DePIN: Двойная кривая наложения для построения децентрализованной сети ценности
DePIN постепенно реализует массовое взаимодействие физического мира и Web3, и постепенно разрушает традиционные модели эксплуатации инфраструктуры. Благодаря сочетанию датчиков, беспроводных сетей, вычислительных ресурсов и AI с блокчейн-технологиями, а также использованию криптоэкономических стимулов для стимулирования краудсорсинга. Анализ большинства проектов DePIN показывает, что в бизнес-модели DePIN есть одна важная особенность: доходы от оборудования выступают в качестве первой кривой роста, на основе которой накладывается монетизация данных услуг, формируя вторую кривую роста. Это является одним из ключевых факторов, позволяющих DePIN возглавить текущий цикл роста, а также демонстрирует, как проекты DePIN создают огромный эффект богатства в процессе построения децентрализованной инфраструктурной сети, в конечном итоге формируя масштабированную децентрализованную сетевую ценность.
1. Строительство децентрализованного мира взаимосвязанности всего.
Децентрализация физической инфраструктуры сети ( DePIN ) в отчете Messari за 2023 год определяется как "использование криптоэкономических протоколов для развертывания физической инфраструктуры и сетей оборудования в реальном мире". Эта концепция предвещает такое воображаемое применение: знакомая нам инфраструктура, включая базовые станции связи, зарядные станции для автомобилей, солнечные панели, рекламные щиты, а также устройства хранения данных и вычислений, поддерживающие работу интернета, больше не будет контролироваться централизованными организациями и учреждениями, а будет разделена на единицы одинакового размера, находящиеся в руках частных лиц или крупных майнеров. И принадлежащие к одному и тому же типу физической инфраструктуры будут высоко стандартизированы и масштабированы, образуя покрытие в виде ковра.
С помощью Децентрализации, развертывание и использование инфраструктуры могут достичь большей эффективности и более низких затрат, одновременно повышая общую безопасность и устойчивость системы. Более того, от производства энергии до обработки данных, различные объекты имеют потенциал для перехода на децентрализованную модель. Общий объем рынка смежных отраслей, связанных с вышеупомянутым DePIN, в настоящее время превышает 50 триллионов долларов. Поэтому Messari прогнозирует, что потенциальный объем рынка в области DePIN оценивается примерно в 2,2 триллиона долларов и ожидается, что к 2028 году он достигнет 3,5 триллиона долларов.
1.1 Деление на дорожки DePIN
Децентрализация DePIN охватывает шесть подсекторов: вычисления, ИИ, беспроводная связь, датчики, энергия и услуги. С точки зрения цепочки поставок DePIN можно разделить на:
Вверх по течению: производители оборудования и пользователи со стороны предложения, выступающие в роли "майнеров".
Средний уровень: проектная платформа, отвечающая за проверку данных и расчет токенов на блокчейне, а также служащая для DePIN на уровне второго слоя; а также модульные сервисные компоненты (, используемые для разработки и управления сетью DePIN, такие как интерфейс платформы, анализ данных и стандартизированные услуги ), SDK инструментарий для разработки DePIN, API интерфейсы и т.д.
Поток: интеграция с dApp-приложениями и интерфейсами, ориентированными на потребности.
Кроме IoTeX и ранее существовавшего Helium(, основная сеть которого была перенесена на Solana), большинство проектов DePIN редко способны охватывать каждый аспект бизнеса DePIN. Обычно они выбирают Solana или IoTeX в качестве расчетного уровня токеномики. Проекты в подотрасли AI и облачных вычислений больше сосредоточены на расчетах на цепочке и разработке и управлении проектными платформами, в то время как базовое аппаратное обеспечение использует промежуточное ПО для распределения неиспользуемых электронных устройств, таких как мобильные телефоны или компьютеры с высокопроизводительными потребительскими GPU.
1.2 Обзор развития отрасли DePIN
Согласно данным DePIN Ninja, в настоящее время количество запущенных проектов DePIN достигло 1215, а общая рыночная капитализация составляет около 43 миллиардов долларов США. Из них проекты, которые уже выпустили токены и вышли на подсекцию DePIN на Coingecko, имеют суммарную рыночную капитализацию более 25 миллиардов долларов США.
А в октябре прошлого года эта цифра составляла всего 5 миллиардов долларов, за менее чем год она увеличилась в 5 раз, что свидетельствует о стремительном росте отрасли DePIN. Это указывает на то, что спрос и признание рынка на сети децентрализованных физических инфраструктур постоянно растут. С запуском большего числа проектов и расширением областей применения, отрасль DePIN имеет все шансы стать важной областью сочетания технологий блокчейн и реальных приложений.
2.启示 от бизнес-логики DePIN
Прототип DePIN можно проследить до концепции IoT+Blockchain( в предыдущем цикле. Проекты, такие как Filecoin и Storj, с помощью модели криптоэкономики трансформировали централизованное хранилище в модель децентрализованного функционирования и нашли практическое применение в экосистеме Web3, например, для хранения NFT на блокчейне и хранения ресурсов фронтэнд и бэктэнд DApps.
Интернет вещей + Блокчейн лишь отражает характеристики Децентрализации ) "De" (, в то время как DePIN подчеркивает строительство физической инфраструктуры и масштабируемую взаимосвязанную сеть. В DePIN "PI" обозначает физическую инфраструктуру ) Physical Infrastructure (, "N" обозначает сеть ) Network (, то есть ценностную сеть, формируемую после достижения определенного масштаба покрытия аппаратного обеспечения DePIN.
Наиболее典型ным例子 является Helium, основанный в 2013 году, который только в 2018 году определил использование блокчейна в качестве механизма стимуляции для децентрализованного развертывания Интернета вещей. На сегодняшний день Helium практически соответствует всем элементам DePIN: экономике узлов, модели майнинга, ценностной сети, краудсорсинговым стимулам, и является ведущим проектом в области децентрализованной беспроводной связи DeWi); кроме того, в конце прошлого года Helium Mobile запустил совместно с T-Mobile сервис связи с пакетом за 20 долларов, ориентированный на традиционных пользователей. Когда пользователи используют сеть Helium для передачи данных, они не только получают токеновые вознаграждения, но и могут наслаждаться надежными услугами связи. В то же время Helium помогает T-Mobile решить проблему покрытия сигналом в отдаленных районах США, создавая ситуацию взаимовыгодного сотрудничества для трех сторон. Большое количество традиционных пользователей, которые используют его терминалы, имеет потенциал для ускорения внедрения технологий DePIN и масштабного принятия блокчейн-технологий и сети Web3.
Helium и Filecoin относятся к категории DePIN, но их различие заключается в том, что Helium больше акцентирует внимание на аппаратном обеспечении, что позволяет ему поддерживать рост данных услуг второй кривой за счет доходов от аппаратного обеспечения, создавая независимую экосистему, одновременно получая доходы Alpha и Beta. Несмотря на то, что в прошлом году Helium столкнулся с обвинениями в ложной рекламе и такими проблемами, как редкость языков программирования, что затрудняло разработку, ряд действий в конце года снова открыл рост второй кривой Helium; и как один из первых и наиболее масштабных проектов DePIN, он, безусловно, принес нам некоторые идеи о экосистеме DePIN.
3.Взрывной рост DePIN основан на теории двойной кривой
"Вторая кривая" - это концепция в теории управления и инноваций, первоначально предложенная ученым в области управления Чарльзом Хэнди(Charles Handy). Она указывает на то, что когда организация, продукт или бизнес достигает вершины своей традиционной кривой роста, необходимо ввести новые инновации или изменения, чтобы запустить новую кривую роста, тем самым избегая стагнации или упадка.
Из предыдущего успешного опыта проектов DePIN уже видно, что бизнес-логика DePIN естественным образом направлена на продажу оборудования в качестве первой кривой развития проекта, а монетизация ценности данных накладывается на первую кривую и служит руководящей идеей для второй кривой развития;
Разработка продукта и операционные способности являются ключевыми для обеспечения роста первой кривой; для того чтобы запустить рост второй кривой, необходимо обладать двумя способностями: во-первых, организационной способностью децентрализованной системы, а во-вторых, способностью обслуживания со стороны спроса.
Соответственно экосистеме DePIN, необходимо, чтобы проектная команда, обладая способностью организовать аппаратную сеть для масштабной передачи данных, сначала обеспечила хорошую работу сети ценностей данных, только после этого стороны спроса смогут успешно подключиться, в конечном итоге предоставляя высококачественные, стандартизированные услуги данных. В конечном итоге завершится двойной криволинейный бизнес-двойной рост, создавая положительную циклическую динамику внутри экосистемы проекта.
( 3.1 Аппаратная стоимость является первой кривой создания ценности
На первой кривой роста бизнес будет переживать быстрый рост на начальном этапе, а затем постепенно достигнет пика. Динамика роста первой кривой проекта DePIN исходит от доходов и прибыли, получаемых от продажи оборудования.
Традиционная инфраструктура, особенно в таких областях, как хранение данных и коммуникационные услуги, имеет централизованных поставщиков или сущностей, чья бизнес-логика является линейной: на ранних этапах бизнеса необходимо инвестировать в строительство инфраструктуры, а после ее завершения предоставлять услуги конечным пользователям )C端 ###. Поэтому разработка такого рода бизнеса часто требует участия крупных компаний, чтобы на ранних стадиях работы нести высокие затраты, включая покупку оборудования, аренду земли, развертывание и найм обслуживающего персонала на всех этапах. Ссылаясь на деконструкцию BCG сети ценности данных, традиционная модель операций Интернета вещей создала цепочку ценности данных, как показано на левом рисунке, в которой данные передаются как производственный фактор независимым и линейным образом, а экосистемы полностью независимы.
А проект DePIN разделяет централизованную сторону поставок и делает ее в форме краудсорсинга, завершая создание аппаратной сети.
Таким образом, первый шаг к разрушению централизованной инфраструктуры является ключом к достижению первого кривого роста проекта DePIN.
Команда проекта DePIN должна активно продвигать себя, распространять свою нарратив и привлекать участие пользователей со стороны предложения с помощью ряда операционных методов, включая предпродажу "майнинговых машин", покупку с аирдропами и т.д.; перенести огромные капитальные затраты на инфраструктуру на пользователей со стороны предложения, чтобы достичь запусков с низкими затратами. Пользователи со стороны предложения также становятся "акционерами" команды проекта, обладая оборудованием, и помогают команде развертывать сеть оборудования, ожидая заработать на майнинге в будущем.
Не только это, в отличие от традиционных централизованных поставщиков оборудования, обновление и обслуживание устройств DePIN осуществляется совместно проектной командой и майнерами, то есть поставщик оборудования отвечает только за разработку, обновление и продажу оборудования, а обновление и обслуживание выполняются пользователями со стороны предложения. В процессе совместного обслуживания и строительства аппаратной сети взаимодействие с проектной командой и промежуточным программным обеспечением усиливает чувство общности среди майнеров ( и пользователей со стороны предложения ), а также их признание проекта DePIN.
Если команда проекта DePIN сможет успешно провести нарративный маркетинг, продажу майнинговых машин и управление сообществом, то все элементы первой кривой роста проекта уже собраны, что в конечном итоге приведет к увеличению масштабов сети ------ увеличению токенов ------ привлечению большего числа майнеров.
Следующие данные о количестве активных узлов на данный момент: Hivemapper, Helium и Natix занимают первые три места, каждая из которых уже развернула более 100000 узлов по всему миру.
Среди них развертывание узлов Hivemapper, Helium, Natix и Nodle превысило 100 000, при этом бизнес-результаты Helium и Hivemapper очень впечатляющие:
Гелий
Helium является децентрализованной беспроводной сетью, основными услугами которой являются Helium Hotspot, предоставляющий низкопотребляющую широкополосную сеть (LoRaWAN); Helium Mobile, мобильная связь, запущенная в сотрудничестве с T-Mobile, TEF.
25 января был запущен тарифный план связи стоимостью 20 долларов в сотрудничестве с T-Mobile, количество подписчиков за 5 месяцев увеличилось с 0 до 93 тысяч.
Сотрудничество с одним из крупнейших телекоммуникационных операторов Мексики, компанией Telefónica (TEF), позволяет выйти на рынок Мексики с населением 126,7 млн человек, что дополнительно усиливает источники дохода и рыночное влияние Helium.
Hivemapper
Hivemapper является децентрализованной платформой для создания карт, предназначенной для создания глобальной экосистемы карт с реальным обновлением с использованием технологий блокчейна и экономических стимулов. Основной бизнес Hivemapper включает HiveMapper Dashcam------видеорегистратор, пользователи могут собирать географические данные во время вождения, установив это устройство.
Эта установка стоит 549 долларов, по грубым подсчетам на основе текущего количества развертываний узлов: доход от продаж оборудования Hivemapper уже превысил 60 миллионов долларов.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
12 Лайков
Награда
12
4
Поделиться
комментарий
0/400
TokenSherpa
· 07-13 13:03
на самом деле, эта теория двойной кривой роста гениальна... революционно, честно говоря
Посмотреть ОригиналОтветить0
fork_in_the_road
· 07-13 12:59
Классическая модель двойного дохода
Посмотреть ОригиналОтветить0
ContractExplorer
· 07-13 12:57
Это DePIN заработал, да? За короткие два-три месяца вообще не остановиться.
Посмотреть ОригиналОтветить0
CryptoPunster
· 07-13 12:47
Быть богатым и безжалостным, зарабатывать на оборудовании и получать дивиденды от данных
Модель двойной гиперболы роста DePIN: доходы от оборудования в сочетании с монетизацией данных услуг
DePIN: Двойная кривая наложения для построения децентрализованной сети ценности
DePIN постепенно реализует массовое взаимодействие физического мира и Web3, и постепенно разрушает традиционные модели эксплуатации инфраструктуры. Благодаря сочетанию датчиков, беспроводных сетей, вычислительных ресурсов и AI с блокчейн-технологиями, а также использованию криптоэкономических стимулов для стимулирования краудсорсинга. Анализ большинства проектов DePIN показывает, что в бизнес-модели DePIN есть одна важная особенность: доходы от оборудования выступают в качестве первой кривой роста, на основе которой накладывается монетизация данных услуг, формируя вторую кривую роста. Это является одним из ключевых факторов, позволяющих DePIN возглавить текущий цикл роста, а также демонстрирует, как проекты DePIN создают огромный эффект богатства в процессе построения децентрализованной инфраструктурной сети, в конечном итоге формируя масштабированную децентрализованную сетевую ценность.
1. Строительство децентрализованного мира взаимосвязанности всего.
Децентрализация физической инфраструктуры сети ( DePIN ) в отчете Messari за 2023 год определяется как "использование криптоэкономических протоколов для развертывания физической инфраструктуры и сетей оборудования в реальном мире". Эта концепция предвещает такое воображаемое применение: знакомая нам инфраструктура, включая базовые станции связи, зарядные станции для автомобилей, солнечные панели, рекламные щиты, а также устройства хранения данных и вычислений, поддерживающие работу интернета, больше не будет контролироваться централизованными организациями и учреждениями, а будет разделена на единицы одинакового размера, находящиеся в руках частных лиц или крупных майнеров. И принадлежащие к одному и тому же типу физической инфраструктуры будут высоко стандартизированы и масштабированы, образуя покрытие в виде ковра.
С помощью Децентрализации, развертывание и использование инфраструктуры могут достичь большей эффективности и более низких затрат, одновременно повышая общую безопасность и устойчивость системы. Более того, от производства энергии до обработки данных, различные объекты имеют потенциал для перехода на децентрализованную модель. Общий объем рынка смежных отраслей, связанных с вышеупомянутым DePIN, в настоящее время превышает 50 триллионов долларов. Поэтому Messari прогнозирует, что потенциальный объем рынка в области DePIN оценивается примерно в 2,2 триллиона долларов и ожидается, что к 2028 году он достигнет 3,5 триллиона долларов.
1.1 Деление на дорожки DePIN
Децентрализация DePIN охватывает шесть подсекторов: вычисления, ИИ, беспроводная связь, датчики, энергия и услуги. С точки зрения цепочки поставок DePIN можно разделить на:
Вверх по течению: производители оборудования и пользователи со стороны предложения, выступающие в роли "майнеров".
Средний уровень: проектная платформа, отвечающая за проверку данных и расчет токенов на блокчейне, а также служащая для DePIN на уровне второго слоя; а также модульные сервисные компоненты (, используемые для разработки и управления сетью DePIN, такие как интерфейс платформы, анализ данных и стандартизированные услуги ), SDK инструментарий для разработки DePIN, API интерфейсы и т.д.
Поток: интеграция с dApp-приложениями и интерфейсами, ориентированными на потребности.
Кроме IoTeX и ранее существовавшего Helium(, основная сеть которого была перенесена на Solana), большинство проектов DePIN редко способны охватывать каждый аспект бизнеса DePIN. Обычно они выбирают Solana или IoTeX в качестве расчетного уровня токеномики. Проекты в подотрасли AI и облачных вычислений больше сосредоточены на расчетах на цепочке и разработке и управлении проектными платформами, в то время как базовое аппаратное обеспечение использует промежуточное ПО для распределения неиспользуемых электронных устройств, таких как мобильные телефоны или компьютеры с высокопроизводительными потребительскими GPU.
1.2 Обзор развития отрасли DePIN
Согласно данным DePIN Ninja, в настоящее время количество запущенных проектов DePIN достигло 1215, а общая рыночная капитализация составляет около 43 миллиардов долларов США. Из них проекты, которые уже выпустили токены и вышли на подсекцию DePIN на Coingecko, имеют суммарную рыночную капитализацию более 25 миллиардов долларов США.
А в октябре прошлого года эта цифра составляла всего 5 миллиардов долларов, за менее чем год она увеличилась в 5 раз, что свидетельствует о стремительном росте отрасли DePIN. Это указывает на то, что спрос и признание рынка на сети децентрализованных физических инфраструктур постоянно растут. С запуском большего числа проектов и расширением областей применения, отрасль DePIN имеет все шансы стать важной областью сочетания технологий блокчейн и реальных приложений.
2.启示 от бизнес-логики DePIN
Прототип DePIN можно проследить до концепции IoT+Blockchain( в предыдущем цикле. Проекты, такие как Filecoin и Storj, с помощью модели криптоэкономики трансформировали централизованное хранилище в модель децентрализованного функционирования и нашли практическое применение в экосистеме Web3, например, для хранения NFT на блокчейне и хранения ресурсов фронтэнд и бэктэнд DApps.
Интернет вещей + Блокчейн лишь отражает характеристики Децентрализации ) "De" (, в то время как DePIN подчеркивает строительство физической инфраструктуры и масштабируемую взаимосвязанную сеть. В DePIN "PI" обозначает физическую инфраструктуру ) Physical Infrastructure (, "N" обозначает сеть ) Network (, то есть ценностную сеть, формируемую после достижения определенного масштаба покрытия аппаратного обеспечения DePIN.
Наиболее典型ным例子 является Helium, основанный в 2013 году, который только в 2018 году определил использование блокчейна в качестве механизма стимуляции для децентрализованного развертывания Интернета вещей. На сегодняшний день Helium практически соответствует всем элементам DePIN: экономике узлов, модели майнинга, ценностной сети, краудсорсинговым стимулам, и является ведущим проектом в области децентрализованной беспроводной связи DeWi); кроме того, в конце прошлого года Helium Mobile запустил совместно с T-Mobile сервис связи с пакетом за 20 долларов, ориентированный на традиционных пользователей. Когда пользователи используют сеть Helium для передачи данных, они не только получают токеновые вознаграждения, но и могут наслаждаться надежными услугами связи. В то же время Helium помогает T-Mobile решить проблему покрытия сигналом в отдаленных районах США, создавая ситуацию взаимовыгодного сотрудничества для трех сторон. Большое количество традиционных пользователей, которые используют его терминалы, имеет потенциал для ускорения внедрения технологий DePIN и масштабного принятия блокчейн-технологий и сети Web3.
Helium и Filecoin относятся к категории DePIN, но их различие заключается в том, что Helium больше акцентирует внимание на аппаратном обеспечении, что позволяет ему поддерживать рост данных услуг второй кривой за счет доходов от аппаратного обеспечения, создавая независимую экосистему, одновременно получая доходы Alpha и Beta. Несмотря на то, что в прошлом году Helium столкнулся с обвинениями в ложной рекламе и такими проблемами, как редкость языков программирования, что затрудняло разработку, ряд действий в конце года снова открыл рост второй кривой Helium; и как один из первых и наиболее масштабных проектов DePIN, он, безусловно, принес нам некоторые идеи о экосистеме DePIN.
3.Взрывной рост DePIN основан на теории двойной кривой
"Вторая кривая" - это концепция в теории управления и инноваций, первоначально предложенная ученым в области управления Чарльзом Хэнди(Charles Handy). Она указывает на то, что когда организация, продукт или бизнес достигает вершины своей традиционной кривой роста, необходимо ввести новые инновации или изменения, чтобы запустить новую кривую роста, тем самым избегая стагнации или упадка.
Из предыдущего успешного опыта проектов DePIN уже видно, что бизнес-логика DePIN естественным образом направлена на продажу оборудования в качестве первой кривой развития проекта, а монетизация ценности данных накладывается на первую кривую и служит руководящей идеей для второй кривой развития;
Разработка продукта и операционные способности являются ключевыми для обеспечения роста первой кривой; для того чтобы запустить рост второй кривой, необходимо обладать двумя способностями: во-первых, организационной способностью децентрализованной системы, а во-вторых, способностью обслуживания со стороны спроса.
Соответственно экосистеме DePIN, необходимо, чтобы проектная команда, обладая способностью организовать аппаратную сеть для масштабной передачи данных, сначала обеспечила хорошую работу сети ценностей данных, только после этого стороны спроса смогут успешно подключиться, в конечном итоге предоставляя высококачественные, стандартизированные услуги данных. В конечном итоге завершится двойной криволинейный бизнес-двойной рост, создавая положительную циклическую динамику внутри экосистемы проекта.
( 3.1 Аппаратная стоимость является первой кривой создания ценности
На первой кривой роста бизнес будет переживать быстрый рост на начальном этапе, а затем постепенно достигнет пика. Динамика роста первой кривой проекта DePIN исходит от доходов и прибыли, получаемых от продажи оборудования.
Традиционная инфраструктура, особенно в таких областях, как хранение данных и коммуникационные услуги, имеет централизованных поставщиков или сущностей, чья бизнес-логика является линейной: на ранних этапах бизнеса необходимо инвестировать в строительство инфраструктуры, а после ее завершения предоставлять услуги конечным пользователям )C端 ###. Поэтому разработка такого рода бизнеса часто требует участия крупных компаний, чтобы на ранних стадиях работы нести высокие затраты, включая покупку оборудования, аренду земли, развертывание и найм обслуживающего персонала на всех этапах. Ссылаясь на деконструкцию BCG сети ценности данных, традиционная модель операций Интернета вещей создала цепочку ценности данных, как показано на левом рисунке, в которой данные передаются как производственный фактор независимым и линейным образом, а экосистемы полностью независимы.
А проект DePIN разделяет централизованную сторону поставок и делает ее в форме краудсорсинга, завершая создание аппаратной сети.
Таким образом, первый шаг к разрушению централизованной инфраструктуры является ключом к достижению первого кривого роста проекта DePIN.
Команда проекта DePIN должна активно продвигать себя, распространять свою нарратив и привлекать участие пользователей со стороны предложения с помощью ряда операционных методов, включая предпродажу "майнинговых машин", покупку с аирдропами и т.д.; перенести огромные капитальные затраты на инфраструктуру на пользователей со стороны предложения, чтобы достичь запусков с низкими затратами. Пользователи со стороны предложения также становятся "акционерами" команды проекта, обладая оборудованием, и помогают команде развертывать сеть оборудования, ожидая заработать на майнинге в будущем.
Не только это, в отличие от традиционных централизованных поставщиков оборудования, обновление и обслуживание устройств DePIN осуществляется совместно проектной командой и майнерами, то есть поставщик оборудования отвечает только за разработку, обновление и продажу оборудования, а обновление и обслуживание выполняются пользователями со стороны предложения. В процессе совместного обслуживания и строительства аппаратной сети взаимодействие с проектной командой и промежуточным программным обеспечением усиливает чувство общности среди майнеров ( и пользователей со стороны предложения ), а также их признание проекта DePIN.
Если команда проекта DePIN сможет успешно провести нарративный маркетинг, продажу майнинговых машин и управление сообществом, то все элементы первой кривой роста проекта уже собраны, что в конечном итоге приведет к увеличению масштабов сети ------ увеличению токенов ------ привлечению большего числа майнеров.
Следующие данные о количестве активных узлов на данный момент: Hivemapper, Helium и Natix занимают первые три места, каждая из которых уже развернула более 100000 узлов по всему миру.
Среди них развертывание узлов Hivemapper, Helium, Natix и Nodle превысило 100 000, при этом бизнес-результаты Helium и Hivemapper очень впечатляющие:
Гелий
Helium является децентрализованной беспроводной сетью, основными услугами которой являются Helium Hotspot, предоставляющий низкопотребляющую широкополосную сеть (LoRaWAN); Helium Mobile, мобильная связь, запущенная в сотрудничестве с T-Mobile, TEF.
25 января был запущен тарифный план связи стоимостью 20 долларов в сотрудничестве с T-Mobile, количество подписчиков за 5 месяцев увеличилось с 0 до 93 тысяч.
Сотрудничество с одним из крупнейших телекоммуникационных операторов Мексики, компанией Telefónica (TEF), позволяет выйти на рынок Мексики с населением 126,7 млн человек, что дополнительно усиливает источники дохода и рыночное влияние Helium.
Hivemapper
Hivemapper является децентрализованной платформой для создания карт, предназначенной для создания глобальной экосистемы карт с реальным обновлением с использованием технологий блокчейна и экономических стимулов. Основной бизнес Hivemapper включает HiveMapper Dashcam------видеорегистратор, пользователи могут собирать географические данные во время вождения, установив это устройство.
Эта установка стоит 549 долларов, по грубым подсчетам на основе текущего количества развертываний узлов: доход от продаж оборудования Hivemapper уже превысил 60 миллионов долларов.
На данный момент, Hiv