1. Phénomène de l'industrie : le problème de "la fracture communautaire" dans la promotion des paiements numériques
Bien que la technologie distribuée ait évolué depuis plus de dix ans, l'application généralisée des paiements en actifs numériques fait encore face à de grands obstacles. Les données de recherche montrent que plus de 60 % des projets de paiement numérique ont un taux de croissance des utilisateurs de moins de 5 % dans les 12 mois suivant leur lancement, le problème central étant le manque d'attention accordée à la construction de l'"écosystème communautaire". Les paiements numériques déconnectés de la communauté, tout comme les plantes sans racines, ont du mal à établir une reconnaissance dans l'esprit des utilisateurs.
Les études de cas montrent qu'il existe une forte corrélation entre l'activité de la communauté et le taux d'utilisation. Par exemple, Pi Network a construit une communauté d'utilisateurs mondiale grâce à un mécanisme de recommandation et de viralité, s'appuyant sur un modèle de « participation mobile + incitations à l'invitation » qui a permis une large diffusion dans plus de 100 pays. Dans le cadre des paiements d'une grande plateforme de commerce électronique au Moyen-Orient, les frais de transaction ont été réduits à 1/10 de ceux des méthodes traditionnelles, entraînant une augmentation du taux d'utilisation par 3. VooPay, grâce à son réseau écologique, a également réalisé une couverture des utilisateurs dans 210 pays et régions, son point clé étant de considérer la « communauté » comme le moteur central de la diffusion des paiements.
En tant que projet clé d'incubation au sein de l'écosystème, VooPay s'engage à connecter les services de paiement traditionnels aux nouveaux scénarios d'actifs numériques. La carte d'actifs virtuels qu'il a lancée présente des avantages évidents, prenant en charge plusieurs actifs numériques majeurs, étant compatible avec plusieurs protocoles de chaînes, intégrant des fonctionnalités de transfert inter-chaînes, et permettant aux utilisateurs d'effectuer des transferts rapides entre différentes chaînes publiques. L'ensemble du processus ne prend que quelques minutes, avec des frais aussi bas que 1,8%-2%, bien inférieurs aux taux de 5%-10% des canaux financiers traditionnels et aux délais de traitement de 3 à 5 jours.
Deux, la stratégie de percée de VooPay : un modèle de "double moteur" centré sur la communauté
VooPay peut connaître une croissance rapide dans le domaine des paiements numériques grâce à sa conception de bas en haut, qui brise la logique inhérente selon laquelle "le produit prime sur la communauté" et établit un modèle d'auto-circulation où "les besoins de la communauté définissent la forme du produit, et les ressources écologiques soutiennent la croissance des utilisateurs".
1. Conception du produit : Construire une expérience de paiement conviviale autour de l'utilisateur
Expérience à faible barrière d'entrée : Les utilisateurs n'ont besoin que de 10 USDT pour activer une carte virtuelle, prenant en charge une interface multilingue (y compris le chinois), l'activation instantanée de la carte, la consultation en temps réel des taux de change, etc., ce qui réduit considérablement la difficulté d'utilisation et améliore le taux d'accès des utilisateurs.
Sécurité et conformité : Intégration des technologies de protection de la vie privée, tout en possédant plusieurs qualifications de conformité financière internationales, utilisant un mécanisme d'isolation des fonds pour garantir la sécurité et la fiabilité des actifs des utilisateurs.
Interaction des scénarios étroite : En tant que centre de paiement de l'écosystème, VooPay a établi des liens avec des scénarios clés tels que Rocket (plateforme d'investissement) et MetaMars (application d'interaction virtuelle), permettant aux utilisateurs de compléter en un clic le chemin de circulation des actifs "posséder - payer - utiliser".
2. Interconnexion écologique : ouvrir le réseau des ressources pour réaliser un bénéfice commun dans la communauté
En tant que projet écologique clé, VooPay partage un réseau communautaire mondial couvrant plus de 100 pays et plus de 200 000 membres. L'écosystème est soutenu par une approche trinaire de « matrice de diffusion + coopération locale + interconnexion des droits ». Les créateurs de contenu (KOL) ne sont pas seulement des canaux de diffusion, mais participent également à la gouvernance et à la co-construction de contenu, devenant ainsi le lien de confiance entre les utilisateurs et les produits.
Grâce à la synergie entre les deux grands projets écologiques Rocket et MetaMars, VooPay a réalisé l'interconnexion entre l'investissement et la consommation dans l'espace virtuel. Les utilisateurs peuvent effectuer des paiements avec leur carte d'actifs lors de la participation à des projets ou de l'achat d'objets numériques, le système règle automatiquement et permet de bénéficier de réductions sur les frais, construisant ainsi un écosystème fermé de "paiement + participation + utilisation", améliorant la pénétration du produit et la fidélité des utilisateurs.
Trois, quatre grandes stratégies clés pour stimuler la croissance continue de la communauté
1. Le produit est conçu autour de l'utilisateur, réduisant ainsi la barrière d'entrée
Lancement du "Plan de Croissance de 7 Jours", combinant des guides graphiques, des tutoriels en vidéo courte et un mécanisme de fonds d'essai, afin d'aider les nouveaux utilisateurs à réussir l'ensemble du processus, de l'initiation à l'utilisation, et à améliorer l'efficacité de conversion.
Les utilisateurs suggèrent de faire des retours sur la direction des itérations des produits via un mécanisme de vote communautaire, par exemple en favorisant l'intégration des réseaux d'extension principaux et en augmentant le volume des transactions inter-chaînes.
2. Construire un système d'incitation VOO pour stimuler la participation et la croissance de la valeur
Les détenteurs de VOO peuvent soumettre des propositions et voter sur des questions telles que les stratégies de la plateforme, les mécanismes de frais, le choix des partenaires, etc.
La plateforme établit un mécanisme de points pour encourager les utilisateurs à participer à des actions telles que le feedback sur les bugs et la recommandation de commerçants, et fournit des incitations telles que des listes blanches de mise en jeu et des réductions de frais ; grâce à un mécanisme de rachat et de destruction de tokens, en association avec des cas d'utilisation, elle favorise le cycle de valeur.
3. Couverture tridimensionnelle de la sensibilisation et de l'éducation, amélioration de la notoriété des utilisateurs
Des cours de contenu seront proposés au sein de la communauté, combinant diffusion en direct et textes illustrés, pour sensibiliser les utilisateurs du monde entier aux paiements et aux applications d'actifs numériques.
Collaborer en profondeur avec les créateurs de contenu locaux pour réaliser une interaction complète autour de la co-construction de contenu, des événements conjoints, de la participation à la gouvernance, etc.
Organiser un événement "Journée Portes Ouvertes" en présentiel, démonstration sur site des scénarios d'utilisation réels tels que le règlement transfrontalier et les applications virtuelles.
4. Synergie entre les projets, formation d'une force collaborative écologique
En plus de l'habilitation des ressources du système d'origine, VooPay élargit activement ses frontières de coopération et a établi des partenariats avec plusieurs projets de haute qualité, tels que Gasspas, BitX, Blocktrack Protocol, MEX, etc., favorisant l'interconnexion entre les systèmes utilisateurs et le marketing conjoint de marque. Actuellement, plus de 60 projets sont intéressés à se connecter, y compris de grandes plateformes d'échange et des plateformes transfrontalières. À l'avenir, un écosystème de "paiement - échange - consommation" sera formé, renforçant davantage la cohésion et la résilience de la croissance de la communauté.
Quatrième, Perspectives d'avenir : Vers une nouvelle étape de co-construction et de co-gouvernance
VooPay accélérera l'expansion de ses applications internationales dans la seconde moitié de 2025, en intégrant davantage des domaines tels que le commerce électronique transfrontalier et le commerce de détail hors ligne. En même temps, grâce à sa participation à des sommets mondiaux tels que Consensus et Token2049, elle renforcera son influence de marque et attirera davantage l'attention des groupes d'utilisateurs mainstream. Sur le plan technique, elle continuera à itérer et à optimiser l'interaction inter-chaînes et les performances d'extensibilité, tout en demandant plus de licences de qualifications régionales. Sous la double impulsion de "l'innovation technologique + la conformité de confiance", elle vise à faire passer le paiement numérique de "nouvel outil" à "application quotidienne".
Grâce au mécanisme de gouvernance multi-signatures de VooPay DAO, les détenteurs de VOO participeront plus activement aux affaires clés du développement de la plateforme, telles que la répartition des fonds, l'évaluation des partenariats stratégiques, etc., réalisant ainsi un chemin de mise à niveau de "l'agrégation communautaire" à "la co-gouvernance écologique".
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Chemin communautaire de la généralisation des paiements chiffrés : exploration pratique de l'exploitation des utilisateurs à la symbiose écologique.
1. Phénomène de l'industrie : le problème de "la fracture communautaire" dans la promotion des paiements numériques
Bien que la technologie distribuée ait évolué depuis plus de dix ans, l'application généralisée des paiements en actifs numériques fait encore face à de grands obstacles. Les données de recherche montrent que plus de 60 % des projets de paiement numérique ont un taux de croissance des utilisateurs de moins de 5 % dans les 12 mois suivant leur lancement, le problème central étant le manque d'attention accordée à la construction de l'"écosystème communautaire". Les paiements numériques déconnectés de la communauté, tout comme les plantes sans racines, ont du mal à établir une reconnaissance dans l'esprit des utilisateurs.
Les études de cas montrent qu'il existe une forte corrélation entre l'activité de la communauté et le taux d'utilisation. Par exemple, Pi Network a construit une communauté d'utilisateurs mondiale grâce à un mécanisme de recommandation et de viralité, s'appuyant sur un modèle de « participation mobile + incitations à l'invitation » qui a permis une large diffusion dans plus de 100 pays. Dans le cadre des paiements d'une grande plateforme de commerce électronique au Moyen-Orient, les frais de transaction ont été réduits à 1/10 de ceux des méthodes traditionnelles, entraînant une augmentation du taux d'utilisation par 3. VooPay, grâce à son réseau écologique, a également réalisé une couverture des utilisateurs dans 210 pays et régions, son point clé étant de considérer la « communauté » comme le moteur central de la diffusion des paiements.
En tant que projet clé d'incubation au sein de l'écosystème, VooPay s'engage à connecter les services de paiement traditionnels aux nouveaux scénarios d'actifs numériques. La carte d'actifs virtuels qu'il a lancée présente des avantages évidents, prenant en charge plusieurs actifs numériques majeurs, étant compatible avec plusieurs protocoles de chaînes, intégrant des fonctionnalités de transfert inter-chaînes, et permettant aux utilisateurs d'effectuer des transferts rapides entre différentes chaînes publiques. L'ensemble du processus ne prend que quelques minutes, avec des frais aussi bas que 1,8%-2%, bien inférieurs aux taux de 5%-10% des canaux financiers traditionnels et aux délais de traitement de 3 à 5 jours.
Deux, la stratégie de percée de VooPay : un modèle de "double moteur" centré sur la communauté
VooPay peut connaître une croissance rapide dans le domaine des paiements numériques grâce à sa conception de bas en haut, qui brise la logique inhérente selon laquelle "le produit prime sur la communauté" et établit un modèle d'auto-circulation où "les besoins de la communauté définissent la forme du produit, et les ressources écologiques soutiennent la croissance des utilisateurs".
1. Conception du produit : Construire une expérience de paiement conviviale autour de l'utilisateur
2. Interconnexion écologique : ouvrir le réseau des ressources pour réaliser un bénéfice commun dans la communauté
En tant que projet écologique clé, VooPay partage un réseau communautaire mondial couvrant plus de 100 pays et plus de 200 000 membres. L'écosystème est soutenu par une approche trinaire de « matrice de diffusion + coopération locale + interconnexion des droits ». Les créateurs de contenu (KOL) ne sont pas seulement des canaux de diffusion, mais participent également à la gouvernance et à la co-construction de contenu, devenant ainsi le lien de confiance entre les utilisateurs et les produits.
Grâce à la synergie entre les deux grands projets écologiques Rocket et MetaMars, VooPay a réalisé l'interconnexion entre l'investissement et la consommation dans l'espace virtuel. Les utilisateurs peuvent effectuer des paiements avec leur carte d'actifs lors de la participation à des projets ou de l'achat d'objets numériques, le système règle automatiquement et permet de bénéficier de réductions sur les frais, construisant ainsi un écosystème fermé de "paiement + participation + utilisation", améliorant la pénétration du produit et la fidélité des utilisateurs.
Trois, quatre grandes stratégies clés pour stimuler la croissance continue de la communauté
1. Le produit est conçu autour de l'utilisateur, réduisant ainsi la barrière d'entrée
2. Construire un système d'incitation VOO pour stimuler la participation et la croissance de la valeur
3. Couverture tridimensionnelle de la sensibilisation et de l'éducation, amélioration de la notoriété des utilisateurs
4. Synergie entre les projets, formation d'une force collaborative écologique
En plus de l'habilitation des ressources du système d'origine, VooPay élargit activement ses frontières de coopération et a établi des partenariats avec plusieurs projets de haute qualité, tels que Gasspas, BitX, Blocktrack Protocol, MEX, etc., favorisant l'interconnexion entre les systèmes utilisateurs et le marketing conjoint de marque. Actuellement, plus de 60 projets sont intéressés à se connecter, y compris de grandes plateformes d'échange et des plateformes transfrontalières. À l'avenir, un écosystème de "paiement - échange - consommation" sera formé, renforçant davantage la cohésion et la résilience de la croissance de la communauté.
Quatrième, Perspectives d'avenir : Vers une nouvelle étape de co-construction et de co-gouvernance
VooPay accélérera l'expansion de ses applications internationales dans la seconde moitié de 2025, en intégrant davantage des domaines tels que le commerce électronique transfrontalier et le commerce de détail hors ligne. En même temps, grâce à sa participation à des sommets mondiaux tels que Consensus et Token2049, elle renforcera son influence de marque et attirera davantage l'attention des groupes d'utilisateurs mainstream. Sur le plan technique, elle continuera à itérer et à optimiser l'interaction inter-chaînes et les performances d'extensibilité, tout en demandant plus de licences de qualifications régionales. Sous la double impulsion de "l'innovation technologique + la conformité de confiance", elle vise à faire passer le paiement numérique de "nouvel outil" à "application quotidienne".
Grâce au mécanisme de gouvernance multi-signatures de VooPay DAO, les détenteurs de VOO participeront plus activement aux affaires clés du développement de la plateforme, telles que la répartition des fonds, l'évaluation des partenariats stratégiques, etc., réalisant ainsi un chemin de mise à niveau de "l'agrégation communautaire" à "la co-gouvernance écologique".