De la finance automobile aux entreprises minières mondiales : déchiffrer la stratégie de l'écosystème de puissance de calcul
Points clés
• Avoir le minage comme voie stratégique pour entrer dans le Web 3.0 présente trois avantages : une forte capacité d'anti-volatilité, une résilience stable des flux de trésorerie et un potentiel de valorisation synergique des actifs.
• Une certaine entreprise ne considère pas le minage comme un objectif ultime, mais utilise le minage pour établir une capacité à long terme de contrôle des coûts des ressources électriques et d'optimisation de l'efficacité, posant ainsi les bases du développement à long terme de l'entreprise.
• L'essence de l'entrée des entreprises traditionnelles dans le Web 3.0 est d'échanger des ressources physiques contre une valorisation sur la chaîne. Ce n'est qu'en réalisant des percées dans trois dimensions : l'innovation technologique, la construction de la conformité et l'optimisation du modèle économique, qu'il sera vraiment possible de tirer parti des avantages tout en évitant les inconvénients et d'assurer une progression stable et durable.
La stratégie et le déploiement Web 3.0 des entreprises cotées en bourse sont devenus un sujet d'intérêt croissant pour le public. Dans ce contexte, nous dialoguerons avec des leaders d'entreprise qui osent être à l'avant-garde de la transformation numérique. À travers le point de vue des décideurs, nous explorerons en profondeur leurs stratégies de déploiement, leurs innovations commerciales et leurs innovations financières, afin de fournir des perspectives d'avenir aux participants de l'industrie.
En novembre 2024, une société cotée en bourse, qui a approfondi son expertise dans le domaine du financement automobile pendant des années, a décidé d'entrer dans le domaine du minage de Bitcoin en puissance de calcul, afin de faire face aux contraintes de croissance de ses activités principales traditionnelles, devenant ainsi un précurseur des sociétés cotées dans l'exploration de la voie Web 3.0. Le 23 juillet 2025, la société a annoncé avoir complété une seconde acquisition et a simultanément nommé une nouvelle équipe de direction avec une riche expérience dans le secteur de la blockchain, marquant ainsi la fin de son processus de transformation vers une entreprise minière de Bitcoin.
Cette interview a été réalisée avec le nouveau PDG et directeur de la société, Paul Yu, un constructeur et entrepreneur chevronné avec plus de 18 ans d'expérience dans des domaines tels que le minage de Bitcoin, les infrastructures énergétiques, les fusions et acquisitions transfrontalières et la gestion d'actifs, qui guide la société vers une nouvelle trajectoire de croissance.
De la finance automobile aux entreprises minières mondiales : une transformation éclatante
En regardant en arrière sur le parcours de développement, l'entreprise a été un acteur important dans le domaine du financement automobile en Chine. En 2018, l'entreprise a réussi à faire son entrée à la Bourse de New York, devenant ainsi une entreprise chinoise à sonner la cloche à Wall Street. Cependant, avec l'évolution de l'environnement des affaires de la finance Internet, face aux goulets d'étranglement des activités traditionnelles, l'entreprise doit urgemment chercher de nouveaux moteurs de croissance.
En novembre 2024, l'entreprise a officiellement pénétré le secteur de la cryptographie, se transformant complètement en « entreprise de minage de Bitcoin », ses activités s'étendant rapidement en Amérique du Nord, au Moyen-Orient, en Amérique du Sud et en Afrique de l'Est. Le 23 juillet 2025, l'entreprise a annoncé la nomination d'un nouveau conseil d'administration et d'une nouvelle équipe de direction possédant une expertise dans les infrastructures d'actifs numériques, les investissements financiers et énergétiques, complétant ainsi officiellement sa transformation en entreprise de minage de Bitcoin.
En parlant des raisons d'adhérer à l'entreprise, Paul Yu a déclaré qu'il était attiré par la capacité de transformation de cette société. « En tant que professionnel de longue date dans le domaine du minage de Bitcoin, je partage pleinement la détermination stratégique de l'entreprise », a déclaré Paul Yu. « En seulement 9 mois, l'entreprise a réussi à augmenter sa puissance de calcul de zéro à 50 EH/s, se classant ainsi au deuxième rang mondial, grâce à des acquisitions en espèces et à des échanges d'actions. Cette efficacité d'exécution s'aligne parfaitement avec ma philosophie d'approfondir le secteur. »
Il a souligné que le succès de la transformation de l'entreprise repose sur un jugement précis du timing du marché : « En 2024, lorsque les transactions ont été conclues, le Bitcoin (BTC) était encore à un point bas du cycle, le prix des machines de minage était bas, et la concurrence en matière de puissance de calcul n'avait pas encore atteint un niveau de chaleur, ce qui a établi un avantage de coût bas pour les bénéfices futurs. » Il a cité des données indiquant qu'au quatrième trimestre 2024, les revenus de l'entreprise en minage de Bitcoin ont atteint 6,53 milliards de yuan, avec un revenu total trimestriel de 6,68 milliards de yuan, soit une augmentation de plus de 400 % par rapport à l'année précédente, ce qui a complètement inversé la situation de déclin de l'activité automobile.
Paul Yu a confiance dans l'avenir de l'entreprise, les raisons spécifiques étant les suivantes : le rapport financier du premier trimestre 2025 montre une forte résilience financière. Il a expliqué : « À la fin du premier trimestre 2025, l'entreprise détient des liquidités, des équivalents de liquidités et des investissements à court terme s'élevant à 2,5 milliards de RMB, avec un total de 2 475 bitcoins en portefeuille. »
Il a souligné que rejoindre l'entreprise coïncide avec un vent favorable en matière de politique : « Plusieurs États américains intègrent le Bitcoin dans leurs réserves financières, ce qui pousse le prix des monnaies à dépasser 120 000 dollars, ouvrant une fenêtre de profit pour les entreprises minières. » Dans ce contexte, Paul Yu a déclaré : « Avec la résonance de nos bases commerciales, de notre puissance de capital et des opportunités sectorielles, j'espère mener l'équipe à réaliser un saut de l'exploration de la transformation à un leadership mondial. »
La transformation de l'entreprise n'est pas seulement un ajustement de la direction commerciale, mais un véritable reflet de la construction d'une nouvelle courbe de croissance pour les entreprises cotées à l'ère de la cryptographie.
Agencer l'avenir : comment construire un écosystème mondial de puissance de calcul ?
Les entreprises traditionnelles entrent sur le marché de la cryptomonnaie de différentes manières, certaines choisissant des stratégies de détention de cryptomonnaies ou d'investissement dans la technologie blockchain, tandis que d'autres s'aventurent dans ce nouveau domaine par le biais de fusions et acquisitions ou de collaborations intersectorielles. Cependant, face à la concurrence de plus en plus intense sur le marché de la cryptomonnaie, cette entreprise a choisi de se lancer dans l'exploitation minière de Bitcoin pour créer un écosystème de puissance de calcul global.
Direction stratégique : pourquoi choisir le minage plutôt que de détenir des pièces ?
Dans le choix stratégique des entreprises de cryptomonnaie, détenir des pièces ou miner reste toujours un sujet central incontournable. Face à la tendance générale des entreprises américaines cotées en bourse qui optent pour la stratégie d'« achat et conservation », cette entreprise a dès le début fait le choix décisif de s'engager dans le secteur de la « production par minage ».
Paul Yu pense qu'en comparaison avec une simple stratégie de détention de jetons, l'exploitation minière en tant que voie stratégique pour entrer dans le Web 3.0 présente trois avantages :
・Capacité à résister aux fluctuations : Peut compenser les fluctuations des prix des cryptomonnaies en ajustant dynamiquement le taux d'utilisation des machines de minage, maintenant ainsi le coût moyen de détention de BTC dans une fourchette contrôlable ;
・Résilience des flux de trésorerie : Avec une puissance de calcul actuelle de 50 EH/s, l'entreprise produit en moyenne plus de 20 BTC par jour, ce qui lui fournit un flux de trésorerie stable ;
・Valorisation des actifs en synergie : Les mineurs en tant qu'actifs physiques peuvent être utilisés comme garantie pour le financement, formant une structure de double effet de levier avec les actifs de liquidité BTC.
En même temps, les facteurs de politique géopolitique ont également fortement poussé ce choix stratégique. "Le soutien de l'administration Trump à la politique des cryptomonnaies a créé une fenêtre stratégique sans précédent pour nous", a souligné Paul Yu, "surtout en ce qui concerne la promotion de l'abrogation de la loi SAB 121 et l'encouragement des gouvernements des États à inclure le BTC dans leurs réserves financières. Une série de politiques améliore de manière substantielle l'environnement opérationnel des entreprises minières." L'entreprise profite également de ce vent politique pour accélérer son déploiement sur les marchés nord-américains et mondiaux.
Paul Yu a révélé que, pour mieux concrétiser sa stratégie mondiale, l'entreprise envisage également de créer une équipe locale aux États-Unis et un siège social américain, montrant ainsi son déploiement mondial et son importance accordée au marché nord-américain.
Mais Paul Yu souligne également que le minage n'est pas une fin en soi, mais le point de départ de l'entrée de l'entreprise dans l'ère de la puissance de calcul. Sous sa direction, l'entreprise élargit progressivement ses activités et établit de nouveaux points de croissance dans le domaine du Web 3.0 et de la puissance de calcul énergétique.
Objectif stratégique : entrer par le minage, vers un avenir de puissance de calcul flexible
L'avenir de l'entreprise ne se limite pas à une expansion horizontale des activités, mais constitue une mise à niveau systémique basée sur une compréhension profonde de la relation entre l'énergie et la puissance de calcul.
« Nous prenons le minage de Bitcoin comme point de départ pour construire une capacité opérationnelle de puissance de calcul à grande échelle, l'objectif principal étant d'accumuler de l'expérience liée à l'"acquisition et à la gestion de l'énergie", comme le choix de zones à faibles prix de l'électricité et le recours à l'arbitrage dynamique de l'électricité. » explique Paul Yu. L'entreprise ne considère pas le minage comme un objectif ultime, mais utilise le minage pour établir une capacité à long terme de contrôle des coûts des ressources électriques et d'optimisation de l'efficacité, jetant ainsi les bases du développement à long terme de l'entreprise.
Sur la base de ces idées, dans le plan stratégique de Paul Yu, le chemin de développement de l'entreprise est clairement divisé en trois grandes phases : de la libération de l'efficacité, à la fusion énergétique, pour finalement atteindre un saut de position vers une plateforme de répartition de la Puissance de calcul. Sur cette base, Paul Yu a présenté les objectifs futurs de l'entreprise.
・Objectif à court terme : Libérer une valeur de puissance de calcul de 50 EH/s en améliorant l'efficacité opérationnelle, y compris l'amélioration de l'efficacité opérationnelle, la mise à niveau des machines, etc., et en acquérant sélectivement des mines à faible coût d'électricité pour réduire le coût par BTC.
・Stratégie à moyen terme : Construire un double moteur « Énergie + Puissance de calcul ». Piloter des projets « Électricité verte + Stockage d'énergie » dans des zones riches en énergies renouvelables, afin de faire en sorte que le coût de l'électricité de certaines mines approche zéro, et de transformer l'électricité excédentaire en source de revenus. En même temps, réutiliser les infrastructures des mines pour fournir des services HPC (calcul haute performance) aux entreprises d'IA, ouvrant ainsi une deuxième courbe de croissance.
・Positionnement à long terme : Devenir un gestionnaire de puissance de calcul flexible, allouer dynamiquement des ressources au minage de BTC et au calcul AI, formant un modèle commercial composite de « revenus de minage + frais de service AI + transactions d'énergie verte ».
Concernant le positionnement futur de l'entreprise, Paul Yu a résumé les avantages de la stratégie actuelle : « Nous allons nous concentrer sur la valorisation de l'énergie, en réalisant un approvisionnement électrique à coût marginal nul pour certaines mines grâce aux infrastructures d'énergie verte, et en fournissant progressivement des services HPC aux clients AI, afin de créer finalement un pool de puissance de calcul flexible, ce qui améliorera considérablement l'utilisation des actifs et la résilience aux cycles économiques. »
Dans un contexte où la demande mondiale en puissance de calcul explose et où la tendance à l'intégration de l'IA et des infrastructures cryptographiques devient de plus en plus claire, la stratégie de l'entreprise ne se limite pas à une reconstruction du modèle traditionnel des entreprises minières, mais pourrait également lui permettre de gagner un avantage décisif pour une croissance intercyclique.
La vague de fusion des actions et des crypto-monnaies arrive : la deuxième courbe de croissance des entreprises cotées traditionnelles ?
Dans le contexte d'une intégration de plus en plus profonde entre les actifs cryptographiques et la finance traditionnelle, les entreprises cotées en bourse deviennent des moteurs clés de cette transformation historique.
Avantages structurels des entreprises cotées traditionnelles dans le Web 3.0
Comparées aux entreprises natives de la cryptographie, les entreprises cotées en bourse traditionnelles présentent des avantages structurels inimitables dans leur transformation vers le Web 3.0. Paul Yu a fourni de solides preuves de ce point de vue par la pratique de l'entreprise. Paul Yu estime que l'avantage clé de l'entreprise se manifeste dans trois dimensions.
Tout d'abord, il y a le gène de conformité. "La cotation en bourse en 2018 nous a permis d'accumuler un système de conformité mature," explique Paul Yu, "du standard de divulgation de la SEC à la réponse à la réglementation transfrontalière, ce cadre de conformité complet est en train d'être transféré dans les nouvelles activités de l'entreprise." Cette capacité de conformité est particulièrement précieuse dans le contexte actuel de durcissement de la réglementation.
Ensuite, il y a le chemin des actifs légers. L'entreprise a choisi d'entrer rapidement dans l'industrie en acquérant des machines minières d'occasion, évitant ainsi les difficultés du marché liées à l'approvisionnement en nouvelles machines et à des prix élevés, ce qui permet à l'entreprise d'obtenir rapidement une efficacité opérationnelle de premier plan dans l'industrie avec un investissement en capital relativement faible. « Le coût de dépréciation par unité de la machine S19XP que nous utilisons n'est que de 13 000 dollars, ce qui est bien inférieur au coût des nouvelles machines à la même période, » a souligné Paul Yu, « plus important encore, nous avons établi des partenariats stratégiques avec des acteurs clés de l'industrie, y compris Bitmain et Antalpha, pour garantir un développement solide. »
Troisièmement, la détermination stratégique. « Nous adhérons toujours au principe de qualité du flux de trésorerie prioritaire, en nous concentrant sur l'efficacité de la Puissance de calcul et la construction de l'infrastructure énergétique. » a souligné Paul Yu. Cette stratégie de concentration permet à l'entreprise de maintenir une direction claire dans un marché cryptographique complexe et en constante évolution, en dirigeant des ressources limitées vers les endroits ayant la plus grande valeur à long terme.
« À notre avis, l'essence de l'entrée des entreprises traditionnelles dans le Web 3.0 est d'échanger des ressources physiques contre une valeur ancrée sur la chaîne, » a résumé Paul Yu, « Ce n'est qu'en réalisant des percées dans trois dimensions - innovation technologique, construction de la conformité et optimisation du modèle économique - que l'on pourra véritablement tirer parti de ses forces tout en évitant ses faiblesses, et avancer de manière stable et durable. »
Il est important de noter qu'en arrière-plan de la fusion des actifs numériques et des actions, la logique de valorisation des sociétés cotées est également en train d'être redéfinie. Paul Yu a déclaré que la tendance à la fusion des actifs numériques et des actions va changer la manière dont les entreprises sont valorisées. La valorisation des sociétés cotées doit combiner un modèle à double approche : la remise en valeur des flux de trésorerie traditionnels (DCF) et la valeur des actifs en chaîne (comme les avoirs en BTC, Puissance de calcul). Ce changement impose des exigences plus élevées aux entreprises cotées : elles doivent établir un mécanisme de divulgation d'informations transparent et efficace pour combler le fossé dans la perception des actifs Web 3.0 par les investisseurs traditionnels.
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Deconstructionist
· Il y a 17h
Ce style d'écriture est vraiment trop démodé !
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zkProofInThePudding
· Il y a 17h
Pas de nouveauté, encore une fois on se fait prendre pour des cons.
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RugPullAlertBot
· Il y a 17h
Euh.. le Mining pour gagner de l'argent dépend aussi un peu de la chance.
De la TradFi à l'écosystème mondial de la puissance de calcul : le chemin de transformation des entreprises cotées vers le Web3.0.
De la finance automobile aux entreprises minières mondiales : déchiffrer la stratégie de l'écosystème de puissance de calcul
Points clés
• Avoir le minage comme voie stratégique pour entrer dans le Web 3.0 présente trois avantages : une forte capacité d'anti-volatilité, une résilience stable des flux de trésorerie et un potentiel de valorisation synergique des actifs.
• Une certaine entreprise ne considère pas le minage comme un objectif ultime, mais utilise le minage pour établir une capacité à long terme de contrôle des coûts des ressources électriques et d'optimisation de l'efficacité, posant ainsi les bases du développement à long terme de l'entreprise.
• L'essence de l'entrée des entreprises traditionnelles dans le Web 3.0 est d'échanger des ressources physiques contre une valorisation sur la chaîne. Ce n'est qu'en réalisant des percées dans trois dimensions : l'innovation technologique, la construction de la conformité et l'optimisation du modèle économique, qu'il sera vraiment possible de tirer parti des avantages tout en évitant les inconvénients et d'assurer une progression stable et durable.
La stratégie et le déploiement Web 3.0 des entreprises cotées en bourse sont devenus un sujet d'intérêt croissant pour le public. Dans ce contexte, nous dialoguerons avec des leaders d'entreprise qui osent être à l'avant-garde de la transformation numérique. À travers le point de vue des décideurs, nous explorerons en profondeur leurs stratégies de déploiement, leurs innovations commerciales et leurs innovations financières, afin de fournir des perspectives d'avenir aux participants de l'industrie.
En novembre 2024, une société cotée en bourse, qui a approfondi son expertise dans le domaine du financement automobile pendant des années, a décidé d'entrer dans le domaine du minage de Bitcoin en puissance de calcul, afin de faire face aux contraintes de croissance de ses activités principales traditionnelles, devenant ainsi un précurseur des sociétés cotées dans l'exploration de la voie Web 3.0. Le 23 juillet 2025, la société a annoncé avoir complété une seconde acquisition et a simultanément nommé une nouvelle équipe de direction avec une riche expérience dans le secteur de la blockchain, marquant ainsi la fin de son processus de transformation vers une entreprise minière de Bitcoin.
Cette interview a été réalisée avec le nouveau PDG et directeur de la société, Paul Yu, un constructeur et entrepreneur chevronné avec plus de 18 ans d'expérience dans des domaines tels que le minage de Bitcoin, les infrastructures énergétiques, les fusions et acquisitions transfrontalières et la gestion d'actifs, qui guide la société vers une nouvelle trajectoire de croissance.
De la finance automobile aux entreprises minières mondiales : une transformation éclatante
En regardant en arrière sur le parcours de développement, l'entreprise a été un acteur important dans le domaine du financement automobile en Chine. En 2018, l'entreprise a réussi à faire son entrée à la Bourse de New York, devenant ainsi une entreprise chinoise à sonner la cloche à Wall Street. Cependant, avec l'évolution de l'environnement des affaires de la finance Internet, face aux goulets d'étranglement des activités traditionnelles, l'entreprise doit urgemment chercher de nouveaux moteurs de croissance.
En novembre 2024, l'entreprise a officiellement pénétré le secteur de la cryptographie, se transformant complètement en « entreprise de minage de Bitcoin », ses activités s'étendant rapidement en Amérique du Nord, au Moyen-Orient, en Amérique du Sud et en Afrique de l'Est. Le 23 juillet 2025, l'entreprise a annoncé la nomination d'un nouveau conseil d'administration et d'une nouvelle équipe de direction possédant une expertise dans les infrastructures d'actifs numériques, les investissements financiers et énergétiques, complétant ainsi officiellement sa transformation en entreprise de minage de Bitcoin.
En parlant des raisons d'adhérer à l'entreprise, Paul Yu a déclaré qu'il était attiré par la capacité de transformation de cette société. « En tant que professionnel de longue date dans le domaine du minage de Bitcoin, je partage pleinement la détermination stratégique de l'entreprise », a déclaré Paul Yu. « En seulement 9 mois, l'entreprise a réussi à augmenter sa puissance de calcul de zéro à 50 EH/s, se classant ainsi au deuxième rang mondial, grâce à des acquisitions en espèces et à des échanges d'actions. Cette efficacité d'exécution s'aligne parfaitement avec ma philosophie d'approfondir le secteur. »
Il a souligné que le succès de la transformation de l'entreprise repose sur un jugement précis du timing du marché : « En 2024, lorsque les transactions ont été conclues, le Bitcoin (BTC) était encore à un point bas du cycle, le prix des machines de minage était bas, et la concurrence en matière de puissance de calcul n'avait pas encore atteint un niveau de chaleur, ce qui a établi un avantage de coût bas pour les bénéfices futurs. » Il a cité des données indiquant qu'au quatrième trimestre 2024, les revenus de l'entreprise en minage de Bitcoin ont atteint 6,53 milliards de yuan, avec un revenu total trimestriel de 6,68 milliards de yuan, soit une augmentation de plus de 400 % par rapport à l'année précédente, ce qui a complètement inversé la situation de déclin de l'activité automobile.
Paul Yu a confiance dans l'avenir de l'entreprise, les raisons spécifiques étant les suivantes : le rapport financier du premier trimestre 2025 montre une forte résilience financière. Il a expliqué : « À la fin du premier trimestre 2025, l'entreprise détient des liquidités, des équivalents de liquidités et des investissements à court terme s'élevant à 2,5 milliards de RMB, avec un total de 2 475 bitcoins en portefeuille. »
Il a souligné que rejoindre l'entreprise coïncide avec un vent favorable en matière de politique : « Plusieurs États américains intègrent le Bitcoin dans leurs réserves financières, ce qui pousse le prix des monnaies à dépasser 120 000 dollars, ouvrant une fenêtre de profit pour les entreprises minières. » Dans ce contexte, Paul Yu a déclaré : « Avec la résonance de nos bases commerciales, de notre puissance de capital et des opportunités sectorielles, j'espère mener l'équipe à réaliser un saut de l'exploration de la transformation à un leadership mondial. »
La transformation de l'entreprise n'est pas seulement un ajustement de la direction commerciale, mais un véritable reflet de la construction d'une nouvelle courbe de croissance pour les entreprises cotées à l'ère de la cryptographie.
Agencer l'avenir : comment construire un écosystème mondial de puissance de calcul ?
Les entreprises traditionnelles entrent sur le marché de la cryptomonnaie de différentes manières, certaines choisissant des stratégies de détention de cryptomonnaies ou d'investissement dans la technologie blockchain, tandis que d'autres s'aventurent dans ce nouveau domaine par le biais de fusions et acquisitions ou de collaborations intersectorielles. Cependant, face à la concurrence de plus en plus intense sur le marché de la cryptomonnaie, cette entreprise a choisi de se lancer dans l'exploitation minière de Bitcoin pour créer un écosystème de puissance de calcul global.
Direction stratégique : pourquoi choisir le minage plutôt que de détenir des pièces ?
Dans le choix stratégique des entreprises de cryptomonnaie, détenir des pièces ou miner reste toujours un sujet central incontournable. Face à la tendance générale des entreprises américaines cotées en bourse qui optent pour la stratégie d'« achat et conservation », cette entreprise a dès le début fait le choix décisif de s'engager dans le secteur de la « production par minage ».
Paul Yu pense qu'en comparaison avec une simple stratégie de détention de jetons, l'exploitation minière en tant que voie stratégique pour entrer dans le Web 3.0 présente trois avantages :
・Capacité à résister aux fluctuations : Peut compenser les fluctuations des prix des cryptomonnaies en ajustant dynamiquement le taux d'utilisation des machines de minage, maintenant ainsi le coût moyen de détention de BTC dans une fourchette contrôlable ;
・Résilience des flux de trésorerie : Avec une puissance de calcul actuelle de 50 EH/s, l'entreprise produit en moyenne plus de 20 BTC par jour, ce qui lui fournit un flux de trésorerie stable ;
・Valorisation des actifs en synergie : Les mineurs en tant qu'actifs physiques peuvent être utilisés comme garantie pour le financement, formant une structure de double effet de levier avec les actifs de liquidité BTC.
En même temps, les facteurs de politique géopolitique ont également fortement poussé ce choix stratégique. "Le soutien de l'administration Trump à la politique des cryptomonnaies a créé une fenêtre stratégique sans précédent pour nous", a souligné Paul Yu, "surtout en ce qui concerne la promotion de l'abrogation de la loi SAB 121 et l'encouragement des gouvernements des États à inclure le BTC dans leurs réserves financières. Une série de politiques améliore de manière substantielle l'environnement opérationnel des entreprises minières." L'entreprise profite également de ce vent politique pour accélérer son déploiement sur les marchés nord-américains et mondiaux.
Paul Yu a révélé que, pour mieux concrétiser sa stratégie mondiale, l'entreprise envisage également de créer une équipe locale aux États-Unis et un siège social américain, montrant ainsi son déploiement mondial et son importance accordée au marché nord-américain.
Mais Paul Yu souligne également que le minage n'est pas une fin en soi, mais le point de départ de l'entrée de l'entreprise dans l'ère de la puissance de calcul. Sous sa direction, l'entreprise élargit progressivement ses activités et établit de nouveaux points de croissance dans le domaine du Web 3.0 et de la puissance de calcul énergétique.
Objectif stratégique : entrer par le minage, vers un avenir de puissance de calcul flexible
L'avenir de l'entreprise ne se limite pas à une expansion horizontale des activités, mais constitue une mise à niveau systémique basée sur une compréhension profonde de la relation entre l'énergie et la puissance de calcul.
« Nous prenons le minage de Bitcoin comme point de départ pour construire une capacité opérationnelle de puissance de calcul à grande échelle, l'objectif principal étant d'accumuler de l'expérience liée à l'"acquisition et à la gestion de l'énergie", comme le choix de zones à faibles prix de l'électricité et le recours à l'arbitrage dynamique de l'électricité. » explique Paul Yu. L'entreprise ne considère pas le minage comme un objectif ultime, mais utilise le minage pour établir une capacité à long terme de contrôle des coûts des ressources électriques et d'optimisation de l'efficacité, jetant ainsi les bases du développement à long terme de l'entreprise.
Sur la base de ces idées, dans le plan stratégique de Paul Yu, le chemin de développement de l'entreprise est clairement divisé en trois grandes phases : de la libération de l'efficacité, à la fusion énergétique, pour finalement atteindre un saut de position vers une plateforme de répartition de la Puissance de calcul. Sur cette base, Paul Yu a présenté les objectifs futurs de l'entreprise.
・Objectif à court terme : Libérer une valeur de puissance de calcul de 50 EH/s en améliorant l'efficacité opérationnelle, y compris l'amélioration de l'efficacité opérationnelle, la mise à niveau des machines, etc., et en acquérant sélectivement des mines à faible coût d'électricité pour réduire le coût par BTC.
・Stratégie à moyen terme : Construire un double moteur « Énergie + Puissance de calcul ». Piloter des projets « Électricité verte + Stockage d'énergie » dans des zones riches en énergies renouvelables, afin de faire en sorte que le coût de l'électricité de certaines mines approche zéro, et de transformer l'électricité excédentaire en source de revenus. En même temps, réutiliser les infrastructures des mines pour fournir des services HPC (calcul haute performance) aux entreprises d'IA, ouvrant ainsi une deuxième courbe de croissance.
・Positionnement à long terme : Devenir un gestionnaire de puissance de calcul flexible, allouer dynamiquement des ressources au minage de BTC et au calcul AI, formant un modèle commercial composite de « revenus de minage + frais de service AI + transactions d'énergie verte ».
Concernant le positionnement futur de l'entreprise, Paul Yu a résumé les avantages de la stratégie actuelle : « Nous allons nous concentrer sur la valorisation de l'énergie, en réalisant un approvisionnement électrique à coût marginal nul pour certaines mines grâce aux infrastructures d'énergie verte, et en fournissant progressivement des services HPC aux clients AI, afin de créer finalement un pool de puissance de calcul flexible, ce qui améliorera considérablement l'utilisation des actifs et la résilience aux cycles économiques. »
Dans un contexte où la demande mondiale en puissance de calcul explose et où la tendance à l'intégration de l'IA et des infrastructures cryptographiques devient de plus en plus claire, la stratégie de l'entreprise ne se limite pas à une reconstruction du modèle traditionnel des entreprises minières, mais pourrait également lui permettre de gagner un avantage décisif pour une croissance intercyclique.
La vague de fusion des actions et des crypto-monnaies arrive : la deuxième courbe de croissance des entreprises cotées traditionnelles ?
Dans le contexte d'une intégration de plus en plus profonde entre les actifs cryptographiques et la finance traditionnelle, les entreprises cotées en bourse deviennent des moteurs clés de cette transformation historique.
Avantages structurels des entreprises cotées traditionnelles dans le Web 3.0
Comparées aux entreprises natives de la cryptographie, les entreprises cotées en bourse traditionnelles présentent des avantages structurels inimitables dans leur transformation vers le Web 3.0. Paul Yu a fourni de solides preuves de ce point de vue par la pratique de l'entreprise. Paul Yu estime que l'avantage clé de l'entreprise se manifeste dans trois dimensions.
Tout d'abord, il y a le gène de conformité. "La cotation en bourse en 2018 nous a permis d'accumuler un système de conformité mature," explique Paul Yu, "du standard de divulgation de la SEC à la réponse à la réglementation transfrontalière, ce cadre de conformité complet est en train d'être transféré dans les nouvelles activités de l'entreprise." Cette capacité de conformité est particulièrement précieuse dans le contexte actuel de durcissement de la réglementation.
Ensuite, il y a le chemin des actifs légers. L'entreprise a choisi d'entrer rapidement dans l'industrie en acquérant des machines minières d'occasion, évitant ainsi les difficultés du marché liées à l'approvisionnement en nouvelles machines et à des prix élevés, ce qui permet à l'entreprise d'obtenir rapidement une efficacité opérationnelle de premier plan dans l'industrie avec un investissement en capital relativement faible. « Le coût de dépréciation par unité de la machine S19XP que nous utilisons n'est que de 13 000 dollars, ce qui est bien inférieur au coût des nouvelles machines à la même période, » a souligné Paul Yu, « plus important encore, nous avons établi des partenariats stratégiques avec des acteurs clés de l'industrie, y compris Bitmain et Antalpha, pour garantir un développement solide. »
Troisièmement, la détermination stratégique. « Nous adhérons toujours au principe de qualité du flux de trésorerie prioritaire, en nous concentrant sur l'efficacité de la Puissance de calcul et la construction de l'infrastructure énergétique. » a souligné Paul Yu. Cette stratégie de concentration permet à l'entreprise de maintenir une direction claire dans un marché cryptographique complexe et en constante évolution, en dirigeant des ressources limitées vers les endroits ayant la plus grande valeur à long terme.
« À notre avis, l'essence de l'entrée des entreprises traditionnelles dans le Web 3.0 est d'échanger des ressources physiques contre une valeur ancrée sur la chaîne, » a résumé Paul Yu, « Ce n'est qu'en réalisant des percées dans trois dimensions - innovation technologique, construction de la conformité et optimisation du modèle économique - que l'on pourra véritablement tirer parti de ses forces tout en évitant ses faiblesses, et avancer de manière stable et durable. »
Il est important de noter qu'en arrière-plan de la fusion des actifs numériques et des actions, la logique de valorisation des sociétés cotées est également en train d'être redéfinie. Paul Yu a déclaré que la tendance à la fusion des actifs numériques et des actions va changer la manière dont les entreprises sont valorisées. La valorisation des sociétés cotées doit combiner un modèle à double approche : la remise en valeur des flux de trésorerie traditionnels (DCF) et la valeur des actifs en chaîne (comme les avoirs en BTC, Puissance de calcul). Ce changement impose des exigences plus élevées aux entreprises cotées : elles doivent établir un mécanisme de divulgation d'informations transparent et efficace pour combler le fossé dans la perception des actifs Web 3.0 par les investisseurs traditionnels.