Web3 Стартап: Исследование соответствия модели "магазин на переднем плане и фабрика на заднем" в Гонконге и Шэньчжэне
В последние годы в сфере стартапов Web3 появилась новая модель: создание проектов или компаний в Гонконге, ориентированных на зарубежные рынки и капитал; одновременно в Шэньчжэне организуется техническая разработка и часть операций, чтобы воспользоваться местными техническими и затратными преимуществами. Эта модель, известная как "магазин спереди, фабрика сзади", вызвала сомнения в ее соответствии.
Хотя в 2021 году материковый Китай ясно заявил, что финансовая деятельность, связанная с виртуальной валютой, является незаконной, модель "передний магазин, задняя фабрика" все еще активна. Основная причина ее существования заключается в том, что регулирующие органы обращают внимание не только на то, обслуживает ли проект непосредственно пользователей внутри страны, но также учитывают местоположение фактической деятельности проекта, его ключевых решений и управления финансами.
На первый взгляд, эта модель, регистрируя юридические лица и бизнес в Гонконге или других зарубежных регионах и принимая технические меры для ограничения обслуживаемых пользователей на Гонконг и зарубежные страны, кажется, что она избегает регулирующей политики материкового Китая. Выбор Шэньчжэня в качестве базы для научно-исследовательских разработок основан на его зрелой технической среде, кадровом резерве и преимуществах по затратам.
Однако такая модель также сталкивается с потенциальными вызовами. Техническая разработка, итерация продуктов и бизнес-операции проектов Web3 часто высоко взаимосвязаны, что делает неизбежным участие местных технических команд в чувствительных аспектах, таких как проектирование токенов, операционная деятельность и поддержка пользователей. Регуляторы при оценке будут обращать внимание на фактическую цепочку контроля проекта, включая принадлежность основных прав управления, прав на принятие финансовых решений и прав на управление пользовательскими данными. Если эти ключевые аспекты остаются сосредоточенными внутри страны, даже если проект формально зарегистрирован в Гонконге, он может быть признан косвенно предоставляющим незаконные финансовые услуги.
Чтобы снизить юридические риски, командам стартапов в Web3 следует обратить внимание на следующие моменты при использовании модели "передний магазин и задний завод":
Полное отделение ключевых контрольных цепочек между внутренними и внешними, чтобы обеспечить независимое выполнение ключевых процессов, таких как повседневное принятие решений, движение средств и обработка пользовательских данных, зарубежными сущностями.
Четко разделить функции технических исследований и разработки и операционных функций продукта, избегая участия внутренних технических команд в проектировании токенов, взаимодействии с пользователями и других чувствительных делах.
Установить четкий法律 и Соответствие防火墙, установить явные механизмы изоляции в контрактах, структуре персонала и движении средств с внутренней командой.
Своевременно осуществлять соответствие в соответствующих юрисдикциях, подавать заявки на необходимые лицензии, чтобы обеспечить законность и соответствие всех финансовых услуг, направленных на пользователей.
Несмотря на то, что модель "передний магазин, задняя фабрика" все еще может рассматриваться как один из вариантов, с ужесточением регулирования ее риски также возрастают. Для китайских предпринимателей более безопасной долгосрочной стратегией может стать полное перемещение научно-исследовательских разработок, корпоративного управления и финансовых операций за границу, чтобы подчиняться местным регулирующим органам. Это не только снизит юридические риски, но и поможет долгосрочному развитию проекта.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
22 Лайков
Награда
22
6
Поделиться
комментарий
0/400
gas_fee_therapist
· 07-05 18:06
Бегущий монах не сможет убежать от храма
Посмотреть ОригиналОтветить0
YieldHunter
· 07-03 15:41
честно говоря, это разделение hk/sz просто регуляторный арбитраж под видом... слишком много таких обманов я видел
Посмотреть ОригиналОтветить0
degenwhisperer
· 07-03 15:40
Регулирование снова приходит~
Посмотреть ОригиналОтветить0
WalletAnxietyPatient
· 07-03 15:31
Какой смысл избегать регулирования? Рано или поздно вас поймают.
Новая модель предпринимательства Web3: риски соблюдения норм и стратегии реагирования в Гонконге и Шэньчжэне с передним магазином и задним заводом
Web3 Стартап: Исследование соответствия модели "магазин на переднем плане и фабрика на заднем" в Гонконге и Шэньчжэне
В последние годы в сфере стартапов Web3 появилась новая модель: создание проектов или компаний в Гонконге, ориентированных на зарубежные рынки и капитал; одновременно в Шэньчжэне организуется техническая разработка и часть операций, чтобы воспользоваться местными техническими и затратными преимуществами. Эта модель, известная как "магазин спереди, фабрика сзади", вызвала сомнения в ее соответствии.
Хотя в 2021 году материковый Китай ясно заявил, что финансовая деятельность, связанная с виртуальной валютой, является незаконной, модель "передний магазин, задняя фабрика" все еще активна. Основная причина ее существования заключается в том, что регулирующие органы обращают внимание не только на то, обслуживает ли проект непосредственно пользователей внутри страны, но также учитывают местоположение фактической деятельности проекта, его ключевых решений и управления финансами.
На первый взгляд, эта модель, регистрируя юридические лица и бизнес в Гонконге или других зарубежных регионах и принимая технические меры для ограничения обслуживаемых пользователей на Гонконг и зарубежные страны, кажется, что она избегает регулирующей политики материкового Китая. Выбор Шэньчжэня в качестве базы для научно-исследовательских разработок основан на его зрелой технической среде, кадровом резерве и преимуществах по затратам.
Однако такая модель также сталкивается с потенциальными вызовами. Техническая разработка, итерация продуктов и бизнес-операции проектов Web3 часто высоко взаимосвязаны, что делает неизбежным участие местных технических команд в чувствительных аспектах, таких как проектирование токенов, операционная деятельность и поддержка пользователей. Регуляторы при оценке будут обращать внимание на фактическую цепочку контроля проекта, включая принадлежность основных прав управления, прав на принятие финансовых решений и прав на управление пользовательскими данными. Если эти ключевые аспекты остаются сосредоточенными внутри страны, даже если проект формально зарегистрирован в Гонконге, он может быть признан косвенно предоставляющим незаконные финансовые услуги.
Чтобы снизить юридические риски, командам стартапов в Web3 следует обратить внимание на следующие моменты при использовании модели "передний магазин и задний завод":
Полное отделение ключевых контрольных цепочек между внутренними и внешними, чтобы обеспечить независимое выполнение ключевых процессов, таких как повседневное принятие решений, движение средств и обработка пользовательских данных, зарубежными сущностями.
Четко разделить функции технических исследований и разработки и операционных функций продукта, избегая участия внутренних технических команд в проектировании токенов, взаимодействии с пользователями и других чувствительных делах.
Установить четкий法律 и Соответствие防火墙, установить явные механизмы изоляции в контрактах, структуре персонала и движении средств с внутренней командой.
Своевременно осуществлять соответствие в соответствующих юрисдикциях, подавать заявки на необходимые лицензии, чтобы обеспечить законность и соответствие всех финансовых услуг, направленных на пользователей.
Несмотря на то, что модель "передний магазин, задняя фабрика" все еще может рассматриваться как один из вариантов, с ужесточением регулирования ее риски также возрастают. Для китайских предпринимателей более безопасной долгосрочной стратегией может стать полное перемещение научно-исследовательских разработок, корпоративного управления и финансовых операций за границу, чтобы подчиняться местным регулирующим органам. Это не только снизит юридические риски, но и поможет долгосрочному развитию проекта.