InfoFi Depth Recherche : L'expérience financière de l'attention à l'ère de l'IA
I. Introduction : De la rareté de l'information à la rareté de l'attention, InfoFi est né.
La révolution de l'information du 20ème siècle a apporté une croissance explosive des connaissances à la société humaine, mais a également engendré un paradoxe : lorsque l'accès à l'information n'a presque aucun coût, ce qui devient réellement rare n'est plus l'information elle-même, mais les ressources cognitives que nous utilisons pour traiter l'information - l'attention. Comme l'a dit le lauréat du prix Nobel Herbert Simon en 1971 lorsqu'il a introduit le concept "d'économie de l'attention", "le surcroît d'information entraîne une pauvreté de l'attention", et la société moderne est profondément enlisée dans ce phénomène. Face au contenu envahissant diffusé par les médias sociaux, les vidéos courtes et les notifications d'actualités, les frontières cognitives de l'humanité sont continuellement pressées, et le tri, le jugement et la valorisation deviennent de plus en plus difficiles.
Cette rareté de l'attention s'est transformée en une lutte pour les ressources à l'ère numérique. Dans le modèle traditionnel du Web2, les plateformes contrôlent fermement l'entrée du trafic grâce à des algorithmes, et les véritables créateurs de ressources d'attention — qu'il s'agisse des utilisateurs, des créateurs de contenu ou des évangélistes communautaires — sont souvent considérés comme "du carburant gratuit" dans la logique de profit des plateformes. Les grandes plateformes et les investisseurs récoltent les bénéfices de la monétisation de l'attention, tandis que les individus ordinaires qui propulsent la production et la diffusion de l'information peinent à participer au partage de la valeur. Cette rupture structurelle devient la contradiction centrale dans l'évolution de la civilisation numérique.
L'essor de la financiarisation de l'information (InfoFi) se produit dans ce contexte. Ce n'est pas un concept nouveau et accidentel, mais un changement de paradigme sous-jacent basé sur la blockchain, les incitations par jetons et l'autonomisation par l'IA, visant à "restructurer la valeur de l'attention". InfoFi tente de transformer les comportements cognitifs non structurés des utilisateurs, tels que les opinions, les informations, la réputation, les interactions sociales et la découverte de tendances, en formes d'actifs quantifiables et échangeables. Grâce à un mécanisme d'incitation distribué, chaque utilisateur participant à la création, à la diffusion et à l'évaluation dans l'écosystème de l'information peut partager la valeur générée. Ce n'est pas seulement une innovation technologique, mais aussi une tentative de redistribuer le pouvoir sur "qui possède l'attention, qui domine l'information".
Dans la narration de la Web3, InfoFi est un pont important reliant les réseaux sociaux, la création de contenu, les jeux de marché et l'intelligence artificielle. Il hérite de la conception des mécanismes financiers de la DeFi, de la motivation sociale de la SocialFi et de la structure d'incitation de la GameFi, tout en intégrant les capacités de l'IA en matière d'analyse sémantique, de reconnaissance de signaux et de prévisions de tendances, construisant ainsi une nouvelle structure de marché centrée sur "la financiarisation des ressources cognitives". Son noyau n'est pas simplement la distribution de contenu ou les récompenses de likes, mais un ensemble complet de logique de découverte et de redistribution de valeur autour de "information → confiance → investissement → retour".
De la société agricole où la "terre" est le facteur de rareté, à l'ère industrielle où le "capital" est le moteur de croissance, jusqu'à aujourd'hui où dans la civilisation numérique, "l'attention" devient le principal moyen de production, le centre de gravité des ressources de la société humaine est en train de subir une profonde transformation. InfoFi est l'expression concrète de cette transformation macro-paradigmatique dans le monde de la blockchain. Ce n'est pas seulement un nouveau créneau sur le marché crypto, mais pourrait également être le point de départ d'une restructuration profonde de la structure de gouvernance du monde numérique, de la logique de la propriété intellectuelle et des mécanismes de tarification financière.
Mais chaque transition de paradigme n'est pas linéaire, elle s'accompagne nécessairement de bulles, de spéculations, de malentendus et de vacillements. La question de savoir si InfoFi peut devenir une véritable révolution de l'attention centrée sur l'utilisateur dépend de sa capacité à trouver un point d'équilibre dynamique entre la conception des mécanismes d'incitation, la logique de capture de valeur et les besoins réels. Sinon, ce ne sera qu'un rêve de plus glissant de "narratif inclusif" vers "récolte centralisée".
II. La structure écologique d'InfoFi : un marché de croisement "information × finance × IA"
L'essence d'InfoFi est de construire un système de marché composite qui intègre simultanément des logiques financières, des calculs sémantiques et des mécanismes de jeu dans un contexte réseau contemporain où les informations sont en forte abondance et où la valeur est difficile à saisir. Son architecture écologique n'est pas un "plateforme de contenu" ou un "protocole financier" à dimension unique, mais plutôt le point de convergence de trois éléments : le mécanisme de découverte de la valeur de l'information, le système d'incitation comportementale et le moteur de distribution intelligent — formant un écosystème complet intégrant le commerce de l'information, l'incitation à l'attention, l'évaluation de la réputation et la prédiction intelligente.
D'un point de vue logique, InfoFi est une tentative de "financiarisation" de l'information, c'est-à-dire de transformer des contenus, des opinions, des jugements de tendance, des interactions sociales et d'autres activités cognitives qui ne peuvent pas être valorisées en "quasi-actifs" mesurables et échangeables, leur conférant un prix de marché. L'intervention financière fait que l'information, dans les processus de production, de circulation et de consommation, n'est plus des "fragments de contenu" épars et isolés, mais devient des "produits cognitifs" dotés de propriétés de jeu et de capacités d'accumulation de valeur. Cela signifie qu'un commentaire, une prévision, une analyse de tendance peuvent être à la fois une expression de la cognition individuelle et un actif spéculatif avec une exposition au risque et un droit de revenu futur. Le succès de certains marchés de prévisions est justement un exemple de cette logique qui se concrétise dans l'opinion publique et les attentes du marché.
Cependant, les mécanismes financiers à eux seuls sont loin de résoudre le problème de l'explosion de l'information, qui entraîne une prolifération de bruit et le dilemme de la mauvaise monnaie chassant la bonne. Ainsi, l'IA devient le deuxième pilier d'InfoFi. L'IA assume principalement deux rôles : d'une part, la filtration sémantique, qui sert de "première ligne de défense" entre le signal d'information et le bruit ; d'autre part, la reconnaissance de comportements, qui, par la modélisation de données multidimensionnelles telles que les comportements sur les réseaux sociaux, les trajectoires d'interaction avec le contenu et l'originalité des opinions, permet une évaluation précise des sources d'information. Certaines plateformes sont des représentants typiques de l'introduction de la technologie IA dans l'évaluation du contenu et la création de profils utilisateurs, jouant le rôle d'"arbitre algorithmique" dans le modèle Yap-to-Earn, déterminant qui doit recevoir des récompenses en tokens et qui doit être censuré ou déclassé. Dans un certain sens, la fonction de l'IA dans InfoFi est équivalente à celle des teneurs de marché et des mécanismes de compensation dans les échanges, étant le cœur du maintien de la stabilité et de la crédibilité de l'écosystème.
Et l'information est la pierre angulaire de tout cela. Ce n'est pas seulement l'objet de la transaction, mais aussi la source des émotions du marché, des connexions sociales et de la formation du consensus. Contrairement à DeFi, les actifs d'InfoFi ne sont plus des actifs durs sur la chaîne comme USDC ou BTC, mais des "actifs cognitifs" plus liquides, avec une structure plus lâche mais plus temporellement pertinente, tels que des opinions, de la confiance, des sujets, des tendances et des insights. Cela détermine également que le mécanisme de fonctionnement du marché InfoFi n'est pas une accumulation linéaire, mais un écosystème dynamique fortement dépendant des graphes sociaux, des réseaux sémantiques et des attentes psychologiques. Dans ce cadre, les créateurs de contenu équivalent à des "market makers" du marché, fournissant des opinions et des insights pour que le marché juge de leur "prix" ; les utilisateurs sont des "investisseurs" qui expriment leur jugement de valeur sur une certaine information par des actions telles que des likes, des partages, des paris et des commentaires, poussant cette information à monter ou à sombrer dans l'ensemble du réseau ; tandis que la plateforme et l'IA sont les "arbitres + bourse", responsables d'assurer l'équité et l'efficacité de l'ensemble du marché.
Cette synergie de la structure en trois volets a engendré une série de nouvelles espèces et de nouveaux mécanismes : le marché prédictif fournit des cibles claires pour les paris ; Yap-to-Earn encourage le savoir comme minage et l'interaction comme production ; le protocole de réputation transforme l'historique personnel sur la chaîne et les comportements sociaux en actifs de crédit ; le marché de l'attention tente de capturer les "fluctuations émotionnelles" diffusées sur la chaîne ; tandis que la plateforme de contenu contrôlée par des jetons reconstruit la logique de paiement de l'information via une économie de permission. Ensemble, ils constituent un écosystème multicouche pour InfoFi : incluant à la fois des outils de découverte de valeur, des mécanismes de distribution de valeur, tout en intégrant un système d'identité multidimensionnelle, des conceptions de seuil de participation et des mécanismes anti-sorcellerie.
C'est dans cette structure croisée qu'InfoFi n'est plus simplement un marché, mais un système complexe de jeux d'informations : il utilise l'information comme moyen d'échange, la finance comme moteur d'incitation, et l'IA comme cœur de gouvernance, avec l'intention finale de construire une plateforme de collaboration cognitive qui soit auto-organisée, distribuée et régulable. D'une certaine manière, il tente de devenir une "infrastructure financière cognitive", non seulement pour la distribution de contenu, mais pour fournir à l'ensemble de la société crypto un mécanisme de découverte d'informations et de prise de décision collective plus efficace.
Cependant, un tel système est également destiné à être complexe, diversifié et fragile. La subjectivité de l'information détermine l'incohérence de l'évaluation de la valeur, la nature compétitive de la finance augmente le risque de manipulation et d'effet de troupeau, et l'opacité des IA pose également des défis à la transparence. L'écosystème InfoFi doit constamment équilibrer et se réparer entre ces trois tensions, sinon il est très facile de glisser, sous l'impulsion du capital, vers l'opposé de "jeu déguisé" ou "champ de récolte de l'attention".
La construction de l'écosystème d'InfoFi n'est pas un projet isolé d'un protocole ou d'une plateforme, mais une coévolution d'un ensemble complet de systèmes socio-techniques, représentant une tentative profonde du Web3 dans la direction de la "gouvernance de l'information" plutôt que de "gouvernance des actifs". Cela définira la manière de tarifer l'information dans la prochaine ère, et même de construire un marché cognitif plus ouvert et autonome.
Trois, Mécanisme de jeu central : innovation incitative vs piège à récolte
Dans l'écosystème InfoFi, derrière toutes les apparences de prospérité se cache finalement le jeu de conception des mécanismes d'incitation. Que ce soit la participation au marché des prévisions, la production de comportements de « bouche à l’oreille », la construction d'actifs de réputation, l'échange d'attention ou l'extraction de données sur la chaîne, tout cela repose essentiellement sur une question centrale : qui fournit l'effort ? Qui reçoit des dividendes ? Qui assume les risques ?
D'un point de vue externe, InfoFi semble être une "innovation des relations de production" dans la migration de Web2 vers Web3 : il tente de briser la chaîne d'exploitation entre "plateforme-créateur-utilisateur" dans les plateformes de contenu traditionnelles, en restituant la valeur aux contributeurs originaux d'informations. Mais d'un point de vue structurel, ce retour de valeur n'est pas naturellement équitable, mais repose sur un équilibre subtil d'incitations, de vérifications et de mécanismes de jeu. Si bien conçu, InfoFi pourrait devenir un terrain d'expérimentation innovant pour un gagnant-gagnant pour les utilisateurs ; si les mécanismes sont déséquilibrés, cela pourrait facilement se transformer en un "terrain de récolte pour les petits investisseurs" dominé par le capital et les algorithmes.
La première chose à examiner est le potentiel positif de "l'innovation incitative". L'innovation essentielle de tous les sous-domaines d'InfoFi est de donner à l'"information", un actif immatériel qui était difficile à mesurer et à financer par le passé, une clarté en termes de négociabilité, de compétitivité et de liquidité. Cette transformation repose sur deux moteurs clés : la traçabilité de la blockchain et l'évaluabilité de l'IA.
signal de pari
Cependant, plus un système est fortement incitatif, plus il est susceptible de donner naissance à des "abus de jeu". Le plus grand risque systémique auquel InfoFi est confronté est la déformation du mécanisme d'incitation et la prolifération de la chaîne d'arbitrage.
Prenons l'exemple de Yap-to-Earn. En surface, il récompense les utilisateurs pour la valeur de la création de contenu grâce à des algorithmes d'IA, mais dans la pratique, de nombreux projets attirent brièvement un grand nombre de créateurs de contenu grâce à des incitations au début, puis tombent rapidement dans "le brouillard d'information" - des comptes de matrices de robots inondent, des grands influenceurs participent aux tests en avant-première, et des manipulations des poids d'interaction par les équipes de projet deviennent fréquentes. Un KOL de premier plan a déclaré : "Maintenant, si tu ne fais pas de volume, tu ne peux pas monter au classement, l'IA a été entraînée pour reconnaître des mots-clés et surfer sur la tendance." De plus, une équipe de projet a révélé : "J'ai investi 150 000 dollars pour une première ronde, et au final 70 % du trafic provient de comptes d'IA et de bots, les vrais KOL ne participent pas, il m'est impossible de réinvestir une seconde fois."
Sous un système de points et une mécanique d'attente des jetons peu transparente, de nombreux utilisateurs se retrouvent à être des "travailleurs gratuits" : tweeter, interagir, se connecter, créer des groupes, pour finalement ne pas être qualifiés pour participer aux airdrops. Ce type de conception d'incitation "coup de poignard dans le dos" non seulement nuit à la réputation de la plateforme, mais peut également conduire à l'effondrement à long terme de l'écosystème de contenu. Certains cas de comparaison de projets sont particulièrement typiques : le premier a un mécanisme de distribution clair pendant la phase de "bouche à oreille", avec un retour sur la valeur des jetons très riche ; le second, en revanche, en raison de la mécanique de distribution.
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BagHolderTillRetire
· 07-30 19:51
Ils m'ont déjà fait mourir ! Mes yeux vont devenir aveugles !
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DYORMaster
· 07-30 17:47
Ça ressemble à un autre piège pour raser les pigeons.
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ILCollector
· 07-30 17:41
J'ai l'impression que mon attention a été complètement épuisée.
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MechanicalMartel
· 07-30 17:25
Bordel, je joue sur mon téléphone tous les jours jusqu'à ce que mon cerveau explose.
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FloorSweeper
· 07-30 17:18
ngmi... mains faibles continuent de chercher de l'attention pendant que le smart money accumule des signaux
La double lame d'InfoFi : opportunités et pièges de la finance de l'attention
InfoFi Depth Recherche : L'expérience financière de l'attention à l'ère de l'IA
I. Introduction : De la rareté de l'information à la rareté de l'attention, InfoFi est né.
La révolution de l'information du 20ème siècle a apporté une croissance explosive des connaissances à la société humaine, mais a également engendré un paradoxe : lorsque l'accès à l'information n'a presque aucun coût, ce qui devient réellement rare n'est plus l'information elle-même, mais les ressources cognitives que nous utilisons pour traiter l'information - l'attention. Comme l'a dit le lauréat du prix Nobel Herbert Simon en 1971 lorsqu'il a introduit le concept "d'économie de l'attention", "le surcroît d'information entraîne une pauvreté de l'attention", et la société moderne est profondément enlisée dans ce phénomène. Face au contenu envahissant diffusé par les médias sociaux, les vidéos courtes et les notifications d'actualités, les frontières cognitives de l'humanité sont continuellement pressées, et le tri, le jugement et la valorisation deviennent de plus en plus difficiles.
Cette rareté de l'attention s'est transformée en une lutte pour les ressources à l'ère numérique. Dans le modèle traditionnel du Web2, les plateformes contrôlent fermement l'entrée du trafic grâce à des algorithmes, et les véritables créateurs de ressources d'attention — qu'il s'agisse des utilisateurs, des créateurs de contenu ou des évangélistes communautaires — sont souvent considérés comme "du carburant gratuit" dans la logique de profit des plateformes. Les grandes plateformes et les investisseurs récoltent les bénéfices de la monétisation de l'attention, tandis que les individus ordinaires qui propulsent la production et la diffusion de l'information peinent à participer au partage de la valeur. Cette rupture structurelle devient la contradiction centrale dans l'évolution de la civilisation numérique.
L'essor de la financiarisation de l'information (InfoFi) se produit dans ce contexte. Ce n'est pas un concept nouveau et accidentel, mais un changement de paradigme sous-jacent basé sur la blockchain, les incitations par jetons et l'autonomisation par l'IA, visant à "restructurer la valeur de l'attention". InfoFi tente de transformer les comportements cognitifs non structurés des utilisateurs, tels que les opinions, les informations, la réputation, les interactions sociales et la découverte de tendances, en formes d'actifs quantifiables et échangeables. Grâce à un mécanisme d'incitation distribué, chaque utilisateur participant à la création, à la diffusion et à l'évaluation dans l'écosystème de l'information peut partager la valeur générée. Ce n'est pas seulement une innovation technologique, mais aussi une tentative de redistribuer le pouvoir sur "qui possède l'attention, qui domine l'information".
Dans la narration de la Web3, InfoFi est un pont important reliant les réseaux sociaux, la création de contenu, les jeux de marché et l'intelligence artificielle. Il hérite de la conception des mécanismes financiers de la DeFi, de la motivation sociale de la SocialFi et de la structure d'incitation de la GameFi, tout en intégrant les capacités de l'IA en matière d'analyse sémantique, de reconnaissance de signaux et de prévisions de tendances, construisant ainsi une nouvelle structure de marché centrée sur "la financiarisation des ressources cognitives". Son noyau n'est pas simplement la distribution de contenu ou les récompenses de likes, mais un ensemble complet de logique de découverte et de redistribution de valeur autour de "information → confiance → investissement → retour".
De la société agricole où la "terre" est le facteur de rareté, à l'ère industrielle où le "capital" est le moteur de croissance, jusqu'à aujourd'hui où dans la civilisation numérique, "l'attention" devient le principal moyen de production, le centre de gravité des ressources de la société humaine est en train de subir une profonde transformation. InfoFi est l'expression concrète de cette transformation macro-paradigmatique dans le monde de la blockchain. Ce n'est pas seulement un nouveau créneau sur le marché crypto, mais pourrait également être le point de départ d'une restructuration profonde de la structure de gouvernance du monde numérique, de la logique de la propriété intellectuelle et des mécanismes de tarification financière.
Mais chaque transition de paradigme n'est pas linéaire, elle s'accompagne nécessairement de bulles, de spéculations, de malentendus et de vacillements. La question de savoir si InfoFi peut devenir une véritable révolution de l'attention centrée sur l'utilisateur dépend de sa capacité à trouver un point d'équilibre dynamique entre la conception des mécanismes d'incitation, la logique de capture de valeur et les besoins réels. Sinon, ce ne sera qu'un rêve de plus glissant de "narratif inclusif" vers "récolte centralisée".
II. La structure écologique d'InfoFi : un marché de croisement "information × finance × IA"
L'essence d'InfoFi est de construire un système de marché composite qui intègre simultanément des logiques financières, des calculs sémantiques et des mécanismes de jeu dans un contexte réseau contemporain où les informations sont en forte abondance et où la valeur est difficile à saisir. Son architecture écologique n'est pas un "plateforme de contenu" ou un "protocole financier" à dimension unique, mais plutôt le point de convergence de trois éléments : le mécanisme de découverte de la valeur de l'information, le système d'incitation comportementale et le moteur de distribution intelligent — formant un écosystème complet intégrant le commerce de l'information, l'incitation à l'attention, l'évaluation de la réputation et la prédiction intelligente.
D'un point de vue logique, InfoFi est une tentative de "financiarisation" de l'information, c'est-à-dire de transformer des contenus, des opinions, des jugements de tendance, des interactions sociales et d'autres activités cognitives qui ne peuvent pas être valorisées en "quasi-actifs" mesurables et échangeables, leur conférant un prix de marché. L'intervention financière fait que l'information, dans les processus de production, de circulation et de consommation, n'est plus des "fragments de contenu" épars et isolés, mais devient des "produits cognitifs" dotés de propriétés de jeu et de capacités d'accumulation de valeur. Cela signifie qu'un commentaire, une prévision, une analyse de tendance peuvent être à la fois une expression de la cognition individuelle et un actif spéculatif avec une exposition au risque et un droit de revenu futur. Le succès de certains marchés de prévisions est justement un exemple de cette logique qui se concrétise dans l'opinion publique et les attentes du marché.
Cependant, les mécanismes financiers à eux seuls sont loin de résoudre le problème de l'explosion de l'information, qui entraîne une prolifération de bruit et le dilemme de la mauvaise monnaie chassant la bonne. Ainsi, l'IA devient le deuxième pilier d'InfoFi. L'IA assume principalement deux rôles : d'une part, la filtration sémantique, qui sert de "première ligne de défense" entre le signal d'information et le bruit ; d'autre part, la reconnaissance de comportements, qui, par la modélisation de données multidimensionnelles telles que les comportements sur les réseaux sociaux, les trajectoires d'interaction avec le contenu et l'originalité des opinions, permet une évaluation précise des sources d'information. Certaines plateformes sont des représentants typiques de l'introduction de la technologie IA dans l'évaluation du contenu et la création de profils utilisateurs, jouant le rôle d'"arbitre algorithmique" dans le modèle Yap-to-Earn, déterminant qui doit recevoir des récompenses en tokens et qui doit être censuré ou déclassé. Dans un certain sens, la fonction de l'IA dans InfoFi est équivalente à celle des teneurs de marché et des mécanismes de compensation dans les échanges, étant le cœur du maintien de la stabilité et de la crédibilité de l'écosystème.
Et l'information est la pierre angulaire de tout cela. Ce n'est pas seulement l'objet de la transaction, mais aussi la source des émotions du marché, des connexions sociales et de la formation du consensus. Contrairement à DeFi, les actifs d'InfoFi ne sont plus des actifs durs sur la chaîne comme USDC ou BTC, mais des "actifs cognitifs" plus liquides, avec une structure plus lâche mais plus temporellement pertinente, tels que des opinions, de la confiance, des sujets, des tendances et des insights. Cela détermine également que le mécanisme de fonctionnement du marché InfoFi n'est pas une accumulation linéaire, mais un écosystème dynamique fortement dépendant des graphes sociaux, des réseaux sémantiques et des attentes psychologiques. Dans ce cadre, les créateurs de contenu équivalent à des "market makers" du marché, fournissant des opinions et des insights pour que le marché juge de leur "prix" ; les utilisateurs sont des "investisseurs" qui expriment leur jugement de valeur sur une certaine information par des actions telles que des likes, des partages, des paris et des commentaires, poussant cette information à monter ou à sombrer dans l'ensemble du réseau ; tandis que la plateforme et l'IA sont les "arbitres + bourse", responsables d'assurer l'équité et l'efficacité de l'ensemble du marché.
Cette synergie de la structure en trois volets a engendré une série de nouvelles espèces et de nouveaux mécanismes : le marché prédictif fournit des cibles claires pour les paris ; Yap-to-Earn encourage le savoir comme minage et l'interaction comme production ; le protocole de réputation transforme l'historique personnel sur la chaîne et les comportements sociaux en actifs de crédit ; le marché de l'attention tente de capturer les "fluctuations émotionnelles" diffusées sur la chaîne ; tandis que la plateforme de contenu contrôlée par des jetons reconstruit la logique de paiement de l'information via une économie de permission. Ensemble, ils constituent un écosystème multicouche pour InfoFi : incluant à la fois des outils de découverte de valeur, des mécanismes de distribution de valeur, tout en intégrant un système d'identité multidimensionnelle, des conceptions de seuil de participation et des mécanismes anti-sorcellerie.
C'est dans cette structure croisée qu'InfoFi n'est plus simplement un marché, mais un système complexe de jeux d'informations : il utilise l'information comme moyen d'échange, la finance comme moteur d'incitation, et l'IA comme cœur de gouvernance, avec l'intention finale de construire une plateforme de collaboration cognitive qui soit auto-organisée, distribuée et régulable. D'une certaine manière, il tente de devenir une "infrastructure financière cognitive", non seulement pour la distribution de contenu, mais pour fournir à l'ensemble de la société crypto un mécanisme de découverte d'informations et de prise de décision collective plus efficace.
Cependant, un tel système est également destiné à être complexe, diversifié et fragile. La subjectivité de l'information détermine l'incohérence de l'évaluation de la valeur, la nature compétitive de la finance augmente le risque de manipulation et d'effet de troupeau, et l'opacité des IA pose également des défis à la transparence. L'écosystème InfoFi doit constamment équilibrer et se réparer entre ces trois tensions, sinon il est très facile de glisser, sous l'impulsion du capital, vers l'opposé de "jeu déguisé" ou "champ de récolte de l'attention".
La construction de l'écosystème d'InfoFi n'est pas un projet isolé d'un protocole ou d'une plateforme, mais une coévolution d'un ensemble complet de systèmes socio-techniques, représentant une tentative profonde du Web3 dans la direction de la "gouvernance de l'information" plutôt que de "gouvernance des actifs". Cela définira la manière de tarifer l'information dans la prochaine ère, et même de construire un marché cognitif plus ouvert et autonome.
Trois, Mécanisme de jeu central : innovation incitative vs piège à récolte
Dans l'écosystème InfoFi, derrière toutes les apparences de prospérité se cache finalement le jeu de conception des mécanismes d'incitation. Que ce soit la participation au marché des prévisions, la production de comportements de « bouche à l’oreille », la construction d'actifs de réputation, l'échange d'attention ou l'extraction de données sur la chaîne, tout cela repose essentiellement sur une question centrale : qui fournit l'effort ? Qui reçoit des dividendes ? Qui assume les risques ?
D'un point de vue externe, InfoFi semble être une "innovation des relations de production" dans la migration de Web2 vers Web3 : il tente de briser la chaîne d'exploitation entre "plateforme-créateur-utilisateur" dans les plateformes de contenu traditionnelles, en restituant la valeur aux contributeurs originaux d'informations. Mais d'un point de vue structurel, ce retour de valeur n'est pas naturellement équitable, mais repose sur un équilibre subtil d'incitations, de vérifications et de mécanismes de jeu. Si bien conçu, InfoFi pourrait devenir un terrain d'expérimentation innovant pour un gagnant-gagnant pour les utilisateurs ; si les mécanismes sont déséquilibrés, cela pourrait facilement se transformer en un "terrain de récolte pour les petits investisseurs" dominé par le capital et les algorithmes.
La première chose à examiner est le potentiel positif de "l'innovation incitative". L'innovation essentielle de tous les sous-domaines d'InfoFi est de donner à l'"information", un actif immatériel qui était difficile à mesurer et à financer par le passé, une clarté en termes de négociabilité, de compétitivité et de liquidité. Cette transformation repose sur deux moteurs clés : la traçabilité de la blockchain et l'évaluabilité de l'IA.
signal de pari
Cependant, plus un système est fortement incitatif, plus il est susceptible de donner naissance à des "abus de jeu". Le plus grand risque systémique auquel InfoFi est confronté est la déformation du mécanisme d'incitation et la prolifération de la chaîne d'arbitrage.
Prenons l'exemple de Yap-to-Earn. En surface, il récompense les utilisateurs pour la valeur de la création de contenu grâce à des algorithmes d'IA, mais dans la pratique, de nombreux projets attirent brièvement un grand nombre de créateurs de contenu grâce à des incitations au début, puis tombent rapidement dans "le brouillard d'information" - des comptes de matrices de robots inondent, des grands influenceurs participent aux tests en avant-première, et des manipulations des poids d'interaction par les équipes de projet deviennent fréquentes. Un KOL de premier plan a déclaré : "Maintenant, si tu ne fais pas de volume, tu ne peux pas monter au classement, l'IA a été entraînée pour reconnaître des mots-clés et surfer sur la tendance." De plus, une équipe de projet a révélé : "J'ai investi 150 000 dollars pour une première ronde, et au final 70 % du trafic provient de comptes d'IA et de bots, les vrais KOL ne participent pas, il m'est impossible de réinvestir une seconde fois."
Sous un système de points et une mécanique d'attente des jetons peu transparente, de nombreux utilisateurs se retrouvent à être des "travailleurs gratuits" : tweeter, interagir, se connecter, créer des groupes, pour finalement ne pas être qualifiés pour participer aux airdrops. Ce type de conception d'incitation "coup de poignard dans le dos" non seulement nuit à la réputation de la plateforme, mais peut également conduire à l'effondrement à long terme de l'écosystème de contenu. Certains cas de comparaison de projets sont particulièrement typiques : le premier a un mécanisme de distribution clair pendant la phase de "bouche à oreille", avec un retour sur la valeur des jetons très riche ; le second, en revanche, en raison de la mécanique de distribution.