Keterbatasan dan Solusi Alternatif dari Yayasan Enkripsi

Yayasan enkripsi pernah menjadi mekanisme penting dalam mendorong perkembangan jaringan blockchain. Namun, seiring dengan perkembangan industri, model ini sudah menunjukkan banyak kekurangan. Artikel ini akan menganalisis asal-usul dan kekurangan model yayasan enkripsi, serta membahas bagaimana menggantikan struktur ini dengan perusahaan pengembang konvensional untuk lebih baik menyesuaikan diri dengan lingkungan regulasi yang baru.

Sejarah Latar Belakang dan Keterbatasan Yayasan Enkripsi

Yayasan enkripsi berasal dari idealisme desentralisasi para pendirinya. Mereka dirancang sebagai pengelola sumber daya jaringan yang netral, dengan tujuan menghindari gangguan kepentingan bisnis melalui kepemilikan token dan mendukung pengembangan ekosistem. Namun, seiring berjalannya waktu, tekanan regulasi dan meningkatnya persaingan pasar membuat model ini menyimpang dari tujuan awalnya:

1. Perubahan lingkungan regulasi memaksa pendiri untuk melepaskan atau mengaburkan partisipasi mereka dalam jaringan sendiri.
2. Pihak proyek menganggap enkripsi yayasan sebagai jalan pintas untuk mencapai desentralisasi.
3. Enkripsi yayasan telah menjadi alat untuk menghindari regulasi.

Meskipun ada rasionalitas dalam periode perlawanan hukum, namun model lembaga enkripsi memiliki cacat struktural:

1. Kurangnya mekanisme koordinasi kepentingan yang efektif
2. Tidak dapat mencapai optimasi ekspansi skala
3. Membentuk kontrol terpusat yang baru

Masalah Kolaborasi Insentif Yayasan Enkripsi

Pendukung berpendapat bahwa enkripsi yayasan dapat lebih baik mengoordinasikan kepentingan pemegang token, tetapi ini mengabaikan logika operasional organisasi yang sebenarnya. Kurangnya insentif profit menyebabkan enkripsi yayasan kekurangan mekanisme umpan balik yang jelas dan sistem akuntabilitas. Sebaliknya, struktur perusahaan memiliki mekanisme akuntabilitas yang tertanam, terikat oleh hukum pasar, dan dapat lebih baik mengoptimalkan alokasi sumber daya.

Masalah juga terdapat pada insentif karyawan di yayasan enkripsi. Mereka terutama bergantung pada kombinasi token dan uang tunai, kurang memiliki insentif yang stabil dalam jangka panjang, sehingga mudah mencari peluang eksternal dan memunculkan konflik kepentingan.

Hukum dan Keterbatasan Ekonomi dari Yayasan Enkripsi

Yayasan enkripsi sering kali tidak memiliki hak secara hukum untuk mengembangkan produk-produk terkait atau terlibat dalam aktivitas komersial, meskipun aktivitas tersebut dapat sangat menguntungkan bagi perkembangan jaringan. Di tingkat ekonomi, yayasan enkripsi menanggung semua biaya, tetapi pendapatannya disosialisasikan, menyebabkan efisiensi alokasi sumber daya yang rendah.

Sebaliknya, perusahaan yang terikat oleh pasar lebih mahir dalam menyediakan ekosistem produk dan layanan yang beragam, yang sangat penting untuk kemakmuran jaringan.

Enkripsi yayasan menyebabkan efisiensi operasional yang rendah

Struktur yayasan enkripsi menyebabkan kehilangan efisiensi operasional yang signifikan. Untuk memenuhi persyaratan pemisahan secara formal, tim yang berkolaborasi secara efisien terpaksa dibagi, mengakibatkan penundaan dalam kemajuan pengembangan, penurunan efisiensi kolaborasi, dan akhirnya berdampak pada kualitas produk.

Enkripsi yayasan berevolusi menjadi penjaga terpusat

Banyak yayasan enkripsi telah menyimpang dari posisi awal, berevolusi menjadi entitas terpusat yang mengendalikan kas negara, fungsi operasional penting, dan hak peningkatan jaringan. Mereka kurang memiliki akuntabilitas substansial terhadap pemegang token, bahkan membentuk semacam "pemerintahan bayangan".

Solusi yang Lebih Baik: Struktur Perusahaan

Dalam lingkungan regulasi yang baru, perusahaan pengembangan konvensional mungkin menjadi wadah yang lebih baik untuk pembangunan dan pemeliharaan jaringan yang berkelanjutan. Perusahaan dapat mengalokasikan modal dengan lebih efisien, menarik talenta, dan merespons kekuatan pasar.

Untuk mengatasi masalah ketidaksesuaian insentif yang potensial, alat berikut dapat digunakan:

1. Perusahaan Kemanusiaan ( PBC ) Struktur
2. Mekanisme Pembagian Keuntungan Jaringan
3. Mekanisme Afiliasi Tonggak
4. Ketentuan Perlindungan Kontrak
5. Sistem Insentif Terprogram

Rencana Implementasi: Arsitektur DUNA dan BORG

Dua solusi baru muncul menyediakan jalur yang efisien untuk menerapkan solusi di atas:

1. Asosiasi non-profit non-perusahaan terdesentralisasi ( DUNA ): memberikan status badan hukum kepada DAO, sebagai agen pelaksana yang netral.
2. Organisasi Cybernetics ( BORG ) alat: Memindahkan kemudahan tata kelola ke dalam operasi rantai, meminimalkan asumsi kepercayaan dan memperkuat perlindungan tanggung jawab.

Penutup

Industri enkripsi sedang memasuki era baru, yang memerlukan sistem yang dapat diperluas dengan insentif nyata, akuntabilitas nyata, dan desentralisasi nyata. Struktur perusahaan yang menggabungkan alat-alat baru diharapkan dapat memberikan bentuk organisasi yang lebih cocok untuk perkembangan jangka panjang industri.