Web3 nouveau modèle d'entrepreneuriat : risques de conformité et stratégies d'atténuation des magasins à l'avant et des usines à l'arrière à Hong Kong et Shenzhen
Web3 Entrepreneuriat : Discussion sur la Conformité du modèle "Magasin devant, Usine derrière" à Hong Kong et Shenzhen
Ces dernières années, un nouveau modèle est apparu dans le domaine de l'entrepreneuriat Web3 : établir des projets ou des entreprises à Hong Kong, visant les marchés et capitaux étrangers ; tout en organisant le développement technologique et une partie des opérations à Shenzhen, afin de bénéficier des avantages techniques et des coûts locaux. Ce modèle, appelé "avant-boutique arrière-usine", a suscité des interrogations sur sa Conformité.
Bien que la Chine continentale ait clairement indiqué en 2021 que les activités financières liées aux cryptomonnaies sur son territoire sont illégales, le modèle "magasin à l'avant, usine à l'arrière" reste actif. La principale raison de son existence est que les organismes de réglementation ne se contentent pas de vérifier si le projet sert directement des utilisateurs sur le territoire, mais prennent également en compte le lieu de l'exploitation réelle du projet, de la prise de décision centrale et de la gestion des fonds.
À première vue, ce modèle semble contourner les politiques réglementaires de la Chine continentale en enregistrant les entités légales et les activités commerciales à Hong Kong ou dans d'autres régions étrangères, et en limitant, par des moyens techniques, les utilisateurs aux utilisateurs de Hong Kong et à l'étranger. Le choix de Shenzhen comme base de développement technologique est basé sur son environnement technologique mature, son réservoir de talents et son avantage en termes de coûts.
Cependant, ce modèle fait également face à des défis potentiels. Le développement technique des projets Web3, l'itération des produits et les opérations commerciales sont souvent fortement couplés, ce qui signifie que les équipes techniques nationales peuvent inévitablement être impliquées dans des aspects sensibles tels que la conception de tokens, l'exploitation et le support des utilisateurs. Les régulateurs, lors de l'évaluation, porteront une attention particulière à la chaîne de contrôle réel du projet, y compris la propriété des droits d'exploitation clé, des droits de décision financière et des droits de gestion des données des utilisateurs. Si ces aspects clés restent concentrés sur le territoire national, même si le projet est nominalement enregistré à Hong Kong, il pourrait être considéré comme fournissant indirectement des services financiers illégaux.
Pour réduire les risques juridiques, les équipes de start-up Web3 doivent prêter attention aux points suivants lors de l'adoption du modèle "magasin à l'avant, usine à l'arrière" :
Séparer complètement les chaînes de contrôle essentielles à l'intérieur et à l'extérieur du pays, en veillant à ce que les décisions quotidiennes, les flux de fonds et le traitement des données des utilisateurs soient réalisés de manière indépendante par des entités étrangères.
Distinguer strictement les fonctions de recherche et développement technique des fonctions d'exploitation des produits, afin d'éviter que l'équipe technique nationale ne participe à la conception de jetons, à l'interaction avec les utilisateurs et à d'autres activités sensibles.
Établir un pare-feu juridique et de conformité clair, en mettant en place des mécanismes de séparation explicites avec l'équipe nationale en ce qui concerne les contrats, la structure du personnel et les flux financiers.
Effectuer en temps utile un enregistrement de conformité dans les juridictions judiciaires concernées, demander les licences nécessaires, et s'assurer que tous les services financiers destinés aux utilisateurs sont légaux et conformes.
Bien que le modèle "magasin à l'avant, usine à l'arrière" puisse encore être une option, les risques augmentent avec le renforcement de la réglementation. Pour les entrepreneurs chinois, une stratégie à long terme plus sûre pourrait être de transférer complètement la recherche et le développement technologique, la gouvernance d'entreprise et les opérations financières à l'étranger, en se soumettant à la réglementation des autorités locales. Cela peut non seulement réduire les risques juridiques, mais aussi contribuer au développement à long terme des projets.
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gas_fee_therapist
· 07-05 18:06
Le moine peut s'enfuir, mais le temple ne peut pas.
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YieldHunter
· 07-03 15:41
honnêtement, cette séparation hk/sz n'est qu'un arbitrage réglementaire déguisé... j'ai vu trop de rug pulls comme ça
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degenwhisperer
· 07-03 15:40
La régulation arrive encore ~
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WalletAnxietyPatient
· 07-03 15:31
À quoi bon échapper à la réglementation, de toute façon vous serez attrapé tôt ou tard.
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HalfIsEmpty
· 07-03 15:29
La réglementation est si stricte, que faire ?
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BearMarketBarber
· 07-03 15:28
Plus la régulation est stricte, plus on s'éloigne.
Web3 nouveau modèle d'entrepreneuriat : risques de conformité et stratégies d'atténuation des magasins à l'avant et des usines à l'arrière à Hong Kong et Shenzhen
Web3 Entrepreneuriat : Discussion sur la Conformité du modèle "Magasin devant, Usine derrière" à Hong Kong et Shenzhen
Ces dernières années, un nouveau modèle est apparu dans le domaine de l'entrepreneuriat Web3 : établir des projets ou des entreprises à Hong Kong, visant les marchés et capitaux étrangers ; tout en organisant le développement technologique et une partie des opérations à Shenzhen, afin de bénéficier des avantages techniques et des coûts locaux. Ce modèle, appelé "avant-boutique arrière-usine", a suscité des interrogations sur sa Conformité.
Bien que la Chine continentale ait clairement indiqué en 2021 que les activités financières liées aux cryptomonnaies sur son territoire sont illégales, le modèle "magasin à l'avant, usine à l'arrière" reste actif. La principale raison de son existence est que les organismes de réglementation ne se contentent pas de vérifier si le projet sert directement des utilisateurs sur le territoire, mais prennent également en compte le lieu de l'exploitation réelle du projet, de la prise de décision centrale et de la gestion des fonds.
À première vue, ce modèle semble contourner les politiques réglementaires de la Chine continentale en enregistrant les entités légales et les activités commerciales à Hong Kong ou dans d'autres régions étrangères, et en limitant, par des moyens techniques, les utilisateurs aux utilisateurs de Hong Kong et à l'étranger. Le choix de Shenzhen comme base de développement technologique est basé sur son environnement technologique mature, son réservoir de talents et son avantage en termes de coûts.
Cependant, ce modèle fait également face à des défis potentiels. Le développement technique des projets Web3, l'itération des produits et les opérations commerciales sont souvent fortement couplés, ce qui signifie que les équipes techniques nationales peuvent inévitablement être impliquées dans des aspects sensibles tels que la conception de tokens, l'exploitation et le support des utilisateurs. Les régulateurs, lors de l'évaluation, porteront une attention particulière à la chaîne de contrôle réel du projet, y compris la propriété des droits d'exploitation clé, des droits de décision financière et des droits de gestion des données des utilisateurs. Si ces aspects clés restent concentrés sur le territoire national, même si le projet est nominalement enregistré à Hong Kong, il pourrait être considéré comme fournissant indirectement des services financiers illégaux.
Pour réduire les risques juridiques, les équipes de start-up Web3 doivent prêter attention aux points suivants lors de l'adoption du modèle "magasin à l'avant, usine à l'arrière" :
Séparer complètement les chaînes de contrôle essentielles à l'intérieur et à l'extérieur du pays, en veillant à ce que les décisions quotidiennes, les flux de fonds et le traitement des données des utilisateurs soient réalisés de manière indépendante par des entités étrangères.
Distinguer strictement les fonctions de recherche et développement technique des fonctions d'exploitation des produits, afin d'éviter que l'équipe technique nationale ne participe à la conception de jetons, à l'interaction avec les utilisateurs et à d'autres activités sensibles.
Établir un pare-feu juridique et de conformité clair, en mettant en place des mécanismes de séparation explicites avec l'équipe nationale en ce qui concerne les contrats, la structure du personnel et les flux financiers.
Effectuer en temps utile un enregistrement de conformité dans les juridictions judiciaires concernées, demander les licences nécessaires, et s'assurer que tous les services financiers destinés aux utilisateurs sont légaux et conformes.
Bien que le modèle "magasin à l'avant, usine à l'arrière" puisse encore être une option, les risques augmentent avec le renforcement de la réglementation. Pour les entrepreneurs chinois, une stratégie à long terme plus sûre pourrait être de transférer complètement la recherche et le développement technologique, la gouvernance d'entreprise et les opérations financières à l'étranger, en se soumettant à la réglementation des autorités locales. Cela peut non seulement réduire les risques juridiques, mais aussi contribuer au développement à long terme des projets.