Perkembangan Web3: Dari Gelombang Konsep ke Ekosistem Industri
Logika dasar bisnis tidak pernah berubah. Baik dari portal ke aplikasi Web2, maupun dari menceritakan koin hingga membangun infrastruktur Web3, kemakmuran mengikuti jalur yang sama—hanya kali ini, narasi dibungkus dalam protokol, dan modal tersembunyi dalam kode.
Melihat kembali sepuluh tahun terakhir, jalur pengembangan internet di Tiongkok terlihat jelas: didorong oleh konsep, pendanaan mendahului pertumbuhan pengguna; subsidi menarik lalu lintas, modal mendorong pertumbuhan; kemudian pemecatan dan peningkatan efisiensi, mengejar profitabilitas; akhirnya transformasi platform, rekonstruksi teknologi. Web3 saat ini juga mengikuti ritme perkembangan yang serupa.
Selama setahun terakhir, persaingan antara pihak proyek telah berkembang menjadi pertempuran perebutan pengguna yang menggunakan TGE dan airdrop sebagai alat. Tidak ada yang ingin tertinggal, tetapi tidak ada yang tahu berapa lama perlombaan "merebut pengguna" ini akan berlanjut. Oleh karena itu, perlu untuk membongkar narasi yang tampak kacau ini menjadi beberapa tahap perkembangan yang lebih mudah dipahami.
Mari kita menelusuri jejak sejarah, melihat bagaimana Web3 sampai ke hari ini, dan ke mana ia mungkin akan pergi.
Tinjauan Tahap Perkembangan Industri Internet: Dari Ekspansi Penyebaran Koin ke Kolaborasi Industri
1. Narasi yang didorong, fase inovasi massal ( 2010 tahun yang lalu )
Itu adalah era yang didefinisikan oleh "kata benda" yang menentukan tren. "Internet+" menjadi kunci serba guna, baik itu dalam bidang kesehatan, pendidikan, transportasi, atau kehidupan lokal, selama ketiga kata ini diterapkan, uang panas dan perhatian dapat digerakkan. Wirausahawan saat itu tidak terburu-buru untuk membuat produk, tetapi lebih dulu mencari jalur, menciptakan konsep, dan menulis rencana bisnis. Investor yang dikejar bukanlah kurva pendapatan, melainkan apakah mereka dapat menceritakan sebuah cerita yang "cukup baru, cukup besar, dan mudah dibayangkan."
O2O, e-commerce sosial, ekonomi berbagi, dalam satu putaran konsep demi konsep, valuasi proyek melonjak, ritme pendanaan didominasi oleh ritme narasi. Aset inti bukanlah pengguna, bukan produk, dan bukan data, melainkan sebuah PPT pendanaan yang mampu menjelaskan dengan baik dan sejalan dengan tren.
Ini juga merupakan era "siapa yang lebih dulu mengambil posisi, dia yang berpeluang". Memverifikasi produk dan menjalankan model adalah langkah kedua, cerita harus disampaikan dengan baik terlebih dahulu agar bisa mendapatkan hak untuk memasuki arena.
2. Pembakaran uang untuk ekspansi, tahap perebutan lalu lintas (2010-2018)
Jika fase sebelumnya berusaha menarik perhatian dengan cerita, maka fase ini berusaha merebut pasar dengan subsidi.
Dari perang taksi Didi dan Kuaidi, hingga perang sepeda Mobike dan Ofo, seluruh industri terjebak dalam pendekatan yang sangat konsisten: menggunakan modal untuk mengganti skala, menggunakan harga untuk mengganti kebiasaan, menggunakan kerugian untuk mengganti pintu masuk. Siapa yang bisa membakar lebih banyak putaran pendanaan, dia berhak untuk terus berekspansi; siapa yang bisa mendapatkan putaran investasi berikutnya, dia akan dapat bertahan di medan perang.
Ini adalah periode di mana "menguasai pengguna" menjadi yang terpenting. Pengalaman, efisiensi, dan batasan produk berada di belakang, kunci utamanya adalah — siapa yang dapat menjadi pilihan default pengguna terlebih dahulu.
Maka perang subsidi semakin meruncing, harga rendah hampir menjadi standar: naik taksi kurang dari 5 yuan,扫二维码 untuk naik sepeda hanya satu sen, toko offline menempelkan kode QR aplikasi, menunggu Anda untuk makan, potong rambut, dan pijat secara gratis. Tampaknya ini adalah penyebaran layanan, tetapi sebenarnya ini adalah perang perebutan lalu lintas yang dikendalikan oleh modal.
Ini bukan tentang siapa produk yang lebih baik, tetapi siapa yang lebih bisa membakar uang; bukan tentang siapa yang bisa menyelesaikan masalah, tetapi siapa yang lebih cepat "menguasai".
Dalam jangka panjang, ini juga meletakkan dasar untuk transformasi yang lebih halus di kemudian hari - ketika pengguna dibeli, lebih banyak usaha harus dilakukan untuk mempertahankan mereka; ketika pertumbuhan didorong oleh kekuatan eksternal, itu akan sulit untuk mencapai siklus tertutup sendiri.
3. Peluncuran, fase operasi yang terperinci ( 2018-2022)
Ketika cerita diceritakan terlalu lama, industri pada akhirnya akan kembali ke satu masalah nyata: "Setelah pertumbuhan, bagaimana cara mewujudkannya."
Sejak tahun 2018, dengan pelambatan pertumbuhan pengguna internet mobile, keuntungan dari lalu lintas secara bertahap memudar, dan biaya akuisisi pelanggan terus meningkat.
Data menunjukkan bahwa hingga akhir September 2022, pengguna aktif bulanan internet seluler di China mendekati 1,2 miliar, meningkat hanya sekitar 100 juta dibandingkan 2018, yang memakan waktu hampir empat setengah tahun, dengan laju pertumbuhan yang secara signifikan melambat. Sementara itu, jumlah pengguna belanja online mencapai 850 juta pada tahun 2022, mencakup hampir 80% dari total pengguna internet, ruang pertumbuhan pengguna cenderung jenuh.
Sementara itu, banyak proyek "berbasis cerita" yang didorong oleh pembiayaan secara bertahap keluar dari pasar. O2O dan ekonomi berbagi adalah area yang paling banyak mengalami likuidasi pada fase ini: proyek seperti Street Power, Blue Bike, dan Wukong Travel jatuh satu per satu, di baliknya adalah satu set model pertumbuhan yang tidak koheren dan kurangnya loyalitas pengguna yang dihilangkan oleh pasar.
Namun, justru dalam penurunan ini, sekelompok proyek nyata mulai muncul. Mereka memiliki satu ciri bersama: bukan didorong oleh subsidi yang menciptakan semangat jangka pendek, tetapi melalui kebutuhan nyata dan kemampuan sistem, berhasil membangun siklus model bisnis yang lengkap.
Misalnya, suatu platform secara bertahap membangun rantai layanan lengkap dari pemesanan hingga pemenuhan, dari lalu lintas hingga pasokan di jalur kehidupan lokal, menjadi infrastruktur berbasis platform; suatu e-commerce dengan integrasi rantai pasokan dan efisiensi operasional yang ekstrem, dengan cepat menembus pikiran pengguna di pasar yang terdesak; bidang sosial, e-commerce, dan game dikuasai dengan kuat oleh beberapa perusahaan terkemuka.
Persamaan mereka bukanlah "berpikir lebih jauh", tetapi berlari lebih stabil, menghitung lebih jelas—secara struktural menyelesaikan lingkaran tertutup dari arus ke nilai, benar-benar menjadi sistem produk yang berkelanjutan.
Pada tahap ini, pertumbuhan bukan lagi satu-satunya tujuan; apakah pertumbuhan dapat diubah menjadi retensi struktural dan pengendapan nilai adalah titik pemisah yang menentukan hidup atau matinya proyek. Ekspansi yang tidak terencana telah dihilangkan pada tahap ini, yang benar-benar tersisa adalah proyek sistemik yang dapat membangun mekanisme umpan balik positif antara efisiensi, produk, dan operasional.
Ini juga berarti bahwa era yang didorong oleh narasi telah berlalu, logika bisnis harus memiliki kemampuan "loop tertutup sendiri": menahan pengguna, mendukung model, dan menjalankan struktur.
4. Dasar ekologi telah ditetapkan, tahap pencarian peluang untuk perubahan teknologi (2023 hingga kini )
Setelah proyek unggulan muncul, masalah keberlangsungan telah diselesaikan oleh sebagian besar proyek, dan perbedaan yang sebenarnya baru saja dimulai.
Persaingan antar platform, tidak lagi menjadi perang perebutan pengguna, tetapi adalah perbandingan kemampuan ekosistem. Seiring dengan platform teratas secara bertahap menutup jalur pertumbuhan, industri memasuki periode dengan struktur yang stabil, konsentrasi sumber daya, dan kemampuan kolaborasi yang dominan. Benteng yang sebenarnya, tidak selalu merupakan keunggulan pada satu fungsi, tetapi apakah sirkulasi dalam sistem berjalan dengan efisien, stabil, dan konsisten.
Ini adalah tahap yang dimiliki oleh pemain sistemik. Pola dasar sudah terbentuk, jika variabel baru ingin keluar dari kebuntuan, mereka hanya bisa mencari celah di tepi struktur dan titik putus teknis.
Pada tahap ini, hampir semua jalur kebutuhan tinggi yang frekuent sudah ditentukan batasannya oleh raksasa, di mana sebelumnya bisa bersaing dengan "meluncurkan lebih awal dan membakar uang dengan cepat", tetapi sekarang, pertumbuhan harus terintegrasi dalam kemampuan sistem. Logika platform juga ditingkatkan: dari tumpukan banyak produk beralih ke roda ekosistem, dari perluasan pengguna titik tunggal beralih ke kolaborasi tingkat organisasi.
Sebuah raksasa teknologi menghubungkan berbagai produk di bawahnya, membangun siklus perputaran internal; sebuah e-commerce merestrukturisasi bisnis di bawahnya, secara horizontal menghubungkan jalur komersial, mencoba untuk mendapatkan kembali pengungkit efisiensi. Pertumbuhan tidak lagi bergantung pada pengguna baru, tetapi pada bunga majemuk struktural yang dihasilkan dari sistem yang beroperasi sendiri.
Seiring dengan jalur pengguna, pintu masuk lalu lintas, dan node rantai pasokan secara bertahap dikuasai oleh beberapa platform terkemuka, struktur industri mulai menjadi tertutup, menyisakan ruang yang semakin terbatas bagi pendatang baru.
Namun, tepat di dalam lingkungan pemadatan struktural seperti ini, sebuah perusahaan menjadi sebuah anomali.
Itu tidak mencoba untuk bersaing dalam posisi sumber daya di ekosistem yang ada, tetapi melakukan overtake di tikungan, memulai dari teknologi dasar, dan membangun logika distribusi konten dengan algoritma rekomendasi. Dalam konteks di mana platform arus utama masih bergantung pada rantai hubungan sosial untuk penjadwalan lalu lintas, perusahaan ini membangun sistem distribusi yang berbasis pada perilaku pengguna, sehingga membangun sistem pengguna dan siklus bisnisnya sendiri.
Ini bukan perbaikan dari pola yang sudah ada, melainkan terobosan teknologi yang melewati jalur yang ada dan membangun kembali struktur pertumbuhan.
Kasus ini mengingatkan kita: meskipun pola industri cenderung mengeras, selama masih ada celah struktural atau kekosongan teknologi, pemain baru masih bisa muncul. Hanya saja kali ini, jalurnya lebih sempit, ritmenya lebih cepat, dan tuntutannya lebih tinggi.
Hari ini Web3 berada di zona ambang yang serupa.
Tahap Web3 Saat Ini: "Cermin Paralel" Logika Evolusi Internet
Jika kebangkitan Web2 adalah restrukturisasi industri yang didorong oleh internet seluler dan model platform, maka titik awal Web3 adalah rekonstruksi sistem yang dibangun di atas keuangan terdesentralisasi, kontrak pintar, dan infrastruktur on-chain.
Perbedaannya adalah, Web2 membangun koneksi kuat antara platform dan pengguna; sementara Web3 berusaha untuk memecah dan mendistribusikan "kepemilikan", serta menyusun kembali struktur organisasi dan mekanisme insentif yang baru di atas rantai.
Namun, dorongan dasar tidak berubah: dari narasi yang menarik, ke dorongan modal; dari perebutan pengguna, ke roda ekosistem, jalur yang dilalui Web3 hampir sama dengan Web2.
Ini bukan sekadar perbandingan, melainkan reproduksi paralel dari struktur jalur.
Hanya saja kali ini, yang dibakar adalah insentif token; yang dipasang adalah protokol modular; yang diperhitungkan adalah TVL, alamat aktif, dan tabel poin airdrop.
Kami dapat membagi perkembangan Web3 hingga saat ini secara kasar menjadi empat tahap:
1. Tahap konsep yang didorong - Didorong oleh penerbitan token: cerita di depan, modal mengalir masuk
Jika awal Web2 bergantung pada template cerita "Internet+", maka pembukaan Web3 ditulis dalam kontrak pintar Ethereum.
Pada tahun 2015, Ethereum diluncurkan, standar ERC-20 menyediakan antarmuka yang seragam untuk penerbitan aset, yang juga membuat "penerbitan koin" menjadi kemampuan dasar yang dapat diakses oleh semua pengembang. Ini tidak mengubah logika dasar pembiayaan, tetapi sangat menurunkan hambatan teknis untuk penerbitan, peredaran, dan insentif, sehingga "narasi teknis + penyebaran kontrak + insentif token" menjadi template standar untuk startup Web3 di awal.
Ledakan pada tahap ini lebih banyak didorong oleh aspek teknis—blockchain untuk pertama kalinya memberdayakan pengusaha dalam bentuk yang terstandarisasi, mengubah penerbitan aset dari sistem izin menjadi open source.
Tidak perlu produk yang lengkap, tidak perlu pengguna yang matang, asalkan ada satu buku putih yang dapat menjelaskan logika era baru yang didorong oleh teknologi blockchain, satu model token yang menarik, dan satu kontrak pintar yang dapat dijalankan, proyek dapat dengan cepat menyelesaikan siklus dari "ide" ke "pendanaan."
Inovasi awal Web3 bukan karena proyeknya yang cerdas, tetapi karena penyebaran teknologi blockchain membawa imajinasi era baru.
Dan modal juga dengan cepat membentuk "mekanisme taruhan": siapa yang terlebih dahulu menguasai jalur baru, siapa yang terlebih dahulu memulai, siapa yang terlebih dahulu menyebarkan narasi, akan memiliki kemungkinan untuk mendapatkan imbalan eksponensial.
Ini melahirkan "efisiensi modal yang belum pernah ada sebelumnya": antara tahun 2017 hingga 2018, pasar ICO mengalami pertumbuhan eksplosif yang belum pernah terjadi sebelumnya, menjadi salah satu tahap pendanaan yang paling kontroversial dan paling ikonik dalam sejarah blockchain.
Menurut data dari suatu platform data, pada kuartal pertama tahun 2018, total dana yang dihimpun melalui ICO mencapai 6,3 miliar USD, melebihi total dana yang dihimpun sepanjang tahun 2017 sebesar 118%. Di antaranya, ICO dari suatu proyek terkenal mengumpulkan 1,7 miliar USD, sementara proyek lainnya bahkan berhasil menghimpun 4,1 miliar USD dalam satu tahun, mencetak rekor sejarah.
Di "jendela" di mana "segala sesuatu bisa menjadi blockchain" - asalkan diberi label dan dibangun narasi, bahkan jika jalur implementasinya belum jelas, kita dapat memprediksi imajinasi nilai di masa depan. DeFi, NFT, Layer1, GameFi... setiap kata kunci yang panas adalah sebuah "jendela". Valuasi proyek melonjak menjadi ratusan juta dolar AS, bahkan miliaran, sebelum tokennya beredar.
Ini adalah kesempatan untuk memasuki pasar modal dengan ambang batas yang rendah, dan secara bertahap membentuk jalur keluar yang relatif jelas: posisi awal di pasar primer, di pasar sekunder melalui narasi dan likuiditas untuk membangkitkan emosi, lalu menyelesaikan keluar selama periode jendela.
Dalam mekanisme ini, inti penetapan harga bukanlah seberapa banyak proyek yang dilakukan, melainkan siapa yang lebih awal mengambil posisi, siapa yang lebih baik dalam menciptakan emosi, dan siapa yang menguasai jendela untuk melepaskan likuiditas.
Ini pada dasarnya adalah ciri khas dari paradigma baru awal blockchain - infrastruktur baru saja mulai diterapkan, ruang kognitif belum terisi, dan harga sering kali terbentuk sebelum produk itu sendiri.
"Konsep bonus waktu" Web3 muncul dari sini: nilai didefinisikan oleh narasi, keluar didorong oleh emosi. Proyek dan modal dalam satu
Lihat Asli
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
9 Suka
Hadiah
9
4
Bagikan
Komentar
0/400
GasGuru
· 07-20 23:59
Sekali lagi Dianggap Bodoh
Lihat AsliBalas0
SolidityStruggler
· 07-20 23:51
play people for suckers play people for suckers play people for suckers play people for suckers Ritme ini sangat familiar ya
Lihat AsliBalas0
ponzi_poet
· 07-20 23:47
Dianggap Bodoh-nya jebakan semuanya sama.
Lihat AsliBalas0
ImpermanentPhilosopher
· 07-20 23:32
Dianggap Bodoh setelah dipotong tetap saja dianggap Bodoh
Perkembangan Web3: dari spekulasi konsep hingga pembangunan ekosistem industri
Perkembangan Web3: Dari Gelombang Konsep ke Ekosistem Industri
Logika dasar bisnis tidak pernah berubah. Baik dari portal ke aplikasi Web2, maupun dari menceritakan koin hingga membangun infrastruktur Web3, kemakmuran mengikuti jalur yang sama—hanya kali ini, narasi dibungkus dalam protokol, dan modal tersembunyi dalam kode.
Melihat kembali sepuluh tahun terakhir, jalur pengembangan internet di Tiongkok terlihat jelas: didorong oleh konsep, pendanaan mendahului pertumbuhan pengguna; subsidi menarik lalu lintas, modal mendorong pertumbuhan; kemudian pemecatan dan peningkatan efisiensi, mengejar profitabilitas; akhirnya transformasi platform, rekonstruksi teknologi. Web3 saat ini juga mengikuti ritme perkembangan yang serupa.
Selama setahun terakhir, persaingan antara pihak proyek telah berkembang menjadi pertempuran perebutan pengguna yang menggunakan TGE dan airdrop sebagai alat. Tidak ada yang ingin tertinggal, tetapi tidak ada yang tahu berapa lama perlombaan "merebut pengguna" ini akan berlanjut. Oleh karena itu, perlu untuk membongkar narasi yang tampak kacau ini menjadi beberapa tahap perkembangan yang lebih mudah dipahami.
Mari kita menelusuri jejak sejarah, melihat bagaimana Web3 sampai ke hari ini, dan ke mana ia mungkin akan pergi.
Tinjauan Tahap Perkembangan Industri Internet: Dari Ekspansi Penyebaran Koin ke Kolaborasi Industri
1. Narasi yang didorong, fase inovasi massal ( 2010 tahun yang lalu )
Itu adalah era yang didefinisikan oleh "kata benda" yang menentukan tren. "Internet+" menjadi kunci serba guna, baik itu dalam bidang kesehatan, pendidikan, transportasi, atau kehidupan lokal, selama ketiga kata ini diterapkan, uang panas dan perhatian dapat digerakkan. Wirausahawan saat itu tidak terburu-buru untuk membuat produk, tetapi lebih dulu mencari jalur, menciptakan konsep, dan menulis rencana bisnis. Investor yang dikejar bukanlah kurva pendapatan, melainkan apakah mereka dapat menceritakan sebuah cerita yang "cukup baru, cukup besar, dan mudah dibayangkan."
O2O, e-commerce sosial, ekonomi berbagi, dalam satu putaran konsep demi konsep, valuasi proyek melonjak, ritme pendanaan didominasi oleh ritme narasi. Aset inti bukanlah pengguna, bukan produk, dan bukan data, melainkan sebuah PPT pendanaan yang mampu menjelaskan dengan baik dan sejalan dengan tren.
Ini juga merupakan era "siapa yang lebih dulu mengambil posisi, dia yang berpeluang". Memverifikasi produk dan menjalankan model adalah langkah kedua, cerita harus disampaikan dengan baik terlebih dahulu agar bisa mendapatkan hak untuk memasuki arena.
2. Pembakaran uang untuk ekspansi, tahap perebutan lalu lintas (2010-2018)
Jika fase sebelumnya berusaha menarik perhatian dengan cerita, maka fase ini berusaha merebut pasar dengan subsidi.
Dari perang taksi Didi dan Kuaidi, hingga perang sepeda Mobike dan Ofo, seluruh industri terjebak dalam pendekatan yang sangat konsisten: menggunakan modal untuk mengganti skala, menggunakan harga untuk mengganti kebiasaan, menggunakan kerugian untuk mengganti pintu masuk. Siapa yang bisa membakar lebih banyak putaran pendanaan, dia berhak untuk terus berekspansi; siapa yang bisa mendapatkan putaran investasi berikutnya, dia akan dapat bertahan di medan perang.
Ini adalah periode di mana "menguasai pengguna" menjadi yang terpenting. Pengalaman, efisiensi, dan batasan produk berada di belakang, kunci utamanya adalah — siapa yang dapat menjadi pilihan default pengguna terlebih dahulu.
Maka perang subsidi semakin meruncing, harga rendah hampir menjadi standar: naik taksi kurang dari 5 yuan,扫二维码 untuk naik sepeda hanya satu sen, toko offline menempelkan kode QR aplikasi, menunggu Anda untuk makan, potong rambut, dan pijat secara gratis. Tampaknya ini adalah penyebaran layanan, tetapi sebenarnya ini adalah perang perebutan lalu lintas yang dikendalikan oleh modal.
Ini bukan tentang siapa produk yang lebih baik, tetapi siapa yang lebih bisa membakar uang; bukan tentang siapa yang bisa menyelesaikan masalah, tetapi siapa yang lebih cepat "menguasai".
Dalam jangka panjang, ini juga meletakkan dasar untuk transformasi yang lebih halus di kemudian hari - ketika pengguna dibeli, lebih banyak usaha harus dilakukan untuk mempertahankan mereka; ketika pertumbuhan didorong oleh kekuatan eksternal, itu akan sulit untuk mencapai siklus tertutup sendiri.
3. Peluncuran, fase operasi yang terperinci ( 2018-2022)
Ketika cerita diceritakan terlalu lama, industri pada akhirnya akan kembali ke satu masalah nyata: "Setelah pertumbuhan, bagaimana cara mewujudkannya."
Sejak tahun 2018, dengan pelambatan pertumbuhan pengguna internet mobile, keuntungan dari lalu lintas secara bertahap memudar, dan biaya akuisisi pelanggan terus meningkat.
Data menunjukkan bahwa hingga akhir September 2022, pengguna aktif bulanan internet seluler di China mendekati 1,2 miliar, meningkat hanya sekitar 100 juta dibandingkan 2018, yang memakan waktu hampir empat setengah tahun, dengan laju pertumbuhan yang secara signifikan melambat. Sementara itu, jumlah pengguna belanja online mencapai 850 juta pada tahun 2022, mencakup hampir 80% dari total pengguna internet, ruang pertumbuhan pengguna cenderung jenuh.
Sementara itu, banyak proyek "berbasis cerita" yang didorong oleh pembiayaan secara bertahap keluar dari pasar. O2O dan ekonomi berbagi adalah area yang paling banyak mengalami likuidasi pada fase ini: proyek seperti Street Power, Blue Bike, dan Wukong Travel jatuh satu per satu, di baliknya adalah satu set model pertumbuhan yang tidak koheren dan kurangnya loyalitas pengguna yang dihilangkan oleh pasar.
Namun, justru dalam penurunan ini, sekelompok proyek nyata mulai muncul. Mereka memiliki satu ciri bersama: bukan didorong oleh subsidi yang menciptakan semangat jangka pendek, tetapi melalui kebutuhan nyata dan kemampuan sistem, berhasil membangun siklus model bisnis yang lengkap.
Misalnya, suatu platform secara bertahap membangun rantai layanan lengkap dari pemesanan hingga pemenuhan, dari lalu lintas hingga pasokan di jalur kehidupan lokal, menjadi infrastruktur berbasis platform; suatu e-commerce dengan integrasi rantai pasokan dan efisiensi operasional yang ekstrem, dengan cepat menembus pikiran pengguna di pasar yang terdesak; bidang sosial, e-commerce, dan game dikuasai dengan kuat oleh beberapa perusahaan terkemuka.
Persamaan mereka bukanlah "berpikir lebih jauh", tetapi berlari lebih stabil, menghitung lebih jelas—secara struktural menyelesaikan lingkaran tertutup dari arus ke nilai, benar-benar menjadi sistem produk yang berkelanjutan.
Pada tahap ini, pertumbuhan bukan lagi satu-satunya tujuan; apakah pertumbuhan dapat diubah menjadi retensi struktural dan pengendapan nilai adalah titik pemisah yang menentukan hidup atau matinya proyek. Ekspansi yang tidak terencana telah dihilangkan pada tahap ini, yang benar-benar tersisa adalah proyek sistemik yang dapat membangun mekanisme umpan balik positif antara efisiensi, produk, dan operasional.
Ini juga berarti bahwa era yang didorong oleh narasi telah berlalu, logika bisnis harus memiliki kemampuan "loop tertutup sendiri": menahan pengguna, mendukung model, dan menjalankan struktur.
4. Dasar ekologi telah ditetapkan, tahap pencarian peluang untuk perubahan teknologi (2023 hingga kini )
Setelah proyek unggulan muncul, masalah keberlangsungan telah diselesaikan oleh sebagian besar proyek, dan perbedaan yang sebenarnya baru saja dimulai.
Persaingan antar platform, tidak lagi menjadi perang perebutan pengguna, tetapi adalah perbandingan kemampuan ekosistem. Seiring dengan platform teratas secara bertahap menutup jalur pertumbuhan, industri memasuki periode dengan struktur yang stabil, konsentrasi sumber daya, dan kemampuan kolaborasi yang dominan. Benteng yang sebenarnya, tidak selalu merupakan keunggulan pada satu fungsi, tetapi apakah sirkulasi dalam sistem berjalan dengan efisien, stabil, dan konsisten.
Ini adalah tahap yang dimiliki oleh pemain sistemik. Pola dasar sudah terbentuk, jika variabel baru ingin keluar dari kebuntuan, mereka hanya bisa mencari celah di tepi struktur dan titik putus teknis.
Pada tahap ini, hampir semua jalur kebutuhan tinggi yang frekuent sudah ditentukan batasannya oleh raksasa, di mana sebelumnya bisa bersaing dengan "meluncurkan lebih awal dan membakar uang dengan cepat", tetapi sekarang, pertumbuhan harus terintegrasi dalam kemampuan sistem. Logika platform juga ditingkatkan: dari tumpukan banyak produk beralih ke roda ekosistem, dari perluasan pengguna titik tunggal beralih ke kolaborasi tingkat organisasi.
Sebuah raksasa teknologi menghubungkan berbagai produk di bawahnya, membangun siklus perputaran internal; sebuah e-commerce merestrukturisasi bisnis di bawahnya, secara horizontal menghubungkan jalur komersial, mencoba untuk mendapatkan kembali pengungkit efisiensi. Pertumbuhan tidak lagi bergantung pada pengguna baru, tetapi pada bunga majemuk struktural yang dihasilkan dari sistem yang beroperasi sendiri.
Seiring dengan jalur pengguna, pintu masuk lalu lintas, dan node rantai pasokan secara bertahap dikuasai oleh beberapa platform terkemuka, struktur industri mulai menjadi tertutup, menyisakan ruang yang semakin terbatas bagi pendatang baru.
Namun, tepat di dalam lingkungan pemadatan struktural seperti ini, sebuah perusahaan menjadi sebuah anomali.
Itu tidak mencoba untuk bersaing dalam posisi sumber daya di ekosistem yang ada, tetapi melakukan overtake di tikungan, memulai dari teknologi dasar, dan membangun logika distribusi konten dengan algoritma rekomendasi. Dalam konteks di mana platform arus utama masih bergantung pada rantai hubungan sosial untuk penjadwalan lalu lintas, perusahaan ini membangun sistem distribusi yang berbasis pada perilaku pengguna, sehingga membangun sistem pengguna dan siklus bisnisnya sendiri.
Ini bukan perbaikan dari pola yang sudah ada, melainkan terobosan teknologi yang melewati jalur yang ada dan membangun kembali struktur pertumbuhan.
Kasus ini mengingatkan kita: meskipun pola industri cenderung mengeras, selama masih ada celah struktural atau kekosongan teknologi, pemain baru masih bisa muncul. Hanya saja kali ini, jalurnya lebih sempit, ritmenya lebih cepat, dan tuntutannya lebih tinggi.
Hari ini Web3 berada di zona ambang yang serupa.
Tahap Web3 Saat Ini: "Cermin Paralel" Logika Evolusi Internet
Jika kebangkitan Web2 adalah restrukturisasi industri yang didorong oleh internet seluler dan model platform, maka titik awal Web3 adalah rekonstruksi sistem yang dibangun di atas keuangan terdesentralisasi, kontrak pintar, dan infrastruktur on-chain.
Perbedaannya adalah, Web2 membangun koneksi kuat antara platform dan pengguna; sementara Web3 berusaha untuk memecah dan mendistribusikan "kepemilikan", serta menyusun kembali struktur organisasi dan mekanisme insentif yang baru di atas rantai.
Namun, dorongan dasar tidak berubah: dari narasi yang menarik, ke dorongan modal; dari perebutan pengguna, ke roda ekosistem, jalur yang dilalui Web3 hampir sama dengan Web2.
Ini bukan sekadar perbandingan, melainkan reproduksi paralel dari struktur jalur.
Hanya saja kali ini, yang dibakar adalah insentif token; yang dipasang adalah protokol modular; yang diperhitungkan adalah TVL, alamat aktif, dan tabel poin airdrop.
Kami dapat membagi perkembangan Web3 hingga saat ini secara kasar menjadi empat tahap:
1. Tahap konsep yang didorong - Didorong oleh penerbitan token: cerita di depan, modal mengalir masuk
Jika awal Web2 bergantung pada template cerita "Internet+", maka pembukaan Web3 ditulis dalam kontrak pintar Ethereum.
Pada tahun 2015, Ethereum diluncurkan, standar ERC-20 menyediakan antarmuka yang seragam untuk penerbitan aset, yang juga membuat "penerbitan koin" menjadi kemampuan dasar yang dapat diakses oleh semua pengembang. Ini tidak mengubah logika dasar pembiayaan, tetapi sangat menurunkan hambatan teknis untuk penerbitan, peredaran, dan insentif, sehingga "narasi teknis + penyebaran kontrak + insentif token" menjadi template standar untuk startup Web3 di awal.
Ledakan pada tahap ini lebih banyak didorong oleh aspek teknis—blockchain untuk pertama kalinya memberdayakan pengusaha dalam bentuk yang terstandarisasi, mengubah penerbitan aset dari sistem izin menjadi open source.
Tidak perlu produk yang lengkap, tidak perlu pengguna yang matang, asalkan ada satu buku putih yang dapat menjelaskan logika era baru yang didorong oleh teknologi blockchain, satu model token yang menarik, dan satu kontrak pintar yang dapat dijalankan, proyek dapat dengan cepat menyelesaikan siklus dari "ide" ke "pendanaan."
Inovasi awal Web3 bukan karena proyeknya yang cerdas, tetapi karena penyebaran teknologi blockchain membawa imajinasi era baru.
Dan modal juga dengan cepat membentuk "mekanisme taruhan": siapa yang terlebih dahulu menguasai jalur baru, siapa yang terlebih dahulu memulai, siapa yang terlebih dahulu menyebarkan narasi, akan memiliki kemungkinan untuk mendapatkan imbalan eksponensial.
Ini melahirkan "efisiensi modal yang belum pernah ada sebelumnya": antara tahun 2017 hingga 2018, pasar ICO mengalami pertumbuhan eksplosif yang belum pernah terjadi sebelumnya, menjadi salah satu tahap pendanaan yang paling kontroversial dan paling ikonik dalam sejarah blockchain.
Menurut data dari suatu platform data, pada kuartal pertama tahun 2018, total dana yang dihimpun melalui ICO mencapai 6,3 miliar USD, melebihi total dana yang dihimpun sepanjang tahun 2017 sebesar 118%. Di antaranya, ICO dari suatu proyek terkenal mengumpulkan 1,7 miliar USD, sementara proyek lainnya bahkan berhasil menghimpun 4,1 miliar USD dalam satu tahun, mencetak rekor sejarah.
Di "jendela" di mana "segala sesuatu bisa menjadi blockchain" - asalkan diberi label dan dibangun narasi, bahkan jika jalur implementasinya belum jelas, kita dapat memprediksi imajinasi nilai di masa depan. DeFi, NFT, Layer1, GameFi... setiap kata kunci yang panas adalah sebuah "jendela". Valuasi proyek melonjak menjadi ratusan juta dolar AS, bahkan miliaran, sebelum tokennya beredar.
Ini adalah kesempatan untuk memasuki pasar modal dengan ambang batas yang rendah, dan secara bertahap membentuk jalur keluar yang relatif jelas: posisi awal di pasar primer, di pasar sekunder melalui narasi dan likuiditas untuk membangkitkan emosi, lalu menyelesaikan keluar selama periode jendela.
Dalam mekanisme ini, inti penetapan harga bukanlah seberapa banyak proyek yang dilakukan, melainkan siapa yang lebih awal mengambil posisi, siapa yang lebih baik dalam menciptakan emosi, dan siapa yang menguasai jendela untuk melepaskan likuiditas.
Ini pada dasarnya adalah ciri khas dari paradigma baru awal blockchain - infrastruktur baru saja mulai diterapkan, ruang kognitif belum terisi, dan harga sering kali terbentuk sebelum produk itu sendiri.
"Konsep bonus waktu" Web3 muncul dari sini: nilai didefinisikan oleh narasi, keluar didorong oleh emosi. Proyek dan modal dalam satu