Этапы развития Web3: от концептуального бума до промышленной экосистемы
Основная логика бизнеса никогда не менялась. Независимо от того, идет ли речь о переходе от портала к приложению в Web2 или о переходе от создания токенов и рассказа историй к созданию инфраструктуры в Web3, процветание всегда следует одному и тому же пути — только на этот раз повествование завернуто в протокол, а капитал скрыт в коде.
Оглядываясь на последние десять лет, можно ясно увидеть развитие китайского интернета: концепция движет, финансирование предшествует росту пользователей; субсидии стимулируют трафик, капитал способствует росту; затем сокращения и повышение эффективности, стремление к прибыли; в конце концов, трансформация платформ и реконструкция технологий. Современный Web3 также движется в аналогичном ритме развития.
В прошлом году конкуренция между проектами превратилась в битву за пользователей с использованием TGE и аирдропов. Никто не хочет отставать, но никто не знает, как долго еще продлится эта "борьба за пользователей". Поэтому необходимо разбить эти, на первый взгляд, хаотичные нарративы на несколько более понятных этапов развития.
Давайте проследим по историческим следам, как Web3 пришел к сегодняшнему дню и куда он может направиться в будущем.
Обзор этапов развития интернет-индустрии: от расширения за счет раздачи токенов до промышленной координации
1. Нарративный драйв, этап массового инновационного ( 2010 год до )
Это была эпоха, определяемая "существительными". "Интернет плюс" стал универсальным ключом: будь то медицина, образование, транспорт или местная жизнь, достаточно было просто прикрепить эти три слова, чтобы привлечь горячие деньги и внимание. Тогдашние предприниматели не спешили создавать продукт, а сначала искали нишу, создавали концепцию и писали бизнес-планы. Инвесторы не гнались за доходами, а искали возможность рассказать историю, которая была бы "достаточно новой, большой и хорошо воображаемой".
O2O, социальная коммерция, экономика совместного потребления, в очередной волне концептуальной смены, оценка проектов взлетела, а темп финансирования определяется нарративом. Основным активом являются не пользователи, не продукты и не данные, а финансируемая презентация, которая может быть логично изложена и соответствует трендам.
Это также эпоха "кто первым займет позицию, тот и получит шанс". Проверка продукта и отработка модели - это второй шаг, сначала нужно рассказать историю на пике интереса, только тогда можно получить право выйти на арену.
2. Расширение за счет сжигания денег, этап соревнования за трафик (2010-2018)
Если на предыдущем этапе внимание привлекалось с помощью историй, то на этом этапе рынок завоевывается за счет субсидий.
От битвы между Didi и Kuaidi в такси до схватки между Mobike и ofo в велосипедах, вся отрасль погрузилась в единую стратегию: обмен капиталом на масштаб, обмен ценами на привычки, обмен убытками на входные точки. Кто сможет сжечь больше раундов финансирования, тот имеет право на продолжение расширения; кто сможет привлечь следующий раунд инвестиций, тот сможет занять позицию на поле боя.
Это период, когда "захват пользователей" стоит превыше всего. Опыт, эффективность, продуктовые барьеры отходят на второй план, ключевое значение имеет — кто сможет первым стать выбором по умолчанию для пользователей.
Таким образом, битва субсидий разгорается все сильнее, низкие цены почти становятся стандартом: поездка на такси стоит менее 5 юаней, сканирование кода для поездки на велосипеде — одну сотую юаня, в офлайн-магазинах наклеены QR-коды приложений, ожидая, что вы бесплатно пообедаете, пострижётесь или получите массаж. Это выглядит как распространение услуг, но на самом деле это битва за трафик, контролируемая капиталом.
Это не о том, чей продукт лучше, а о том, кто лучше умеет тратить деньги; не о том, кто может решить проблему, а о том, кто быстрее "обозначит территорию".
В долгосрочной перспективе это также закладывает основу для дальнейшей детализированной трансформации — когда пользователи были куплены, необходимо приложить больше усилий для их удержания; когда рост зависит от внешних факторов, это неизбежно затрудняет самообеспечение.
3. Приземление, этап детальной эксплуатации(2018-2022)
Когда история затягивается, отрасль в конечном итоге возвращается к одному реальному вопросу: "После роста, как реализовать?"
С 2018 года, с замедлением роста числа пользователей мобильного интернета, потоковые дивиденды постепенно исчезают, а стоимость привлечения клиентов продолжает расти.
По данным, на конец сентября 2022 года ежемесячная активная аудитория мобильного интернета в Китае приблизилась к 1,2 миллиардам, что на 100 миллионов больше по сравнению с 2018 годом, рост занял почти четыре с половиной года, скорость роста значительно замедлилась. В то же время, число пользователей онлайн-шопинга в 2022 году достигло 850 миллионов, что составляет почти 80% от общего числа интернет-пользователей, пространство для роста пользователей становится насыщенным.
В то же время множество финансируемых проектов с "историй" постепенно выходят из игры. O2O и совместная экономика являются наиболее концентрированными областями ликвидации на этом этапе: такие проекты, как Street Electricity, Blue Bike, Wukong Travel и другие, последовательно терпят неудачу, за чем стоит целый ряд непродуманных и лишенных пользовательской лояльности моделей роста, вытесненных рынком.
Но именно в этом отливе появились некоторые действительно успешные проекты. У них есть одна общая черта: они не были созданы за счет краткосрочного ажиотажа, вызванного субсидиями, а завершили построение замкнутой бизнес-модели через реальные сценарии первичной необходимости и системные возможности.
Например, одна платформа постепенно строит полную цепочку услуг от заказа до выполнения, от трафика до предложения в области местной жизни, становясь инфраструктурой платформенного типа; одна электронная коммерция быстро проникает в сознание пользователей на уровне низкого рынка благодаря экстремальной интеграции цепочки поставок и операционной эффективности; в таких областях, как социальные сети, электронная коммерция и игры, несколько ведущих компаний прочно контролируют рынок.
Их общее не в том, чтобы "думать дальше", а в том, чтобы бегать стабильнее и считать точнее — с точки зрения структуры завершен замкнутый цикл от потока к ценности, что на самом деле сделало их устойчивой продуктовой системой.
На этом этапе рост уже не является единственной целью; возможность преобразовать рост в структурное удержание и накопление ценности является настоящим водоразделом, определяющим жизнь и смерть проекта. В этом этапе грубая экспансия исключается, и действительно остаются только те системные проекты, которые могут строить положительные обратные связи между эффективностью, продуктом и операциями.
Это также означает, что эпоха, управляемая повествованием, завершилась, и бизнес-логика должна обладать способностью "самообслуживания": удерживать пользователей, поддерживать модель и обеспечивать работоспособность структуры.
4. Экосистема в основном сформирована, стадия поиска возможностей для технических изменений (2023 по настоящее время )
После появления ведущих проектов, проблема выживания была решена большинством проектов, а настоящая дифференциация только начинается.
Конкуренция между платформами уже не является борьбой за пользователей, а становится соревнованием экосистемных возможностей. С постепенным закрытием путей роста ведущих платформ, отрасль входит в период, характеризующийся структурной стабильностью, концентрацией ресурсов и доминированием координационных возможностей. Настоящая крепость не обязательно заключается в лидирующей функции, а в том, насколько эффективно, стабильно и согласованно внутреннее обращение системы.
Это этап, принадлежащий системным игрокам. Структура в основном установлена, и если новые переменные хотят прорваться, им нужно искать щели на краях структуры и технические разрывы.
На этом этапе почти все высокочастотные необходимые сегменты были определены гигантами, ранее можно было забирать позиции за счет "быстрого выхода на рынок и активного финансирования", а теперь рост должен быть встроен в системные возможности. Логика платформы также обновляется: от многопродуктовой модели к экосистемному колесу, от расширения пользователей в отдельных точках к организационной координации.
Некоторый технологический гигант интегрировал несколько своих продуктов, создав внутренний замкнутый цикл; некоторый интернет-магазин реорганизовал свои бизнесы, горизонтально интегрировав коммерческие цепочки, пытаясь вернуть эффективность в бизнес. Рост больше не зависит от новых пользователей, а от структурного сложного процента, который приносит самоуправляющаяся система.
С учетом того, что пути пользователей, точки входа трафика и узлы цепочки поставок постепенно контролируются несколькими ведущими платформами, структура отрасли начинает становиться закрытой, и пространство для новых участников становится все более ограниченным.
Но именно в такой структурно сжатой среде одна компания стала исключением.
Он не пытался бороться за ресурсы в существующей экосистеме, а вместо этого обогнал по кривой, начиная с базовых технологий, и с помощью рекомендательных алгоритмов реконструировал логику распределения контента. На фоне того, что основные платформы по-прежнему полагаются на социальные связи для управления трафиком, компания построила систему распределения, основанную на поведении пользователей, создав таким образом свою собственную пользовательскую систему и коммерческий замкнутый цикл.
Это не улучшение существующей модели, а технологический прорыв, который обходит существующие пути и перестраивает структуру роста.
Этот случай напоминает нам: даже если структура отрасли становится более стабильной, при наличии структурных разрывов или технологических пробелов все еще могут появиться новые игроки. Просто на этот раз путь уже, темп быстрее, а требования выше.
Сегодня Web3 находится в аналогичном критическом состоянии.
Если рост Web2 стал результатом реорганизации индустрии под влиянием мобильного интернета и платформенных моделей, то отправной точкой Web3 является системная реконструкция, основанная на децентрализованных финансах, смарт-контрактах и инфраструктуре на блокчейне.
В отличие от этого, Web2 строит сильные связи между платформой и пользователем; в то время как Web3 пытается разрушить и распределить "собственность", а затем заново организовать новые структуры и механизмы стимулирования на блокчейне.
Но базовая мотивация не изменилась: от рассказа к капиталу; от борьбы за пользователей к экосистемному маховику, путь, который прошел Web3, почти идентичен пути Web2.
Это не простое сравнение, а параллельное воспроизведение структурного пути.
На этот раз сжигаются токены стимуляции; используется модульный протокол; вовлечены TVL, активные адреса и таблица баллов за аирдроп.
Мы можем грубо разделить развитие Web3 на четыре этапа:
1. Концептуальная стадия — драйвинг токенов: история на первом месте, приток капитала
Если ранний Web2 полагался на шаблон истории "Интернет +", то вступительная часть Web3 записана в смарт-контрактах Ethereum.
В 2015 году Ethereum запустился, стандарт ERC-20 предоставил единый интерфейс для выпуска активов, что сделало "выпуск токенов" базовой способностью, доступной для всех разработчиков. Это не изменило основную логику финансирования, но значительно снизило технический порог для выпуска, обращения и стимулов, тем самым сделав "технический нарратив + развертывание контрактов + токенизация стимулов" стандартным шаблоном для ранних стартапов Web3.
Взрыв на этом этапе в большей степени вызван техническими факторами — блокчейн впервые предоставляет стандартизированную форму для поддержки предпринимателей, позволяя выпуск активов перейти от лицензирования к открытым решениям.
Не требуется полный продукт, не нужны зрелые пользователи, достаточно иметь белую книгу, которая четко объясняет логику новой эпохи, движимой блокчейн-технологиями, привлекательную модель токенов и работающий смарт-контракт, чтобы проект мог быстро завершить замкнутый цикл от "идеи" до "финансирования".
Ранние инновации Web3 не были связаны с умом проектов, а были вызваны тем, что распространение технологии блокчейн принесло новое воображение в новую эпоху.
И капитал быстро формирует "механизм ставок": кто первым займет новую нишу, кто первым начнет, кто первым донесет нарратив, тот может получить экспоненциальную отдачу.
Это породило "беспрецедентную капитальную эффективность": с 2017 по 2018 год рынок ICO пережил беспрецедентный взрывной рост, став одной из самых спорных и знаковых стадий финансирования в истории блокчейна.
Согласно данным одной из платформ, в первом квартале 2018 года общий объем финансирования ICO достиг 6,3 миллиарда долларов, что на 118% больше, чем за весь 2017 год. При этом один известный проект собрал 1,7 миллиарда долларов на ICO, а другой проект собрал 4,1 миллиарда долларов всего за год, установив исторический рекорд.
В окне возможностей "всё может быть на блокчейне" — достаточно прикрепить ярлык и создать нарратив, даже если путь реализации ещё не ясен, можно заранее представить будущую оценку. DeFi, NFT, Layer1, GameFi... каждое модное слово — это "окно". Оценка проектов взмывает до сотен миллионов долларов, а иногда и до десятков миллиардов, ещё до того, как токены начнут обращаться.
Это возможность для низкого порога входа на капитальный рынок, которая постепенно формирует относительно четкий путь выхода: предварительное занятие позиции на первичном рынке, вторичный рынок с помощью нарратива и ликвидности вызывает эмоции, а затем завершение выхода в окно возможностей.
В этой механике основа ценообразования заключается не в том, сколько сделает проект, а в том, кто раньше займёт позицию, кто лучше умеет создавать эмоции, кто контролирует окно для выпуска ликвидности.
Это, по сути, типичная черта новой парадигмы раннего блокчейна — инфраструктура только начинает развиваться, познавательное пространство еще не заполнено, а цена часто формируется до самого продукта.
Период "концептуального дивиденда" Web3 возник отсюда: ценность определяется нарративом, выход зависит от эмоций. Проекты и капитал в одном
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
9 Лайков
Награда
9
4
Поделиться
комментарий
0/400
GasGuru
· 07-20 23:59
Снова будут играть для лохов
Посмотреть ОригиналОтветить0
SolidityStruggler
· 07-20 23:51
разыгрывайте людей как лохов разыгрывайте людей как лохов разыгрывайте людей как лохов разыгрывайте людей как лохов Ритм такой знакомый, а
Посмотреть ОригиналОтветить0
ponzi_poet
· 07-20 23:47
Будут играть для лохов套路咋都一样
Посмотреть ОригиналОтветить0
ImpermanentPhilosopher
· 07-20 23:32
Суть в том, что будут играть для лохов, даже после того как закончили разыгрывать людей как лохов.
История развития Web3: от спекуляции концепцией до построения индустриальной экосистемы
Этапы развития Web3: от концептуального бума до промышленной экосистемы
Основная логика бизнеса никогда не менялась. Независимо от того, идет ли речь о переходе от портала к приложению в Web2 или о переходе от создания токенов и рассказа историй к созданию инфраструктуры в Web3, процветание всегда следует одному и тому же пути — только на этот раз повествование завернуто в протокол, а капитал скрыт в коде.
Оглядываясь на последние десять лет, можно ясно увидеть развитие китайского интернета: концепция движет, финансирование предшествует росту пользователей; субсидии стимулируют трафик, капитал способствует росту; затем сокращения и повышение эффективности, стремление к прибыли; в конце концов, трансформация платформ и реконструкция технологий. Современный Web3 также движется в аналогичном ритме развития.
В прошлом году конкуренция между проектами превратилась в битву за пользователей с использованием TGE и аирдропов. Никто не хочет отставать, но никто не знает, как долго еще продлится эта "борьба за пользователей". Поэтому необходимо разбить эти, на первый взгляд, хаотичные нарративы на несколько более понятных этапов развития.
Давайте проследим по историческим следам, как Web3 пришел к сегодняшнему дню и куда он может направиться в будущем.
Обзор этапов развития интернет-индустрии: от расширения за счет раздачи токенов до промышленной координации
1. Нарративный драйв, этап массового инновационного ( 2010 год до )
Это была эпоха, определяемая "существительными". "Интернет плюс" стал универсальным ключом: будь то медицина, образование, транспорт или местная жизнь, достаточно было просто прикрепить эти три слова, чтобы привлечь горячие деньги и внимание. Тогдашние предприниматели не спешили создавать продукт, а сначала искали нишу, создавали концепцию и писали бизнес-планы. Инвесторы не гнались за доходами, а искали возможность рассказать историю, которая была бы "достаточно новой, большой и хорошо воображаемой".
O2O, социальная коммерция, экономика совместного потребления, в очередной волне концептуальной смены, оценка проектов взлетела, а темп финансирования определяется нарративом. Основным активом являются не пользователи, не продукты и не данные, а финансируемая презентация, которая может быть логично изложена и соответствует трендам.
Это также эпоха "кто первым займет позицию, тот и получит шанс". Проверка продукта и отработка модели - это второй шаг, сначала нужно рассказать историю на пике интереса, только тогда можно получить право выйти на арену.
2. Расширение за счет сжигания денег, этап соревнования за трафик (2010-2018)
Если на предыдущем этапе внимание привлекалось с помощью историй, то на этом этапе рынок завоевывается за счет субсидий.
От битвы между Didi и Kuaidi в такси до схватки между Mobike и ofo в велосипедах, вся отрасль погрузилась в единую стратегию: обмен капиталом на масштаб, обмен ценами на привычки, обмен убытками на входные точки. Кто сможет сжечь больше раундов финансирования, тот имеет право на продолжение расширения; кто сможет привлечь следующий раунд инвестиций, тот сможет занять позицию на поле боя.
Это период, когда "захват пользователей" стоит превыше всего. Опыт, эффективность, продуктовые барьеры отходят на второй план, ключевое значение имеет — кто сможет первым стать выбором по умолчанию для пользователей.
Таким образом, битва субсидий разгорается все сильнее, низкие цены почти становятся стандартом: поездка на такси стоит менее 5 юаней, сканирование кода для поездки на велосипеде — одну сотую юаня, в офлайн-магазинах наклеены QR-коды приложений, ожидая, что вы бесплатно пообедаете, пострижётесь или получите массаж. Это выглядит как распространение услуг, но на самом деле это битва за трафик, контролируемая капиталом.
Это не о том, чей продукт лучше, а о том, кто лучше умеет тратить деньги; не о том, кто может решить проблему, а о том, кто быстрее "обозначит территорию".
В долгосрочной перспективе это также закладывает основу для дальнейшей детализированной трансформации — когда пользователи были куплены, необходимо приложить больше усилий для их удержания; когда рост зависит от внешних факторов, это неизбежно затрудняет самообеспечение.
3. Приземление, этап детальной эксплуатации(2018-2022)
Когда история затягивается, отрасль в конечном итоге возвращается к одному реальному вопросу: "После роста, как реализовать?"
С 2018 года, с замедлением роста числа пользователей мобильного интернета, потоковые дивиденды постепенно исчезают, а стоимость привлечения клиентов продолжает расти.
По данным, на конец сентября 2022 года ежемесячная активная аудитория мобильного интернета в Китае приблизилась к 1,2 миллиардам, что на 100 миллионов больше по сравнению с 2018 годом, рост занял почти четыре с половиной года, скорость роста значительно замедлилась. В то же время, число пользователей онлайн-шопинга в 2022 году достигло 850 миллионов, что составляет почти 80% от общего числа интернет-пользователей, пространство для роста пользователей становится насыщенным.
В то же время множество финансируемых проектов с "историй" постепенно выходят из игры. O2O и совместная экономика являются наиболее концентрированными областями ликвидации на этом этапе: такие проекты, как Street Electricity, Blue Bike, Wukong Travel и другие, последовательно терпят неудачу, за чем стоит целый ряд непродуманных и лишенных пользовательской лояльности моделей роста, вытесненных рынком.
Но именно в этом отливе появились некоторые действительно успешные проекты. У них есть одна общая черта: они не были созданы за счет краткосрочного ажиотажа, вызванного субсидиями, а завершили построение замкнутой бизнес-модели через реальные сценарии первичной необходимости и системные возможности.
Например, одна платформа постепенно строит полную цепочку услуг от заказа до выполнения, от трафика до предложения в области местной жизни, становясь инфраструктурой платформенного типа; одна электронная коммерция быстро проникает в сознание пользователей на уровне низкого рынка благодаря экстремальной интеграции цепочки поставок и операционной эффективности; в таких областях, как социальные сети, электронная коммерция и игры, несколько ведущих компаний прочно контролируют рынок.
Их общее не в том, чтобы "думать дальше", а в том, чтобы бегать стабильнее и считать точнее — с точки зрения структуры завершен замкнутый цикл от потока к ценности, что на самом деле сделало их устойчивой продуктовой системой.
На этом этапе рост уже не является единственной целью; возможность преобразовать рост в структурное удержание и накопление ценности является настоящим водоразделом, определяющим жизнь и смерть проекта. В этом этапе грубая экспансия исключается, и действительно остаются только те системные проекты, которые могут строить положительные обратные связи между эффективностью, продуктом и операциями.
Это также означает, что эпоха, управляемая повествованием, завершилась, и бизнес-логика должна обладать способностью "самообслуживания": удерживать пользователей, поддерживать модель и обеспечивать работоспособность структуры.
4. Экосистема в основном сформирована, стадия поиска возможностей для технических изменений (2023 по настоящее время )
После появления ведущих проектов, проблема выживания была решена большинством проектов, а настоящая дифференциация только начинается.
Конкуренция между платформами уже не является борьбой за пользователей, а становится соревнованием экосистемных возможностей. С постепенным закрытием путей роста ведущих платформ, отрасль входит в период, характеризующийся структурной стабильностью, концентрацией ресурсов и доминированием координационных возможностей. Настоящая крепость не обязательно заключается в лидирующей функции, а в том, насколько эффективно, стабильно и согласованно внутреннее обращение системы.
Это этап, принадлежащий системным игрокам. Структура в основном установлена, и если новые переменные хотят прорваться, им нужно искать щели на краях структуры и технические разрывы.
На этом этапе почти все высокочастотные необходимые сегменты были определены гигантами, ранее можно было забирать позиции за счет "быстрого выхода на рынок и активного финансирования", а теперь рост должен быть встроен в системные возможности. Логика платформы также обновляется: от многопродуктовой модели к экосистемному колесу, от расширения пользователей в отдельных точках к организационной координации.
Некоторый технологический гигант интегрировал несколько своих продуктов, создав внутренний замкнутый цикл; некоторый интернет-магазин реорганизовал свои бизнесы, горизонтально интегрировав коммерческие цепочки, пытаясь вернуть эффективность в бизнес. Рост больше не зависит от новых пользователей, а от структурного сложного процента, который приносит самоуправляющаяся система.
С учетом того, что пути пользователей, точки входа трафика и узлы цепочки поставок постепенно контролируются несколькими ведущими платформами, структура отрасли начинает становиться закрытой, и пространство для новых участников становится все более ограниченным.
Но именно в такой структурно сжатой среде одна компания стала исключением.
Он не пытался бороться за ресурсы в существующей экосистеме, а вместо этого обогнал по кривой, начиная с базовых технологий, и с помощью рекомендательных алгоритмов реконструировал логику распределения контента. На фоне того, что основные платформы по-прежнему полагаются на социальные связи для управления трафиком, компания построила систему распределения, основанную на поведении пользователей, создав таким образом свою собственную пользовательскую систему и коммерческий замкнутый цикл.
Это не улучшение существующей модели, а технологический прорыв, который обходит существующие пути и перестраивает структуру роста.
Этот случай напоминает нам: даже если структура отрасли становится более стабильной, при наличии структурных разрывов или технологических пробелов все еще могут появиться новые игроки. Просто на этот раз путь уже, темп быстрее, а требования выше.
Сегодня Web3 находится в аналогичном критическом состоянии.
Текущая стадия Web3: "параллельное зеркало" логики эволюции интернета
Если рост Web2 стал результатом реорганизации индустрии под влиянием мобильного интернета и платформенных моделей, то отправной точкой Web3 является системная реконструкция, основанная на децентрализованных финансах, смарт-контрактах и инфраструктуре на блокчейне.
В отличие от этого, Web2 строит сильные связи между платформой и пользователем; в то время как Web3 пытается разрушить и распределить "собственность", а затем заново организовать новые структуры и механизмы стимулирования на блокчейне.
Но базовая мотивация не изменилась: от рассказа к капиталу; от борьбы за пользователей к экосистемному маховику, путь, который прошел Web3, почти идентичен пути Web2.
Это не простое сравнение, а параллельное воспроизведение структурного пути.
На этот раз сжигаются токены стимуляции; используется модульный протокол; вовлечены TVL, активные адреса и таблица баллов за аирдроп.
Мы можем грубо разделить развитие Web3 на четыре этапа:
1. Концептуальная стадия — драйвинг токенов: история на первом месте, приток капитала
Если ранний Web2 полагался на шаблон истории "Интернет +", то вступительная часть Web3 записана в смарт-контрактах Ethereum.
В 2015 году Ethereum запустился, стандарт ERC-20 предоставил единый интерфейс для выпуска активов, что сделало "выпуск токенов" базовой способностью, доступной для всех разработчиков. Это не изменило основную логику финансирования, но значительно снизило технический порог для выпуска, обращения и стимулов, тем самым сделав "технический нарратив + развертывание контрактов + токенизация стимулов" стандартным шаблоном для ранних стартапов Web3.
Взрыв на этом этапе в большей степени вызван техническими факторами — блокчейн впервые предоставляет стандартизированную форму для поддержки предпринимателей, позволяя выпуск активов перейти от лицензирования к открытым решениям.
Не требуется полный продукт, не нужны зрелые пользователи, достаточно иметь белую книгу, которая четко объясняет логику новой эпохи, движимой блокчейн-технологиями, привлекательную модель токенов и работающий смарт-контракт, чтобы проект мог быстро завершить замкнутый цикл от "идеи" до "финансирования".
Ранние инновации Web3 не были связаны с умом проектов, а были вызваны тем, что распространение технологии блокчейн принесло новое воображение в новую эпоху.
И капитал быстро формирует "механизм ставок": кто первым займет новую нишу, кто первым начнет, кто первым донесет нарратив, тот может получить экспоненциальную отдачу.
Это породило "беспрецедентную капитальную эффективность": с 2017 по 2018 год рынок ICO пережил беспрецедентный взрывной рост, став одной из самых спорных и знаковых стадий финансирования в истории блокчейна.
Согласно данным одной из платформ, в первом квартале 2018 года общий объем финансирования ICO достиг 6,3 миллиарда долларов, что на 118% больше, чем за весь 2017 год. При этом один известный проект собрал 1,7 миллиарда долларов на ICO, а другой проект собрал 4,1 миллиарда долларов всего за год, установив исторический рекорд.
В окне возможностей "всё может быть на блокчейне" — достаточно прикрепить ярлык и создать нарратив, даже если путь реализации ещё не ясен, можно заранее представить будущую оценку. DeFi, NFT, Layer1, GameFi... каждое модное слово — это "окно". Оценка проектов взмывает до сотен миллионов долларов, а иногда и до десятков миллиардов, ещё до того, как токены начнут обращаться.
Это возможность для низкого порога входа на капитальный рынок, которая постепенно формирует относительно четкий путь выхода: предварительное занятие позиции на первичном рынке, вторичный рынок с помощью нарратива и ликвидности вызывает эмоции, а затем завершение выхода в окно возможностей.
В этой механике основа ценообразования заключается не в том, сколько сделает проект, а в том, кто раньше займёт позицию, кто лучше умеет создавать эмоции, кто контролирует окно для выпуска ликвидности.
Это, по сути, типичная черта новой парадигмы раннего блокчейна — инфраструктура только начинает развиваться, познавательное пространство еще не заполнено, а цена часто формируется до самого продукта.
Период "концептуального дивиденда" Web3 возник отсюда: ценность определяется нарративом, выход зависит от эмоций. Проекты и капитал в одном