Evolução do Web3: da onda de conceitos ao ecossistema industrial
A lógica subjacente dos negócios nunca mudou. Seja do portal ao App do Web2, ou da emissão de moedas e contação de histórias à construção de infraestrutura do Web3, a prosperidade segue sempre o mesmo caminho — apenas desta vez, a narrativa está envolta em protocolos, e o capital está escondido no código.
Ao longo da última década, a trajetória de desenvolvimento da internet na China é claramente visível: impulsionada por conceitos, o financiamento precede o crescimento do usuário; os subsídios estimulam o tráfego, o capital impulsiona o crescimento; em seguida, demissões e eficiência, buscando lucro; por fim, transformação da plataforma e reestruturação tecnológica. O Web3 de hoje também segue um ritmo de desenvolvimento semelhante.
No último ano, a competição entre os projetos evoluiu para uma batalha de conquista de usuários, utilizando TGE e airdrops como ferramentas. Ninguém quer ficar para trás, mas também ninguém sabe por quanto tempo essa competição de "troca por usuários" pode continuar. Portanto, é necessário desmontar essa narrativa aparentemente caótica em várias fases de desenvolvimento mais compreensíveis.
Vamos seguir os passos da história e ver como o Web3 chegou até hoje e para onde pode ir.
Revisão das etapas de desenvolvimento da indústria da Internet: da expansão de distribuição de tokens à colaboração industrial
1. Narrativa impulsionada, fase de inovação coletiva ( 2010 anos atrás )
Era uma época definida por "nomes" que estabeleciam tendências. "Internet +" tornou-se a chave universal, seja na saúde, educação, transporte ou vida local, basta encaixar essas três palavras para atrair dinheiro e atenção. Os empreendedores da época não estavam apressados para fazer produtos, mas sim para encontrar nichos, criar conceitos e escrever planos de negócios. Os investidores não perseguiam curvas de receita, mas sim se conseguiam contar uma história "suficientemente nova, grande e fácil de imaginar".
O2O, comércio social, economia compartilhada, em uma rodada após a outra de rotação de conceitos, a avaliação dos projetos disparou, e o ritmo de financiamento é dominado pelo ritmo da narrativa. O ativo central não são os usuários, não são os produtos, nem os dados, mas uma apresentação de financiamento que consegue ser fluida e que está à altura da tendência.
Esta também é uma era de "quem se posiciona primeiro, tem a oportunidade". Validar produtos e testar modelos é o segundo passo; primeiro, é necessário contar a história de forma convincente para ter a qualificação para entrar na competição.
2. Queima de dinheiro para expansão, fase de disputa de tráfego (2010-2018)
Se na fase anterior a atenção era conquistada com histórias, nesta fase o mercado é conquistado à força com subsídios.
Desde a batalha de táxi entre Didi e Kuaidi, até a guerra de bicicletas entre Mobike e ofo, toda a indústria caiu em uma estratégia altamente consistente: trocar capital por escala, trocar preços por hábitos, trocar prejuízos por entradas. Quem conseguir queimar mais uma rodada de financiamento, terá o direito de continuar a expansão; quem conseguir levantar a próxima rodada de investimento, poderá manter uma posição no campo de batalha.
Este é um período em que "capturar usuários" está acima de tudo. A experiência, eficiência e barreiras de produto ficam em segundo plano; o importante é — quem pode se tornar a escolha padrão do usuário primeiro.
Assim, a guerra de subsídios intensificou-se, e os preços baixos tornaram-se quase padrão: viagens de táxi por menos de 5 yuan, um centavo para andar de bicicleta com código QR, lojas físicas colando códigos QR de aplicativos, esperando que você coma de graça, corte o cabelo ou faça massagem. Embora pareça uma popularização dos serviços, na verdade, é uma batalha de disputa de tráfego controlada pelo capital.
Não se trata de quem tem um produto melhor, mas sim de quem consegue queimar mais dinheiro; não é sobre quem pode resolver problemas, mas sim de quem consegue "cercar" mais rápido.
A longo prazo, isso também estabelece uma base para a futura transformação refinada - quando os usuários são comprados, é necessário gastar mais esforço para retê-los; quando o crescimento é impulsionado por forças externas, está fadado a ter dificuldades em se auto-sustentar.
3. Implementação, fase de operação detalhada(2018-2022)
Quando a história se prolonga, a indústria acaba por voltar a um problema real: "Depois do crescimento, como concretizar?"
A partir de 2018, com a desaceleração do crescimento dos utilizadores de Internet móvel, o benefício do tráfego começou a diminuir gradualmente, e o custo de aquisição de clientes continuou a aumentar.
Os dados mostram que, até o final de setembro de 2022, o número de usuários ativos mensais da internet móvel na China chegou a quase 1,2 bilhões, com um aumento de apenas cerca de 100 milhões em relação a 2018, levando quase quatro anos e meio, com uma desaceleração significativa no crescimento. Ao mesmo tempo, o tamanho do mercado de compras online alcançou 850 milhões em 2022, representando quase 80% do total de internautas, com o espaço de crescimento de usuários tendendo à saturação.
Entretanto, muitos projetos "baseados em histórias" impulsionados por financiamento estão gradualmente saindo de cena. O O2O e a economia compartilhada são as áreas onde essa liquidação está mais concentrada nesta fase: projetos como Street Power, Bluegogo e Wukong Travel caíram um após o outro, com por trás um conjunto inteiro de modelos de crescimento que não se sustentam e carecem de lealdade dos usuários sendo eliminados pelo mercado.
Mas foi exatamente nesta maré baixa que surgiram alguns projetos realmente promissores. Eles têm uma característica em comum: não foram estimulados por subsídios para criar uma onda de curto prazo, mas sim construíram um ciclo de modelo de negócios através de cenários de necessidade real e capacidade do sistema.
Por exemplo, uma plataforma construiu gradualmente uma cadeia de serviços completa de pedidos a cumprimento, de fluxo a fornecimento, no setor de vida local, tornando-se uma infraestrutura de plataforma; um e-commerce, com uma integração e eficiência operacional extremas na cadeia de suprimentos, rapidamente penetrou na mentalidade dos usuários em mercados emergentes; os setores de redes sociais, e-commerce e jogos estão firmemente controlados por algumas grandes empresas.
O que têm em comum não é "pensar mais longe", mas sim correr de forma mais estável e calcular de forma mais clara — completaram estruturalmente o ciclo fechado do fluxo ao valor, tornando-se realmente um sistema de produto sustentável.
Nesta fase, o crescimento já não é o único objetivo; a verdadeira linha divisória que determina a vida ou a morte de um projeto é se consegue transformar o crescimento em retenção estrutural e em valorização. A expansão descontrolada é eliminada nesta fase, e o que realmente permanece são aqueles projetos sistêmicos que conseguem construir um mecanismo de retroalimentação positiva entre eficiência, produto e operação.
Isso também significa que a era do storytelling chegou ao fim, e a lógica comercial deve ter a capacidade de "auto-fechamento": reter usuários, sustentar o modelo e funcionar dentro da estrutura.
4. Ecossistema basicamente definido, fase de busca de oportunidades para a transformação tecnológica ( 2023 até agora )
Depois que os projetos de destaque surgiram, a questão da sobrevivência já foi resolvida pela maioria dos projetos, e a verdadeira diferenciação está apenas começando.
A competição entre plataformas não é mais uma batalha pela conquista de usuários, mas sim uma disputa pela capacidade ecológica. À medida que as plataformas líderes gradualmente fecham seus caminhos de crescimento, a indústria entra em um ciclo de estabilização estrutural, concentração de recursos e predominância da capacidade de colaboração. A verdadeira vala de proteção não é necessariamente uma função superior, mas sim a eficiência, estabilidade e coerência do ciclo interno do sistema.
Esta é uma fase pertencente a jogadores de tipo sistêmico. O padrão está basicamente definido, e se novas variáveis desejarem romper, só poderão procurar fendas nas bordas da estrutura e pontos de descontinuidade técnica.
Nesta fase, quase todos os setores de alta frequência e necessidade básica já tiveram suas fronteiras definidas por grandes empresas. No passado, era possível competir com "lançamentos rápidos e grandes investimentos", mas agora, o crescimento deve estar embutido nas capacidades do sistema. A lógica da plataforma também foi atualizada: de uma pilha de múltiplos produtos para um volante ecológico, de uma expansão de usuários em pontos isolados para uma colaboração em nível organizacional.
Uma grande empresa de tecnologia integrou vários produtos sob sua bandeira, criando um ciclo interno de fluxo; um certo e-commerce reestruturou seus negócios, conectando horizontalmente a cadeia comercial, tentando recuperar a alavanca de eficiência. O crescimento não depende mais de novos usuários, mas sim do retorno estrutural gerado pela operação autônoma do sistema.
À medida que os caminhos dos usuários, as entradas de tráfego e os nós da cadeia de suprimentos começam a ser controlados por algumas plataformas líderes, a estrutura da indústria começa a se tornar fechada, deixando cada vez menos espaço para novos entrantes.
Mas é precisamente neste ambiente de contração estrutural que uma certa empresa se tornou uma exceção.
Ele não tentou competir por posições de recursos no ecossistema existente, mas sim ultrapassar na curva, começando pela tecnologia de base, reestruturando a lógica de distribuição de conteúdo com algoritmos de recomendação. Num contexto onde as plataformas mainstream ainda dependem de cadeias de relações sociais para agendar tráfego, a empresa construiu um sistema de distribuição baseado no comportamento do usuário, estabelecendo assim seu próprio sistema de usuários e ciclo comercial.
Isto não é uma melhoria do modelo existente, mas uma quebra técnica que contorna os caminhos existentes e reconstrói a estrutura de crescimento.
Este caso lembra-nos: mesmo que o padrão da indústria se torne mais fixo, enquanto houver descontinuidades estruturais ou lacunas tecnológicas, novos jogadores ainda podem surgir. Apenas desta vez, o caminho é mais estreito, o ritmo é mais rápido e as exigências são mais elevadas.
O Web3 de hoje está numa zona crítica semelhante.
Fase atual do Web3: o "espelho paralelo" da lógica de evolução da Internet
Se a ascensão do Web2 foi uma reestruturação da indústria impulsionada pela Internet móvel e modelos de plataforma, o ponto de partida do Web3 é uma reestruturação sistêmica baseada em finanças descentralizadas, contratos inteligentes e infraestrutura na cadeia.
A diferença é que o Web2 constrói uma forte conexão entre a plataforma e os usuários; enquanto o Web3 tenta desmantelar e distribuir a "propriedade", reestruturando novas estruturas organizacionais e mecanismos de incentivo na cadeia.
Mas a dinâmica subjacente não mudou: desde a narrativa impulsionadora até a capital; desde a disputa por usuários até a roda ecológica, o caminho percorrido pelo Web3 é praticamente idêntico ao do Web2.
Isto não é uma simples comparação, mas uma recriação paralela de uma estrutura de caminho.
Apenas desta vez, o que está em jogo são os incentivos de tokens; o que está em construção é um protocolo modular; e o que está sendo envolvido são o TVL, endereços ativos e tabelas de pontos de airdrop.
Podemos dividir o desenvolvimento do Web3 até agora em quatro fases:
1. Fase impulsionada por conceitos - Impulsionada por tokens: a história vem primeiro, o capital flui.
Se a história inicial do Web2 se baseava no modelo "Internet+", a introdução do Web3 está escrita nos contratos inteligentes do Ethereum.
Em 2015, o Ethereum foi lançado, e o padrão ERC-20 forneceu uma interface unificada para a emissão de ativos, tornando a "emissão de moedas" uma capacidade fundamental que todos os desenvolvedores podem utilizar. Isso não alterou a lógica essencial do financiamento, mas reduziu drasticamente a barreira técnica para emissão, circulação e incentivos, fazendo com que "narrativa técnica + implementação de contratos + incentivos de tokens" se tornasse o modelo padrão para o início do empreendedorismo em Web3.
A explosão nesta fase vem mais da condução a nível técnico - a blockchain pela primeira vez capacita os empreendedores de uma forma padronizada, permitindo que a emissão de ativos passe de um sistema de permissão para um sistema de código aberto.
Não é necessário ter um produto completo, nem usuários maduros; basta ter um white paper que explique claramente a lógica da nova era impulsionada pela tecnologia blockchain, um modelo de token atraente e um contrato inteligente executável, e o projeto pode rapidamente completar o ciclo de "ideia" a "financiamento".
As inovações iniciais do Web3 não surgiram porque os projetos eram muito inteligentes, mas sim porque a popularização da tecnologia blockchain trouxe uma nova era de imaginação.
E o capital rapidamente formou um "mecanismo de apostas": quem ocupar primeiro a nova pista, quem começar primeiro, quem colocar a narrativa em andamento, poderá obter retornos exponenciais.
Isto gerou uma "eficiência de capital sem precedentes": entre 2017 e 2018, o mercado de ICO experimentou um crescimento explosivo sem precedentes, tornando-se uma das fases de financiamento mais controversas e icónicas da história do blockchain.
De acordo com os dados de uma determinada plataforma, no primeiro trimestre de 2018, o total de financiamento através de ICOs atingiu 6,3 bilhões de dólares, superando 118% do total de financiamento de 2017. Dentre esses, um projeto conhecido arrecadou 1,7 bilhão de dólares, enquanto outro projeto conseguiu levantar 4,1 bilhões de dólares em um ano, estabelecendo um recorde histórico.
Na "janela de que tudo pode ser blockchain" - desde que se cole um rótulo e se construa uma narrativa, mesmo que o caminho de implementação ainda não esteja claro, já se pode antecipar a imaginação de avaliação futura. DeFi, NFT, Layer1, GameFi... cada palavra da moda é uma "janela". A avaliação dos projetos dispara para centenas de milhões de dólares, ou mesmo bilhões, antes mesmo de os tokens começarem a circular.
Esta é uma oportunidade de entrar no mercado de capitais com um baixo limiar, que também está gradualmente a formar um caminho de saída relativamente claro: posicionamento antecipado no mercado primário, no mercado secundário através da narrativa e da liquidez para estimular emoções, e depois completar a saída durante o período de janela.
Neste mecanismo, o núcleo da precificação não é o quanto o projeto fez, mas quem se posicionou mais cedo, quem é melhor em criar emoções e quem domina a janela de liberação de liquidez.
É, essencialmente, uma característica típica do novo paradigma da blockchain em seus primórdios - a infraestrutura acaba de ser estabelecida, o espaço cognitivo ainda não está preenchido e os preços costumam se formar antes do próprio produto.
O "período de dividendos conceituais" do Web3 surge assim: o valor é definido pela narrativa, e a saída é impulsionada pelas emoções. Projetos e capital em um
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GasGuru
· 07-20 23:59
Outra vez a fazer as pessoas de parvas.
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SolidityStruggler
· 07-20 23:51
fazer as pessoas de parvas fazer as pessoas de parvas fazer as pessoas de parvas fazer as pessoas de parvas O ritmo é tão familiar!
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ponzi_poet
· 07-20 23:47
Ser enganado por idiotas de armadilha咋都一样
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ImpermanentPhilosopher
· 07-20 23:32
Ser enganado por idiotas no final ainda é ser enganado por idiotas.
Desenvolvimento do Web3: da especulação do conceito à construção de um ecossistema industrial
Evolução do Web3: da onda de conceitos ao ecossistema industrial
A lógica subjacente dos negócios nunca mudou. Seja do portal ao App do Web2, ou da emissão de moedas e contação de histórias à construção de infraestrutura do Web3, a prosperidade segue sempre o mesmo caminho — apenas desta vez, a narrativa está envolta em protocolos, e o capital está escondido no código.
Ao longo da última década, a trajetória de desenvolvimento da internet na China é claramente visível: impulsionada por conceitos, o financiamento precede o crescimento do usuário; os subsídios estimulam o tráfego, o capital impulsiona o crescimento; em seguida, demissões e eficiência, buscando lucro; por fim, transformação da plataforma e reestruturação tecnológica. O Web3 de hoje também segue um ritmo de desenvolvimento semelhante.
No último ano, a competição entre os projetos evoluiu para uma batalha de conquista de usuários, utilizando TGE e airdrops como ferramentas. Ninguém quer ficar para trás, mas também ninguém sabe por quanto tempo essa competição de "troca por usuários" pode continuar. Portanto, é necessário desmontar essa narrativa aparentemente caótica em várias fases de desenvolvimento mais compreensíveis.
Vamos seguir os passos da história e ver como o Web3 chegou até hoje e para onde pode ir.
Revisão das etapas de desenvolvimento da indústria da Internet: da expansão de distribuição de tokens à colaboração industrial
1. Narrativa impulsionada, fase de inovação coletiva ( 2010 anos atrás )
Era uma época definida por "nomes" que estabeleciam tendências. "Internet +" tornou-se a chave universal, seja na saúde, educação, transporte ou vida local, basta encaixar essas três palavras para atrair dinheiro e atenção. Os empreendedores da época não estavam apressados para fazer produtos, mas sim para encontrar nichos, criar conceitos e escrever planos de negócios. Os investidores não perseguiam curvas de receita, mas sim se conseguiam contar uma história "suficientemente nova, grande e fácil de imaginar".
O2O, comércio social, economia compartilhada, em uma rodada após a outra de rotação de conceitos, a avaliação dos projetos disparou, e o ritmo de financiamento é dominado pelo ritmo da narrativa. O ativo central não são os usuários, não são os produtos, nem os dados, mas uma apresentação de financiamento que consegue ser fluida e que está à altura da tendência.
Esta também é uma era de "quem se posiciona primeiro, tem a oportunidade". Validar produtos e testar modelos é o segundo passo; primeiro, é necessário contar a história de forma convincente para ter a qualificação para entrar na competição.
2. Queima de dinheiro para expansão, fase de disputa de tráfego (2010-2018)
Se na fase anterior a atenção era conquistada com histórias, nesta fase o mercado é conquistado à força com subsídios.
Desde a batalha de táxi entre Didi e Kuaidi, até a guerra de bicicletas entre Mobike e ofo, toda a indústria caiu em uma estratégia altamente consistente: trocar capital por escala, trocar preços por hábitos, trocar prejuízos por entradas. Quem conseguir queimar mais uma rodada de financiamento, terá o direito de continuar a expansão; quem conseguir levantar a próxima rodada de investimento, poderá manter uma posição no campo de batalha.
Este é um período em que "capturar usuários" está acima de tudo. A experiência, eficiência e barreiras de produto ficam em segundo plano; o importante é — quem pode se tornar a escolha padrão do usuário primeiro.
Assim, a guerra de subsídios intensificou-se, e os preços baixos tornaram-se quase padrão: viagens de táxi por menos de 5 yuan, um centavo para andar de bicicleta com código QR, lojas físicas colando códigos QR de aplicativos, esperando que você coma de graça, corte o cabelo ou faça massagem. Embora pareça uma popularização dos serviços, na verdade, é uma batalha de disputa de tráfego controlada pelo capital.
Não se trata de quem tem um produto melhor, mas sim de quem consegue queimar mais dinheiro; não é sobre quem pode resolver problemas, mas sim de quem consegue "cercar" mais rápido.
A longo prazo, isso também estabelece uma base para a futura transformação refinada - quando os usuários são comprados, é necessário gastar mais esforço para retê-los; quando o crescimento é impulsionado por forças externas, está fadado a ter dificuldades em se auto-sustentar.
3. Implementação, fase de operação detalhada(2018-2022)
Quando a história se prolonga, a indústria acaba por voltar a um problema real: "Depois do crescimento, como concretizar?"
A partir de 2018, com a desaceleração do crescimento dos utilizadores de Internet móvel, o benefício do tráfego começou a diminuir gradualmente, e o custo de aquisição de clientes continuou a aumentar.
Os dados mostram que, até o final de setembro de 2022, o número de usuários ativos mensais da internet móvel na China chegou a quase 1,2 bilhões, com um aumento de apenas cerca de 100 milhões em relação a 2018, levando quase quatro anos e meio, com uma desaceleração significativa no crescimento. Ao mesmo tempo, o tamanho do mercado de compras online alcançou 850 milhões em 2022, representando quase 80% do total de internautas, com o espaço de crescimento de usuários tendendo à saturação.
Entretanto, muitos projetos "baseados em histórias" impulsionados por financiamento estão gradualmente saindo de cena. O O2O e a economia compartilhada são as áreas onde essa liquidação está mais concentrada nesta fase: projetos como Street Power, Bluegogo e Wukong Travel caíram um após o outro, com por trás um conjunto inteiro de modelos de crescimento que não se sustentam e carecem de lealdade dos usuários sendo eliminados pelo mercado.
Mas foi exatamente nesta maré baixa que surgiram alguns projetos realmente promissores. Eles têm uma característica em comum: não foram estimulados por subsídios para criar uma onda de curto prazo, mas sim construíram um ciclo de modelo de negócios através de cenários de necessidade real e capacidade do sistema.
Por exemplo, uma plataforma construiu gradualmente uma cadeia de serviços completa de pedidos a cumprimento, de fluxo a fornecimento, no setor de vida local, tornando-se uma infraestrutura de plataforma; um e-commerce, com uma integração e eficiência operacional extremas na cadeia de suprimentos, rapidamente penetrou na mentalidade dos usuários em mercados emergentes; os setores de redes sociais, e-commerce e jogos estão firmemente controlados por algumas grandes empresas.
O que têm em comum não é "pensar mais longe", mas sim correr de forma mais estável e calcular de forma mais clara — completaram estruturalmente o ciclo fechado do fluxo ao valor, tornando-se realmente um sistema de produto sustentável.
Nesta fase, o crescimento já não é o único objetivo; a verdadeira linha divisória que determina a vida ou a morte de um projeto é se consegue transformar o crescimento em retenção estrutural e em valorização. A expansão descontrolada é eliminada nesta fase, e o que realmente permanece são aqueles projetos sistêmicos que conseguem construir um mecanismo de retroalimentação positiva entre eficiência, produto e operação.
Isso também significa que a era do storytelling chegou ao fim, e a lógica comercial deve ter a capacidade de "auto-fechamento": reter usuários, sustentar o modelo e funcionar dentro da estrutura.
4. Ecossistema basicamente definido, fase de busca de oportunidades para a transformação tecnológica ( 2023 até agora )
Depois que os projetos de destaque surgiram, a questão da sobrevivência já foi resolvida pela maioria dos projetos, e a verdadeira diferenciação está apenas começando.
A competição entre plataformas não é mais uma batalha pela conquista de usuários, mas sim uma disputa pela capacidade ecológica. À medida que as plataformas líderes gradualmente fecham seus caminhos de crescimento, a indústria entra em um ciclo de estabilização estrutural, concentração de recursos e predominância da capacidade de colaboração. A verdadeira vala de proteção não é necessariamente uma função superior, mas sim a eficiência, estabilidade e coerência do ciclo interno do sistema.
Esta é uma fase pertencente a jogadores de tipo sistêmico. O padrão está basicamente definido, e se novas variáveis desejarem romper, só poderão procurar fendas nas bordas da estrutura e pontos de descontinuidade técnica.
Nesta fase, quase todos os setores de alta frequência e necessidade básica já tiveram suas fronteiras definidas por grandes empresas. No passado, era possível competir com "lançamentos rápidos e grandes investimentos", mas agora, o crescimento deve estar embutido nas capacidades do sistema. A lógica da plataforma também foi atualizada: de uma pilha de múltiplos produtos para um volante ecológico, de uma expansão de usuários em pontos isolados para uma colaboração em nível organizacional.
Uma grande empresa de tecnologia integrou vários produtos sob sua bandeira, criando um ciclo interno de fluxo; um certo e-commerce reestruturou seus negócios, conectando horizontalmente a cadeia comercial, tentando recuperar a alavanca de eficiência. O crescimento não depende mais de novos usuários, mas sim do retorno estrutural gerado pela operação autônoma do sistema.
À medida que os caminhos dos usuários, as entradas de tráfego e os nós da cadeia de suprimentos começam a ser controlados por algumas plataformas líderes, a estrutura da indústria começa a se tornar fechada, deixando cada vez menos espaço para novos entrantes.
Mas é precisamente neste ambiente de contração estrutural que uma certa empresa se tornou uma exceção.
Ele não tentou competir por posições de recursos no ecossistema existente, mas sim ultrapassar na curva, começando pela tecnologia de base, reestruturando a lógica de distribuição de conteúdo com algoritmos de recomendação. Num contexto onde as plataformas mainstream ainda dependem de cadeias de relações sociais para agendar tráfego, a empresa construiu um sistema de distribuição baseado no comportamento do usuário, estabelecendo assim seu próprio sistema de usuários e ciclo comercial.
Isto não é uma melhoria do modelo existente, mas uma quebra técnica que contorna os caminhos existentes e reconstrói a estrutura de crescimento.
Este caso lembra-nos: mesmo que o padrão da indústria se torne mais fixo, enquanto houver descontinuidades estruturais ou lacunas tecnológicas, novos jogadores ainda podem surgir. Apenas desta vez, o caminho é mais estreito, o ritmo é mais rápido e as exigências são mais elevadas.
O Web3 de hoje está numa zona crítica semelhante.
Fase atual do Web3: o "espelho paralelo" da lógica de evolução da Internet
Se a ascensão do Web2 foi uma reestruturação da indústria impulsionada pela Internet móvel e modelos de plataforma, o ponto de partida do Web3 é uma reestruturação sistêmica baseada em finanças descentralizadas, contratos inteligentes e infraestrutura na cadeia.
A diferença é que o Web2 constrói uma forte conexão entre a plataforma e os usuários; enquanto o Web3 tenta desmantelar e distribuir a "propriedade", reestruturando novas estruturas organizacionais e mecanismos de incentivo na cadeia.
Mas a dinâmica subjacente não mudou: desde a narrativa impulsionadora até a capital; desde a disputa por usuários até a roda ecológica, o caminho percorrido pelo Web3 é praticamente idêntico ao do Web2.
Isto não é uma simples comparação, mas uma recriação paralela de uma estrutura de caminho.
Apenas desta vez, o que está em jogo são os incentivos de tokens; o que está em construção é um protocolo modular; e o que está sendo envolvido são o TVL, endereços ativos e tabelas de pontos de airdrop.
Podemos dividir o desenvolvimento do Web3 até agora em quatro fases:
1. Fase impulsionada por conceitos - Impulsionada por tokens: a história vem primeiro, o capital flui.
Se a história inicial do Web2 se baseava no modelo "Internet+", a introdução do Web3 está escrita nos contratos inteligentes do Ethereum.
Em 2015, o Ethereum foi lançado, e o padrão ERC-20 forneceu uma interface unificada para a emissão de ativos, tornando a "emissão de moedas" uma capacidade fundamental que todos os desenvolvedores podem utilizar. Isso não alterou a lógica essencial do financiamento, mas reduziu drasticamente a barreira técnica para emissão, circulação e incentivos, fazendo com que "narrativa técnica + implementação de contratos + incentivos de tokens" se tornasse o modelo padrão para o início do empreendedorismo em Web3.
A explosão nesta fase vem mais da condução a nível técnico - a blockchain pela primeira vez capacita os empreendedores de uma forma padronizada, permitindo que a emissão de ativos passe de um sistema de permissão para um sistema de código aberto.
Não é necessário ter um produto completo, nem usuários maduros; basta ter um white paper que explique claramente a lógica da nova era impulsionada pela tecnologia blockchain, um modelo de token atraente e um contrato inteligente executável, e o projeto pode rapidamente completar o ciclo de "ideia" a "financiamento".
As inovações iniciais do Web3 não surgiram porque os projetos eram muito inteligentes, mas sim porque a popularização da tecnologia blockchain trouxe uma nova era de imaginação.
E o capital rapidamente formou um "mecanismo de apostas": quem ocupar primeiro a nova pista, quem começar primeiro, quem colocar a narrativa em andamento, poderá obter retornos exponenciais.
Isto gerou uma "eficiência de capital sem precedentes": entre 2017 e 2018, o mercado de ICO experimentou um crescimento explosivo sem precedentes, tornando-se uma das fases de financiamento mais controversas e icónicas da história do blockchain.
De acordo com os dados de uma determinada plataforma, no primeiro trimestre de 2018, o total de financiamento através de ICOs atingiu 6,3 bilhões de dólares, superando 118% do total de financiamento de 2017. Dentre esses, um projeto conhecido arrecadou 1,7 bilhão de dólares, enquanto outro projeto conseguiu levantar 4,1 bilhões de dólares em um ano, estabelecendo um recorde histórico.
Na "janela de que tudo pode ser blockchain" - desde que se cole um rótulo e se construa uma narrativa, mesmo que o caminho de implementação ainda não esteja claro, já se pode antecipar a imaginação de avaliação futura. DeFi, NFT, Layer1, GameFi... cada palavra da moda é uma "janela". A avaliação dos projetos dispara para centenas de milhões de dólares, ou mesmo bilhões, antes mesmo de os tokens começarem a circular.
Esta é uma oportunidade de entrar no mercado de capitais com um baixo limiar, que também está gradualmente a formar um caminho de saída relativamente claro: posicionamento antecipado no mercado primário, no mercado secundário através da narrativa e da liquidez para estimular emoções, e depois completar a saída durante o período de janela.
Neste mecanismo, o núcleo da precificação não é o quanto o projeto fez, mas quem se posicionou mais cedo, quem é melhor em criar emoções e quem domina a janela de liberação de liquidez.
É, essencialmente, uma característica típica do novo paradigma da blockchain em seus primórdios - a infraestrutura acaba de ser estabelecida, o espaço cognitivo ainda não está preenchido e os preços costumam se formar antes do próprio produto.
O "período de dividendos conceituais" do Web3 surge assim: o valor é definido pela narrativa, e a saída é impulsionada pelas emoções. Projetos e capital em um