蚂蚁から「卒業」した後、彼らはWeb3に殺到した

テクノロジー界で期待されている二つの技術革命は、AIとWeb3です。AIは生産性を再構築すると予想され、Web3は生産関係を再構築することが期待されています。

2023年のテクノロジー界では、ほぼ毎日重要なニュースがあり、生成的AIの元年であり、Web3の深い熊の年でもあります。

Web3の2023年の資金調達総額は36億ドルに過ぎず、2022年の近160億ドルと比較して78%の減少となっています。一方、AI分野の上半期の資金調達額は250億ドルに達しました。暗号通貨の最大のベンチャーキャピタルの一つであるParadigmは、パラダイムシフトを迎え、暗号通貨とWeb3分野にのみ注力するのをやめ、AIに関心のある分野を拡大することを発表しました。

かつて「Web3は新しいセクシーだ」と考えていた人々は、「Web3はもはやセクシーではない」と感じ、AIに移行しました。

しかし、今回のWeb3の深いベアマーケットは、これまでよりも賑やかであることを認めざるを得ない。ベアマーケットの中でも、コンプライアンスやZKP（ゼロ知識証明）、ビットコインETFについて話す人々がいる。また、この瞬間に参入することを選ぶ人々もいる。

"私はアリババで同僚と話すとき、AIとWeb3をしばしば比較します。彼らの発展の軌跡は非常に似ています。"李杰力（Jerry Li）は比較し、60年間に3回の人工知能の波が起こり、ほぼ毎回数十億から百億の資金が投入され、高潮と谷が交互に現れました。OpenAIが登場するまで。"この新しい大規模な技術革命は、真の飛躍的な発展をもたらすために、何度もサイクルを経る必要があります。"

ジェリー・リーはかつて目立ついくつかの肩書きを持っていました：元アリババブロックチェーンのチーフアーキテクト、元アップル中国の研究開発ディレクター、山西省の大学入試の優勝者、そして今は新たに------Web3の新人としての肩書きが加わりました。

もちろん、厳密に言えば、JerryはWeb3の新人ではありません。清華大学を卒業後、Jerryはシリコンバレーで10年以上働き、2015年に上海に戻り、Appleのアジア太平洋研究開発センターを設立しました。2017年、Jerryはまだ"アリペイチェーン"にアップグレードされていない"アリブロックチェーン"に参加し、職位はP10でした。

"業界はまだ初期段階であり、AIと比較すると、前回の発展にも達していない。現在、暗号通貨市場全体の時価総額は、アップル社の時価総額の半分にも満たない。" Jerryは前の会社と比較して、Web3のケーキはまだ小さいようだ。

もちろん、50歳を過ぎたAIと比べると、Web3はまだ青春期にあるようです。

Web3の概念は2014年に初めて提唱されました。その前身である「暗号通貨」と「ブロックチェーン」の概念は、2008年に中本聡の『ビットコインホワイトペーパー』を通じて初めて明らかにされ、今から15年ほど前のことです。

反抗的、不安定なWeb3は、"親たち"を首を振らせる苦痛の時期を経験しています。昨年11月に時価総額320億ドルのFTXが崩壊した後、各地の規制がこの"小悪魔"に厳しい規制を課し始めました。

このような時期に、2022年末に、Jerryはアリペイを離れ、正式にWeb3に全力投球し、ブロックチェーンプロジェクトArtelaを立ち上げました。彼は、短期間で他のことをすることは考えていないと述べました。理由について尋ねると、Jerryはアリペイの名言を用いました："信じるからこそ、見える。"

! アリを「卒業」した後、彼らはWeb3に群がりました

Artelaチームが選んだのはパブリックチェーンの分野であり、Web3のインフラストラクチャに属し、Web3の「高速道路」とも呼ばれています。道がなければ、すべてのものを運ぶことはできません。

パブリックチェーンの分野では、以前から発展してきたWeb3の創世プロジェクト、例えばイーサリアムが、エコシステムの「ネットワーク効果」によって自らの防壁を築いている一方で、金の鍵を持って生まれた全明星陣容のプロジェクトもいくつか存在しています。

現在、比較混雑したトラックを選ぶ中で、《WSJ.》はJerryに「先発優位」についての彼の見解を尋ねました。

"パブリックチェーン市場は多くの競争があるが、まだ完璧ではなく、まだまだ多くの改善が必要だ。"最近、ジェリーは世界中を回って会議を行っており、これは彼が新しいアイデンティティに適応するための第一歩だ。回った結果、非常に多くの成果があった。"多くのプロジェクトと交流した結果、実際に私たちの自信は高まっている。"

Artelaは他のチェーンと最も異なる点は、現在いくつかの「内巻き」のスケーラビリティ（パフォーマンスの拡張性）ではなく、拡張性（機能の拡張性）にあり、EVM（イーサリアム仮想マシン）との互換性があり、開発者はアプリケーションをワンクリックで移行できます。

これは未来のマスアダプションのための準備です。

マスアダプションは、Web3においてよく使われる言葉です。他の文脈では、それは「業界のiPhoneの瞬間」や「最後の1マイル」と表現されることもありますが、実際には問題の核心は明確です。どのようにして一般の人々がWeb3を利用できるようにするか？

アリの"ギャング"はインターネット時代において、Mass Adoptionの創造者です。彼らの文脈では、Mass AdoptionはWeb3においてもう一つの"支付宝"を構築することに近いです。

もちろん、経験が豊富です。ArtelaのCTO邱鸿霖（通称：CP）は、アリババ傘下のデジタルコレクションプラットフォーム「鲸探」の基盤構築に関わっており、彼は「鲸探はすでに過年集五福の活動を通じて、日次アクティブユーザーが億を超える成果を達成していました。"当時、すでにブロックチェーン上で安定した億単位の取引を実現していましたが、イーサリアムは数百万に過ぎませんでした。ある意味では、アリババのブロックチェーンは本当にマスアダプションを達成したと言えます。"

CPはかつてアリババグループのチームOGで、2015年に最初の形態のアリババブロックチェーンに参加しました。その当時はまだ興味を持ったインキュベーターグループでした。

"彼らは言います、もしアリの中にブロックチェーンについて話したい人がいれば、2人目の人に聞くと、必ず私の名前が出てくるだろうと。" CPの髪は少しウェーブがかかっていて、話すときにやや広東語のアクセントがあり、微笑みながらも人々に世間話をしているように感じさせますが、よく聞くと、表現している内容は非常に専門的で詳細です。アリチェーンの特許数は世界一で、CP一人が数百件のブロックチェーン特許を持っています。

拡張性について、CPは次のような例を挙げました："ゲームには前面のプレイヤー入力だけでなく、バックグラウンドもあります。例えば、マップのリフレッシュ、時間と天候、あるいは大ボスが死ぬと、隣の小さなモンスターも一緒に消滅するなどです。ブロックチェーンにはバックグラウンドタスクがありません。なぜなら、ブロックチェーンのすべての実行はユーザーの相互作用を通じて行われるからです。"

将来、ArtelaでFully On-Chain Games（全链游戏）が運営されると、プレイヤーがルールを設計し、システムが自動で運営する「君がいなくても地球は回る」状態になるかもしれません。

現在、ボードゲームをプレイするのが少し難しいブロックチェーンにおいて、インタラクションをスムーズに実現するためには、計算層に対してより高い要求があります。「私たちはEVMの100倍を達成したいと考えています。」とCPは、アリババのブロックチェーンでの経験に基づいて補足しました。「実際、現在のテストデータは、私たちが計算層で既に2桁に近づいていることを示しています。」

しかし、彼らはイーサリアムを置き換えたいわけではありません。イーサリアムチェーン上のプロジェクトは、Artelaにワンクリックで移行できます。CPの「抽象」はArtelaの特徴を次のように要約しています：「簡単に言うと、EVMをブロックチェーンのCPUに例えるなら、私たちはブロックチェーンにGPUを追加したということです。」もっと簡単に言えば、今後はブロックチェーン上で大型ゲームをプレイできるようになります。

"インターネット金融時代の借呗、花呗は、すべて0から1への革新です。私たちのこのグループは、あいまいな概念から具体的な商用製品に変わる過程を経験しており、その背後にある複雑さを理解しています。"CPは、公チェーン時代に同じ道を再び歩むことには多くの挑戦があると考えていますが、経験に基づく参考があるのは幸いです。

Artelaのチームメンバーのほとんどはアリから来ています。 「12人を超えるチームは非常に暗黙の了解を持っており、20人以上の仕事の進捗はほぼ同じです。」 Artelaは創業から数ヶ月で、A&T Capital、Big Brain Holdings、SevenX Ventures、Dispersion Capital、Amino Capitalなどが参加し、Shima Capitalが主導して600万ドルのシード資金を調達しました。

Artelaのテストネットは9月に立ち上がり、現在のエコシステムパートナーは招待制で参加しています。DefiとFully On-chain Gamesは、将来的な発展のポイントになる可能性があります。CPによれば、Artelaはパブリックチェーンのようなエアドロップや一般的なコンボを行うつもりはなく、むしろエコシステムアプリケーションと共に革新を探求したいと考えています。彼らは今後数ヶ月間開発に専念し、12月頃に正式なパブリックベータを開始する予定です。

億単位の日間アクティブユーザーを安定して確保できるのは疑いの余地がなく、アリババのブロックチェーンはWeb3の一部の分野で既に限界に達しています。しかし、彼らのアクティビティはWeb3とは微妙に隔離されている。

Web3の分散型の本質がもたらすべきは「オープンソース」であり、「特許」ではありません。海外の技術主流方向のパブリックチェーンと、国内の文脈により適した無貨幣ブロックチェーン、いわゆるアライアンスチェーンとは、やや「フィーリングが合わない」部分もあります。そして、アリババチェーンは、国内で異なるWeb3の道を歩み、オープンアライアンスチェーン、産業Web3を目指しています。

2017年のアリペイは、すでにブロックチェーンの未来を信じていました。当時、業界はまだ形成されていませんでしたが、アリペイはブロックチェーンを核心戦略の一つと見なしていました。「当時、アリペイは重点的に投資すると言っていましたが、実際には誰も理解していませんでした。私たちはとても小さなチームでした。多くの海外の文献や報道を見た後、私はこの技術にはまだ大きな可能性があると感じました。特にグローバルな背景の中で、金融の応用ができることは非常に価値があると思いました。」

チーフアーキテクトのジェリーは、ビットコインとイーサリアムのホワイトペーパーを研究し始めました。研究が進むにつれて、彼はますます、ブロックチェーンが「テクノロジーで金融サービスを提供する」次の段階であると信じるようになりました。

同年、アリペイの「一哥」蒋国飛がアリペイに加入し、副社長兼金融テクノロジー事業部の社長に就任し、アリペイのブロックチェーンを担当しました。アリペイのブロックチェーンはグループ内での戦略的な地位を高め続けています。アリペイのブロックチェーンは勢いを増し、国際送金、サプライチェーンファイナンス、電子請求書、司法証拠保存……一時的に、業界のアプリケーションが全面的に実現されました。

2018年、支付宝香港はブロックチェーンに基づく越境送金機能を導入し、18万人以上のフィリピン人家政婦が給料を送金する際、数日間待つ必要がなく、比較的高額な越境手数料を支払う必要もなくなりました。普惠金融、アリペイは早くから成功した解決事例を達成しました。

CPは一時、会社のネット有名人エンジニアとなった。ジャック・マーは第二回世界スマート会議に参加した際にCPについて言及し、彼の広く知られたお見合いの逸話についても触れた。

"私たちのアリペイにはエンジニアがいて、彼は婚活の履歴書に自分を『エンジニア』、コードを書くプログラマーと書いたが、誰も彼の履歴書を開かなかった。女の子は彼に興味がなかった。後に彼は履歴書を『ブロックチェーンエンジニア』に変更し、200以上のラブレターを受け取った。"

2020年、アリババブロックチェーンはブランドをアリチェーンにアップグレードすると発表し、会社の幹部はこの決定が「支付宝を設立することに劣らない」と述べました。

しかし、3年が経過した今、産業Web3に深く取り組んでいるアリペイチェーンは、真の「支付宝」レベルのアプリケーションを迎えていません。

クロスボーダー送金を例にとると、アリペイの関係者は《WSJ.》に対し、クロスボーダー送金には技術的な壁はないが、各国の政策や規制によってこの技術の支持度は異なるため、そのようなプロジェクトはよりカスタマイズされたものに近いと述べた。「当時、スタンダードチャータード銀行と協力していたが、彼らはもともと私たちの長期的なパートナーであった。」

春節期間に日常利用者が1億人を超えるWhale探も、コレクションの売れ行きが悪く、ブレークスルーが難しいという問題に直面しています。これまでWhale探が展開してきたデジタルコレクションは多くが文化的なアート作品であり、若者にとって新鮮さを感じさせるのは難しいです。"でも、父はとても気に入っていて、私が作った製品の中で、彼が唯一ずっと使っているものです。"CPの仕事の内容は家族から非常に注目されており、Whale探はその中でも最も理解しやすい製品かもしれません。

"アンティはフィンテックで非常に先進的ですが、国内の規制の枠組みは主にアライアンスチェーンです。これは実際にはブロックチェーンの本質を取り除いており、デジタル資産をその価値の代表としているのです。私は未来においてはパブリックチェーンの道を進むべきだと考えていますが、現在国内ではパブリックチェーンの土壌がありません。" ジェリーはパブリックチェーンの未来をより期待しています。

デジタル資産の概念を剥離したアライアンスチェーンでは、権利確認のインセンティブは語れない。「アライアンスチェーンはデータのレベルでのことしか担っておらず、生産関係を本当に再構築するには、今はまだその段階に達していないと思う。」

"商業化されたシナリオを本当に動かすためには、ブロックチェーンだけでは不十分で、今も多くの段階で技術的な支援が整っていないので、エンドツーエンドで動かすことができません。