# ポイントからトークンへ:Web3プロジェクトの進化の道ブロックチェーン業界では、多くの人々がトークンを持たないプロジェクトはコア競争力に欠けると考えています。しかし、ほとんどのブロックチェーンプロジェクトにとっては、トークンエコノミクスの設計、取引プラットフォームの運営、技術とパブリックチェーンの統合のいずれにおいても、十分に成熟したレベルには達していません。重要なのは、世界的に見てトークンの発行と応用が複雑な規制環境に直面していることです。新興チームが直接トークンを発行することは、巨大なコンプライアンス圧力をもたらすだけでなく、オペレーションの制御を失う可能性もあります。したがって、より安全な選択肢は、最初にポイントシステムを通じてユーザーインセンティブを提供し、エコシステムが安定した後に、徐々にポイントをトークンに変換し、ブロックチェーン上で資産化を完了させることです。## ポイントの価値：インセンティブから移行へポイントシステムの利点は、プロジェクトに低コストで市場を検証するためのツールを提供し、トークン発行初期の法的リスクを回避できることです。ポイントを通じて、チームはアプリ内でユーザーに報酬を提供し、ユーザーのロイヤリティとアクティブ度を高めることができます。ポイントメカニズムが徐々に成熟するにつれて、それをトークン化し、さらなる価値を持たせ、ブロックチェーン上での流通を実現することができます。このモデルは、チームの操作の柔軟性を高めるだけでなく、ポイントを通じてユーザーの信頼とエコシステムの基盤を築き、将来のトークン経済の基盤を固めることができます。例えば、コミュニティの自治を重視したブロックチェーンプラットフォームでは、ポイントを通じてユーザーに投票やガバナンスタスクへの参加を促し、ポイントシステムが安定した後にオンチェーントークンを導入し、ユーザーがトークンの価値と役割をより直感的に感じられるようにしています。最近のトークン発行のあるグループを例に挙げます。このグループは2018年に設立され、アジアのデジタル資産金融サービス分野のリーダーです。このグループは、その包括的なWeb3エコシステムの展開で知られ、取引、投資、トークン化サービス、インフラストラクチャなどの複数のコア分野をカバーしています。傘下の主要なビジネスには2つの取引プラットフォームがあり、そのうちの1つは香港初のライセンスを持つ仮想資産取引所として、ユーザーにコンプライアンス、セキュリティのある取引サービスを提供しています。一方、もう1つは世界中のユーザーに多様なデジタル資産取引サービスを提供し、バミューダ金融管理局のFクラスライセンスを保有しています。このグループのコアトークンの設計目的は、その広大なビジネスネットワークを支援し、ユーザーの参加を強化することです。総供給量は10億枚に固定されており、非公開の配布形式で提供され、公開販売に伴う可能性のある法的およびコンプライアンスリスクを回避しています。この配布方式は、トークンの価値をエコシステムの活発度に直接結びつけ、より持続可能です。実際のアプリケーションシーンでは、このトークンには多重機能が付与されています。取引所内では、プラットフォームの手数料を支払うために使用でき、保有者に取引手数料の割引を提供し、取引コストを大幅に削減します。さらに、コミュニティインセンティブの核心的なツールとして、さまざまな報酬プログラムを通じてユーザーのエコシステム構築への参加を促進し、コミュニティの活発度を向上させます。このトークンを保有するユーザーは、グループが提供する新製品やサービスへのアクセス権を優先的に得ることができ、ユーザー体験をさらに向上させます。この多様なアプリケーション設計により、このトークンは単なる機能的トークンではなく、エコシステムの協調的な発展を推進する重要な原動力となっています。このグループのトークン発行モデルと適用シーンは、スタートアップチームに貴重な経験の参考を提供します。トークンの発行とプロモーションの過程で、彼らは以下の戦略を採用しました：**1. エコシステムのインセンティブと配布**このグループのトークンは公開販売を通じて配布されておらず、内部エコシステムのインセンティブ方式によって配布されています。このモデルは証券規制に違反するリスクを回避し、報酬メカニズムを通じてトークン保有者の基盤を効果的に拡大しています。**2. タスクドリブンエアドロップ**ユーザーは特定のタスクを完了することでトークン報酬を獲得します。この方法は、ユーザーのエコシステムへの参加感を強化するだけでなく、コミュニティの活性化やブランドの普及を促進します。例えば、グループはエコシステム活動を通じてトークンを報酬として提供し、ユーザーにエコシステムコンテンツを共有し、促進するよう奨励しました。**3. ビジネスと技術の結合**このグループのトークンは、実際のアプリケーションにおいて、ガバナンスへの参加、手数料の支払い、エコシステムサービスの交換など、さまざまな機能を統合しています。このようなトークン経済の設計は、ビジネスロジックに適合し、ブロックチェーン技術の金融分野における深い応用を促進しています。このポイントからトークンへの漸進的なモデルは、グループが不必要なコンプライアンスリスクを回避できるだけでなく、ユーザーのプロジェクトへの信頼と粘着性を高めることができます。## コンプライアンスとビジネス検証のウィンウィンの道ポイントからトークンへの道筋は、プロジェクトの合法化の鍵であり、ビジネスの検証に必要なステップでもあります。Web3の起業家として、もしトークンの発行があなたたちの将来のロードマップに含まれているなら、まずポイントから始めるのが適切な発展の道かもしれません。以下の4つの側面から具体的に分析してみましょう：**1.ユーザーインセンティブの市場検証**伝統的な中央集権型のポイントでも、未来志向の分散型プロジェクトトークンでも、核心的に解決すべきはユーザーの受容度の問題です。初期のポイントシステムの核心的価値は、プロジェクト側に低コストで市場をテストするツールを提供したことにあります。ポイント報酬メカニズムを通じて、チームはユーザーのプロジェクトに対する受容度と粘着性を観察できます。例えば、分散型の知識共有を主打するアプリでは、ポイント報酬ルールを設計できます：ユーザーが質の高いコンテンツをアップロードするとポイントを獲得し、コンテンツがいいねやお気に入りにされるとさらにポイントが追加で与えられます。この形式は、一方で初期のユーザーを引きつけ、他方でプロジェクトデータを蓄積し、後のトークン化の経済モデルに対する真実の根拠を提供しました。また、ポイント消費データは、ユーザーの異なる支払いサービスに対する需要の好みを反映しています。この市場検証は、プロジェクトの初期運営効率を向上させるだけでなく、後のトークン化設計の方向性を示しています。**2.トークン化のタイミングの選択**現実的に言えば、トークン化はポイントシステムの発展の自然な延長であるが、そのタイミングの選択はユーザーベース、エコシステムの構築、技術的準備を考慮する必要がある。最初はポイント形式でユーザーに参加を促し、鋳造と取引を行い、ポイントシステムが成熟した後に徐々にトークン化に移行する。この戦略は「技術が不十分、エコシステムが未成熟」なためにトークンが売れ残ったり、ユーザーが流出する問題を効果的に回避した。例えば、あるNFTプロジェクトは、ポイントシステムが一年間運営された後、トークンの上場初日で日取引額が100万ドルを超える成果を達成した。このようなトークン化のタイミングの把握は、スタートアッププロジェクトにとって重要な参考となる。**3.コンプライアンスと資金調達のバランス**多くのチームはトークンが投資を引き付ける唯一の手段であると誤解しています。しかし実際には、資金調達のモデルはより柔軟にすることができます。ほとんどのブロックチェーンスタートアップチームにとって、初期段階では株式による資金調達を行うことが可能です。その基盤の上で、プロジェクトが将来的にトークンを発行する必要がある場合、両者は株主契約の中で明確に合意することができます。プロジェクトが特定の段階に達した際に、投資家に一定割合のトークンを配分することです。この方法はチームの資金ニーズを満たすだけでなく、トークンの直接販売によるコンプライアンスリスクを回避します。さらに、多くのスタートアッププロジェクトは海外の会社（例えば香港やシンガポール）を設立して適格投資家や投資ファンドを引き入れ、同時にポイント報酬メカニズムを組み合わせてユーザーのエンゲージメントを高めています。これにより、資金調達のコンプライアンスを確保しつつ、ユーザーデータとビジネスシーンの検証を通じてプロジェクトの評価を高めることができます。この方法は資金ニーズを満たすだけでなく、初期のトークン販売によるコンプライアンスリスクを回避します。**4.技術とアプリケーションの連動検証**技術とビジネスシーンの連動検証は、プロジェクトのトークン化成功の鍵です。例えば、グリーンエネルギー取引に特化したブロックチェーンプロジェクトは、初期にポイントを通じて家庭ユーザーに電力データと省エネ対策のアップロードを促し、膨大なエネルギーデータプールを蓄積しました。技術検証段階では、プラットフォームはポイントを環境保護トークンと交換することにより、オフチェーンのエネルギーデータとオンチェーンのスマートコントラクトを組み合わせ、ポイントからトークンへの移行を完了しました。このモデルの利点は、ポイントが単なるユーザーインセンティブツールであるだけでなく、技術応用テストにおいてリアルなシーンデータを提供し、チームが問題を発見し、戦略を調整するのに役立つ点です。モデルが何度も調整された後、初めてトークンを通じて公開リスクプールを確立します。この戦略は、ローンチ後の失敗リスクを大幅に低下させます。上記の戦略を通じて、チームはプロジェクトのコンプライアンスを着実に進めるだけでなく、その商業的価値とユーザーのニーズを効果的に検証し、将来のトークン経済の堅固な基盤を築くことができます。## まとめポイントからトークンへ、これは単なるビジネスモデルの進化ではなく、市場の検証とコンプライアンスの革新を組み合わせた起業の道でもあります。グローバルな規制環境がますます複雑になる中で、スタートアップチームは「一気に完成」というトークン発行の幻想を捨て、段階的な戦略を採用し、ポイントを出発点として市場の検証を通じてデータを蓄積し、メカニズムを最適化し、成功体験をブロックチェーン上の資産化アプリケーションに転換するべきです。この「段階的トークン化」モデルは、プロジェクトの初期段階における法的リスクを低減するだけでなく、ビジネス価値の検証プロセスをより自然かつ効率的にします。ブロックチェーン起業家は、コンプライアンスの枠組みの中で絶えず実験と最適化を行うことで、複雑で変化の激しい市場環境の中で自分の突破口を見つけることができるのです。インターネット起業では小さなステップでの速い進行が重視されますが、ブロックチェーン分野の探求においては、着実に進むことこそが真の意味での「速さ」であるかもしれません。
ポイントからトークンへ:Web3プロジェクトの堅実な成長の道
ポイントからトークンへ:Web3プロジェクトの進化の道
ブロックチェーン業界では、多くの人々がトークンを持たないプロジェクトはコア競争力に欠けると考えています。しかし、ほとんどのブロックチェーンプロジェクトにとっては、トークンエコノミクスの設計、取引プラットフォームの運営、技術とパブリックチェーンの統合のいずれにおいても、十分に成熟したレベルには達していません。
重要なのは、世界的に見てトークンの発行と応用が複雑な規制環境に直面していることです。新興チームが直接トークンを発行することは、巨大なコンプライアンス圧力をもたらすだけでなく、オペレーションの制御を失う可能性もあります。したがって、より安全な選択肢は、最初にポイントシステムを通じてユーザーインセンティブを提供し、エコシステムが安定した後に、徐々にポイントをトークンに変換し、ブロックチェーン上で資産化を完了させることです。
ポイントの価値：インセンティブから移行へ
ポイントシステムの利点は、プロジェクトに低コストで市場を検証するためのツールを提供し、トークン発行初期の法的リスクを回避できることです。ポイントを通じて、チームはアプリ内でユーザーに報酬を提供し、ユーザーのロイヤリティとアクティブ度を高めることができます。ポイントメカニズムが徐々に成熟するにつれて、それをトークン化し、さらなる価値を持たせ、ブロックチェーン上での流通を実現することができます。
このモデルは、チームの操作の柔軟性を高めるだけでなく、ポイントを通じてユーザーの信頼とエコシステムの基盤を築き、将来のトークン経済の基盤を固めることができます。例えば、コミュニティの自治を重視したブロックチェーンプラットフォームでは、ポイントを通じてユーザーに投票やガバナンスタスクへの参加を促し、ポイントシステムが安定した後にオンチェーントークンを導入し、ユーザーがトークンの価値と役割をより直感的に感じられるようにしています。
最近のトークン発行のあるグループを例に挙げます。このグループは2018年に設立され、アジアのデジタル資産金融サービス分野のリーダーです。このグループは、その包括的なWeb3エコシステムの展開で知られ、取引、投資、トークン化サービス、インフラストラクチャなどの複数のコア分野をカバーしています。傘下の主要なビジネスには2つの取引プラットフォームがあり、そのうちの1つは香港初のライセンスを持つ仮想資産取引所として、ユーザーにコンプライアンス、セキュリティのある取引サービスを提供しています。一方、もう1つは世界中のユーザーに多様なデジタル資産取引サービスを提供し、バミューダ金融管理局のFクラスライセンスを保有しています。
このグループのコアトークンの設計目的は、その広大なビジネスネットワークを支援し、ユーザーの参加を強化することです。総供給量は10億枚に固定されており、非公開の配布形式で提供され、公開販売に伴う可能性のある法的およびコンプライアンスリスクを回避しています。この配布方式は、トークンの価値をエコシステムの活発度に直接結びつけ、より持続可能です。実際のアプリケーションシーンでは、このトークンには多重機能が付与されています。取引所内では、プラットフォームの手数料を支払うために使用でき、保有者に取引手数料の割引を提供し、取引コストを大幅に削減します。さらに、コミュニティインセンティブの核心的なツールとして、さまざまな報酬プログラムを通じてユーザーのエコシステム構築への参加を促進し、コミュニティの活発度を向上させます。このトークンを保有するユーザーは、グループが提供する新製品やサービスへのアクセス権を優先的に得ることができ、ユーザー体験をさらに向上させます。この多様なアプリケーション設計により、このトークンは単なる機能的トークンではなく、エコシステムの協調的な発展を推進する重要な原動力となっています。
このグループのトークン発行モデルと適用シーンは、スタートアップチームに貴重な経験の参考を提供します。トークンの発行とプロモーションの過程で、彼らは以下の戦略を採用しました：
1. エコシステムのインセンティブと配布
このグループのトークンは公開販売を通じて配布されておらず、内部エコシステムのインセンティブ方式によって配布されています。このモデルは証券規制に違反するリスクを回避し、報酬メカニズムを通じてトークン保有者の基盤を効果的に拡大しています。
2. タスクドリブンエアドロップ
ユーザーは特定のタスクを完了することでトークン報酬を獲得します。この方法は、ユーザーのエコシステムへの参加感を強化するだけでなく、コミュニティの活性化やブランドの普及を促進します。例えば、グループはエコシステム活動を通じてトークンを報酬として提供し、ユーザーにエコシステムコンテンツを共有し、促進するよう奨励しました。
3. ビジネスと技術の結合
このグループのトークンは、実際のアプリケーションにおいて、ガバナンスへの参加、手数料の支払い、エコシステムサービスの交換など、さまざまな機能を統合しています。このようなトークン経済の設計は、ビジネスロジックに適合し、ブロックチェーン技術の金融分野における深い応用を促進しています。
このポイントからトークンへの漸進的なモデルは、グループが不必要なコンプライアンスリスクを回避できるだけでなく、ユーザーのプロジェクトへの信頼と粘着性を高めることができます。
コンプライアンスとビジネス検証のウィンウィンの道
ポイントからトークンへの道筋は、プロジェクトの合法化の鍵であり、ビジネスの検証に必要なステップでもあります。Web3の起業家として、もしトークンの発行があなたたちの将来のロードマップに含まれているなら、まずポイントから始めるのが適切な発展の道かもしれません。以下の4つの側面から具体的に分析してみましょう：
1.ユーザーインセンティブの市場検証
伝統的な中央集権型のポイントでも、未来志向の分散型プロジェクトトークンでも、核心的に解決すべきはユーザーの受容度の問題です。初期のポイントシステムの核心的価値は、プロジェクト側に低コストで市場をテストするツールを提供したことにあります。ポイント報酬メカニズムを通じて、チームはユーザーのプロジェクトに対する受容度と粘着性を観察できます。例えば、分散型の知識共有を主打するアプリでは、ポイント報酬ルールを設計できます：ユーザーが質の高いコンテンツをアップロードするとポイントを獲得し、コンテンツがいいねやお気に入りにされるとさらにポイントが追加で与えられます。この形式は、一方で初期のユーザーを引きつけ、他方でプロジェクトデータを蓄積し、後のトークン化の経済モデルに対する真実の根拠を提供しました。また、ポイント消費データは、ユーザーの異なる支払いサービスに対する需要の好みを反映しています。この市場検証は、プロジェクトの初期運営効率を向上させるだけでなく、後のトークン化設計の方向性を示しています。
2.トークン化のタイミングの選択
現実的に言えば、トークン化はポイントシステムの発展の自然な延長であるが、そのタイミングの選択はユーザーベース、エコシステムの構築、技術的準備を考慮する必要がある。最初はポイント形式でユーザーに参加を促し、鋳造と取引を行い、ポイントシステムが成熟した後に徐々にトークン化に移行する。この戦略は「技術が不十分、エコシステムが未成熟」なためにトークンが売れ残ったり、ユーザーが流出する問題を効果的に回避した。例えば、あるNFTプロジェクトは、ポイントシステムが一年間運営された後、トークンの上場初日で日取引額が100万ドルを超える成果を達成した。このようなトークン化のタイミングの把握は、スタートアッププロジェクトにとって重要な参考となる。
3.コンプライアンスと資金調達のバランス
多くのチームはトークンが投資を引き付ける唯一の手段であると誤解しています。しかし実際には、資金調達のモデルはより柔軟にすることができます。ほとんどのブロックチェーンスタートアップチームにとって、初期段階では株式による資金調達を行うことが可能です。その基盤の上で、プロジェクトが将来的にトークンを発行する必要がある場合、両者は株主契約の中で明確に合意することができます。プロジェクトが特定の段階に達した際に、投資家に一定割合のトークンを配分することです。この方法はチームの資金ニーズを満たすだけでなく、トークンの直接販売によるコンプライアンスリスクを回避します。さらに、多くのスタートアッププロジェクトは海外の会社（例えば香港やシンガポール）を設立して適格投資家や投資ファンドを引き入れ、同時にポイント報酬メカニズムを組み合わせてユーザーのエンゲージメントを高めています。これにより、資金調達のコンプライアンスを確保しつつ、ユーザーデータとビジネスシーンの検証を通じてプロジェクトの評価を高めることができます。この方法は資金ニーズを満たすだけでなく、初期のトークン販売によるコンプライアンスリスクを回避します。
4.技術とアプリケーションの連動検証
技術とビジネスシーンの連動検証は、プロジェクトのトークン化成功の鍵です。例えば、グリーンエネルギー取引に特化したブロックチェーンプロジェクトは、初期にポイントを通じて家庭ユーザーに電力データと省エネ対策のアップロードを促し、膨大なエネルギーデータプールを蓄積しました。技術検証段階では、プラットフォームはポイントを環境保護トークンと交換することにより、オフチェーンのエネルギーデータとオンチェーンのスマートコントラクトを組み合わせ、ポイントからトークンへの移行を完了しました。このモデルの利点は、ポイントが単なるユーザーインセンティブツールであるだけでなく、技術応用テストにおいてリアルなシーンデータを提供し、チームが問題を発見し、戦略を調整するのに役立つ点です。モデルが何度も調整された後、初めてトークンを通じて公開リスクプールを確立します。この戦略は、ローンチ後の失敗リスクを大幅に低下させます。
上記の戦略を通じて、チームはプロジェクトのコンプライアンスを着実に進めるだけでなく、その商業的価値とユーザーのニーズを効果的に検証し、将来のトークン経済の堅固な基盤を築くことができます。
まとめ
ポイントからトークンへ、これは単なるビジネスモデルの進化ではなく、市場の検証とコンプライアンスの革新を組み合わせた起業の道でもあります。グローバルな規制環境がますます複雑になる中で、スタートアップチームは「一気に完成」というトークン発行の幻想を捨て、段階的な戦略を採用し、ポイントを出発点として市場の検証を通じてデータを蓄積し、メカニズムを最適化し、成功体験をブロックチェーン上の資産化アプリケーションに転換するべきです。
この「段階的トークン化」モデルは、プロジェクトの初期段階における法的リスクを低減するだけでなく、ビジネス価値の検証プロセスをより自然かつ効率的にします。ブロックチェーン起業家は、コンプライアンスの枠組みの中で絶えず実験と最適化を行うことで、複雑で変化の激しい市場環境の中で自分の突破口を見つけることができるのです。インターネット起業では小さなステップでの速い進行が重視されますが、ブロックチェーン分野の探求においては、着実に進むことこそが真の意味での「速さ」であるかもしれません。