Интервью с основателем A16Z: как освободить личную продуктивность через системное обучение
В экосистеме венчурного капитала время от времени мы можем наблюдать новые технологические изменения и новые бизнес-модели, которые приводят к появлению различных новых стартапов. В отличие от этого, венчурная индустрия кажется немного "консервативной", но с другой стороны, это также связано с тем, что в этой отрасли существуют огромные вызовы, стоящие за инновациями. Если составить рейтинг инновационности в сфере венчурного капитала, A16Z обязательно займет одно из ведущих мест, так как уникальные идеи и подходы A16Z всегда были индикатором новых форматов в индустрии.
В 2011 году соучредитель A16Z Марк Андриссен опубликовал статью под названием «Программное обеспечение поглощает весь мир» в газете The Wall Street Journal, что вызвало широкий общественный интерес. В качестве инвестора и технического эксперта он интерпретировал общую обстановку в технологической отрасли и пришел к выводу — «программное обеспечение и интернет-компании представляют собой отличную возможность». В то время Марк успел запечатлеть множество выдающихся интернет-компаний, таких как Facebook, Groupon, Skype, Twitter, Zynga.
В последние дни споры основателей Tesla Илоны Маска, основателя Twitter Джека Дорси, основателя Coinbase Брайана Армстронга и Марка Андриссена о Web3.0 снова стали самой обсуждаемой темой в Twitter. Прежде чем создать A16Z, Марк совместно основал браузерный предшественник Netscape, в эпоху развития интернет-технологий Марк Андриссен, безусловно, является одним из самых влиятельных и обсуждаемых супериндивидов.
Сегодняшний материал основан на глубоком разговоре Марка Андриссена с руководителем The Good Time Show Срирамом Кришной(, который также является партнером A16Z). Марк поделился своими последними мыслями о личной продуктивности, планировании, привычках чтения и оптимизации обучения. Я прочитал этот материал во второй половине прошлого года, и мои ощущения после прочтения заключались в том, что статья не даст вам мгновенного просветления, но по мере дальнейшего опыта и тщательного размышления вы обнаружите, что содержание статьи представляет собой рациональное возвращение к здравому смыслу. Я рекомендую всем сначала сохранить это, а затем периодически перечитывать.
В начале этого месяца я посетил выдающегося ветерана инвестиционного мира и задал ему вопрос — если в инвестиционной деятельности действительно нужно преодолевать циклы, какая конкурентоспособность стоит того, чтобы ее постоянно развивать? На что ветеран ответил мне, что необходимо всегда сохранять остроту восприятия по отношению к первичной деятельности. Как отметил Марк в этом разговоре, венчурное финансирование — это работа, очень "близкая к реальности". Инвесторы не должны думать о том, чтобы дистанцироваться от повседневных дел. Вам нужно по-настоящему понимать, что происходит. Вы должны быть в тесном контакте с тем, что происходит на рынке, знать эти технологии, понимать, чем занимаются эти предприниматели. Меня восхищает Марк, который с момента основания Netscape на протяжении почти тридцати лет всегда находился на переднем крае технологических инноваций и бизнес-развития, и это связано с созданной им системой личной продуктивности, большим объемом высококачественной информации и твёрдой верой в технологии как движущую силу.
Чтобы обеспечить вам лучший опыт чтения, в этой статье были сделаны определенные изменения, не влияя на содержание. Кроме того, вы можете выбрать интересующие вас материалы непосредственно в каталоге диалога. Искренне надеюсь, что вы сможете помочь, поделившись и рекомендуя наш контент, и что он сможет вдохновить вас. Давайте начнем, Enjoy!
Каталог диалогов
Личная продуктивность
Ценность открытого времени и делегирования
Цели и система
Процесс, результат и ставки
Книги и чтение
Обучение и мнения
Прогресс и движущая сила
О личной продуктивности
Sriram: Более десяти лет назад вы опубликовали на своем личном блоге знаменитый «Руководство по личной производительности Pmarca». Каково же издание 2020 года «Руководство по личной производительности Марка Андриссена»?
Марс: Я в основном сделал 180° поворот в руководстве, которое было актуально 13-14 лет назад. Многие из этих изменений были вызваны созданием A16Z и желанием продолжать расти и усиливаться. В настоящее время в нашем портфеле имеется много компаний, и в любой момент времени у нас ведется много инвестиционных работ. Мне и старшим партнерам A16Z необходимо справляться с очень интенсивными делами, поэтому нам нужен более структурированный образ жизни. Это руководство является наиболее упорядоченным из всех, что я пробовал до сих пор.
Для меня типичный день заключается в строгом соблюдении расписания. Я стараюсь выполнить рекомендации "Календаря программирования".
Срирам: Расскажи мне о своем дне.
Марс: Мой график в основном основан на недельном цикле. Один день в неделе определяет многое. В понедельник и пятницу у нас очень конкретное расписание, так как мы работаем в ритме венчурной компании. Понедельник напоминает собой целодневный "марафон", потому что большая часть настоящего командного взаимодействия происходит в этот день. Расписание пятницы такое же, как и в понедельник. Время во вторник, среду и четверг гораздо более гибкое, обычно больше встреч на выезде, заседаний совета директоров, консультаций с предпринимателями и так далее. Мы работаем по этому расписанию с понедельника по пятницу, и теперь я наконец понимаю, почему у людей есть концепция выходных. Я прилагаю все усилия, чтобы выделить немного времени для отдыха в субботу и воскресенье.
Sriram: В вашем предыдущем посте вы говорили об открытом графике Арнольда Шварценеггера(, а также упоминали о преимуществах неструктурированного времени в течение дня и о том, какую гибкость это вам дает.
Марс: Я думаю, что Арнольд находился в "предпринимательском режиме", когда давал это интервью. В то время он участвовал во многих стартапах и развивал множество новых бизнесов. Я считаю, что если вы предприниматель, находящийся в состоянии интенсивной инновационной активности, гибкое время определенно будет преимуществом.
Когда я занимался программированием в молодости, я был так же занят, как он. В основном я занимался одним и тем же делом, пока не вымотался. Затем на следующее утро я вставал и продолжал. У меня никогда не было настоящего расписания. Я просто знал, чем занимаюсь. В некотором смысле это похоже на отсутствие расписания. Но если вам нужно справляться с вопросами, связанными с организационными операциями или обслуживанием клиентов, вы столкнетесь с трудностями. Это связано с тем, как мы воспринимаем свою работу. Если часть вашей работы заключается в том, чтобы обрабатывать множество звонков или электронных писем, вам нужно отвечать вовремя, не заставляя людей ждать слишком долго. Возможно, некоторые люди могут ответить сразу, но я не знаю, как это сделать.
Sriram: Было ли у тебя когда-нибудь такое мгновение, когда ты решил изменить свою старую систему? Это произошло, когда ты основал компанию?
Марс: Да, честно говоря, мы начали сразу же, когда основали компанию в 2009 году. Создание компании стало лишь поводом для изменения действий. Одним из наших корпоративных ценностей является уважение к тем, с кем мы сотрудничаем, и это включает в себя — мы никогда не подводим. Мы гарантируем мгновенный ответ, мы разработали соглашение об уровне обслуживания )SLA(, которое позволяет нам отвечать в определенные временные промежутки. Как говорится в старой пословице от JPMorgan: "Занимайтесь бизнесом первого класса, в первом классе". Если вы свяжетесь с нами, вы обязательно получите ответ. Мы выполняем свои обязательства.
Я считаю, что венчурный капитал — это работа, которая очень "близка к реальной практике". Инвесторы не должны думать о том, чтобы отстраниться от повседневных дел. Вам нужно действительно понимать, что происходит. Вы должны быть в тесном контакте с тем, что происходит на рынке, знать эти технологии и понимать, чем занимаются эти предприниматели. Кроме того, вам необходимо постоянно общаться с многими людьми, поэтому более структурированный подход к работе крайне необходим.
Sriram: Что ты подумаешь, когда проснешься в понедельник утром или в воскресенье вечером и увидишь свое расписание?
Марс: Я думаю: "Господи, я организован! У меня есть план!". Без этого я бы в первую секунду после пробуждения впал в панику.
В основном все записано в расписании. Сон тоже в расписании, свободное время тоже в расписании. Свободное время очень важно, это как клапан для снятия стресса. Как только вы знаете, что у вас достаточно времени для отдыха, вы можете работать на полную мощность долго. Но я заметил, что если не запланировать достаточно свободного времени, вы начинаете недовольно относиться к своему расписанию. Когда я был молод, у меня действительно не было концепции "выключения". Но с возрастом ваше тело начинает сопротивляться. И, конечно, если у вас есть семья, система только работы определенно не является хорошим выбором.
![Интервью с основателем A16Z: как системное обучение освобождает личную продуктивность])//panews/2022/6/30/images/9511a4edd129ffbb12ade998a12b60d8.png(
) О ценности открытого времени и делегирования
Срирам: Я думаю, что интересной особенностью вашего расписания является то, что в нем много свободного времени. Мы часто говорим о том, что некоторые из самых интересных и влиятельных людей в мире обычно имеют много свободного времени. Это полностью противоположно расписанию бизнес-руководителей, которые планируют свое время с 8 утра до 7 вечера с интервалами в 30 минут.
Марк: Мы все работали с руководителями, чье расписание заполнено N делами. С такими руководителями вы часто можете заметить три вещи.
Они никогда не имели времени по-настоящему подумать. И оказалось, что размышления — это очень важная вещь.
Им трудно адаптироваться к изменениям в окружающей среде. В индустрии венчурного капитала вы столкнетесь со многими проблемами и должны будете справляться с множеством неотложных ситуаций. Как в тех классических сценах из фильмов, когда в условиях огромного кризиса кто-то кричит своему секретарю: "Отмените мои встречи!". Ну что ж, если ваше расписание достаточно гибкое, возможно, вам не придется этого делать.
Вы, возможно, уже заметили, что менеджеры, которых "контролирует" такой график, в конце концов могут стать микроуправляющими. Вы, возможно, видели, как некоторые из таких людей задыхаются от нагрузки на работе. Хорошая новость заключается в том, что они знают каждую деталь в организации. Плохая новость заключается в том, что они стали узким местом на работе. Экстремальная форма этой ситуации заключается в том, что за дверью их офиса всегда выстраивается длинная очередь. Я работал с несколькими такими людьми. Очередь тянулась вдоль коридора, люди ждали, чтобы войти к нему. Они также являются узким местом в организации. Работать в такой организации очень деморализует, что в корне противоположно делегированию полномочий.
Срирам: Связанной темой является делегирование полномочий. Для многих таких людей это сложно - отпустить. Делегирование часто является банальностью. Говорить легко, делать трудно. Итак, если вы хотите отвести немного времени для себя в расписании, что вы будете делать? Как вы на самом деле выразите: "Я не собираюсь это делать", "Я скажу нет" или "Я собираюсь позволить другим сделать это"?
Марс: Мой способ управления заключается в том, что я не управляю никем напрямую.
Срирам: Для меня ты необычный собеседник, потому что ты не традиционный CEO, управляющий крупной организацией.
Марс: Верно. Так что это обязательно будет отличаться, по крайней мере, в какой-то степени. У меня нет давления традиционного CEO, который решает различные вопросы один на один, и я не несу всю ответственность за управление. Я участвую в значительном объеме управления компанией, но это то, что мы обсуждаем на внутренних совещаниях. Затем мы выбираем талантливых людей для управления этими командами. В какой-то момент нам просто нужно выяснить, что не нужно делать, что можно делегировать другим.
Sriram: Сейчас мы как раз можем поговорить о том скриншоте, который ты мне прислал. У каждого руководителя должна быть своя система регистрации. У тебя ограниченное время, и есть множество проектов, которые требуют твоего внимания. Так какая система используешь ты?
Марс: Итак, простыми словами, есть две категории проектов. У Apple есть концепция, называемая непосредственным ответственным ###D.R.I.; непосредственный ответственный индивидуум (. Для каждого проекта я стараюсь определить DRI, кто отвечает за доставку проекта. Если это я, то по завершении проекта он появится в моем расписании. Если его нет в расписании, значит, он еще не завершен. Еженедельная проверка касается всех проектов, за которые отвечают другие. Например, у вас может быть компания, которая привлекает финансирование или осуществляет крупную сделку. Я не обязательно должен каждый день спрашивать предпринимателя или CEO, но по крайней мере должен часто быть в курсе последних событий, я не хочу быть в неведении о развитии событий.
![Интервью с основателем A16Z: как систематическое обучение освобождает личную производительность])
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
5 Лайков
Награда
5
3
Поделиться
комментарий
0/400
TokenEconomist
· 11ч назад
на самом деле, настоящая метрика инноваций здесь должна учитывать эффективность распределения капитала (η) где ROI = f(стратегия_инноваций, рыночный_тайминг)
Посмотреть ОригиналОтветить0
BearMarketLightning
· 11ч назад
В венчурном круге каждый может хорошо говорить.
Посмотреть ОригиналОтветить0
BlockchainDecoder
· 11ч назад
На основе анализа данных, ROI венчурного капитала в области программного обеспечения демонстрирует экспоненциальный рост, что подтверждает дальновидность Марка.
Основатель A16Z говорит о личной продуктивности: путь систематического обучения и управления временем
Интервью с основателем A16Z: как освободить личную продуктивность через системное обучение
В экосистеме венчурного капитала время от времени мы можем наблюдать новые технологические изменения и новые бизнес-модели, которые приводят к появлению различных новых стартапов. В отличие от этого, венчурная индустрия кажется немного "консервативной", но с другой стороны, это также связано с тем, что в этой отрасли существуют огромные вызовы, стоящие за инновациями. Если составить рейтинг инновационности в сфере венчурного капитала, A16Z обязательно займет одно из ведущих мест, так как уникальные идеи и подходы A16Z всегда были индикатором новых форматов в индустрии.
В 2011 году соучредитель A16Z Марк Андриссен опубликовал статью под названием «Программное обеспечение поглощает весь мир» в газете The Wall Street Journal, что вызвало широкий общественный интерес. В качестве инвестора и технического эксперта он интерпретировал общую обстановку в технологической отрасли и пришел к выводу — «программное обеспечение и интернет-компании представляют собой отличную возможность». В то время Марк успел запечатлеть множество выдающихся интернет-компаний, таких как Facebook, Groupon, Skype, Twitter, Zynga.
В последние дни споры основателей Tesla Илоны Маска, основателя Twitter Джека Дорси, основателя Coinbase Брайана Армстронга и Марка Андриссена о Web3.0 снова стали самой обсуждаемой темой в Twitter. Прежде чем создать A16Z, Марк совместно основал браузерный предшественник Netscape, в эпоху развития интернет-технологий Марк Андриссен, безусловно, является одним из самых влиятельных и обсуждаемых супериндивидов.
Сегодняшний материал основан на глубоком разговоре Марка Андриссена с руководителем The Good Time Show Срирамом Кришной(, который также является партнером A16Z). Марк поделился своими последними мыслями о личной продуктивности, планировании, привычках чтения и оптимизации обучения. Я прочитал этот материал во второй половине прошлого года, и мои ощущения после прочтения заключались в том, что статья не даст вам мгновенного просветления, но по мере дальнейшего опыта и тщательного размышления вы обнаружите, что содержание статьи представляет собой рациональное возвращение к здравому смыслу. Я рекомендую всем сначала сохранить это, а затем периодически перечитывать.
В начале этого месяца я посетил выдающегося ветерана инвестиционного мира и задал ему вопрос — если в инвестиционной деятельности действительно нужно преодолевать циклы, какая конкурентоспособность стоит того, чтобы ее постоянно развивать? На что ветеран ответил мне, что необходимо всегда сохранять остроту восприятия по отношению к первичной деятельности. Как отметил Марк в этом разговоре, венчурное финансирование — это работа, очень "близкая к реальности". Инвесторы не должны думать о том, чтобы дистанцироваться от повседневных дел. Вам нужно по-настоящему понимать, что происходит. Вы должны быть в тесном контакте с тем, что происходит на рынке, знать эти технологии, понимать, чем занимаются эти предприниматели. Меня восхищает Марк, который с момента основания Netscape на протяжении почти тридцати лет всегда находился на переднем крае технологических инноваций и бизнес-развития, и это связано с созданной им системой личной продуктивности, большим объемом высококачественной информации и твёрдой верой в технологии как движущую силу.
Чтобы обеспечить вам лучший опыт чтения, в этой статье были сделаны определенные изменения, не влияя на содержание. Кроме того, вы можете выбрать интересующие вас материалы непосредственно в каталоге диалога. Искренне надеюсь, что вы сможете помочь, поделившись и рекомендуя наш контент, и что он сможет вдохновить вас. Давайте начнем, Enjoy!
Каталог диалогов
Личная продуктивность
Ценность открытого времени и делегирования
Цели и система
Процесс, результат и ставки
Книги и чтение
Обучение и мнения
Прогресс и движущая сила
О личной продуктивности
Sriram: Более десяти лет назад вы опубликовали на своем личном блоге знаменитый «Руководство по личной производительности Pmarca». Каково же издание 2020 года «Руководство по личной производительности Марка Андриссена»?
Марс: Я в основном сделал 180° поворот в руководстве, которое было актуально 13-14 лет назад. Многие из этих изменений были вызваны созданием A16Z и желанием продолжать расти и усиливаться. В настоящее время в нашем портфеле имеется много компаний, и в любой момент времени у нас ведется много инвестиционных работ. Мне и старшим партнерам A16Z необходимо справляться с очень интенсивными делами, поэтому нам нужен более структурированный образ жизни. Это руководство является наиболее упорядоченным из всех, что я пробовал до сих пор.
Для меня типичный день заключается в строгом соблюдении расписания. Я стараюсь выполнить рекомендации "Календаря программирования".
Срирам: Расскажи мне о своем дне.
Марс: Мой график в основном основан на недельном цикле. Один день в неделе определяет многое. В понедельник и пятницу у нас очень конкретное расписание, так как мы работаем в ритме венчурной компании. Понедельник напоминает собой целодневный "марафон", потому что большая часть настоящего командного взаимодействия происходит в этот день. Расписание пятницы такое же, как и в понедельник. Время во вторник, среду и четверг гораздо более гибкое, обычно больше встреч на выезде, заседаний совета директоров, консультаций с предпринимателями и так далее. Мы работаем по этому расписанию с понедельника по пятницу, и теперь я наконец понимаю, почему у людей есть концепция выходных. Я прилагаю все усилия, чтобы выделить немного времени для отдыха в субботу и воскресенье.
Sriram: В вашем предыдущем посте вы говорили об открытом графике Арнольда Шварценеггера(, а также упоминали о преимуществах неструктурированного времени в течение дня и о том, какую гибкость это вам дает.
Марс: Я думаю, что Арнольд находился в "предпринимательском режиме", когда давал это интервью. В то время он участвовал во многих стартапах и развивал множество новых бизнесов. Я считаю, что если вы предприниматель, находящийся в состоянии интенсивной инновационной активности, гибкое время определенно будет преимуществом.
Когда я занимался программированием в молодости, я был так же занят, как он. В основном я занимался одним и тем же делом, пока не вымотался. Затем на следующее утро я вставал и продолжал. У меня никогда не было настоящего расписания. Я просто знал, чем занимаюсь. В некотором смысле это похоже на отсутствие расписания. Но если вам нужно справляться с вопросами, связанными с организационными операциями или обслуживанием клиентов, вы столкнетесь с трудностями. Это связано с тем, как мы воспринимаем свою работу. Если часть вашей работы заключается в том, чтобы обрабатывать множество звонков или электронных писем, вам нужно отвечать вовремя, не заставляя людей ждать слишком долго. Возможно, некоторые люди могут ответить сразу, но я не знаю, как это сделать.
Sriram: Было ли у тебя когда-нибудь такое мгновение, когда ты решил изменить свою старую систему? Это произошло, когда ты основал компанию?
Марс: Да, честно говоря, мы начали сразу же, когда основали компанию в 2009 году. Создание компании стало лишь поводом для изменения действий. Одним из наших корпоративных ценностей является уважение к тем, с кем мы сотрудничаем, и это включает в себя — мы никогда не подводим. Мы гарантируем мгновенный ответ, мы разработали соглашение об уровне обслуживания )SLA(, которое позволяет нам отвечать в определенные временные промежутки. Как говорится в старой пословице от JPMorgan: "Занимайтесь бизнесом первого класса, в первом классе". Если вы свяжетесь с нами, вы обязательно получите ответ. Мы выполняем свои обязательства.
Я считаю, что венчурный капитал — это работа, которая очень "близка к реальной практике". Инвесторы не должны думать о том, чтобы отстраниться от повседневных дел. Вам нужно действительно понимать, что происходит. Вы должны быть в тесном контакте с тем, что происходит на рынке, знать эти технологии и понимать, чем занимаются эти предприниматели. Кроме того, вам необходимо постоянно общаться с многими людьми, поэтому более структурированный подход к работе крайне необходим.
Sriram: Что ты подумаешь, когда проснешься в понедельник утром или в воскресенье вечером и увидишь свое расписание?
Марс: Я думаю: "Господи, я организован! У меня есть план!". Без этого я бы в первую секунду после пробуждения впал в панику.
В основном все записано в расписании. Сон тоже в расписании, свободное время тоже в расписании. Свободное время очень важно, это как клапан для снятия стресса. Как только вы знаете, что у вас достаточно времени для отдыха, вы можете работать на полную мощность долго. Но я заметил, что если не запланировать достаточно свободного времени, вы начинаете недовольно относиться к своему расписанию. Когда я был молод, у меня действительно не было концепции "выключения". Но с возрастом ваше тело начинает сопротивляться. И, конечно, если у вас есть семья, система только работы определенно не является хорошим выбором.
![Интервью с основателем A16Z: как системное обучение освобождает личную продуктивность])//panews/2022/6/30/images/9511a4edd129ffbb12ade998a12b60d8.png(
) О ценности открытого времени и делегирования
Срирам: Я думаю, что интересной особенностью вашего расписания является то, что в нем много свободного времени. Мы часто говорим о том, что некоторые из самых интересных и влиятельных людей в мире обычно имеют много свободного времени. Это полностью противоположно расписанию бизнес-руководителей, которые планируют свое время с 8 утра до 7 вечера с интервалами в 30 минут.
Марк: Мы все работали с руководителями, чье расписание заполнено N делами. С такими руководителями вы часто можете заметить три вещи.
Они никогда не имели времени по-настоящему подумать. И оказалось, что размышления — это очень важная вещь.
Им трудно адаптироваться к изменениям в окружающей среде. В индустрии венчурного капитала вы столкнетесь со многими проблемами и должны будете справляться с множеством неотложных ситуаций. Как в тех классических сценах из фильмов, когда в условиях огромного кризиса кто-то кричит своему секретарю: "Отмените мои встречи!". Ну что ж, если ваше расписание достаточно гибкое, возможно, вам не придется этого делать.
Вы, возможно, уже заметили, что менеджеры, которых "контролирует" такой график, в конце концов могут стать микроуправляющими. Вы, возможно, видели, как некоторые из таких людей задыхаются от нагрузки на работе. Хорошая новость заключается в том, что они знают каждую деталь в организации. Плохая новость заключается в том, что они стали узким местом на работе. Экстремальная форма этой ситуации заключается в том, что за дверью их офиса всегда выстраивается длинная очередь. Я работал с несколькими такими людьми. Очередь тянулась вдоль коридора, люди ждали, чтобы войти к нему. Они также являются узким местом в организации. Работать в такой организации очень деморализует, что в корне противоположно делегированию полномочий.
Срирам: Связанной темой является делегирование полномочий. Для многих таких людей это сложно - отпустить. Делегирование часто является банальностью. Говорить легко, делать трудно. Итак, если вы хотите отвести немного времени для себя в расписании, что вы будете делать? Как вы на самом деле выразите: "Я не собираюсь это делать", "Я скажу нет" или "Я собираюсь позволить другим сделать это"?
Марс: Мой способ управления заключается в том, что я не управляю никем напрямую.
Срирам: Для меня ты необычный собеседник, потому что ты не традиционный CEO, управляющий крупной организацией.
Марс: Верно. Так что это обязательно будет отличаться, по крайней мере, в какой-то степени. У меня нет давления традиционного CEO, который решает различные вопросы один на один, и я не несу всю ответственность за управление. Я участвую в значительном объеме управления компанией, но это то, что мы обсуждаем на внутренних совещаниях. Затем мы выбираем талантливых людей для управления этими командами. В какой-то момент нам просто нужно выяснить, что не нужно делать, что можно делегировать другим.
Sriram: Сейчас мы как раз можем поговорить о том скриншоте, который ты мне прислал. У каждого руководителя должна быть своя система регистрации. У тебя ограниченное время, и есть множество проектов, которые требуют твоего внимания. Так какая система используешь ты?
Марс: Итак, простыми словами, есть две категории проектов. У Apple есть концепция, называемая непосредственным ответственным ###D.R.I.; непосредственный ответственный индивидуум (. Для каждого проекта я стараюсь определить DRI, кто отвечает за доставку проекта. Если это я, то по завершении проекта он появится в моем расписании. Если его нет в расписании, значит, он еще не завершен. Еженедельная проверка касается всех проектов, за которые отвечают другие. Например, у вас может быть компания, которая привлекает финансирование или осуществляет крупную сделку. Я не обязательно должен каждый день спрашивать предпринимателя или CEO, но по крайней мере должен часто быть в курсе последних событий, я не хочу быть в неведении о развитии событий.
![Интервью с основателем A16Z: как систематическое обучение освобождает личную производительность])