Rekonstruksi Paradigma Tata Kelola Proyek Enkripsi: Model Yayasan Menghadapi Tantangan, Struktur Perusahaan Muncul

Sebelas tahun yang lalu, Yayasan Ethereum didirikan di Swiss, menetapkan contoh awal untuk struktur pemerintahan proyek enkripsi. Di era "ribuan rantai bergerak bersamaan", yayasan ini menjadi konfigurasi standar untuk proyek Layer1, dengan karakteristik desentralisasi, nirlaba, dan pelayanan kepada komunitas yang pernah dianggap sebagai standar emas untuk pemerintahan proyek blockchain.

Namun, diskusi terbaru tentang model yayasan telah memicu pemikiran kembali di kalangan industri. Struktur ideal ini semakin menunjukkan kesulitan yang dihadapi di dunia nyata, dan kilau yayasan sedang dengan cepat memudar.

Yayasan yang ideal dipandang sebagai jembatan penting bagi proyek untuk bertransisi dari tahap awal ke pemerintahan otonom. Namun, seiring dengan banyaknya proyek yang memasuki tahap pematangan dan skala, mekanisme ini mulai menunjukkan masalah struktural. Konflik internal, distribusi sumber daya yang tidak tepat, dan penurunan rasa keterlibatan komunitas semakin mencolok, banyak yayasan proyek mengalami ketidakseimbangan dalam pengelolaan dalam praktiknya, dan kesenjangan antara ideal dan kenyataan semakin melebar.

Beberapa yayasan proyek terkenal pernah menimbulkan kontroversi karena membuat keputusan penting tanpa otorisasi yang tepat, atau pengelolaan dana yang tidak tepat. Peristiwa ini tidak hanya merusak kepercayaan komunitas, tetapi juga mengungkapkan kekurangan yayasan dalam struktur kekuasaan dan mekanisme pengambilan keputusan. Beberapa proyek bahkan terjebak dalam konflik berkepanjangan antara yayasan dan tim pendiri, yang mempengaruhi perkembangan normal proyek.

Kasus-kasus ini menunjukkan bahwa saat ini beberapa yayasan memiliki kekurangan yang jelas dalam transparansi tata kelola, kejelasan struktur kekuasaan, kemampuan pengelolaan dana, serta mekanisme partisipasi komunitas. Dalam konteks lingkungan regulasi yang semakin jelas dan perubahan industri yang cepat, posisi peran dan model tata kelola yayasan perlu diperiksa dan dioptimalkan kembali.

Dalam operasional nyata proyek enkripsi, pembagian peran antara yayasan dan perusahaan pengembang membentuk suatu paradigma struktural: yayasan terutama bertanggung jawab untuk koordinasi pemerintahan, manajemen dana, dan dukungan ekosistem, sementara pengembangan teknis dilakukan oleh perusahaan pengembang independen. Namun, di balik model ini mungkin tersembunyi jaringan hubungan kepentingan yang rumit.

Para ahli industri mengungkapkan bahwa beberapa proyek di Amerika Utara telah membentuk tim "keluaran struktur" yayasan profesional di belakangnya. Tim-tim ini menyediakan template struktur organisasi yang terstandarisasi untuk proyek, membantu mereka dalam penerbitan token yang mematuhi regulasi, merancang struktur tata kelola, dan terlibat dalam pengambilan keputusan penting. Namun, para direktur ini sering kali bukan anggota inti proyek, tetapi memiliki kekuasaan pengambilan keputusan yang substansial tanpa keterlibatan mendalam dalam pengembangan produk, bahkan mempengaruhi alokasi sumber daya penting.

Dengan menganalisis sekelompok proyek blockchain publik yang memiliki aktivitas tinggi dari lembaga, kami menemukan bahwa sebagian besar token proyek tersebut mengalami penurunan dalam berbagai tingkat dalam tiga bulan hingga satu tahun terakhir. Meskipun tren ini sebagian dipengaruhi oleh kondisi pasar secara keseluruhan, tetapi juga mencerminkan beberapa keterbatasan dalam pengembangan proyek di bawah model yang dipimpin oleh lembaga.

Menurut informasi dari dalam industri, beberapa proyek dengan nilai pasar yang cukup tinggi telah merencanakan untuk membubarkan struktur yayasan mereka pada paruh kedua tahun ini dan langsung digabungkan dengan perusahaan pengembang. Sebagai dua bentuk organisasi utama untuk proyek enkripsi, yayasan dan perusahaan masing-masing memiliki fokusnya: yayasan menekankan pada non-profit, desentralisasi, dan tata kelola ekologi, sementara perusahaan lebih memperhatikan efisiensi dan pertumbuhan, mengejar pengembangan bisnis dan peningkatan nilai pasar.

Seiring dengan meningkatnya gairah penawaran umum di Amerika Serikat dan semakin kuatnya keterkaitan antara token dan saham, struktur pemerintahan yang dipimpin oleh perusahaan tampaknya memiliki keunggulan yang lebih. Beberapa lembaga investasi juga menyatakan bahwa model perusahaan pengembang dapat lebih tepat dalam menggerakkan sumber daya, menarik talenta, dan cepat merespons perubahan.

Dalam tren ini, tampaknya beberapa keluar dari yayasan sudah memasuki hitung mundur. Paradigma tata kelola proyek enkripsi sedang mengalami rekonstruksi, dan arah perkembangan di masa depan layak untuk terus diperhatikan oleh industri.