イーサリアムのガバナンスを考察する:EIP-3074の事件からの深い示唆

最近、イーサリアムコミュニティでEIP-3074を巡る議論が行われ、人々はそのガバナンスメカニズムについて深く考えるきっかけとなりました。この出来事は、現在のガバナンスプロセスにおけるいくつかの問題を浮き彫りにしただけでなく、私たちに改善の機会も提供しています。

EIP-3074は、一般的なイーサリアムアカウントユーザーにアカウントの抽象化の利便性をもたらすことを目的としています。しかし、コア開発者の承認を得た後、ERC-4337コミュニティは強く反対しました。最終的に、VitalikはEIP-7702を代替案として提案し、この論争を解決しました。

このプロセスに多くの人々が不満を感じています。主な理由は、EIP-3074の承認に時間がかかりすぎたこと、コア開発者がERC-4337コミュニティの意見を適時に聞かなかったこと、そして最終的に承認された提案を撤回しなければならなかったことです。

問題の根源は、人々がイーサリアムのコア開発者会議(ACD)の役割について誤解していることにあります。実際には、「ロードマップ」と呼ばれる非公式なガバナンスの力も作用しており、しばしばACDの決定を超えることができます。

ロードマップはイーサリアムの長期的な発展方向を示しており、スケーラビリティのロードマップやアカウント抽象化のロードマップなどがあります。コア開発者はこれらのロードマップに従って意思決定を行いますが、正式な承認手続きがないため、異なるロードマップの承認度は一様ではない可能性があります。

この枠組みの中で、Vitalikは会社のCTOに似た役割を果たしています。彼はすべての具体的な意思決定には関与していませんが、重要な分野のロードマップに大きな影響を与えています。この影響力は、彼のイーサリアムのビジョンに対する理解から来ています。

ガバナンスを改善するために、私たちは次のことができます:

1. EIPの透明性を高め、重要な進展をコミュニティに迅速に報告する。

2. コミュニティ参加を強化し、ACD会議でコミュニティメンバーのための討論時間を設ける。

3. コア開発者と研究者の間の理解とコミュニケーションを促進する。

私たちはVVRCモデルを使ってイーサリアムのガバナンスを理解できます: コミュニティの価値観(Values)→ビタリックのビジョン(Vision)→研究チームのロードマップ(Roadmaps)→コア開発者の実施(Clients)。

EIP-3074事件は現在のガバナンスの不足を暴露しましたが、改善の機会も提供しました。ガバナンスメカニズムを改善することで、私たちはイーサリアムの持続的な発展を促進することができます。

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