Paradigmes, opportunités et défis des applications consommateurs Web3

Récemment, le moral du marché est morose, alors que les bénéfices des politiques ne se concrétisent pas comme prévu, et qu'une série de projets de cryptomonnaies populaires a épuisé la liquidité du marché spéculatif. Cette vague de spéculation cryptographique, alimentée par des facteurs macroéconomiques favorables, semble toucher à sa fin après deux ans. De plus en plus d'investisseurs et de professionnels du secteur commencent à réfléchir à la prochaine narration de valeur de l'industrie Web3, où les applications grand public de Web3 deviennent le point central des discussions. Ce n'est qu'en développant davantage d'applications destinées au grand public et en réalisant une adoption généralisée que cette écosystème surdimensionné pourra apporter une véritable valeur utilisateur et un modèle commercial durable. Cet article examinera les paradigmes dominants des applications de consommateurs Web3 actuelles et explorera les opportunités et défis auxquels chacune est confrontée.

Définition des applications consommateurs Web3

Les applications grand public Web3 désignent des applications logicielles qui possèdent des caractéristiques Web3 et qui sont destinées aux consommateurs ordinaires plutôt qu'aux utilisateurs professionnels. Elles peuvent généralement être classées en 10 grandes catégories selon la méthode de classification de l'App Store, chaque catégorie ayant ses propres sous-catégories. Bien que de nombreux nouveaux produits combinent plusieurs caractéristiques pour chercher à se différencier, nous pouvons tout de même les classer simplement selon leur proposition de valeur principale.

Principes fondamentaux des applications consommateurs Web3 et leurs opportunités et défis

Actuellement, il existe trois paradigmes communs pour les applications consommateurs Web3 :

1. Optimiser les applications traditionnelles en utilisant les caractéristiques techniques de l'infrastructure Web3

Ce paradigme cherche à tirer parti des caractéristiques techniques de l'infrastructure Web3 pour renforcer la compétitivité des produits ou offrir de nouveaux services. Cela se manifeste principalement de deux manières:

Protection de la vie privée et souveraineté des données optimales

Point d'opportunité:

• Utiliser des technologies telles que ZK, FHE, TEE pour offrir aux utilisateurs la souveraineté des données.
• Les informations personnelles peuvent être directement hébergées sur des appareils de confiance locaux, évitant ainsi les risques de fuite.
• Applicable to various fields such as decentralized social media, AI large models, video websites, etc.

Défi:

• L'importance accordée par les consommateurs à la protection de la vie privée est limitée, ce qui rend difficile sa transformation en avantage concurrentiel.
• Un accent excessif sur la protection de la vie privée peut affecter les modèles commerciaux traditionnels et augmenter la difficulté de rentabilité durable.
• L'introduction de l'économie des tokens peut entraîner des attributs spéculatifs inutiles, nuisant à l'adéquation du produit au marché.

Environnement d'exécution fiable global à faible coût et disponible en tout temps.

Point d'opportunité :

• Plusieurs réseaux Layer 1 et Layer 2 offrent un nouvel environnement d'exécution de programmes de confiance multi-parties, globalisé et opérationnel 24 heures sur 24.
• Peut efficacement réduire les coûts de confiance et les coûts d'utilisation dans les scénarios de collaboration multi-parties.

Défi:

• Les scénarios d'application sont relativement limités, principalement concentrés dans le domaine des services financiers.
• Nécessite des conditions spécifiques impliquant plusieurs parties indépendantes, un équilibre des tailles et des données sensibles.

2. Concevoir de nouvelles stratégies marketing, des programmes de fidélité ou des modèles commerciaux en utilisant des actifs cryptographiques.

Ce paradigme tente d'ajouter un avantage concurrentiel aux produits en introduisant les hautes propriétés financières des actifs cryptographiques. Cela se manifeste principalement dans trois domaines :

Réduire le coût d'acquisition client grâce à des activités de marketing basées sur des jetons.

Point d'opportunité:

• Utiliser les attributs financiers des tokens pour acquérir des utilisateurs précoces à moindre coût.
• Par rapport à la diffusion directe d'annonces, l'utilisation de tokens créés à zéro coût pour l'acquisition d'utilisateurs est plus rentable.

Défi :

• Le coût de conversion des utilisateurs initiaux est élevé, la plupart étant des spéculateurs plutôt que de véritables utilisateurs du produit.
• Cela peut entraîner une mauvaise évaluation de l'adéquation du produit au marché.
• Avec la popularité de ce type de modèle, l'effet de marge diminue et le coût d'acquisition des clients augmente progressivement.

Programme de fidélité des utilisateurs basé sur le modèle "X to Earn"

Point d'opportunité:

• Utiliser les attributs financiers des tokens pour réduire le coût de la rétention des utilisateurs et d'augmentation de l'engagement.
• Récompenser les comportements clés des utilisateurs prédéfinis par des jetons, établir un programme de fidélité

Défi:

• L'attention des utilisateurs peut passer des fonctionnalités du produit aux rendements, ce qui n'est pas favorable à la rétention à long terme.
• Si le taux de rendement est basé sur le prix des jetons, cela exercera une pression de gestion de la valeur marchande sur le projet.
• Il peut être nécessaire de supporter des coûts de maintenance élevés pendant les périodes de morosité du marché.

Monétiser directement les attributs financiers des tokens

Point d'opportunité:

• Offre un nouveau modèle commercial, les projets peuvent encaisser rapidement en vendant des jetons.
• Un cycle plus court et une monétisation plus rapide par rapport aux modèles traditionnels.

Défi:

• Un modèle commercial non durable, conduira à une opposition des intérêts entre les parties du projet et les utilisateurs.
• Manque de flux de trésorerie sain, dépendance excessive au financement pour maintenir l'opération
• Facile de devenir dépendant de l'environnement du marché

3. Servir entièrement les utilisateurs natifs de Web3, en résolvant leurs points de douleur uniques.

Ces applications se concentrent sur le service des groupes d'utilisateurs natifs de Web3, qui se divisent principalement en deux catégories :

Construire un nouveau récit, créer de nouvelles catégories d'actifs autour des éléments de valeur des utilisateurs de Web3

Point d'opportunité :

• Obtenir le droit de tarification d'un certain actif dès le début du projet et bénéficier de profits monopolistiques.
• Fournir de nouveaux actifs d'investissement aux utilisateurs de Web3, tels que des tokens sociaux, etc.

Défi:

• Dépend davantage des ressources d'équipe et des relations avec les personnalités clés de l'industrie
• Il est nécessaire de saisir rapidement les changements des tendances du marché et d'ajuster les stratégies de coopération en temps opportun.
• La concurrence est intense avec d'autres projets pour attirer la préférence des "price makers".

Fournir de nouveaux produits outillés, répondant aux besoins spécifiques des utilisateurs de Web3

Point d'opportunité :

• Avec la popularité croissante des cryptomonnaies, le groupe cible des utilisateurs continue de s'élargir.
• Se concentrer sur les besoins réels, facilitant ainsi l'adéquation du produit au marché.
• A le potentiel d'établir un modèle commercial plus sain

Défi:

• Le cycle de développement du produit est long, les résultats apparaissent lentement.
• Difficile d'obtenir un financement important à ses débuts
• Il est nécessaire de rester patient dans un marché agité et de rester fidèle à ses principes.

Ces trois types de paradigmes ne sont pas complètement indépendants, de nombreux projets peuvent refléter plusieurs caractéristiques en même temps. Les entrepreneurs doivent choisir la voie de développement qui leur convient le mieux en fonction de leurs propres atouts et objectifs.