Базовая логика бизнеса никогда не менялась. Независимо от того, Web2 это или Web3, процветание следует аналогичному пути - только на этот раз нарратив упакован в протокол, а капитал скрыт в коде.
Оглядываясь на траекторию развития китайского интернета за последние десять лет: концептуальное развитие, финансирование на первом месте; субсидии для привлечения новых пользователей, поддержка капитала; детальная эксплуатация, стремление к прибыли; трансформация платформ, реконструкция технологий. Сегодня Web3 также движется в аналогичном ритме.
За последний год конкуренция между проектами превратилась в арену, на которой используются эмиссия токенов и аирдропы для борьбы за пользователей. Никто не хочет отставать, но никто не знает, как долго продлится эта "игра на обмен пользователей". Давайте проследим по следам истории, как Web3 пришел к сегодняшнему дню и куда он может направиться дальше.
I. Обзор этапов развития интернет-индустрии: от сжигания денег до промышленной кооперации
1. Наративный драйв, этап всеобщего инновационного творчества ( 2010 год назад )
Это эпоха, определяемая "существительными". "Интернет+" стал универсальным ключом, стоит только добавить эти три слова, чтобы привлечь капитал и внимание. Предприниматели сначала ищут нишу, создают концепцию, пишут бизнес-план, а не спешат с продуктом. Инвесторы гонятся не за кривой дохода, а за тем, могут ли они рассказать "новую, грандиозную, привлекательную" историю.
Концепции O2O, социальная электронная коммерция, совместная экономика и другие появляются по очереди, стоимость проектов стремительно растет, а темп финансирования определяется повествованием. Основным активом являются не пользователи, товары или данные, а презентация финансирования, соответствующая тренду.
Это эпоха "первоначального захвата с возможностью". Проверка продукта и отработка модели - это второй шаг, первоочередная задача - рассказать историю на волне.
2. Жгут деньги на расширение, этап борьбы за трафик (2010-2018)
От войны такси Didi Kuai до конфликта на рынке велосипедов, вся отрасль погрузилась в высоко согласованную стратегию: менять капитал на масштаб, менять цены на привычки, менять убытки на вход. Тот, кто сможет сжечь больше денег в следующем раунде, имеет право продолжать расширение; тот, кто сможет получить следующий раунд инвестиций, сможет остаться на поле боя.
Это время, когда "захват пользователей" ставится выше всего остального. Опыт, эффективность и барьеры для продуктов отходят на второй план, ключевым является то, кто первым станет стандартным выбором для пользователей.
Война субсидий обостряется, низкие цены становятся почти стандартом: поездка на такси стоит менее 5 юаней, прокат共享单ки стоит всего 1 феней, офлайн-магазины заполнены QR-кодами различных приложений, ожидая, когда вы будете потреблять бесплатно. На поверхности это кажется распространением услуг, но на самом деле это битва за трафик, управляемая капиталом.
Это не соревнование, чей продукт лучше, а кто лучше умеет тратить деньги; это не о том, кто может решить проблему, а о том, кто быстрее "завоюет территорию".
В долгосрочной перспективе это также закладывает основу для последующей тонкой трансформации - когда пользователи покупаются, необходимо уделять больше внимания их удержанию; когда рост зависит от внешних факторов, трудно достичь самозамыкания.
3. Приземление, этап тонкой эксплуатации(2018-2022)
Когда история затягивается, отрасль в конечном итоге возвращается к одной реальной проблеме: "После роста, как реализовать?"
С 2018 года, с замедлением роста числа пользователей мобильного интернета, потоковый бонус постепенно исчезает, а стоимость привлечения клиентов продолжает расти. Многочисленные проекты, зависящие от финансирования и основанные на «историях», постепенно уходят с рынка. O2O и экономика共享 становятся наиболее центрами расчета в этот период, а ряд моделей роста, которые не могут быть самодостаточными и не имеют лояльности пользователей, отстраняются рынком.
Но именно в этом отливе проявились настоящие проекты, которые вышли на поверхность. Их общая черта заключается в том, что они не полагаются на временный интерес, вызванный субсидиями, а строят замкнутую коммерческую модель через реальные потребности и системные возможности.
На этом этапе рост больше не является единственной целью; способность преобразовать рост в структурное удержание и накопление ценности является истинной чертой, определяющей жизнь и смерть проекта. Экстенсивная экспансия была отвергнута, и остались только те системные проекты, которые могут строить механизмы положительной обратной связи между эффективностью, продуктом и операциями.
Эра повествовательного подхода прошла, бизнес-логика должна обладать способностью "самозамыкания": удерживать пользователей, поддерживать модель, обеспечивать работу структуры.
4. Основные формы экосистемы, стадия поиска возможностей технической революции ( с 2023 года по настоящее время )
После того, как ведущие проекты начали развиваться, проблемы выживания были решены большинством проектов, а настоящая дифференциация только начинается.
Конкуренция между платформами больше не является борьбой за пользователей, а является соревнованием экосистемных возможностей. С постепенным закрытием путей роста ведущими платформами отрасль входит в период структурной стабильности, концентрации ресурсов и доминирования координационных способностей. Настоящая крепость не обязательно заключается в наличии какой-либо передовой функции, а в эффективном, стабильном и самосогласованном внутреннем цикле системы.
Это этап для системных игроков. Конфигурация в основном установлена, новые переменные, если они хотят прорваться, могут лишь искать зазоры на краях структуры и технические разрывы.
Почти все высокочастотные и жизненно важные рынки уже определены гигантами, раньше можно было полагаться на "ранний запуск и быстрые расходы" для завоевания позиций, а теперь рост должен быть встроен в системные возможности. Логика платформы также обновляется: от многопродуктового накопления к экосистемному колесу, от расширения пользователей на отдельных точках к организационной координации.
С учетом того, что пути пользователей, входы трафика и узлы цепочки поставок постепенно контролируются несколькими ведущими платформами, структура отрасли начинает становиться закрытой, оставляя все менее пространства для новых участников.
Но именно в такой среде структурного сжатия ByteDance стал исключением. Он не пытался бороться за ресурсы в существующей экосистеме, а вместо этого обошел конкурентов, начиная с базовых технологий и реконструировав логику распределения контента с помощью алгоритмов рекомендаций. На фоне того, что основные платформы по-прежнему полагаются на социальные связи для распределения трафика, ByteDance создал систему распределения на основе поведения пользователей, тем самым создав свою собственную пользовательскую систему и коммерческий замкнутый цикл.
Появление Byte напомнило нам: даже если структура отрасли становится более устоявшейся, пока существуют структурные разрывы или технологические пробелы, могут появиться новые игроки. Просто на этот раз путь уже, темп быстрее, а требования выше.
Сегодня Web3 находится в аналогичной критической зоне.
II. Текущая стадия Web3: "Параллельное зеркало" логики эволюции интернета
Если сказать, что восхождение Web2 произошло в результате перестройки отрасли под воздействием мобильного интернета и платформенных моделей, то отправной точкой Web3 является системная реконструкция, основанная на децентрализованных финансах, смарт-контрактах и инфраструктуре на блокчейне.
Отличие заключается в том, что Web2 строит сильные связи между платформами и пользователями; в то время как Web3 стремится разрушить и распределить "собственность", а затем перестроить новые организационные структуры и механизмы мотивации на блокчейне.
Но базовая мотивация не изменилась: от истории к капиталу, от борьбы за пользователей к экосистемному маховику, путь, который прошел Web3, практически идентичен пути Web2.
Это не простое сопоставление, а параллельное воспроизведение структурного пути.
Только на этот раз горят токенизированные стимулы; используется модульный протокол; объемы - это TVL, активные адреса и таблицы баллов по аирдропам.
Мы можем грубо разделить развитие Web3 до настоящего времени на четыре этапа:
1. Этап концептуального вождения - Ведение капиталовложений: история впереди, приток капитала
Если ранний Web2 опирался на историю "Интернет+", то вступление Web3 написано в смарт-контрактах Ethereum.
В 2015 году Ethereum был запущен, стандарт ERC-20 предоставил унифицированный интерфейс для выпуска активов, что сделало "эмиссию токенов" базовой возможностью, доступной всем разработчикам. Он не изменил основную логику финансирования, но значительно снизил технический барьер для выпуска, обращения и стимуляции, что позволило "техническому нарративу + развертыванию контрактов + токенам стимулирования" стать стандартным шаблоном для стартапов Web3 на ранних стадиях.
В этой стадии всплеск больше обусловлен технологическим движением - блокчейн впервые в стандартизированной форме наделяет предпринимателей властью, позволяя выпуск активов перейти от лицензирования к открытости.
Не требуется полноценный продукт, не нужны зрелые пользователи, достаточно наличия белой книги, которая ясно объясняет логику, движимую блокчейн-технологиями, привлекательной модели токенов и работающего смарт-контракта, чтобы проект мог быстро завершить цикл от "идеи" до "финансирования".
Ранние инновации Web3 не были следствием умности проектов, а возникли благодаря распространению технологии блокчейн, что привело к воображению.
А капитал быстро формирует "механизм ставок": кто первым займет новую нишу, кто первым начнет, кто первым донесет нарратив, тот может получить экспоненциальную прибыль.
Это породило "беспрецедентную капитальную эффективность": между 2017 и 2018 годами рынок ICO пережил взрывной рост, став одной из самых спорных и знаковых стадий финансирования в истории блокчейна.
В "эпоху, когда все может быть на блокчейне" - достаточно просто прикрепить ярлык и создать нарратив, даже если путь реализации еще неясен, можно заранее оценить будущую стоимость. DeFi, NFT, Layer1, GameFi... каждое модное слово - это "окно". Оценка проектов иногда достигает сотен миллионов долларов, даже до того, как токены начинают циркулировать.
Это возможность низкого порога входа на капиталов рынок, которая постепенно формирует относительно четкие пути выхода: предварительное позиционирование на первичном рынке, активизация эмоций через нарратив и ликвидность на вторичном рынке, а затем завершение выхода в окно возможностей.
В этой механике ключевым моментом ценообразования является не то, сколько сделал проект, а то, кто раньше всего занял позицию, кто лучше всего умеет создавать эмоции и кто контролирует окно для высвобождения ликвидности.
Это, по сути, типичная характеристика ранней новой парадигмы блокчейна - инфраструктура только начинает развиваться, когнитивное пространство еще не заполнено, а цены часто формируются раньше самого продукта.
Период "концептуального дивиденда" Web3 возник именно отсюда: ценность определяется нарративом, выход зависит от эмоций. Проекты и капитал в структуре, управляемой ликвидностью, взаимно ищут определенность.
2. Этап сжигания денег - Проекты сосредоточены, битва за пользователей полностью разгорелась
Все изменения начинаются с "самого дорогого благодарственного письма в истории".
В 2020 году один DEX провел аирдроп 400 токенов ранним пользователям, каждая часть аирдропа на тот момент стоила около 1,200 долларов. Проектная команда назвала это "вознаграждением", но в индустрии понимают это как другое слово: оптимальное решение для холодного старта.
Сначала это было просто "вознаграждение сообщества", но случайно открыло ящик Пандоры в отрасли: инициаторы проектов обнаружили, что создание токенов может быть обменяно на лояльность, на трафик, а даже на иллюзию сообщества.
Airdrop стал стандартом вместо опции.
С тех пор команда проекта осознала, что почти все новые проекты используют "ожидание аирдропов" в качестве стандартного модуля для холодного старта, чтобы продемонстрировать свой процветающий экосистему на рынке, используя токены для покупки пользовательского поведения. Системы начисления баллов, интерактивные задания и триплет snapshot стали обязательными.
Множество проектов оказались в иллюзии роста, основанной на "стимулирующем, а не ценностном" подходе.
Данные на блокчейне стремительно растут, основатель погружен в иллюзию "успеха": перед TGE было несколько миллионов пользователей и десятки тысяч активных пользователей в день; после TGE ситуация резко охладилась.
В 2024 году DAU одной игры на блокчейне на некоторое время превысил 40 000, но после публикации объявления о токенах на одной из торговых платформ активность на блокчейне почти мгновенно упала до нуля.
Суть аirdrop заключается в покупке поведения пользователей, это эффективный способ привлечения новых пользователей без расходования средств на финансирование в условиях холодного старта. Однако его предельный эффект быстро уменьшается. Многие проекты попадают в формализованный цикл привлечения новых пользователей через airdrop, и после привлечения важно, могут ли ваши бизнес-сценарии и продуктовые возможности обеспечить удержание пользователей, что и является истинной ценностью возврата и единственным правильным решением для выживания проекта.
В конечном итоге подкуп пользователей для покупки не является основой роста, если он не основан на реальных коммерческих сценариях, то в конечном итоге аирдропы все равно расходуют интересы проекта или пользователей. Когда бизнес-модель не замкнута, токен становится единственным мотивом для действий пользователей.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Web3 снова идет по пути развития Интернета: от концептуального нарратива до детализированной операционной деятельности
Web3 воссоздает развитие интернета
Базовая логика бизнеса никогда не менялась. Независимо от того, Web2 это или Web3, процветание следует аналогичному пути - только на этот раз нарратив упакован в протокол, а капитал скрыт в коде.
Оглядываясь на траекторию развития китайского интернета за последние десять лет: концептуальное развитие, финансирование на первом месте; субсидии для привлечения новых пользователей, поддержка капитала; детальная эксплуатация, стремление к прибыли; трансформация платформ, реконструкция технологий. Сегодня Web3 также движется в аналогичном ритме.
За последний год конкуренция между проектами превратилась в арену, на которой используются эмиссия токенов и аирдропы для борьбы за пользователей. Никто не хочет отставать, но никто не знает, как долго продлится эта "игра на обмен пользователей". Давайте проследим по следам истории, как Web3 пришел к сегодняшнему дню и куда он может направиться дальше.
I. Обзор этапов развития интернет-индустрии: от сжигания денег до промышленной кооперации
1. Наративный драйв, этап всеобщего инновационного творчества ( 2010 год назад )
Это эпоха, определяемая "существительными". "Интернет+" стал универсальным ключом, стоит только добавить эти три слова, чтобы привлечь капитал и внимание. Предприниматели сначала ищут нишу, создают концепцию, пишут бизнес-план, а не спешат с продуктом. Инвесторы гонятся не за кривой дохода, а за тем, могут ли они рассказать "новую, грандиозную, привлекательную" историю.
Концепции O2O, социальная электронная коммерция, совместная экономика и другие появляются по очереди, стоимость проектов стремительно растет, а темп финансирования определяется повествованием. Основным активом являются не пользователи, товары или данные, а презентация финансирования, соответствующая тренду.
Это эпоха "первоначального захвата с возможностью". Проверка продукта и отработка модели - это второй шаг, первоочередная задача - рассказать историю на волне.
2. Жгут деньги на расширение, этап борьбы за трафик (2010-2018)
От войны такси Didi Kuai до конфликта на рынке велосипедов, вся отрасль погрузилась в высоко согласованную стратегию: менять капитал на масштаб, менять цены на привычки, менять убытки на вход. Тот, кто сможет сжечь больше денег в следующем раунде, имеет право продолжать расширение; тот, кто сможет получить следующий раунд инвестиций, сможет остаться на поле боя.
Это время, когда "захват пользователей" ставится выше всего остального. Опыт, эффективность и барьеры для продуктов отходят на второй план, ключевым является то, кто первым станет стандартным выбором для пользователей.
Война субсидий обостряется, низкие цены становятся почти стандартом: поездка на такси стоит менее 5 юаней, прокат共享单ки стоит всего 1 феней, офлайн-магазины заполнены QR-кодами различных приложений, ожидая, когда вы будете потреблять бесплатно. На поверхности это кажется распространением услуг, но на самом деле это битва за трафик, управляемая капиталом.
Это не соревнование, чей продукт лучше, а кто лучше умеет тратить деньги; это не о том, кто может решить проблему, а о том, кто быстрее "завоюет территорию".
В долгосрочной перспективе это также закладывает основу для последующей тонкой трансформации - когда пользователи покупаются, необходимо уделять больше внимания их удержанию; когда рост зависит от внешних факторов, трудно достичь самозамыкания.
3. Приземление, этап тонкой эксплуатации(2018-2022)
Когда история затягивается, отрасль в конечном итоге возвращается к одной реальной проблеме: "После роста, как реализовать?"
С 2018 года, с замедлением роста числа пользователей мобильного интернета, потоковый бонус постепенно исчезает, а стоимость привлечения клиентов продолжает расти. Многочисленные проекты, зависящие от финансирования и основанные на «историях», постепенно уходят с рынка. O2O и экономика共享 становятся наиболее центрами расчета в этот период, а ряд моделей роста, которые не могут быть самодостаточными и не имеют лояльности пользователей, отстраняются рынком.
Но именно в этом отливе проявились настоящие проекты, которые вышли на поверхность. Их общая черта заключается в том, что они не полагаются на временный интерес, вызванный субсидиями, а строят замкнутую коммерческую модель через реальные потребности и системные возможности.
На этом этапе рост больше не является единственной целью; способность преобразовать рост в структурное удержание и накопление ценности является истинной чертой, определяющей жизнь и смерть проекта. Экстенсивная экспансия была отвергнута, и остались только те системные проекты, которые могут строить механизмы положительной обратной связи между эффективностью, продуктом и операциями.
Эра повествовательного подхода прошла, бизнес-логика должна обладать способностью "самозамыкания": удерживать пользователей, поддерживать модель, обеспечивать работу структуры.
4. Основные формы экосистемы, стадия поиска возможностей технической революции ( с 2023 года по настоящее время )
После того, как ведущие проекты начали развиваться, проблемы выживания были решены большинством проектов, а настоящая дифференциация только начинается.
Конкуренция между платформами больше не является борьбой за пользователей, а является соревнованием экосистемных возможностей. С постепенным закрытием путей роста ведущими платформами отрасль входит в период структурной стабильности, концентрации ресурсов и доминирования координационных способностей. Настоящая крепость не обязательно заключается в наличии какой-либо передовой функции, а в эффективном, стабильном и самосогласованном внутреннем цикле системы.
Это этап для системных игроков. Конфигурация в основном установлена, новые переменные, если они хотят прорваться, могут лишь искать зазоры на краях структуры и технические разрывы.
Почти все высокочастотные и жизненно важные рынки уже определены гигантами, раньше можно было полагаться на "ранний запуск и быстрые расходы" для завоевания позиций, а теперь рост должен быть встроен в системные возможности. Логика платформы также обновляется: от многопродуктового накопления к экосистемному колесу, от расширения пользователей на отдельных точках к организационной координации.
С учетом того, что пути пользователей, входы трафика и узлы цепочки поставок постепенно контролируются несколькими ведущими платформами, структура отрасли начинает становиться закрытой, оставляя все менее пространства для новых участников.
Но именно в такой среде структурного сжатия ByteDance стал исключением. Он не пытался бороться за ресурсы в существующей экосистеме, а вместо этого обошел конкурентов, начиная с базовых технологий и реконструировав логику распределения контента с помощью алгоритмов рекомендаций. На фоне того, что основные платформы по-прежнему полагаются на социальные связи для распределения трафика, ByteDance создал систему распределения на основе поведения пользователей, тем самым создав свою собственную пользовательскую систему и коммерческий замкнутый цикл.
Появление Byte напомнило нам: даже если структура отрасли становится более устоявшейся, пока существуют структурные разрывы или технологические пробелы, могут появиться новые игроки. Просто на этот раз путь уже, темп быстрее, а требования выше.
Сегодня Web3 находится в аналогичной критической зоне.
II. Текущая стадия Web3: "Параллельное зеркало" логики эволюции интернета
Если сказать, что восхождение Web2 произошло в результате перестройки отрасли под воздействием мобильного интернета и платформенных моделей, то отправной точкой Web3 является системная реконструкция, основанная на децентрализованных финансах, смарт-контрактах и инфраструктуре на блокчейне.
Отличие заключается в том, что Web2 строит сильные связи между платформами и пользователями; в то время как Web3 стремится разрушить и распределить "собственность", а затем перестроить новые организационные структуры и механизмы мотивации на блокчейне.
Но базовая мотивация не изменилась: от истории к капиталу, от борьбы за пользователей к экосистемному маховику, путь, который прошел Web3, практически идентичен пути Web2.
Это не простое сопоставление, а параллельное воспроизведение структурного пути.
Только на этот раз горят токенизированные стимулы; используется модульный протокол; объемы - это TVL, активные адреса и таблицы баллов по аирдропам.
Мы можем грубо разделить развитие Web3 до настоящего времени на четыре этапа:
1. Этап концептуального вождения - Ведение капиталовложений: история впереди, приток капитала
Если ранний Web2 опирался на историю "Интернет+", то вступление Web3 написано в смарт-контрактах Ethereum.
В 2015 году Ethereum был запущен, стандарт ERC-20 предоставил унифицированный интерфейс для выпуска активов, что сделало "эмиссию токенов" базовой возможностью, доступной всем разработчикам. Он не изменил основную логику финансирования, но значительно снизил технический барьер для выпуска, обращения и стимуляции, что позволило "техническому нарративу + развертыванию контрактов + токенам стимулирования" стать стандартным шаблоном для стартапов Web3 на ранних стадиях.
В этой стадии всплеск больше обусловлен технологическим движением - блокчейн впервые в стандартизированной форме наделяет предпринимателей властью, позволяя выпуск активов перейти от лицензирования к открытости.
Не требуется полноценный продукт, не нужны зрелые пользователи, достаточно наличия белой книги, которая ясно объясняет логику, движимую блокчейн-технологиями, привлекательной модели токенов и работающего смарт-контракта, чтобы проект мог быстро завершить цикл от "идеи" до "финансирования".
Ранние инновации Web3 не были следствием умности проектов, а возникли благодаря распространению технологии блокчейн, что привело к воображению.
А капитал быстро формирует "механизм ставок": кто первым займет новую нишу, кто первым начнет, кто первым донесет нарратив, тот может получить экспоненциальную прибыль.
Это породило "беспрецедентную капитальную эффективность": между 2017 и 2018 годами рынок ICO пережил взрывной рост, став одной из самых спорных и знаковых стадий финансирования в истории блокчейна.
В "эпоху, когда все может быть на блокчейне" - достаточно просто прикрепить ярлык и создать нарратив, даже если путь реализации еще неясен, можно заранее оценить будущую стоимость. DeFi, NFT, Layer1, GameFi... каждое модное слово - это "окно". Оценка проектов иногда достигает сотен миллионов долларов, даже до того, как токены начинают циркулировать.
Это возможность низкого порога входа на капиталов рынок, которая постепенно формирует относительно четкие пути выхода: предварительное позиционирование на первичном рынке, активизация эмоций через нарратив и ликвидность на вторичном рынке, а затем завершение выхода в окно возможностей.
В этой механике ключевым моментом ценообразования является не то, сколько сделал проект, а то, кто раньше всего занял позицию, кто лучше всего умеет создавать эмоции и кто контролирует окно для высвобождения ликвидности.
Это, по сути, типичная характеристика ранней новой парадигмы блокчейна - инфраструктура только начинает развиваться, когнитивное пространство еще не заполнено, а цены часто формируются раньше самого продукта.
Период "концептуального дивиденда" Web3 возник именно отсюда: ценность определяется нарративом, выход зависит от эмоций. Проекты и капитал в структуре, управляемой ликвидностью, взаимно ищут определенность.
2. Этап сжигания денег - Проекты сосредоточены, битва за пользователей полностью разгорелась
Все изменения начинаются с "самого дорогого благодарственного письма в истории".
В 2020 году один DEX провел аирдроп 400 токенов ранним пользователям, каждая часть аирдропа на тот момент стоила около 1,200 долларов. Проектная команда назвала это "вознаграждением", но в индустрии понимают это как другое слово: оптимальное решение для холодного старта.
Сначала это было просто "вознаграждение сообщества", но случайно открыло ящик Пандоры в отрасли: инициаторы проектов обнаружили, что создание токенов может быть обменяно на лояльность, на трафик, а даже на иллюзию сообщества.
Airdrop стал стандартом вместо опции.
С тех пор команда проекта осознала, что почти все новые проекты используют "ожидание аирдропов" в качестве стандартного модуля для холодного старта, чтобы продемонстрировать свой процветающий экосистему на рынке, используя токены для покупки пользовательского поведения. Системы начисления баллов, интерактивные задания и триплет snapshot стали обязательными.
Множество проектов оказались в иллюзии роста, основанной на "стимулирующем, а не ценностном" подходе.
Данные на блокчейне стремительно растут, основатель погружен в иллюзию "успеха": перед TGE было несколько миллионов пользователей и десятки тысяч активных пользователей в день; после TGE ситуация резко охладилась.
В 2024 году DAU одной игры на блокчейне на некоторое время превысил 40 000, но после публикации объявления о токенах на одной из торговых платформ активность на блокчейне почти мгновенно упала до нуля.
Суть аirdrop заключается в покупке поведения пользователей, это эффективный способ привлечения новых пользователей без расходования средств на финансирование в условиях холодного старта. Однако его предельный эффект быстро уменьшается. Многие проекты попадают в формализованный цикл привлечения новых пользователей через airdrop, и после привлечения важно, могут ли ваши бизнес-сценарии и продуктовые возможности обеспечить удержание пользователей, что и является истинной ценностью возврата и единственным правильным решением для выживания проекта.
В конечном итоге подкуп пользователей для покупки не является основой роста, если он не основан на реальных коммерческих сценариях, то в конечном итоге аирдропы все равно расходуют интересы проекта или пользователей. Когда бизнес-модель не замкнута, токен становится единственным мотивом для действий пользователей.