Эпоха внутренней конкуренции на крипторынке: от краха VC-токенов до ценностной перестройки, движимой ростом
Текущий крипторынок столкнулся с проблемой низкой ликвидности. Это не только проблема VC токена, но и вызов для всего рынка. В прошлых циклах пик доли биткойна обычно соответствовал дну рыночного цикла, но на этот раз ситуация иная. Прорыв биткойна на новые высоты не привел к общему росту других токенов, что свидетельствует о кризисе всего крипторынка.
Причин, по которым сложилась эта ситуация, несколько. Во-первых, маржинальное влияние халвинга биткойна на цену постоянно ослабевает. Во-вторых, запуск биткойн-ETF совпадает по времени с циклом халвинга, что создает у рынка иллюзию бычьего рынка. Кроме того, глобальный экономический цикл также претерпевает изменения, что оказывает глубокое влияние на крипторынок.
В эту эпоху большого внутренняя конкуренции рынок сформировал пирамидальную структуру. Прибыль каждого уровня исходит от эксплуатации следующего уровня и вытягивания ликвидности из рынка. Этот цикл усугубляет недоверие к рынку, делая внутреннюю конкуренцию все более серьезной. В этой структуре VC, наоборот, становится относительно слабой стороной из-за ограничений контрактов и периодов блокировки.
С учетом данной ситуации, давление на выживание проектов и токенов значительно возросло. Прошлые идеи, такие как "технологический детерминизм", "детерминизм на основе фона" и "нарывизм", теряют свою силу. Единственное, во что верит рынок, это настоящий рост - рост реальных пользователей, рост реального дохода и рост реальной степени принятия.
В такой среде органический рост становится жизненно важным. Проектам необходимо пересмотреть свои рыночные стратегии, нельзя полагаться только на холодные цифры роста. Настоящий рост должен быть тесно связан с продуктовой стратегией и сохранять высокий уровень удержания даже после исключения несостоятельных факторов.
Что касается сотрудничества с KOL, проекту необходимо изменить подход. Качественные KOL могут не только помочь на рынке и в брендинге, но также дать рекомендации по продукту, стратегии и другим аспектам. Основатели должны общаться с важными KOL напрямую, а не полностью полагаться на посредников.
Доход от соглашений должен стать самым важным показателем роста проекта. Устойчивый рост исходит от устойчивой бизнес-модели и дохода. Проект должен найти надежные источники дохода, чтобы гарантировать возможность получения прибыли, и построить эффективные механизмы управления и экономические модели.
В конечном итоге большинство проектов еще не разработали настоящую экономическую модель. Эффективная экономическая модель должна обеспечивать устойчивый доход от протокола, соответствовать циклу токенов и циклу роста проекта, рассматривать стимулы как инвестиции, а не потребительское поведение, и решать проблему классовой закрепленности структуры токенов.
В этот период полных вызовов только возвращение к истинному росту и созданию ценности позволит проектам выжить и развиваться на крипторынке с высокой конкуренцией. Это требует совместных усилий со стороны проекта, инвесторов и сообщества для переосмысления и корректировки стратегии в соответствии с этой новой рыночной средой.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
11 Лайков
Награда
11
6
Репост
Поделиться
комментарий
0/400
OnChainDetective
· 18ч назад
Извините, в три часа ночи я обнаружил, что движение средств крайне странное... Группа кошельков институциональных игроков уже была очищена в третий раз, глядя на эти цифры, у меня мурашки по коже.
Посмотреть ОригиналОтветить0
ReverseTradingGuru
· 18ч назад
Все еще Медвежий рынок ощущается комфортно~ все чертовски в убытке
Посмотреть ОригиналОтветить0
OPsychology
· 18ч назад
Рано умереть - рано переродиться. Берегите себя, каждый.
Посмотреть ОригиналОтветить0
BearMarketMonk
· 18ч назад
Цикл возвратов в конечном итоге пуст. Новички все как тени в зеркале.
Крипторынок входит в эпоху большой внутренней конкуренции: реальный рост становится ключом к выживанию проектов
Эпоха внутренней конкуренции на крипторынке: от краха VC-токенов до ценностной перестройки, движимой ростом
Текущий крипторынок столкнулся с проблемой низкой ликвидности. Это не только проблема VC токена, но и вызов для всего рынка. В прошлых циклах пик доли биткойна обычно соответствовал дну рыночного цикла, но на этот раз ситуация иная. Прорыв биткойна на новые высоты не привел к общему росту других токенов, что свидетельствует о кризисе всего крипторынка.
Причин, по которым сложилась эта ситуация, несколько. Во-первых, маржинальное влияние халвинга биткойна на цену постоянно ослабевает. Во-вторых, запуск биткойн-ETF совпадает по времени с циклом халвинга, что создает у рынка иллюзию бычьего рынка. Кроме того, глобальный экономический цикл также претерпевает изменения, что оказывает глубокое влияние на крипторынок.
В эту эпоху большого внутренняя конкуренции рынок сформировал пирамидальную структуру. Прибыль каждого уровня исходит от эксплуатации следующего уровня и вытягивания ликвидности из рынка. Этот цикл усугубляет недоверие к рынку, делая внутреннюю конкуренцию все более серьезной. В этой структуре VC, наоборот, становится относительно слабой стороной из-за ограничений контрактов и периодов блокировки.
С учетом данной ситуации, давление на выживание проектов и токенов значительно возросло. Прошлые идеи, такие как "технологический детерминизм", "детерминизм на основе фона" и "нарывизм", теряют свою силу. Единственное, во что верит рынок, это настоящий рост - рост реальных пользователей, рост реального дохода и рост реальной степени принятия.
В такой среде органический рост становится жизненно важным. Проектам необходимо пересмотреть свои рыночные стратегии, нельзя полагаться только на холодные цифры роста. Настоящий рост должен быть тесно связан с продуктовой стратегией и сохранять высокий уровень удержания даже после исключения несостоятельных факторов.
Что касается сотрудничества с KOL, проекту необходимо изменить подход. Качественные KOL могут не только помочь на рынке и в брендинге, но также дать рекомендации по продукту, стратегии и другим аспектам. Основатели должны общаться с важными KOL напрямую, а не полностью полагаться на посредников.
Доход от соглашений должен стать самым важным показателем роста проекта. Устойчивый рост исходит от устойчивой бизнес-модели и дохода. Проект должен найти надежные источники дохода, чтобы гарантировать возможность получения прибыли, и построить эффективные механизмы управления и экономические модели.
В конечном итоге большинство проектов еще не разработали настоящую экономическую модель. Эффективная экономическая модель должна обеспечивать устойчивый доход от протокола, соответствовать циклу токенов и циклу роста проекта, рассматривать стимулы как инвестиции, а не потребительское поведение, и решать проблему классовой закрепленности структуры токенов.
В этот период полных вызовов только возвращение к истинному росту и созданию ценности позволит проектам выжить и развиваться на крипторынке с высокой конкуренцией. Это требует совместных усилий со стороны проекта, инвесторов и сообщества для переосмысления и корректировки стратегии в соответствии с этой новой рыночной средой.