler için en yüksek 5 milyon Hong Kong Doları ceza ve 7 yıl hapis cezası uygulanabilir; dolandırıcılık içeren işlemler için en yüksek 10 milyon Hong Kong Doları ceza ve 10 yıl hapis cezası verilebilir. Bu, uyumun tüm piyasa katılımcıları için aşılmaz bir sınır olduğunu açıkça göstermektedir.
İkinci Bölüm: Pazar Rekabeti Analizi: Üç Gücün Mücadelesi ve Gelecek
Regülasyon çerçevesinin netleşmesiyle birlikte, Hong Kong sanal varlık saklama pazarındaki rekabet ortamı giderek netleşiyor ve bu durum üç ana güç tarafından yönlendiriliyor. Bu güçler, kendi avantajlarını kullanarak pazarın geleceğini şekillendiriyor.
Hong Kong sanal varlık saklama pazarı, geleneksel finans, dijital yerli işletmeler ve sanal bankaların üç ana güçten oluşmaktadır.
Geleneksel finans kurumları (örneğin Standart Chartered): Temel avantajları güçlü marka itibarı, sağlam sermaye ve olgun uyum risk yönetimi sistemidir. Risklere son derece duyarlı kurumsal yatırımcılara yönelik olarak, "banka düzeyinde" saklama hizmetleri sunarak güven bariyerleri oluştururlar. Yan kuruluşları Zodia Custody'nin Hong Kong'daki yapılanması bunun tipik bir örneğidir.
Dijital yerli işletmeler (örneğin Fireblocks, bitgo): Temel avantajları, öncü teknolojik yeterlilikleri ve derin sektör anlayışlarıdır. Genellikle, borsa, fon hatta bankalara temel saklama teknolojisi çözümleri sunan bir teknoloji altyapısı sağlayıcısı olarak konumlanırlar. Strateji odakları, teknoloji avantajlarını, Hong Kong'un sıkı düzenleyici gereksinimlerini karşılamak için uyum avantajına dönüştürmektir.
Sanal bankalar (örneğin, ZhongAn Bankası): Banka lisansının uyumluluğu ile teknoloji şirketinin esnekliğini bir araya getirerek, özellikle perakende kullanıcı deneyimi ve kolay fiat para kanalları konusunda uzmanlaşmışlardır. Lisanslı borsalarla işbirliği yaparak, örneğin ZhongAn Bankası'nın HashKey ile olan işbirliği gibi, perakende müşterilere sanal varlık hizmetleri sunmayı hedeflemekte ve böylece perakende pazarında bir atılım gerçekleştirmektedir.
Gelecekte, pazarın sonu tek bir hakimiyet değil, işbirliği ve rekabetin bir arada olduğu çoklu bir ekosistem olacaktır. Kısa vadede, "lisans kapma" ana tema olacaktır; orta ve uzun vadede, pazar farklılaşacak, kurumlar, teknoloji ve perakende pazarı farklı türdeki avantajlı oyuncular tarafından yönetilecektir, sektörler arası işbirliği ise norm haline gelecektir.
Üçüncü Bölüm: Şirket Uyumluluk Stratejileri Rehberi: Tepkiden Liderliğe
Belirli bir zaman çizelgesi ve katı düzenleyici gereksinimlerle karşı karşıya kalan işletmeler, kapsamlı bir uyum stratejisi geliştirmelidir. Aiying, uyum zorluklarını gelişim fırsatlarına dönüştürmek için aşağıdaki birkaç alandan başlamayı önermektedir.
Stratejik Planlama: Pasif Uyumluluktan Aktif İletişime
Şirketler öncelikle mevcut iş modeli, teknik mimari ve iç kontrol ile yeni düzenlemelerin gereksinimleri arasındaki farkı değerlendiren kapsamlı bir boşluk analizi (Gap Analysis) yapmalıdır. Daha da önemlisi, pasif beklemek yerine proaktif iletişim kurmak gerekir.
Aiying (艾盈) temel önerisi: Yasa yürürlüğe girdikten sonra tek tip bir geçiş süresi sağlanmadığı göz önüne alındığında, pasif bir şekilde beklemek işin uçurumun kenarına konulmasıyla eşdeğerdir. Şirketler, önümüzdeki bir buçuk yıl içinde pasifliği aktifliğe dönüştürmeli ve SFC ile etkili bir iletişim kurarak kendilerine özel bir geçiş dönemi desteği talep etmelidir.
Bu, Aiying'in (艾盈) işletmelere yardımcı olacağıdır:
Regülasyon niyetinin doğru yorumlanması: Karmaşık yasaların metinlerini net bir iş diline ve uygulanabilir eylem maddelerine dönüştürmek.
Uygunluk anlatısı oluşturma: Şirketlerin iş modelini, teknoloji altyapısını ve risk yönetimi önlemlerini düzenli bir şekilde açıklamalarına ve düzenleyici kurumlara uyum yeteneklerini ve uzun vadeli taahhütlerini kanıtlamalarına yardımcı olma.
Etkili diyalogu teşvik etme: Regülatörlerle uzun süreli iletişim deneyimimiz sayesinde, işletmeler için etkili ve profesyonel diyalog kanalları kurarak iletişimin kalitesini ve etkinliğini sağlıyor, geçiş dönemi desteği almak için sağlam bir temel oluşturuyoruz.
Sistem inşası: Sağlam bir iç uyum ve risk yönetimi oluşturmak
Sağlam bir iç sistem, lisans edinmenin ve sürdürmenin temelidir. Şirketler aşağıdaki alanlara odaklanmalıdır:
Uygulama: Teknoloji Seçimi ve Grup Yönetimi
Somut uygulama düzeyinde, işletmelerin teknoloji ortaklarının seçimine ve grup içi uyum yönetimine dikkat etmesi gerekmektedir. Teknoloji hizmet sağlayıcıları seçerken, Hong Kong yasalarını anlama derinliği ve teknik destek yetenekleri öncelikli olarak dikkate alınmalıdır. Grup şirketleri için, bir grup uyum standardı oluşturulmalı ve hizmet seviyesi anlaşması (SLA) ile her bir yasal varlığın hak ve sorumlulukları netleştirilmelidir; bu sayede tüm anahtar operasyon personelinin SFC'nin düzenleyici gerekliliklerine uygunluğunu sağlamak mümkündür.
Sonuç: Düzenlemeleri kucaklayın, yeni fırsatları karşılayın
Hong Kong'un sanal varlık saklama hizmetleri için belirlediği düzenleyici çerçeve, zorluklar getirmiş olsa da, daha önemlisi eşi benzeri görülmemiş bir kesinlik ve fırsatlar yarattı. Bu, "güven" adlı temel unsuru getirerek, kurumsal fonların piyasaya girişini kolaylaştırdı ve tüm sanal varlık ekosisteminin (spot ETF, RWA tokenizasyonu vb. dahil) sağlıklı gelişimi için sağlam bir temel oluşturdu. Aiying, sektördeki meslektaşlarıyla birlikte, uzman içgörüleri ve zengin deneyimleri ile Hong Kong'un sanal varlık saklama hizmetlerinin daha geniş bir geleceğine ortak olarak hazırlanacaktır. Bir sonraki bölümde, Hong Kong OTC yasasının en son gelişmelerini ve "istihbaratı" yorumlayacağız, lütfen takipte kalın!
Referanslar
Sanal Varlık Varlık Yönetim Hizmetleri ile İlgili Mevzuat Öneri Raporu:
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
Son Hong Kong sanal varlık suç ortağı hizmetleri düzenleme çerçevesinin analizi: Uyumluluk yolları ve stratejik düşünme
Yazan: pony
Son günlerde, Hong Kong'daki sanal varlık düzenlemesi tartışmaları derin sulara girdi. Birçok müşteri ve arkadaşımın 8 ay sonunda Hong Kong'daki sanal varlık saklama ve OTC (VA Dealing) ikinci tur danışma hakkında çok endişeli olduğunu göz önünde bulundurarak, Aiying (艾盈) ilgili departmanlar ve bilgili kişilerle yaptığı iletişimler doğrultusunda, bazı en son haberleri önceden paylaşabilir: Şu anda tüm sektör çalışanlarının, gelecekteki iş kollarının kaderini belirleyecek iki kritik bilgiyi öncelikle kavraması gerekiyor:
Açık bir zaman çizelgesi: Sanal varlıkların saklanmasına ilişkin yasanın resmi olarak yürürlüğe girmesi ve uygulanması için yaklaşık bir buçuk yıl daha gerekeceği tahmin ediliyor. Bu, şirketlerin önceden planlama yapması gereken net bir hazırlık penceresidir.
Tek tip geçiş süresi düzenlemesi yok: Geçmişteki bazı düzenlemelerden farklı olarak, bu yasama sürecinin tek tip yasal geçiş süresi öngörmeyeceği beklenmektedir. Bu, yasanın yürürlüğe girdiği tarihin, lisanssız kuruluşların ilgili faaliyetlerini durdurması gereken tarih olduğu anlamına gelir. Tek "güvenli geçiş yolu", yasanın yürürlüğe girmeden önce, etkin bir şekilde SFC (Securities and Futures Commission) ile iletişim kurarak, bireysel durumlar için geçiş süresi desteği talep etmektir; bu, işin sorunsuz bir şekilde devam etmesini sağlamak içindir.
Bu kritik dönem içerisinde Aiying (艾盈), sektörü ve düzenleyicileri birleştiren köprülerden biri olarak, işletmelere öngörücü stratejiler geliştirmelerinde yardımcı olmaya kendini adamıştır. Bu makale, bu bağlamda, yeni düzenleyici yapıda yol haritanızı nasıl planlayacağınızı ve yasaların hayata geçmesinden önceki hazırlıklarınızı nasıl yapacağınızı gösteren derinlik ve pratiklik sunan bir strateji haritası sağlayacaktır.
Bölüm 1: Düzenleyici Çerçeve Derinlemesine Analiz: Hong Kong Sanal Varlık Saklama İçin "Yeni Kurallar"
Hong Kong sanal varlık saklama işine katılmak için önce düzenleyici çerçeveyi derinlemesine anlamak gerekmektedir. Bu merkezdeki düzenleyici plan, piyasaya net sınırlar ve giriş koşulları belirlemektedir.
Mevcut durumu netleştirmek: TCSP lisansı, güven fonu lisansı ve düzenleyici boşluk
"Legislative Proposal" 2.13. maddeye göre, herhangi bir işletme biçiminde "müşterilerin sanal varlıklarını saklamak" veya "müşterilerin sanal varlıklarını transfer edebilen araçları (buna özel anahtarlar da dahil ancak bunlarla sınırlı olmamak üzere) saklamak" ile iştigal eden varlıklar, denetim kapsamına alınacaktır. Bu tanım, belirgin bir "sızma" özelliğine sahiptir, esas olarak müşterinin varlıklarının gerçek kontrolüne sahip olup olmama durumuna dayanır.
Doğrudan lisanslı taraflar: Bağımsız üçüncü taraf saklayıcılar, lisanslı sanal varlık işlem platformlarının (VATP) saklama alt şirketleri, müşteri özel anahtarlarını kendi başlarına saklayan fon yöneticileri ve bu tür hizmetler sunan bankalar ile bağlı kuruluşları.
Muafiyet Olabilir: Özellikle "Aksiyel Muafiyet" (Incidental Exemption) ile ilgilidir. Lisanslı kuruluşlar (örneğin, aracı kurumlar) ana işlerini yürütürken, müşterinin sanal varlıklarını sadece kısa bir süreliğine tutuyorlarsa ve özel anahtarlarla etkileşime girmiyorlarsa, muafiyet elde edebilirler. Ayrıca, yalnızca kendi çıkardıkları stablecoin'leri yöneten lisanslı ihraççılar da bu kapsamdadır.
SFC, saklama lisansı için katı kabul standartları belirlemiştir ve bu, güçlü bir finansal yapıya ve yüksek uyum bilincine sahip "resmi orduları" seçmeyi amaçlamaktadır.
Finansal Güç: Başvuranın, 10.000.000 HKD'lik asgari ödenmiş sermaye ve 3.000.000 HKD'lik asgari likit varlık da dahil olmak üzere yüksek sermaye gereksinimlerini karşılaması gerekmektedir. Bu sadece finansal sağlamlığın bir kanıtı değil, aynı zamanda başvuranın uzun vadeli işletme kararlılığının bir testidir.
Kilit Personel: En az iki SFC onaylı sorumlu kişi (Responsible Officers, RO) atanmalıdır ve tüm icra direktörleri RO olarak görev almalıdır. RO, şirketin uyum durumundan kişisel olarak sorumlu olmalıdır.
Uygun Aday Prensibi: SFC, şirketin ve ana hissedarlarının, üst düzey yöneticilerinin finansal durumu, profesyonel deneyimi, itibar ve karakteri gibi konuları kapsayan kapsamlı bir arka plan incelemesi yapacaktır.
Aiying (艾盈) derin gözlem: RO personelinin "deneyim sisini" çözmek
Regülasyon rehberindeki RO için deneyim gereksinimi prensipsel olup nicel değildir, bu da işletmelere işe alım ve atama konusunda kafa karışıklığı yaratmaktadır. Aiying'in düzenleyici otoritelerle uzun süreli iletişimi ve geçmiş vakaların analizi doğrultusunda, SFC'nin değerlendirme yaparken adayın belirli iş risklerini yönetme konusundaki kapsamlı yeteneklerini derinlemesine inceleyeceğini, tek boyutlu deneyim yerine dikkate alacağını tespit ettik. Ana değerlendirme noktaları şunlardır:
Geleneksel finansın uyum genleri: Geleneksel bankalarda veya finansal kuruluşlarda saklama, risk yönetimi veya uyum deneyimine sahip olmak, önemli bir artı olarak görülmektedir.
Sanal varlıkların pratik deneyimi: Lisanslı sanal varlık hizmet sağlayıcısında (VASP) yönetim pozisyonunda bulunmak veya zengin sanal varlık ticareti, operasyon deneyimine sahip olmak.
Teknolojinin anlama derinliği: MPC, soğuk ve sıcak cüzdan mimarisi, blok zinciri protokolleri gibi temel teknolojilere sağlam bir anlayışa sahip olmak, teknolojik riskleri değerlendirme yeteneği.
Kapsamlı risk yönetimi yeteneği: Sanal varlıkların getirdiği teknik risk, operasyonel risk ve piyasa riski dahil olmak üzere benzersiz riskleri net bir şekilde açıklayabilme ve etkili bir şekilde yönetebilme.
Aiying ekibi, işletmelerin potansiyel RO adaylarını değerlendirmelerine yardımcı olabilir ve bu adaylar için özelleştirilmiş özgeçmişler ve mülakat stratejileri hazırlayarak, SFC'nin örtük standartlarını karşılamak amacıyla onların genel yeteneklerini etkili bir şekilde sergileyebilir.
Yeni düzenlemeler, denetim otoritelerine güçlü ceza yetkileri vermektedir; ihlaller sert cezalara tabi olacaktır. Örneğin, ruhsatsız faaliyetler için en yüksek 5 milyon Hong Kong Doları ceza ve 7 yıl hapis cezası uygulanabilir; dolandırıcılık içeren işlemler için en yüksek 10 milyon Hong Kong Doları ceza ve 10 yıl hapis cezası verilebilir. Bu, uyumun tüm piyasa katılımcıları için aşılmaz bir sınır olduğunu açıkça göstermektedir.
İkinci Bölüm: Pazar Rekabeti Analizi: Üç Gücün Mücadelesi ve Gelecek
Regülasyon çerçevesinin netleşmesiyle birlikte, Hong Kong sanal varlık saklama pazarındaki rekabet ortamı giderek netleşiyor ve bu durum üç ana güç tarafından yönlendiriliyor. Bu güçler, kendi avantajlarını kullanarak pazarın geleceğini şekillendiriyor.
Hong Kong sanal varlık saklama pazarı, geleneksel finans, dijital yerli işletmeler ve sanal bankaların üç ana güçten oluşmaktadır.
Geleneksel finans kurumları (örneğin Standart Chartered): Temel avantajları güçlü marka itibarı, sağlam sermaye ve olgun uyum risk yönetimi sistemidir. Risklere son derece duyarlı kurumsal yatırımcılara yönelik olarak, "banka düzeyinde" saklama hizmetleri sunarak güven bariyerleri oluştururlar. Yan kuruluşları Zodia Custody'nin Hong Kong'daki yapılanması bunun tipik bir örneğidir.
Dijital yerli işletmeler (örneğin Fireblocks, bitgo): Temel avantajları, öncü teknolojik yeterlilikleri ve derin sektör anlayışlarıdır. Genellikle, borsa, fon hatta bankalara temel saklama teknolojisi çözümleri sunan bir teknoloji altyapısı sağlayıcısı olarak konumlanırlar. Strateji odakları, teknoloji avantajlarını, Hong Kong'un sıkı düzenleyici gereksinimlerini karşılamak için uyum avantajına dönüştürmektir.
Sanal bankalar (örneğin, ZhongAn Bankası): Banka lisansının uyumluluğu ile teknoloji şirketinin esnekliğini bir araya getirerek, özellikle perakende kullanıcı deneyimi ve kolay fiat para kanalları konusunda uzmanlaşmışlardır. Lisanslı borsalarla işbirliği yaparak, örneğin ZhongAn Bankası'nın HashKey ile olan işbirliği gibi, perakende müşterilere sanal varlık hizmetleri sunmayı hedeflemekte ve böylece perakende pazarında bir atılım gerçekleştirmektedir.
Gelecekte, pazarın sonu tek bir hakimiyet değil, işbirliği ve rekabetin bir arada olduğu çoklu bir ekosistem olacaktır. Kısa vadede, "lisans kapma" ana tema olacaktır; orta ve uzun vadede, pazar farklılaşacak, kurumlar, teknoloji ve perakende pazarı farklı türdeki avantajlı oyuncular tarafından yönetilecektir, sektörler arası işbirliği ise norm haline gelecektir.
Üçüncü Bölüm: Şirket Uyumluluk Stratejileri Rehberi: Tepkiden Liderliğe
Belirli bir zaman çizelgesi ve katı düzenleyici gereksinimlerle karşı karşıya kalan işletmeler, kapsamlı bir uyum stratejisi geliştirmelidir. Aiying, uyum zorluklarını gelişim fırsatlarına dönüştürmek için aşağıdaki birkaç alandan başlamayı önermektedir.
Şirketler öncelikle mevcut iş modeli, teknik mimari ve iç kontrol ile yeni düzenlemelerin gereksinimleri arasındaki farkı değerlendiren kapsamlı bir boşluk analizi (Gap Analysis) yapmalıdır. Daha da önemlisi, pasif beklemek yerine proaktif iletişim kurmak gerekir.
Aiying (艾盈) temel önerisi: Yasa yürürlüğe girdikten sonra tek tip bir geçiş süresi sağlanmadığı göz önüne alındığında, pasif bir şekilde beklemek işin uçurumun kenarına konulmasıyla eşdeğerdir. Şirketler, önümüzdeki bir buçuk yıl içinde pasifliği aktifliğe dönüştürmeli ve SFC ile etkili bir iletişim kurarak kendilerine özel bir geçiş dönemi desteği talep etmelidir.
Bu, Aiying'in (艾盈) işletmelere yardımcı olacağıdır:
Regülasyon niyetinin doğru yorumlanması: Karmaşık yasaların metinlerini net bir iş diline ve uygulanabilir eylem maddelerine dönüştürmek.
Uygunluk anlatısı oluşturma: Şirketlerin iş modelini, teknoloji altyapısını ve risk yönetimi önlemlerini düzenli bir şekilde açıklamalarına ve düzenleyici kurumlara uyum yeteneklerini ve uzun vadeli taahhütlerini kanıtlamalarına yardımcı olma.
Etkili diyalogu teşvik etme: Regülatörlerle uzun süreli iletişim deneyimimiz sayesinde, işletmeler için etkili ve profesyonel diyalog kanalları kurarak iletişimin kalitesini ve etkinliğini sağlıyor, geçiş dönemi desteği almak için sağlam bir temel oluşturuyoruz.
Sağlam bir iç sistem, lisans edinmenin ve sürdürmenin temelidir. Şirketler aşağıdaki alanlara odaklanmalıdır:
Somut uygulama düzeyinde, işletmelerin teknoloji ortaklarının seçimine ve grup içi uyum yönetimine dikkat etmesi gerekmektedir. Teknoloji hizmet sağlayıcıları seçerken, Hong Kong yasalarını anlama derinliği ve teknik destek yetenekleri öncelikli olarak dikkate alınmalıdır. Grup şirketleri için, bir grup uyum standardı oluşturulmalı ve hizmet seviyesi anlaşması (SLA) ile her bir yasal varlığın hak ve sorumlulukları netleştirilmelidir; bu sayede tüm anahtar operasyon personelinin SFC'nin düzenleyici gerekliliklerine uygunluğunu sağlamak mümkündür.
Sonuç: Düzenlemeleri kucaklayın, yeni fırsatları karşılayın
Hong Kong'un sanal varlık saklama hizmetleri için belirlediği düzenleyici çerçeve, zorluklar getirmiş olsa da, daha önemlisi eşi benzeri görülmemiş bir kesinlik ve fırsatlar yarattı. Bu, "güven" adlı temel unsuru getirerek, kurumsal fonların piyasaya girişini kolaylaştırdı ve tüm sanal varlık ekosisteminin (spot ETF, RWA tokenizasyonu vb. dahil) sağlıklı gelişimi için sağlam bir temel oluşturdu. Aiying, sektördeki meslektaşlarıyla birlikte, uzman içgörüleri ve zengin deneyimleri ile Hong Kong'un sanal varlık saklama hizmetlerinin daha geniş bir geleceğine ortak olarak hazırlanacaktır. Bir sonraki bölümde, Hong Kong OTC yasasının en son gelişmelerini ve "istihbaratı" yorumlayacağız, lütfen takipte kalın!
Referanslar
Sanal Varlık Varlık Yönetim Hizmetleri ile İlgili Mevzuat Öneri Raporu: