Web3 sedang meniru perjalanan perkembangan internet
Logika dasar bisnis tidak pernah berubah. Baik itu Web2 atau Web3, kemakmuran mengikuti jalur yang mirip - hanya saja kali ini, narasi dibungkus dalam protokol, dan modal tersembunyi dalam kode.
Merefleksikan jejak perkembangan internet di Tiongkok selama sepuluh tahun terakhir: didorong oleh konsep, didahului oleh pendanaan; subsidi untuk menarik pengguna baru, didorong oleh modal; operasi yang cermat, mengejar profitabilitas; transformasi platform, rekonstruksi teknologi. Web3 saat ini juga bergerak maju dengan ritme yang serupa.
Selama setahun terakhir, persaingan antara pengembang proyek telah berubah menjadi ajang untuk merebut pengguna melalui penerbitan token dan airdrop. Tidak ada yang ingin tertinggal, tetapi juga tidak ada yang tahu seberapa lama kompetisi "bertukar pengguna" ini akan bertahan. Mari kita telusuri jejak sejarah untuk melihat bagaimana Web3 sampai di titik ini dan kemana ia mungkin akan menuju.
I. Tinjauan Tahapan Perkembangan Industri Internet: Dari Ekspansi Membakar Uang ke Kolaborasi Industri
1. Narasi yang didorong, tahap inovasi massal ( 2010 tahun yang lalu )
Ini adalah era yang didefinisikan oleh "kata benda" yang menentukan tren. "Internet+" menjadi kunci universal, selama Anda menyematkan tiga kata ini, Anda dapat menarik dana dan perhatian. Pengusaha pertama-tama mencari jalur, menciptakan konsep, menulis rencana bisnis, alih-alih terburu-buru untuk membuat produk. Investor tidak mengejar kurva pendapatan, tetapi apakah mereka dapat menceritakan sebuah "kisah yang baru, megah, dan memikat".
Konsep O2O, e-commerce sosial, ekonomi berbagi, dan lainnya muncul secara bergantian, valuasi proyek melonjak, dan ritme pendanaan dipimpin oleh narasi. Aset inti bukanlah pengguna, produk, atau data, melainkan sebuah PPT pendanaan yang sejalan dengan tren.
Ini adalah era "siapa cepat dia dapat". Memverifikasi produk dan menjalankan model adalah langkah kedua, tugas utama adalah menceritakan kisah ini di puncak angin.
2. Pembakaran uang untuk ekspansi, fase perebutan lalu lintas (2010-2018)
Dari perang taksi Didi Kuaidi hingga pertempuran sepeda berbagi, seluruh industri terjebak dalam satu cara bermain yang sangat konsisten: menggunakan modal untuk mengganti skala, menggunakan harga untuk mengganti kebiasaan, menggunakan kerugian untuk mengganti akses. Siapa yang dapat membakar lebih banyak uang dalam putaran, mereka berhak untuk terus memperluas; siapa yang dapat mendapatkan investasi putaran berikutnya, mereka akan dapat bertahan di medan perang.
Ini adalah periode di mana "mengambil alih pengguna" menjadi yang terpenting. Pengalaman, efisiensi, dan batasan produk berada di belakang, kunci terletak pada siapa yang bisa menjadi pilihan default pengguna lebih dulu.
Perang subsidi semakin memanas, harga rendah hampir menjadi standar: biaya naik taksi kurang dari 5 yuan, naik sepeda bersama hanya memerlukan 1 sen, pedagang offline dipenuhi dengan berbagai kode QR aplikasi, menunggu Anda untuk mengkonsumsi secara gratis. Secara superficial, ini adalah penyebaran layanan, namun sebenarnya adalah perang perebutan lalu lintas yang dipimpin oleh modal.
Ini bukan tentang siapa yang produknya lebih baik, tetapi siapa yang bisa membakar uang lebih banyak; bukan tentang siapa yang bisa menyelesaikan masalah, tetapi siapa yang lebih cepat "menguasai tanah".
Dalam jangka panjang, ini juga menanamkan benih untuk transformasi yang lebih terperinci di masa depan - ketika pengguna dibeli, harus lebih banyak usaha untuk mempertahankannya; ketika pertumbuhan didorong oleh kekuatan eksternal, sulit untuk mencapai siklus tertutup sendiri.
3. Penerapan, tahap operasi yang rinci(2018-2022)
Ketika cerita berlangsung terlalu lama, industri akhirnya akan kembali ke masalah nyata: "setelah pertumbuhan, bagaimana menerapkannya".
Sejak tahun 2018, dengan melambatnya pertumbuhan pengguna internet seluler, keuntungan dari lalu lintas perlahan-lahan memudar, dan biaya akuisisi pelanggan terus meningkat. Banyak proyek "cerita" yang bergantung pada pendanaan secara perlahan keluar dari pasar. O2O dan ekonomi berbagi menjadi bidang yang paling terpengaruh dalam fase penyelesaian ini, di mana sejumlah model pertumbuhan yang tidak koheren dan kurang loyalitas pengguna dihapus dari pasar.
Namun, justru dalam penarikan ini, sejumlah proyek yang benar-benar muncul terlihat. Ciri khas mereka adalah: tidak bergantung pada subsidi untuk merangsang panas jangka pendek, tetapi melalui skenario kebutuhan nyata dan kemampuan sistem, menyelesaikan pembangunan lingkaran tertutup model bisnis.
Pada tahap ini, pertumbuhan bukan lagi satu-satunya tujuan. Apakah kita dapat mengubah pertumbuhan menjadi retensi struktural dan akumulasi nilai, inilah yang menjadi pemisah sejati antara hidup dan mati proyek. Ekspansi yang tidak terencana telah dihilangkan, dan yang tersisa adalah proyek sistemik yang mampu membangun mekanisme umpan balik positif antara efisiensi, produk, dan operasi.
Era yang didorong oleh narasi telah berlalu, logika bisnis harus memiliki kemampuan "loop tertutup sendiri": mempertahankan pengguna, mendukung model, menjalankan struktur.
4. Dasar ekologi telah terbentuk, tahap pencarian peluang dalam revolusi teknologi (2023 hingga kini )
Setelah proyek unggulan muncul, masalah kelangsungan hidup telah diselesaikan oleh sebagian besar proyek, dan perbedaan yang sebenarnya baru saja dimulai.
Persaingan antar platform tidak lagi merupakan perebutan pengguna, melainkan pertarungan kemampuan ekosistem. Dengan platform terkemuka secara bertahap menutup jalur pertumbuhan, industri memasuki siklus yang stabil secara struktural, dengan konsentrasi sumber daya, dan kemampuan kolaborasi yang dominan. Benteng yang sebenarnya tidak selalu berarti keunggulan dalam suatu fungsi, melainkan efisiensi, stabilitas, dan konsistensi dalam siklus internal sistem.
Ini adalah tahap untuk pemain tipe sistem. Polanya sudah hampir terbentuk, jika variabel baru ingin menembus, itu hanya bisa mencari celah di tepi struktur dan titik putus teknis.
Hampir semua jalur kebutuhan mendesak yang tinggi telah ditentukan batasnya oleh raksasa, dulunya masih bisa bersaing dengan "meluncurkan lebih awal, membakar uang lebih cepat" untuk merebut posisi, tetapi sekarang pertumbuhan harus terintegrasi dalam kemampuan sistem. Logika platform juga meningkat: dari penumpukan produk yang banyak beralih ke roda ekosistem, dari ekspansi pengguna titik tunggal beralih ke kolaborasi tingkat organisasi.
Seiring dengan jalur pengguna, pintu masuk lalu lintas, dan titik node rantai pasokan yang secara bertahap dikuasai oleh beberapa platform terkemuka, struktur industri mulai menjadi tertutup, dan ruang yang tersisa bagi pendatang baru semakin terbatas.
Namun, justru dalam lingkungan pengumpulan struktural seperti ini, ByteDance menjadi sebuah entitas yang berbeda. Mereka tidak mencoba untuk bersaing memperebutkan posisi sumber daya di ekosistem yang ada, tetapi melakukan overtake di tikungan, memulai dari teknologi dasar, dan merekonstruksi logika distribusi konten dengan algoritma rekomendasi. Di tengah latar belakang di mana platform mainstream masih bergantung pada jaringan hubungan sosial untuk penjadwalan lalu lintas, ByteDance membangun sistem distribusi yang berbasis pada perilaku pengguna, sehingga membangun sistem pengguna dan lingkaran bisnisnya sendiri.
Kemunculan Byte mengingatkan kita: meskipun pola industri cenderung mengkristal, selama masih ada celah struktural atau kekosongan teknologi, pemain baru masih mungkin muncul. Hanya saja kali ini, jalurnya lebih sempit, ritmenya lebih cepat, dan tuntutannya lebih tinggi.
Web3 saat ini berada di zona kritis yang serupa.
Dua, Tahap Saat Ini Web3: "Cermin Paralel" dari Logika Evolusi Internet
Jika kebangkitan Web2 adalah restrukturisasi industri yang didorong oleh internet seluler dan model platform, maka titik awal Web3 adalah rekonstruksi sistem yang dibangun di atas keuangan terdesentralisasi, kontrak pintar, dan infrastruktur on-chain.
Perbedaannya, Web2 membangun koneksi yang kuat antara platform dan pengguna; sementara Web3 berusaha untuk memecah dan mendistribusikan "kepemilikan", dan menyusun kembali struktur organisasi dan mekanisme insentif yang baru di atas blockchain.
Tetapi daya pendorong di bawahnya tidak berubah: dari menarik cerita menjadi mendorong modal, dari perebutan pengguna menjadi roda ekosistem, jalur yang dilalui Web3 hampir sama dengan Web2.
Ini bukan sekadar perbandingan, melainkan reproduksi paralel dari struktur jalur.
Hanya saja kali ini, yang dibakar adalah insentif token; yang dipasang adalah protokol modular; yang dilibatkan adalah TVL, alamat aktif, dan tabel poin airdrop.
Kami dapat secara kasar membagi perkembangan Web3 hingga saat ini menjadi empat tahap:
1. Tahap Konsep - Didorong oleh Penerbitan Koin: Cerita Mendahului, Modal Mengalir Masuk
Jika pada awal Web2 bergantung pada template cerita "Internet+", maka pembukaan Web3 ditulis dalam kontrak pintar Ethereum.
Pada tahun 2015, Ethereum diluncurkan, standar ERC-20 menyediakan antarmuka yang seragam untuk penerbitan aset, dan juga membuat "penerbitan koin" menjadi kemampuan dasar yang dapat dipanggil oleh semua pengembang. Ini tidak mengubah logika dasar pembiayaan, tetapi sangat menurunkan hambatan teknis untuk penerbitan, peredaran, dan insentif, sehingga "narasi teknologi + penerapan kontrak + insentif token" menjadi template standar untuk startup Web3 di awal.
Ledakan di tahap ini lebih banyak berasal dari dorongan di tingkat teknologi - Blockchain untuk pertama kalinya memberdayakan pengusaha dalam bentuk yang terstandarisasi, membuat penerbitan aset beralih dari sistem izin menjadi sumber terbuka.
Tidak perlu produk yang lengkap, tidak perlu pengguna yang matang, asalkan ada satu buku putih yang dapat menjelaskan logika yang didorong oleh teknologi blockchain, satu model token yang menarik, dan satu kontrak pintar yang dapat dijalankan, proyek dapat dengan cepat menyelesaikan lingkaran dari "ide" ke "pendanaan".
Inovasi awal Web3 bukan karena proyeknya yang cerdas, tetapi karena penyebaran teknologi blockchain membawa imajinasi.
Dan modal dengan cepat membentuk "mekanisme taruhan": siapa yang pertama memasuki jalur baru, siapa yang pertama memulai, dan siapa yang pertama menyampaikan narasi, memiliki kemungkinan untuk mendapatkan pengembalian eksponensial.
Ini melahirkan "efisiensi modal yang belum pernah ada sebelumnya": antara 2017 hingga 2018, pasar ICO mengalami pertumbuhan yang meledak, menjadi salah satu tahap pendanaan yang paling kontroversial dan ikonik dalam sejarah blockchain.
Di "jendela waktu segala sesuatu bisa menjadi blockchain" - selama ada label, dan narasi yang dibangun, meskipun jalur implementasinya belum jelas, kita dapat memprediksi imajinasi nilai di masa depan. DeFi, NFT, Layer1, GameFi... setiap kata kunci panas adalah sebuah "jendela". Valuasi proyek melonjak hingga ratusan juta dolar AS, bahkan miliaran, sebelum token mulai beredar.
Ini adalah kesempatan untuk memasuki pasar modal dengan ambang batas yang rendah, dan secara bertahap membentuk jalur keluar yang relatif jelas: posisi awal di pasar primer, pasar sekunder melalui narasi dan likuiditas untuk membangkitkan emosi, kemudian menyelesaikan keluar selama periode jendela.
Dalam mekanisme ini, inti penetapan harga bukanlah seberapa banyak proyek yang dilakukan, tetapi siapa yang lebih cepat mengambil posisi, siapa yang lebih baik dalam menciptakan emosi, dan siapa yang menguasai jendela pelepasan likuiditas.
Ini pada dasarnya adalah ciri khas dari paradigma baru awal blockchain - infrastruktur baru saja diluncurkan, ruang kognitif belum terisi, dan harga seringkali terbentuk sebelum produk itu sendiri.
"Konsep keuntungan" Web3 muncul dari sini: nilai didefinisikan oleh narasi, keluar didorong oleh emosi. Proyek dan modal saling mencari kepastian dalam struktur yang didorong oleh likuiditas.
2. Tahap Pembakaran Uang untuk Ekspansi - Proyek Berbondong-Bondong, Pertarungan Memperebutkan Pengguna Secara Menyeluruh
Semua perubahan dimulai dari sebuah "surat ucapan terima kasih termahal dalam sejarah".
Pada tahun 2020, suatu DEX melakukan airdrop 400 token kepada pengguna awal, dengan setiap airdrop pada saat itu bernilai sekitar 1.200 dolar AS. Pihak proyek menyebutnya "penghargaan", tetapi industri memahami istilah lain: solusi optimal untuk cold start.
Awalnya hanya merupakan sikap "memberikan kembali kepada komunitas", tetapi secara tidak sengaja membuka kotak Pandora industri: pihak proyek menemukan bahwa ternyata penerbitan koin dapat ditukar dengan loyalitas, ditukar dengan lalu lintas, bahkan menciptakan ilusi komunitas.
Airdrop, dari opsi menjadi standar.
Sejak saat itu, pihak proyek mulai berpikir jernih, hampir semua proyek baru menjadikan "harapan airdrop" sebagai modul default untuk memulai, untuk menunjukkan ekosistem mereka yang makmur kepada pasar, menggunakan token untuk membeli perilaku pengguna, sistem poin, tugas interaksi, dan tiga set snapshot menjadi pilihan yang wajib.
Banyak proyek terjebak dalam ilusi pertumbuhan "didorong oleh insentif, bukan oleh nilai."
Data on-chain meroket, pendiri terjebak dalam ilusi "kesuksesan": Sebelum TGE, ada jutaan pengguna dan ratusan ribu pengguna aktif harian; Setelah TGE, suasana langsung mendingin.
Pada tahun 2024, DAU dari suatu permainan di blockchain sempat melampaui 40 ribu, tetapi setelah pengumuman token di suatu platform perdagangan, aktivitas di blockchain hampir langsung turun menjadi nol.
Esensi airdrop adalah perilaku pembelian pengguna, merupakan cara efektif untuk menarik pengguna baru tanpa menghabiskan dana investasi pada tahap awal. Namun, efek marginalnya cepat menurun. Banyak proyek terjebak dalam siklus formula airdrop untuk menarik pengguna baru, dan setelah menarik pengguna baru, apakah skenario bisnis dan kemampuan produk Anda dapat mempertahankan pengguna, itulah yang sebenarnya merupakan pengembalian nilai, dan satu-satunya solusi yang benar agar proyek tersebut dapat bertahan.
Pada akhirnya, menyuap pengguna untuk melakukan pembelian bukanlah inti dari pertumbuhan, tidak dibangun di atas dasar bisnis yang nyata, dan airdrop pada akhirnya tetap menguras kepentingan pihak proyek atau pengguna. Ketika model bisnis tidak memiliki lingkaran tertutup, token menjadi satu-satunya alasan tindakan pengguna.
Lihat Asli
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
Web3 Menjalani Kembali Jalur Perkembangan Internet: Dari Narasi Konseptual ke Operasi yang Rinci
Web3 sedang meniru perjalanan perkembangan internet
Logika dasar bisnis tidak pernah berubah. Baik itu Web2 atau Web3, kemakmuran mengikuti jalur yang mirip - hanya saja kali ini, narasi dibungkus dalam protokol, dan modal tersembunyi dalam kode.
Merefleksikan jejak perkembangan internet di Tiongkok selama sepuluh tahun terakhir: didorong oleh konsep, didahului oleh pendanaan; subsidi untuk menarik pengguna baru, didorong oleh modal; operasi yang cermat, mengejar profitabilitas; transformasi platform, rekonstruksi teknologi. Web3 saat ini juga bergerak maju dengan ritme yang serupa.
Selama setahun terakhir, persaingan antara pengembang proyek telah berubah menjadi ajang untuk merebut pengguna melalui penerbitan token dan airdrop. Tidak ada yang ingin tertinggal, tetapi juga tidak ada yang tahu seberapa lama kompetisi "bertukar pengguna" ini akan bertahan. Mari kita telusuri jejak sejarah untuk melihat bagaimana Web3 sampai di titik ini dan kemana ia mungkin akan menuju.
I. Tinjauan Tahapan Perkembangan Industri Internet: Dari Ekspansi Membakar Uang ke Kolaborasi Industri
1. Narasi yang didorong, tahap inovasi massal ( 2010 tahun yang lalu )
Ini adalah era yang didefinisikan oleh "kata benda" yang menentukan tren. "Internet+" menjadi kunci universal, selama Anda menyematkan tiga kata ini, Anda dapat menarik dana dan perhatian. Pengusaha pertama-tama mencari jalur, menciptakan konsep, menulis rencana bisnis, alih-alih terburu-buru untuk membuat produk. Investor tidak mengejar kurva pendapatan, tetapi apakah mereka dapat menceritakan sebuah "kisah yang baru, megah, dan memikat".
Konsep O2O, e-commerce sosial, ekonomi berbagi, dan lainnya muncul secara bergantian, valuasi proyek melonjak, dan ritme pendanaan dipimpin oleh narasi. Aset inti bukanlah pengguna, produk, atau data, melainkan sebuah PPT pendanaan yang sejalan dengan tren.
Ini adalah era "siapa cepat dia dapat". Memverifikasi produk dan menjalankan model adalah langkah kedua, tugas utama adalah menceritakan kisah ini di puncak angin.
2. Pembakaran uang untuk ekspansi, fase perebutan lalu lintas (2010-2018)
Dari perang taksi Didi Kuaidi hingga pertempuran sepeda berbagi, seluruh industri terjebak dalam satu cara bermain yang sangat konsisten: menggunakan modal untuk mengganti skala, menggunakan harga untuk mengganti kebiasaan, menggunakan kerugian untuk mengganti akses. Siapa yang dapat membakar lebih banyak uang dalam putaran, mereka berhak untuk terus memperluas; siapa yang dapat mendapatkan investasi putaran berikutnya, mereka akan dapat bertahan di medan perang.
Ini adalah periode di mana "mengambil alih pengguna" menjadi yang terpenting. Pengalaman, efisiensi, dan batasan produk berada di belakang, kunci terletak pada siapa yang bisa menjadi pilihan default pengguna lebih dulu.
Perang subsidi semakin memanas, harga rendah hampir menjadi standar: biaya naik taksi kurang dari 5 yuan, naik sepeda bersama hanya memerlukan 1 sen, pedagang offline dipenuhi dengan berbagai kode QR aplikasi, menunggu Anda untuk mengkonsumsi secara gratis. Secara superficial, ini adalah penyebaran layanan, namun sebenarnya adalah perang perebutan lalu lintas yang dipimpin oleh modal.
Ini bukan tentang siapa yang produknya lebih baik, tetapi siapa yang bisa membakar uang lebih banyak; bukan tentang siapa yang bisa menyelesaikan masalah, tetapi siapa yang lebih cepat "menguasai tanah".
Dalam jangka panjang, ini juga menanamkan benih untuk transformasi yang lebih terperinci di masa depan - ketika pengguna dibeli, harus lebih banyak usaha untuk mempertahankannya; ketika pertumbuhan didorong oleh kekuatan eksternal, sulit untuk mencapai siklus tertutup sendiri.
3. Penerapan, tahap operasi yang rinci(2018-2022)
Ketika cerita berlangsung terlalu lama, industri akhirnya akan kembali ke masalah nyata: "setelah pertumbuhan, bagaimana menerapkannya".
Sejak tahun 2018, dengan melambatnya pertumbuhan pengguna internet seluler, keuntungan dari lalu lintas perlahan-lahan memudar, dan biaya akuisisi pelanggan terus meningkat. Banyak proyek "cerita" yang bergantung pada pendanaan secara perlahan keluar dari pasar. O2O dan ekonomi berbagi menjadi bidang yang paling terpengaruh dalam fase penyelesaian ini, di mana sejumlah model pertumbuhan yang tidak koheren dan kurang loyalitas pengguna dihapus dari pasar.
Namun, justru dalam penarikan ini, sejumlah proyek yang benar-benar muncul terlihat. Ciri khas mereka adalah: tidak bergantung pada subsidi untuk merangsang panas jangka pendek, tetapi melalui skenario kebutuhan nyata dan kemampuan sistem, menyelesaikan pembangunan lingkaran tertutup model bisnis.
Pada tahap ini, pertumbuhan bukan lagi satu-satunya tujuan. Apakah kita dapat mengubah pertumbuhan menjadi retensi struktural dan akumulasi nilai, inilah yang menjadi pemisah sejati antara hidup dan mati proyek. Ekspansi yang tidak terencana telah dihilangkan, dan yang tersisa adalah proyek sistemik yang mampu membangun mekanisme umpan balik positif antara efisiensi, produk, dan operasi.
Era yang didorong oleh narasi telah berlalu, logika bisnis harus memiliki kemampuan "loop tertutup sendiri": mempertahankan pengguna, mendukung model, menjalankan struktur.
4. Dasar ekologi telah terbentuk, tahap pencarian peluang dalam revolusi teknologi (2023 hingga kini )
Setelah proyek unggulan muncul, masalah kelangsungan hidup telah diselesaikan oleh sebagian besar proyek, dan perbedaan yang sebenarnya baru saja dimulai.
Persaingan antar platform tidak lagi merupakan perebutan pengguna, melainkan pertarungan kemampuan ekosistem. Dengan platform terkemuka secara bertahap menutup jalur pertumbuhan, industri memasuki siklus yang stabil secara struktural, dengan konsentrasi sumber daya, dan kemampuan kolaborasi yang dominan. Benteng yang sebenarnya tidak selalu berarti keunggulan dalam suatu fungsi, melainkan efisiensi, stabilitas, dan konsistensi dalam siklus internal sistem.
Ini adalah tahap untuk pemain tipe sistem. Polanya sudah hampir terbentuk, jika variabel baru ingin menembus, itu hanya bisa mencari celah di tepi struktur dan titik putus teknis.
Hampir semua jalur kebutuhan mendesak yang tinggi telah ditentukan batasnya oleh raksasa, dulunya masih bisa bersaing dengan "meluncurkan lebih awal, membakar uang lebih cepat" untuk merebut posisi, tetapi sekarang pertumbuhan harus terintegrasi dalam kemampuan sistem. Logika platform juga meningkat: dari penumpukan produk yang banyak beralih ke roda ekosistem, dari ekspansi pengguna titik tunggal beralih ke kolaborasi tingkat organisasi.
Seiring dengan jalur pengguna, pintu masuk lalu lintas, dan titik node rantai pasokan yang secara bertahap dikuasai oleh beberapa platform terkemuka, struktur industri mulai menjadi tertutup, dan ruang yang tersisa bagi pendatang baru semakin terbatas.
Namun, justru dalam lingkungan pengumpulan struktural seperti ini, ByteDance menjadi sebuah entitas yang berbeda. Mereka tidak mencoba untuk bersaing memperebutkan posisi sumber daya di ekosistem yang ada, tetapi melakukan overtake di tikungan, memulai dari teknologi dasar, dan merekonstruksi logika distribusi konten dengan algoritma rekomendasi. Di tengah latar belakang di mana platform mainstream masih bergantung pada jaringan hubungan sosial untuk penjadwalan lalu lintas, ByteDance membangun sistem distribusi yang berbasis pada perilaku pengguna, sehingga membangun sistem pengguna dan lingkaran bisnisnya sendiri.
Kemunculan Byte mengingatkan kita: meskipun pola industri cenderung mengkristal, selama masih ada celah struktural atau kekosongan teknologi, pemain baru masih mungkin muncul. Hanya saja kali ini, jalurnya lebih sempit, ritmenya lebih cepat, dan tuntutannya lebih tinggi.
Web3 saat ini berada di zona kritis yang serupa.
Dua, Tahap Saat Ini Web3: "Cermin Paralel" dari Logika Evolusi Internet
Jika kebangkitan Web2 adalah restrukturisasi industri yang didorong oleh internet seluler dan model platform, maka titik awal Web3 adalah rekonstruksi sistem yang dibangun di atas keuangan terdesentralisasi, kontrak pintar, dan infrastruktur on-chain.
Perbedaannya, Web2 membangun koneksi yang kuat antara platform dan pengguna; sementara Web3 berusaha untuk memecah dan mendistribusikan "kepemilikan", dan menyusun kembali struktur organisasi dan mekanisme insentif yang baru di atas blockchain.
Tetapi daya pendorong di bawahnya tidak berubah: dari menarik cerita menjadi mendorong modal, dari perebutan pengguna menjadi roda ekosistem, jalur yang dilalui Web3 hampir sama dengan Web2.
Ini bukan sekadar perbandingan, melainkan reproduksi paralel dari struktur jalur.
Hanya saja kali ini, yang dibakar adalah insentif token; yang dipasang adalah protokol modular; yang dilibatkan adalah TVL, alamat aktif, dan tabel poin airdrop.
Kami dapat secara kasar membagi perkembangan Web3 hingga saat ini menjadi empat tahap:
1. Tahap Konsep - Didorong oleh Penerbitan Koin: Cerita Mendahului, Modal Mengalir Masuk
Jika pada awal Web2 bergantung pada template cerita "Internet+", maka pembukaan Web3 ditulis dalam kontrak pintar Ethereum.
Pada tahun 2015, Ethereum diluncurkan, standar ERC-20 menyediakan antarmuka yang seragam untuk penerbitan aset, dan juga membuat "penerbitan koin" menjadi kemampuan dasar yang dapat dipanggil oleh semua pengembang. Ini tidak mengubah logika dasar pembiayaan, tetapi sangat menurunkan hambatan teknis untuk penerbitan, peredaran, dan insentif, sehingga "narasi teknologi + penerapan kontrak + insentif token" menjadi template standar untuk startup Web3 di awal.
Ledakan di tahap ini lebih banyak berasal dari dorongan di tingkat teknologi - Blockchain untuk pertama kalinya memberdayakan pengusaha dalam bentuk yang terstandarisasi, membuat penerbitan aset beralih dari sistem izin menjadi sumber terbuka.
Tidak perlu produk yang lengkap, tidak perlu pengguna yang matang, asalkan ada satu buku putih yang dapat menjelaskan logika yang didorong oleh teknologi blockchain, satu model token yang menarik, dan satu kontrak pintar yang dapat dijalankan, proyek dapat dengan cepat menyelesaikan lingkaran dari "ide" ke "pendanaan".
Inovasi awal Web3 bukan karena proyeknya yang cerdas, tetapi karena penyebaran teknologi blockchain membawa imajinasi.
Dan modal dengan cepat membentuk "mekanisme taruhan": siapa yang pertama memasuki jalur baru, siapa yang pertama memulai, dan siapa yang pertama menyampaikan narasi, memiliki kemungkinan untuk mendapatkan pengembalian eksponensial.
Ini melahirkan "efisiensi modal yang belum pernah ada sebelumnya": antara 2017 hingga 2018, pasar ICO mengalami pertumbuhan yang meledak, menjadi salah satu tahap pendanaan yang paling kontroversial dan ikonik dalam sejarah blockchain.
Di "jendela waktu segala sesuatu bisa menjadi blockchain" - selama ada label, dan narasi yang dibangun, meskipun jalur implementasinya belum jelas, kita dapat memprediksi imajinasi nilai di masa depan. DeFi, NFT, Layer1, GameFi... setiap kata kunci panas adalah sebuah "jendela". Valuasi proyek melonjak hingga ratusan juta dolar AS, bahkan miliaran, sebelum token mulai beredar.
Ini adalah kesempatan untuk memasuki pasar modal dengan ambang batas yang rendah, dan secara bertahap membentuk jalur keluar yang relatif jelas: posisi awal di pasar primer, pasar sekunder melalui narasi dan likuiditas untuk membangkitkan emosi, kemudian menyelesaikan keluar selama periode jendela.
Dalam mekanisme ini, inti penetapan harga bukanlah seberapa banyak proyek yang dilakukan, tetapi siapa yang lebih cepat mengambil posisi, siapa yang lebih baik dalam menciptakan emosi, dan siapa yang menguasai jendela pelepasan likuiditas.
Ini pada dasarnya adalah ciri khas dari paradigma baru awal blockchain - infrastruktur baru saja diluncurkan, ruang kognitif belum terisi, dan harga seringkali terbentuk sebelum produk itu sendiri.
"Konsep keuntungan" Web3 muncul dari sini: nilai didefinisikan oleh narasi, keluar didorong oleh emosi. Proyek dan modal saling mencari kepastian dalam struktur yang didorong oleh likuiditas.
2. Tahap Pembakaran Uang untuk Ekspansi - Proyek Berbondong-Bondong, Pertarungan Memperebutkan Pengguna Secara Menyeluruh
Semua perubahan dimulai dari sebuah "surat ucapan terima kasih termahal dalam sejarah".
Pada tahun 2020, suatu DEX melakukan airdrop 400 token kepada pengguna awal, dengan setiap airdrop pada saat itu bernilai sekitar 1.200 dolar AS. Pihak proyek menyebutnya "penghargaan", tetapi industri memahami istilah lain: solusi optimal untuk cold start.
Awalnya hanya merupakan sikap "memberikan kembali kepada komunitas", tetapi secara tidak sengaja membuka kotak Pandora industri: pihak proyek menemukan bahwa ternyata penerbitan koin dapat ditukar dengan loyalitas, ditukar dengan lalu lintas, bahkan menciptakan ilusi komunitas.
Airdrop, dari opsi menjadi standar.
Sejak saat itu, pihak proyek mulai berpikir jernih, hampir semua proyek baru menjadikan "harapan airdrop" sebagai modul default untuk memulai, untuk menunjukkan ekosistem mereka yang makmur kepada pasar, menggunakan token untuk membeli perilaku pengguna, sistem poin, tugas interaksi, dan tiga set snapshot menjadi pilihan yang wajib.
Banyak proyek terjebak dalam ilusi pertumbuhan "didorong oleh insentif, bukan oleh nilai."
Data on-chain meroket, pendiri terjebak dalam ilusi "kesuksesan": Sebelum TGE, ada jutaan pengguna dan ratusan ribu pengguna aktif harian; Setelah TGE, suasana langsung mendingin.
Pada tahun 2024, DAU dari suatu permainan di blockchain sempat melampaui 40 ribu, tetapi setelah pengumuman token di suatu platform perdagangan, aktivitas di blockchain hampir langsung turun menjadi nol.
Esensi airdrop adalah perilaku pembelian pengguna, merupakan cara efektif untuk menarik pengguna baru tanpa menghabiskan dana investasi pada tahap awal. Namun, efek marginalnya cepat menurun. Banyak proyek terjebak dalam siklus formula airdrop untuk menarik pengguna baru, dan setelah menarik pengguna baru, apakah skenario bisnis dan kemampuan produk Anda dapat mempertahankan pengguna, itulah yang sebenarnya merupakan pengembalian nilai, dan satu-satunya solusi yang benar agar proyek tersebut dapat bertahan.
Pada akhirnya, menyuap pengguna untuk melakukan pembelian bukanlah inti dari pertumbuhan, tidak dibangun di atas dasar bisnis yang nyata, dan airdrop pada akhirnya tetap menguras kepentingan pihak proyek atau pengguna. Ketika model bisnis tidak memiliki lingkaran tertutup, token menjadi satu-satunya alasan tindakan pengguna.