# ポイントからトークンへ：Web3起業の堅実な道ブロックチェーン業界では、多くの人々がトークンを持たないプロジェクトはコアバリューが欠けていると考えています。しかし、ほとんどのブロックチェーンプロジェクトにとって、トークンエコノミクスの設計、取引プラットフォームの運営、または技術とパブリックチェーンの統合のいずれも、十分に成熟した水準には達していません。さらに重要なのは、世界的にトークンの発行と適用が複雑な規制環境に直面していることです。新興チームが直接トークンを発行することは、巨額のコンプライアンスプレッシャーをもたらすだけでなく、運営の制御が失われる可能性もあります。したがって、より安全な選択肢は、まずポイントシステムを通じてユーザーインセンティブを提供し、エコシステムが安定した後に、ポイントを徐々にトークンに変換し、ブロックチェーンに移行して資産化を完了することです。## ポイントの価値：インセンティブから移行へポイントシステムの利点は、プロジェクトに低コストで市場を検証する手段を提供し、トークン発行初期の法的リスクを回避できることです。ポイントを通じて、チームはアプリ内でユーザーに報酬を提供し、ユーザーの粘着性と活発度を強化できます。ポイントメカニズムが徐々に成熟する際には、そのトークン化を実現し、より多くの価値を付与し、チェーン上での流通を実現できます。このモデルは、チームの運営の柔軟性を高めるだけでなく、ポイントを通じてユーザーの信頼とエコシステムの基盤を築き、将来のトークン経済の礎を築くことができます。例えば、コミュニティの自治を重視するあるブロックチェーンプラットフォームは、ポイントを通じてユーザーに投票やガバナンスのタスクに参加するよう促し、ポイントシステムが安定した後にオンチェーントークンを導入し、ユーザーがトークンの価値と役割をより直感的に感じられるようにしています。アジアのデジタル資産金融サービス分野のリーディングカンパニーを例に挙げます。この会社は2018年に設立され、取引、投資、トークン化サービス、インフラなど複数のコア分野を網羅した包括的なWeb3エコシステムの展開で知られています。傘下の主な業務には2つの取引プラットフォームがあり、一つは香港初のライセンスを持つ仮想資産取引所で、ユーザーに対してコンプライアンスと安全な取引サービスを提供しています。もう一つは、グローバルユーザー向けに多様なデジタル資産取引サービスを提供し、バミューダ金融管理局の関連ライセンスを保有しています。この会社のエコシステムトークンの設計目的は、その大規模なビジネスネットワークを支援し、ユーザーの参加を促進することです。総供給量は10億枚に固定されており、非公開配布の形式で発売されており、公開販売に伴う可能性のある法的およびコンプライアンスリスクを回避しています。この配布方法は、トークンの価値をエコシステムの活性度と直接結びつけ、より持続可能です。実際のアプリケーションシナリオでは、このトークンには複数の機能が与えられています。取引所内では、プラットフォーム手数料の支払いに使用でき、保有者には取引手数料の割引を提供し、取引コストを大幅に削減します。さらに、コミュニティのインセンティブの主要なツールとして、さまざまな報酬プログラムを通じてユーザーのエコシステム構築への参加を促進し、コミュニティの活性度を向上させます。このトークンを保有するユーザーは、新製品やサービスへの優先アクセス権を得ることができ、ユーザー体験をさらに向上させます。このような多様なアプリケーション設計により、このトークンは機能的なトークンであるだけでなく、エコシステムの協調的な発展を促進する重要な原動力でもあります。この会社のトークン発行モデルとアプリケーションシーンは、スタートアップチームに貴重な経験の参考を提供しています。彼らはトークンの発行とプロモーションの過程で、以下の戦略を採用しました：1. エコシステムインセンティブと配布：トークンは公開販売を通じてではなく、内部エコシステムインセンティブの方法で配布されます。このモデルは証券規制に違反するリスクを回避し、報酬メカニズムを通じてトークン保有者の基盤を効果的に拡大しました。2. タスク駆動型エアドロップ：ユーザーは特定のタスクを完了することでトークン報酬を得ます。この方式は、ユーザーのエコシステムへの参加感を高めるだけでなく、コミュニティの活性化やブランドの普及を促進します。3. ビジネスと技術の融合：トークンは実際のアプリケーションにおいて、ガバナンスへの参加、手数料の支払い、エコシステムサービスの交換など、さまざまな機能を取り入れています。このようなトークン経済の設計は、ビジネスの論理に合致し、ブロックチェーン技術の金融分野での深い応用を促進しています。このポイントからトークンへの段階的なモデルは、企業が不必要なコンプライアンスリスクを回避できるだけでなく、ユーザーのプロジェクトに対する信頼と粘着性を高めることができます。## コンプライアンスとビジネス検証のウィンウィンの道ポイントからトークンへの道筋は、プロジェクトの合法化の鍵であり、ビジネス検証の必須要素でもあります。Web3の起業家として、トークンの発行が将来のロードマップに含まれているのであれば、ポイントから始めるのが比較的適切な発展経路かもしれません。以下の4つの観点から具体的に分析してみましょう：1. ユーザーインセンティブの市場検証伝統的な中央集権的なポイントでも、未来志向の分散型プロジェクトトークンでも、核心的に解決すべきはユーザーの受容度の問題です。初期のポイントシステムの核心的価値は、プロジェクト側に低コストで市場をテストするツールを提供することにありました。ポイント報酬メカニズムを通じて、チームはユーザーのプロジェクトに対する受容度と粘着性を観察できます。例えば、分散型知識共有を主打ちにしたアプリケーションは、ポイント報酬ルールを設計できます：ユーザーが質の高いコンテンツをアップロードするとポイントを獲得し、コンテンツがいいねやブックマークされるとさらにポイントを追加で獲得できます。この形式は、一方で初期ユーザーの参加を引き付け、他方でプロジェクトデータを蓄積し、後続のトークン化経済モデルに対する真実の根拠を提供します。また、ポイント消費データは、ユーザーの異なる支払いサービスに対する需要の好みを反映しています。この市場検証は、プロジェクトの初期の運営効率を向上させるだけでなく、後続のトークン化デザインに方向性を示しました。2. トークン化のタイミングの選択実際的に言えば、トークン化はポイントシステムの発展の自然な延長ですが、そのタイミングの選択はユーザー基盤、エコシステムの構築、技術的準備と結びつける必要があります。最初はポイント形式でユーザーを参加させ、鋳造と取引を促進し、ポイントシステムが成熟した後にトークン化に徐々に移行するという戦略は、「技術が未熟で、エコシステムが不健全」なためにトークンが売れ残ったり、ユーザーが流出する問題を効果的に回避しました。例えば、あるNFTプロジェクトでは、そのポイントシステムが運営された一年後に、トークンがオンラインになった初日に日取引額が100万ドルを超える成果を達成しました。このようなトークン化のタイミングの把握は、スタートアッププロジェクトにとって重要な参考になります。3. コンプライアンスと資金調達のバランス多くのチームは、トークンが投資を引き寄せる唯一の手段だと誤解しています。しかし、実際には資金調達のモデルはより柔軟であることができます。ほとんどのブロックチェーンスタートアップチームにとって、初期段階では株式による資金調達の方法を採用することが可能です。その基盤の上で、プロジェクトが将来的にトークンを発行する必要がある場合、双方は株主契約の中で明確に合意することができます。プロジェクトが特定の段階に達したときに、投資家に一定の割合のトークンを配分するという形です。この方法は、チームの資金ニーズを満たすだけでなく、トークンの直接販売によるコンプライアンスリスクを回避します。さらに、多くのスタートアッププロジェクトは海外会社を設立して適格投資家や投資ファンドを引き入れ、ポイント報酬メカニズムを組み合わせてユーザーの粘着性を高めています。これにより、資金調達のコンプライアンスを確保しつつ、ユーザーデータとビジネスシーンの検証を通じてプロジェクトの評価を向上させることができます。この方法は資金ニーズを満たし、初期段階でのトークン販売のコンプライアンスリスクを回避します。4. 技術とアプリケーションの連動検証技術とビジネスシーンの連動検証は、プロジェクトのトークン化成功の鍵です。例えば、グリーンエネルギー取引に特化したブロックチェーンプロジェクトは、初期にポイントを通じて家庭ユーザーに電力データや省エネ施策のアップロードを奨励し、大規模なエネルギーデータプールを蓄積しました。技術検証段階では、プラットフォームがポイントを環境保護トークンと交換することで、オフチェーンのエネルギーデータとオンチェーンのスマートコントラクトを組み合わせ、ポイントからトークンへの飛躍を実現しました。このモデルの利点は、ポイントが単なるユーザー奨励ツールであるだけでなく、技術応用テストにおいて実際のシーンデータを提供し、チームが問題を発見し戦略を調整するのに役立つことです。モデルが何度も調整された後、正式にトークンを通じて公開リスクプールを設立することになり、この戦略はローンチ後の失敗リスクを大幅に低減しました。上記の戦略により、チームはプロジェクトのコンプライアンスを着実に推進するだけでなく、その商業的価値とユーザーのニーズを効果的に検証し、将来のトークン経済のための堅固な基盤を築くことができます。## まとめポイントからトークンへ、これは単なるビジネスモデルの進化ではなく、市場検証とコンプライアンスの革新を結びつけた起業の道である。世界的な規制環境がますます複雑になる中で、スタートアップチームは「一気に進む」というトークン発行の幻想を捨て、段階的な戦略を採用し、ポイントを出発点として市場検証を通じてデータを蓄積し、メカニズムを最適化し、成功した経験をブロックチェーン上の資産化アプリケーションに変換するべきである。この「段階的トークン化」モデルは、プロジェクトの初期段階における法的リスクを低減するだけでなく、ビジネス価値の検証プロセスをより自然で効率的にしています。ブロックチェーン起業家は、コンプライアンスの枠組み内で不断に実験と最適化を行わなければ、複雑で変化の激しい市場環境の中で自らの突破口を見つけることはできません。インターネット起業では小さなステップでの迅速な進行が重視されますが、ブロックチェーン分野の探求では、着実に進むことこそが本当の意味での「速さ」かもしれません。
Web3起業:ポイントからトークンへの堅実な道
ポイントからトークンへ：Web3起業の堅実な道
ブロックチェーン業界では、多くの人々がトークンを持たないプロジェクトはコアバリューが欠けていると考えています。しかし、ほとんどのブロックチェーンプロジェクトにとって、トークンエコノミクスの設計、取引プラットフォームの運営、または技術とパブリックチェーンの統合のいずれも、十分に成熟した水準には達していません。
さらに重要なのは、世界的にトークンの発行と適用が複雑な規制環境に直面していることです。新興チームが直接トークンを発行することは、巨額のコンプライアンスプレッシャーをもたらすだけでなく、運営の制御が失われる可能性もあります。したがって、より安全な選択肢は、まずポイントシステムを通じてユーザーインセンティブを提供し、エコシステムが安定した後に、ポイントを徐々にトークンに変換し、ブロックチェーンに移行して資産化を完了することです。
ポイントの価値：インセンティブから移行へ
ポイントシステムの利点は、プロジェクトに低コストで市場を検証する手段を提供し、トークン発行初期の法的リスクを回避できることです。ポイントを通じて、チームはアプリ内でユーザーに報酬を提供し、ユーザーの粘着性と活発度を強化できます。ポイントメカニズムが徐々に成熟する際には、そのトークン化を実現し、より多くの価値を付与し、チェーン上での流通を実現できます。
このモデルは、チームの運営の柔軟性を高めるだけでなく、ポイントを通じてユーザーの信頼とエコシステムの基盤を築き、将来のトークン経済の礎を築くことができます。例えば、コミュニティの自治を重視するあるブロックチェーンプラットフォームは、ポイントを通じてユーザーに投票やガバナンスのタスクに参加するよう促し、ポイントシステムが安定した後にオンチェーントークンを導入し、ユーザーがトークンの価値と役割をより直感的に感じられるようにしています。
アジアのデジタル資産金融サービス分野のリーディングカンパニーを例に挙げます。この会社は2018年に設立され、取引、投資、トークン化サービス、インフラなど複数のコア分野を網羅した包括的なWeb3エコシステムの展開で知られています。傘下の主な業務には2つの取引プラットフォームがあり、一つは香港初のライセンスを持つ仮想資産取引所で、ユーザーに対してコンプライアンスと安全な取引サービスを提供しています。もう一つは、グローバルユーザー向けに多様なデジタル資産取引サービスを提供し、バミューダ金融管理局の関連ライセンスを保有しています。
この会社のエコシステムトークンの設計目的は、その大規模なビジネスネットワークを支援し、ユーザーの参加を促進することです。総供給量は10億枚に固定されており、非公開配布の形式で発売されており、公開販売に伴う可能性のある法的およびコンプライアンスリスクを回避しています。この配布方法は、トークンの価値をエコシステムの活性度と直接結びつけ、より持続可能です。実際のアプリケーションシナリオでは、このトークンには複数の機能が与えられています。取引所内では、プラットフォーム手数料の支払いに使用でき、保有者には取引手数料の割引を提供し、取引コストを大幅に削減します。さらに、コミュニティのインセンティブの主要なツールとして、さまざまな報酬プログラムを通じてユーザーのエコシステム構築への参加を促進し、コミュニティの活性度を向上させます。このトークンを保有するユーザーは、新製品やサービスへの優先アクセス権を得ることができ、ユーザー体験をさらに向上させます。このような多様なアプリケーション設計により、このトークンは機能的なトークンであるだけでなく、エコシステムの協調的な発展を促進する重要な原動力でもあります。
この会社のトークン発行モデルとアプリケーションシーンは、スタートアップチームに貴重な経験の参考を提供しています。彼らはトークンの発行とプロモーションの過程で、以下の戦略を採用しました：
エコシステムインセンティブと配布：トークンは公開販売を通じてではなく、内部エコシステムインセンティブの方法で配布されます。このモデルは証券規制に違反するリスクを回避し、報酬メカニズムを通じてトークン保有者の基盤を効果的に拡大しました。
タスク駆動型エアドロップ：ユーザーは特定のタスクを完了することでトークン報酬を得ます。この方式は、ユーザーのエコシステムへの参加感を高めるだけでなく、コミュニティの活性化やブランドの普及を促進します。
ビジネスと技術の融合：トークンは実際のアプリケーションにおいて、ガバナンスへの参加、手数料の支払い、エコシステムサービスの交換など、さまざまな機能を取り入れています。このようなトークン経済の設計は、ビジネスの論理に合致し、ブロックチェーン技術の金融分野での深い応用を促進しています。
このポイントからトークンへの段階的なモデルは、企業が不必要なコンプライアンスリスクを回避できるだけでなく、ユーザーのプロジェクトに対する信頼と粘着性を高めることができます。
コンプライアンスとビジネス検証のウィンウィンの道
ポイントからトークンへの道筋は、プロジェクトの合法化の鍵であり、ビジネス検証の必須要素でもあります。Web3の起業家として、トークンの発行が将来のロードマップに含まれているのであれば、ポイントから始めるのが比較的適切な発展経路かもしれません。以下の4つの観点から具体的に分析してみましょう：
伝統的な中央集権的なポイントでも、未来志向の分散型プロジェクトトークンでも、核心的に解決すべきはユーザーの受容度の問題です。初期のポイントシステムの核心的価値は、プロジェクト側に低コストで市場をテストするツールを提供することにありました。ポイント報酬メカニズムを通じて、チームはユーザーのプロジェクトに対する受容度と粘着性を観察できます。例えば、分散型知識共有を主打ちにしたアプリケーションは、ポイント報酬ルールを設計できます：ユーザーが質の高いコンテンツをアップロードするとポイントを獲得し、コンテンツがいいねやブックマークされるとさらにポイントを追加で獲得できます。この形式は、一方で初期ユーザーの参加を引き付け、他方でプロジェクトデータを蓄積し、後続のトークン化経済モデルに対する真実の根拠を提供します。また、ポイント消費データは、ユーザーの異なる支払いサービスに対する需要の好みを反映しています。この市場検証は、プロジェクトの初期の運営効率を向上させるだけでなく、後続のトークン化デザインに方向性を示しました。
実際的に言えば、トークン化はポイントシステムの発展の自然な延長ですが、そのタイミングの選択はユーザー基盤、エコシステムの構築、技術的準備と結びつける必要があります。最初はポイント形式でユーザーを参加させ、鋳造と取引を促進し、ポイントシステムが成熟した後にトークン化に徐々に移行するという戦略は、「技術が未熟で、エコシステムが不健全」なためにトークンが売れ残ったり、ユーザーが流出する問題を効果的に回避しました。例えば、あるNFTプロジェクトでは、そのポイントシステムが運営された一年後に、トークンがオンラインになった初日に日取引額が100万ドルを超える成果を達成しました。このようなトークン化のタイミングの把握は、スタートアッププロジェクトにとって重要な参考になります。
多くのチームは、トークンが投資を引き寄せる唯一の手段だと誤解しています。しかし、実際には資金調達のモデルはより柔軟であることができます。ほとんどのブロックチェーンスタートアップチームにとって、初期段階では株式による資金調達の方法を採用することが可能です。その基盤の上で、プロジェクトが将来的にトークンを発行する必要がある場合、双方は株主契約の中で明確に合意することができます。プロジェクトが特定の段階に達したときに、投資家に一定の割合のトークンを配分するという形です。この方法は、チームの資金ニーズを満たすだけでなく、トークンの直接販売によるコンプライアンスリスクを回避します。さらに、多くのスタートアッププロジェクトは海外会社を設立して適格投資家や投資ファンドを引き入れ、ポイント報酬メカニズムを組み合わせてユーザーの粘着性を高めています。これにより、資金調達のコンプライアンスを確保しつつ、ユーザーデータとビジネスシーンの検証を通じてプロジェクトの評価を向上させることができます。この方法は資金ニーズを満たし、初期段階でのトークン販売のコンプライアンスリスクを回避します。
技術とビジネスシーンの連動検証は、プロジェクトのトークン化成功の鍵です。例えば、グリーンエネルギー取引に特化したブロックチェーンプロジェクトは、初期にポイントを通じて家庭ユーザーに電力データや省エネ施策のアップロードを奨励し、大規模なエネルギーデータプールを蓄積しました。技術検証段階では、プラットフォームがポイントを環境保護トークンと交換することで、オフチェーンのエネルギーデータとオンチェーンのスマートコントラクトを組み合わせ、ポイントからトークンへの飛躍を実現しました。このモデルの利点は、ポイントが単なるユーザー奨励ツールであるだけでなく、技術応用テストにおいて実際のシーンデータを提供し、チームが問題を発見し戦略を調整するのに役立つことです。モデルが何度も調整された後、正式にトークンを通じて公開リスクプールを設立することになり、この戦略はローンチ後の失敗リスクを大幅に低減しました。
上記の戦略により、チームはプロジェクトのコンプライアンスを着実に推進するだけでなく、その商業的価値とユーザーのニーズを効果的に検証し、将来のトークン経済のための堅固な基盤を築くことができます。
まとめ
ポイントからトークンへ、これは単なるビジネスモデルの進化ではなく、市場検証とコンプライアンスの革新を結びつけた起業の道である。世界的な規制環境がますます複雑になる中で、スタートアップチームは「一気に進む」というトークン発行の幻想を捨て、段階的な戦略を採用し、ポイントを出発点として市場検証を通じてデータを蓄積し、メカニズムを最適化し、成功した経験をブロックチェーン上の資産化アプリケーションに変換するべきである。
この「段階的トークン化」モデルは、プロジェクトの初期段階における法的リスクを低減するだけでなく、ビジネス価値の検証プロセスをより自然で効率的にしています。ブロックチェーン起業家は、コンプライアンスの枠組み内で不断に実験と最適化を行わなければ、複雑で変化の激しい市場環境の中で自らの突破口を見つけることはできません。インターネット起業では小さなステップでの迅速な進行が重視されますが、ブロックチェーン分野の探求では、着実に進むことこそが本当の意味での「速さ」かもしれません。