# 暗号化プロジェクトガバナンスパラダイムの再構築：ファウンデーションモデルが挑戦に直面し、企業構造が台頭十一年前、イーサリアム財団はスイスで設立され、暗号プロジェクトのガバナンス構造の初期の例を示しました。「万鎖共鳴」の時代に、財団はLayer1プロジェクトの標準的な構成となり、その非中央集権的で非営利、そしてコミュニティにサービスを提供する特性は、一時期ブロックチェーンプロジェクトガバナンスのゴールドスタンダードと見なされていました。しかし、最近のファウンデーションモデルに関する議論は業界の思考を再び引き起こしました。この理想化された構造が現実に直面している困難が次第に明らかになり、ファウンデーションの輝きが急速に色あせています。理想的なファウンデーションは、プロジェクトがスタートアップ段階から自律的なガバナンスに移行するための重要な橋渡しと見なされています。しかし、多くのプロジェクトが成熟期やスケールアップ段階に入るにつれて、このメカニズムは構造的な問題を露呈し始めています。内部矛盾、リソースの不適切な配分、コミュニティの参加感の低下などの問題がますます顕著になり、多くのプロジェクトファウンデーションは実際の運営の中でガバナンスの不均衡を抱え、理想と現実とのギャップが拡大しています。! [財団退出までのカウントダウン?] 企業システムの台頭と暗号ガバナンスパラダイムの再構築](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-4868785ef60649f91b0cbd219ad47a77)いくつかの有名プロジェクトの財団は、適切な承認なしに重大な決定を下したり、資金管理が不適切であったために論争を引き起こしました。これらの事件はコミュニティの信頼を損なうだけでなく、財団の権力構造や意思決定メカニズムの欠陥も明らかにしました。あるプロジェクトは、財団と創設チームの間の権力闘争により、長期的な内部消耗に陥り、プロジェクトの正常な発展に影響を与えました。これらのケースは、現在の一部の財団がガバナンスの透明性、権力構造の明確さ、資金管理能力、およびコミュニティ参加メカニズムなどの面で明らかな不足があることを示しています。規制環境が次第に明確になり、業界が急速に変革する背景の中で、財団の役割とガバナンスモデルは再評価し、最適化する必要があります。暗号化プロジェクトの実際の運営において、基金会と開発会社の役割分担は構造的なパラダイムを形成しています：基金会は主にガバナンスの調整、資金管理、エコシステムのサポートを担当し、技術開発は独立した開発会社が担います。しかし、このモデルの背後には複雑な利害関係のネットワークが潜んでいる可能性があります。! [財団退出までのカウントダウン?] 企業システムの台頭と暗号ガバナンスパラダイムの再構築](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-55df31e8457339ca22adc18f1e72d5fa)業界関係者によると、一部の北米プロジェクトの背後には専門化された基金会「構造出力チーム」が形成されている。これらのチームはプロジェクトに対して標準化された組織構造テンプレートを提供し、トークンのコンプライアンス発行、ガバナンス構造の設計を支援し、重要な意思決定に参加する。しかし、これらの取締役はしばしばプロジェクトの核心メンバーではなく、製品開発に深く関与することなく実質的な意思決定権を持ち、重要なリソースの配分に影響を与えることさえある。ファンドの活動度が高いパブリックチェーンプロジェクトの一群を分析したところ、ほとんどのプロジェクトのトークンが過去3ヶ月から1年の間にさまざまな程度の下落を示していることがわかりました。この傾向は全体的な市場の状況に部分的に影響されているものの、ファンド主導モデルの下でのプロジェクトの発展におけるいくつかの限界を反映しています。! [財団退出までのカウントダウン?] 企業システムの台頭と暗号ガバナンスパラダイムの再構築](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-08566607229b2f159deb8ac80fc31a79)業界の情報によると、すでに複数の時価総額の高いプロジェクトが今年下半期に財団の構造を撤廃し、開発会社に直接統合することを計画している。暗号プロジェクトの2つの主要な組織形態として、財団と株式会社はそれぞれ異なる重点を持っている：財団は非営利、非中央集権、エコシステムガバナンスを強調し、一方で株式会社は効率と成長に重点を置き、ビジネスの発展と時価総額の向上を追求している。アメリカの上場熱が高まり、トークンと株式の連動が強まる中、企業主導のガバナンス構造がより優位に見える。一部の投資機関は、開発会社モデルがより正確に資源を動員し、人材を引き付け、迅速に変化に対応できると示しています。このトレンドの下、一部のファンドの退出はすでにカウントダウンに入っているようです。暗号化プロジェクトのガバナンスパラダイムは再構築を経験しており、今後の発展方向は業界が引き続き注目すべき価値があります。! [財団退出までのカウントダウン?] 企業システムの台頭と暗号ガバナンスパラダイムの再構築](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-c3224f35a106abcabff76735146c8d2a)
暗号化プロジェクトのガバナンス改革：ファウンデーションモデルが挑戦に直面し、株式会社構造が新たなトレンドになる可能性
暗号化プロジェクトガバナンスパラダイムの再構築：ファウンデーションモデルが挑戦に直面し、企業構造が台頭
十一年前、イーサリアム財団はスイスで設立され、暗号プロジェクトのガバナンス構造の初期の例を示しました。「万鎖共鳴」の時代に、財団はLayer1プロジェクトの標準的な構成となり、その非中央集権的で非営利、そしてコミュニティにサービスを提供する特性は、一時期ブロックチェーンプロジェクトガバナンスのゴールドスタンダードと見なされていました。
しかし、最近のファウンデーションモデルに関する議論は業界の思考を再び引き起こしました。この理想化された構造が現実に直面している困難が次第に明らかになり、ファウンデーションの輝きが急速に色あせています。
理想的なファウンデーションは、プロジェクトがスタートアップ段階から自律的なガバナンスに移行するための重要な橋渡しと見なされています。しかし、多くのプロジェクトが成熟期やスケールアップ段階に入るにつれて、このメカニズムは構造的な問題を露呈し始めています。内部矛盾、リソースの不適切な配分、コミュニティの参加感の低下などの問題がますます顕著になり、多くのプロジェクトファウンデーションは実際の運営の中でガバナンスの不均衡を抱え、理想と現実とのギャップが拡大しています。
! [財団退出までのカウントダウン?] 企業システムの台頭と暗号ガバナンスパラダイムの再構築](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-4868785ef60649f91b0cbd219ad47a77.webp)
いくつかの有名プロジェクトの財団は、適切な承認なしに重大な決定を下したり、資金管理が不適切であったために論争を引き起こしました。これらの事件はコミュニティの信頼を損なうだけでなく、財団の権力構造や意思決定メカニズムの欠陥も明らかにしました。あるプロジェクトは、財団と創設チームの間の権力闘争により、長期的な内部消耗に陥り、プロジェクトの正常な発展に影響を与えました。
これらのケースは、現在の一部の財団がガバナンスの透明性、権力構造の明確さ、資金管理能力、およびコミュニティ参加メカニズムなどの面で明らかな不足があることを示しています。規制環境が次第に明確になり、業界が急速に変革する背景の中で、財団の役割とガバナンスモデルは再評価し、最適化する必要があります。
暗号化プロジェクトの実際の運営において、基金会と開発会社の役割分担は構造的なパラダイムを形成しています：基金会は主にガバナンスの調整、資金管理、エコシステムのサポートを担当し、技術開発は独立した開発会社が担います。しかし、このモデルの背後には複雑な利害関係のネットワークが潜んでいる可能性があります。
! [財団退出までのカウントダウン?] 企業システムの台頭と暗号ガバナンスパラダイムの再構築](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-55df31e8457339ca22adc18f1e72d5fa.webp)
業界関係者によると、一部の北米プロジェクトの背後には専門化された基金会「構造出力チーム」が形成されている。これらのチームはプロジェクトに対して標準化された組織構造テンプレートを提供し、トークンのコンプライアンス発行、ガバナンス構造の設計を支援し、重要な意思決定に参加する。しかし、これらの取締役はしばしばプロジェクトの核心メンバーではなく、製品開発に深く関与することなく実質的な意思決定権を持ち、重要なリソースの配分に影響を与えることさえある。
ファンドの活動度が高いパブリックチェーンプロジェクトの一群を分析したところ、ほとんどのプロジェクトのトークンが過去3ヶ月から1年の間にさまざまな程度の下落を示していることがわかりました。この傾向は全体的な市場の状況に部分的に影響されているものの、ファンド主導モデルの下でのプロジェクトの発展におけるいくつかの限界を反映しています。
! [財団退出までのカウントダウン?] 企業システムの台頭と暗号ガバナンスパラダイムの再構築](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-08566607229b2f159deb8ac80fc31a79.webp)
業界の情報によると、すでに複数の時価総額の高いプロジェクトが今年下半期に財団の構造を撤廃し、開発会社に直接統合することを計画している。暗号プロジェクトの2つの主要な組織形態として、財団と株式会社はそれぞれ異なる重点を持っている：財団は非営利、非中央集権、エコシステムガバナンスを強調し、一方で株式会社は効率と成長に重点を置き、ビジネスの発展と時価総額の向上を追求している。
アメリカの上場熱が高まり、トークンと株式の連動が強まる中、企業主導のガバナンス構造がより優位に見える。一部の投資機関は、開発会社モデルがより正確に資源を動員し、人材を引き付け、迅速に変化に対応できると示しています。
このトレンドの下、一部のファンドの退出はすでにカウントダウンに入っているようです。暗号化プロジェクトのガバナンスパラダイムは再構築を経験しており、今後の発展方向は業界が引き続き注目すべき価値があります。
! [財団退出までのカウントダウン?] 企業システムの台頭と暗号ガバナンスパラダイムの再構築](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-c3224f35a106abcabff76735146c8d2a.webp)