De las finanzas automotrices a las empresas mineras globales: descifrando la estrategia del ecosistema de Potencia computacional
Puntos clave
• La estrategia de entrada a Web 3.0 a través de la minería tiene tres ventajas: una fuerte capacidad de resistencia a la volatilidad, una estabilidad en la resiliencia del flujo de caja y el potencial de valorización colaborativa de los activos.
• Una empresa no ve la minería como el objetivo final, sino que a través de la minería establece una capacidad a largo plazo para controlar los costos de los recursos eléctricos y optimizar la eficiencia, sentando las bases para el desarrollo a largo plazo de la empresa.
• La esencia de que las empresas tradicionales ingresen al Web 3.0 es intercambiar recursos físicos por un anclaje de valor en la cadena, solo logrando avances en las tres dimensiones de innovación tecnológica, construcción de cumplimiento y optimización del modelo económico, se puede realmente aprovechar las fortalezas y evitar las debilidades, avanzando de manera estable y sostenible.
La estrategia y el despliegue de Web 3.0 de las empresas que cotizan en bolsa se ha convertido en un tema candente de creciente interés público. En este contexto, dialogaremos con aquellos líderes empresariales que se atreven a ser pioneros en la ola de transformación digital, explorando en profundidad sus estrategias, innovaciones comerciales e innovaciones financieras a través de la perspectiva de los tomadores de decisiones, para proporcionar a los participantes de la industria percepciones prospectivas.
En noviembre de 2024, una empresa cotizada que ha estado profundizando en el campo de las finanzas automotrices durante varios años anunció de manera decidida su entrada en el campo de la minería de Bitcoin y, con ello, busca enfrentar el estancamiento en el crecimiento de sus negocios principales, convirtiéndose en un pionero de las empresas cotizadas en la exploración de la pista Web 3.0. El 23 de julio de 2025, la empresa anunció la finalización de una segunda adquisición y al mismo tiempo nombró a un nuevo equipo de gestión con amplia experiencia en el sector de blockchain, lo que marca la finalización oficial de la transformación de la empresa hacia una empresa minera de Bitcoin.
En esta ocasión, entrevistamos a Paul Yu, el nuevo director ejecutivo y presidente de la empresa, un veterano constructor y emprendedor con más de 18 años de experiencia en minería de Bitcoin, infraestructura energética, fusiones y adquisiciones transfronterizas y gestión de activos, quien está guiando a la empresa hacia una nueva trayectoria de crecimiento.
De las finanzas automotrices a las empresas mineras globales: una transformación deslumbrante
Al mirar hacia atrás en su trayectoria de desarrollo, la empresa fue un participante importante en el campo de las finanzas automotrices en China. En 2018, la empresa logró debutar en la Bolsa de Valores de Nueva York, convirtiéndose en una empresa china que tocó la campana en Wall Street. Sin embargo, con los cambios en el entorno de los negocios de finanzas por Internet y enfrentando los cuellos de botella de los negocios tradicionales, la empresa necesita urgentemente encontrar nuevos motores de crecimiento.
En noviembre de 2024, la empresa hizo su entrada oficial en el campo de las criptomonedas, transformándose completamente en una "empresa minera de Bitcoin", expandiendo rápidamente sus operaciones a América del Norte, Medio Oriente, América del Sur y África Oriental. El 23 de julio de 2025, la empresa anunció el nombramiento de un nuevo consejo de administración y equipo ejecutivo con experiencia en infraestructura de activos digitales, inversiones financieras y energéticas, completando así su transformación a una empresa minera de Bitcoin.
Al hablar sobre las razones para unirse a la empresa, Paul Yu expresó que se sintió atraído por la determinación de transformación de la compañía. "Como un profesional a largo plazo en el campo de la minería de Bitcoin, reconozco profundamente la determinación estratégica de la empresa", dijo Paul Yu. "La empresa logró aumentar su potencia computacional de cero a 50 EH/s, el segundo más alto del mundo, en solo 9 meses a través de adquisiciones en efectivo y cambios de acciones. Esta alta eficiencia en la ejecución se alinea perfectamente con mi filosofía de trabajo en la industria."
Él señaló que el éxito de la transformación de la empresa no se puede separar de un juicio preciso sobre el momento del mercado: «Cuando se cerró el trato en 2024, el Bitcoin (BTC) todavía estaba en un punto bajo del ciclo, los precios de las máquinas mineras eran bajos y la Potencia computacional aún no había alcanzado su punto álgido, lo que sentó las bases para una ventaja de bajo costo en las ganancias posteriores.» Citó datos que indican que en el cuarto trimestre de 2024, los ingresos por minería de Bitcoin de la empresa alcanzaron 653 millones de yuanes, con ingresos totales del trimestre de 668 millones de yuanes, un aumento interanual de más del 400%, lo que revertió por completo la crisis de contracción del negocio automotriz.
Paul Yu tiene plena confianza en el futuro de la empresa, y la razón específica detrás de esto es: el informe financiero del primer trimestre de 2025 muestra una fuerte resiliencia financiera. Él presentó, "Hasta finales del primer trimestre de 2025, la empresa tiene en efectivo, equivalentes de efectivo y inversiones a corto plazo un total de 2,500 millones de yuanes, y posee un total acumulado de 2,475 bitcoins."
Él señaló que unirse a la empresa coincide con un viento político favorable: "Varios estados de EE. UU. están incorporando Bitcoin en sus reservas fiscales, lo que impulsa el precio de la moneda a superar los 120,000 dólares, abriendo una ventana de ganancias para las empresas mineras." Con este contexto, Paul Yu expresó: "Con la resonancia de la base comercial, la fortaleza de capital y las oportunidades de la industria, espero liderar al equipo en un salto desde la exploración de la transformación hasta el liderazgo global."
La transformación de la empresa no solo es un ajuste en la dirección del negocio, sino que también es un verdadero reflejo de la construcción de una nueva curva de crecimiento por parte de las empresas que cotizan en bolsa en la era de las criptomonedas.
Diseñando el futuro: ¿Cómo construir un ecosistema global de Potencia computacional?
Las formas en que las empresas tradicionales ingresan al mercado de criptomonedas son diversas; algunas eligen estrategias de tenencia de activos o invertir en tecnología blockchain, mientras que otras incursionan en este nuevo campo a través de fusiones, colaboraciones intersectoriales y otros métodos. Sin embargo, frente a la creciente competencia en el mercado de criptomonedas, la empresa optó por entrar a través de la minería de bitcoin, creando un ecosistema de potencia computacional global.
Dirección estratégica: ¿por qué elegir la minería en lugar de mantener monedas?
En la selección estratégica de empresas de criptomonedas, mantener monedas o minar siempre es un tema central ineludible. Frente a la estrategia general de "comprar y mantener" adoptada por las principales empresas en el mercado estadounidense, esta empresa optó decididamente por la vía de "minería" en sus inicios.
Paul Yu considera que, en comparación con una estrategia puramente de tenencia de monedas, utilizar la minería como una ruta estratégica para ingresar a Web 3.0 tiene tres ventajas:
・Capacidad de resistencia a la volatilidad: Se puede mitigar la fluctuación del precio de la moneda mediante el ajuste dinámico de la tasa de operación de las máquinas mineras, manteniendo el costo promedio de tenencia de BTC dentro de un rango controlable;
・Resiliencia del flujo de efectivo: Con una potencia computacional actual de 50 EH/s, la empresa produce más de 20 BTC al día, lo que proporciona un flujo de efectivo estable para la compañía;
・Apreciación de activos de manera colaborativa: Las máquinas mineras, como activos físicos, pueden ser utilizadas como garantía para financiamiento, formando una estructura de doble apalancamiento con activos de liquidez BTC.
Al mismo tiempo, los factores de política geoestratégica también han impulsado fuertemente esta opción estratégica. "El apoyo de la administración Trump a las políticas de criptomonedas nos ha creado una ventana estratégica sin precedentes", señaló Paul Yu, "especialmente en aspectos como impulsar la derogación de la ley SAB 121 y alentar a los gobiernos estatales a incluir BTC en sus reservas fiscales; una serie de políticas que están mejorando sustancialmente el entorno operativo de las empresas mineras." La empresa también está aprovechando este impulso político para acelerar su expansión en el mercado de América del Norte y global.
Paul Yu reveló que, para llevar a cabo mejor la implementación de la estrategia global, la empresa también está planeando establecer un equipo local en Estados Unidos y una sede en Estados Unidos, lo que demuestra su disposición a la globalización y su atención al mercado norteamericano.
Pero Paul Yu también enfatizó que la minería no es el final, sino el punto de partida de la entrada de la empresa en la era de la Potencia computacional. Bajo su liderazgo, la empresa está expandiendo sus operaciones de manera constante y estableciendo nuevos puntos de crecimiento en el ámbito de Web 3.0 y Potencia computacional.
Objetivo estratégico: comenzar con la minería, hacia un futuro de Potencia computacional flexible
La planificación futura de la empresa no se limita a la expansión horizontal del negocio, sino que se trata de una actualización sistemática basada en una profunda comprensión de la relación entre la energía y la Potencia computacional.
"Comenzamos con la minería de Bitcoin para construir una capacidad operativa de potencia computacional a gran escala, con el objetivo principal de acumular experiencia relacionada con 'la obtención y gestión de energía', como elegir áreas de bajo costo eléctrico y realizar arbitraje dinámico de electricidad", explicó Paul Yu. La empresa no ve la minería como el objetivo final, sino que a través de la minería establece una capacidad a largo plazo para el control de costos de recursos eléctricos y la optimización de la eficiencia, sentando las bases para el desarrollo a largo plazo de la empresa.
Basado en las ideas anteriores, en el plan estratégico de Paul Yu, la trayectoria de desarrollo de la empresa se divide claramente en tres etapas: desde la liberación de la eficiencia, hasta la fusión energética, y finalmente, un salto de posicionamiento hacia una plataforma de programación de Potencia computacional. Con base en esto, Paul Yu presentó los objetivos futuros de la empresa.
・Objetivo a corto plazo: Liberar un valor de potencia computacional de 50 EH/s mediante la mejora de la eficiencia operativa, incluyendo el aumento de la eficiencia operativa, la actualización de máquinas, etc., y reducir el costo por BTC a través de adquisiciones selectivas de minas con bajo costo eléctrico.
・Estrategia a medio plazo: Construir un impulso dual de "energía + Potencia computacional". Probar proyectos de "electricidad verde + almacenamiento" en áreas ricas en energía renovable, para que los costos de electricidad de algunas minas se acerquen a cero, y convertir el excedente de electricidad en una fuente de ingresos. Al mismo tiempo, reutilizar las instalaciones de las minas para proporcionar servicios de HPC (cálculo de alto rendimiento) a empresas de IA, abriendo una segunda curva de crecimiento.
・Posicionamiento a largo plazo: Convertirse en un programador de potencia computacional flexible, asignando dinámicamente recursos a la minería de BTC y al cálculo de IA, formando un modelo de negocio compuesto de "ingresos por minería + tarifas de servicios de IA + transacciones de energía verde".
En cuanto a la futura posición de la empresa, Paul Yu resumió las ventajas de la estrategia actual: "Nos enfocaremos en la mejora del valor energético, logrando un suministro de energía con costos marginales cero en algunas minas a través de infraestructura de energía verde y, gradualmente, proporcionaremos servicios de HPC a los clientes de IA, para finalmente crear un pool de potencia computacional flexible, lo que aumentará significativamente la tasa de utilización de activos y la capacidad de resistencia cíclica."
En el actual contexto de explosión de la demanda global de potencia computacional y de la creciente fusión de la infraestructura de IA y criptomonedas, la estrategia de la empresa no solo es una reconstrucción del modelo tradicional de minería, sino que también tiene el potencial de otorgarle una ventaja decisiva para el crecimiento a través de ciclos.
La ola de fusión de acciones y criptomonedas: ¿la segunda curva de crecimiento de las empresas que cotizan en bolsa?
En el contexto de la creciente fusión entre activos criptográficos y finanzas tradicionales, las empresas que cotizan en bolsa se están convirtiendo en los impulsores clave de esta transformación histórica.
Ventajas estructurales de las empresas tradicionales que cotizan en bolsa en Web 3.0
En comparación con las empresas nativas de criptomonedas, las empresas que cotizan en bolsa tradicionales han demostrado ventajas estructurales irrepetibles en la transformación hacia Web 3.0. Paul Yu proporciona un fuerte respaldo a este punto de vista a través de la práctica de la empresa. Paul Yu cree que las ventajas clave de la empresa se reflejan en tres dimensiones.
Primero, está el gen de cumplimiento. "La cotización en la Bolsa de Nueva York en 2018 nos permitió acumular un sistema de cumplimiento maduro," explicó Paul Yu, "desde los estándares de divulgación de la SEC hasta la respuesta de regulación transfronteriza, este completo marco de cumplimiento se está trasladando completamente a los nuevos negocios de la empresa." Esta capacidad de cumplimiento es especialmente valiosa en el actual entorno de regulación más estricta.
En segundo lugar, está el camino de activos ligeros. La empresa optó por adquirir mineros de segunda mano para ingresar rápidamente a la industria, evitando las dificultades del mercado de suministro ajustado y precios elevados de nuevas máquinas, lo que permitió a la empresa obtener rápidamente una eficiencia operativa líder en la industria con una inversión de capital relativamente pequeña. "El costo de depreciación por moneda del modelo S19XP que utilizamos es de solo 13,000 dólares, muy por debajo del costo de nuevas máquinas en el mismo período," señaló Paul Yu, "lo más importante es que hemos establecido relaciones de colaboración estratégica con importantes participantes de la industria, incluidos Bitmain y Antalpha, para asegurar un desarrollo sólido."
El tercero es la determinación estratégica. "Siempre mantenemos el principio de priorizar la calidad del flujo de caja, enfocándonos en la construcción de la potencia computacional y la infraestructura energética de manera sólida," enfatizó Paul Yu. Esta estrategia de enfoque permite a la empresa mantener una dirección de desarrollo clara en un mercado de criptomonedas complejo y cambiante, dirigiendo recursos limitados hacia los lugares de mayor valor a largo plazo.
"Desde nuestra perspectiva, la esencia de que las empresas tradicionales entren en Web 3.0 es intercambiar recursos físicos por un anclaje de valor en la cadena," resumió Paul Yu. "Solo logrando avances en tres dimensiones: innovación tecnológica, construcción de cumplimiento y optimización del modelo económico, se puede realmente aprovechar las fortalezas y evitar las debilidades, y avanzar de manera estable y duradera."
Es importante tener en cuenta que, en el contexto de la fusión entre criptomonedas y acciones, la lógica de valoración de las empresas que cotizan en bolsa también está siendo redefinida. Paul Yu afirmó que la tendencia de la fusión entre criptomonedas y acciones cambiará la forma en que se valora a las empresas, y que la valoración de las empresas que cotizan en bolsa debe combinar un modelo dual de flujo de caja descontado (DCF) tradicional y el valor de activos en cadena (como la tenencia de BTC, Potencia computacional). Este cambio plantea mayores exigencias para las empresas que cotizan en bolsa: deben establecer un mecanismo de divulgación de información transparente y eficiente para cerrar la brecha en la percepción de los inversores tradicionales sobre los activos de Web 3.0.
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Deconstructionist
· hace16h
¡Esta redacción es demasiado anticuada!
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zkProofInThePudding
· hace16h
No hay nada nuevo, otra vez vienen a tomar a la gente por tonta.
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RugPullAlertBot
· hace16h
Eh... Minería para ganar dinero también depende un poco de la suerte.
De TradFi a la ecología global de Potencia computacional: el camino de transformación de las empresas que cotizan en bolsa hacia Web3.0
De las finanzas automotrices a las empresas mineras globales: descifrando la estrategia del ecosistema de Potencia computacional
Puntos clave
• La estrategia de entrada a Web 3.0 a través de la minería tiene tres ventajas: una fuerte capacidad de resistencia a la volatilidad, una estabilidad en la resiliencia del flujo de caja y el potencial de valorización colaborativa de los activos.
• Una empresa no ve la minería como el objetivo final, sino que a través de la minería establece una capacidad a largo plazo para controlar los costos de los recursos eléctricos y optimizar la eficiencia, sentando las bases para el desarrollo a largo plazo de la empresa.
• La esencia de que las empresas tradicionales ingresen al Web 3.0 es intercambiar recursos físicos por un anclaje de valor en la cadena, solo logrando avances en las tres dimensiones de innovación tecnológica, construcción de cumplimiento y optimización del modelo económico, se puede realmente aprovechar las fortalezas y evitar las debilidades, avanzando de manera estable y sostenible.
La estrategia y el despliegue de Web 3.0 de las empresas que cotizan en bolsa se ha convertido en un tema candente de creciente interés público. En este contexto, dialogaremos con aquellos líderes empresariales que se atreven a ser pioneros en la ola de transformación digital, explorando en profundidad sus estrategias, innovaciones comerciales e innovaciones financieras a través de la perspectiva de los tomadores de decisiones, para proporcionar a los participantes de la industria percepciones prospectivas.
En noviembre de 2024, una empresa cotizada que ha estado profundizando en el campo de las finanzas automotrices durante varios años anunció de manera decidida su entrada en el campo de la minería de Bitcoin y, con ello, busca enfrentar el estancamiento en el crecimiento de sus negocios principales, convirtiéndose en un pionero de las empresas cotizadas en la exploración de la pista Web 3.0. El 23 de julio de 2025, la empresa anunció la finalización de una segunda adquisición y al mismo tiempo nombró a un nuevo equipo de gestión con amplia experiencia en el sector de blockchain, lo que marca la finalización oficial de la transformación de la empresa hacia una empresa minera de Bitcoin.
En esta ocasión, entrevistamos a Paul Yu, el nuevo director ejecutivo y presidente de la empresa, un veterano constructor y emprendedor con más de 18 años de experiencia en minería de Bitcoin, infraestructura energética, fusiones y adquisiciones transfronterizas y gestión de activos, quien está guiando a la empresa hacia una nueva trayectoria de crecimiento.
De las finanzas automotrices a las empresas mineras globales: una transformación deslumbrante
Al mirar hacia atrás en su trayectoria de desarrollo, la empresa fue un participante importante en el campo de las finanzas automotrices en China. En 2018, la empresa logró debutar en la Bolsa de Valores de Nueva York, convirtiéndose en una empresa china que tocó la campana en Wall Street. Sin embargo, con los cambios en el entorno de los negocios de finanzas por Internet y enfrentando los cuellos de botella de los negocios tradicionales, la empresa necesita urgentemente encontrar nuevos motores de crecimiento.
En noviembre de 2024, la empresa hizo su entrada oficial en el campo de las criptomonedas, transformándose completamente en una "empresa minera de Bitcoin", expandiendo rápidamente sus operaciones a América del Norte, Medio Oriente, América del Sur y África Oriental. El 23 de julio de 2025, la empresa anunció el nombramiento de un nuevo consejo de administración y equipo ejecutivo con experiencia en infraestructura de activos digitales, inversiones financieras y energéticas, completando así su transformación a una empresa minera de Bitcoin.
Al hablar sobre las razones para unirse a la empresa, Paul Yu expresó que se sintió atraído por la determinación de transformación de la compañía. "Como un profesional a largo plazo en el campo de la minería de Bitcoin, reconozco profundamente la determinación estratégica de la empresa", dijo Paul Yu. "La empresa logró aumentar su potencia computacional de cero a 50 EH/s, el segundo más alto del mundo, en solo 9 meses a través de adquisiciones en efectivo y cambios de acciones. Esta alta eficiencia en la ejecución se alinea perfectamente con mi filosofía de trabajo en la industria."
Él señaló que el éxito de la transformación de la empresa no se puede separar de un juicio preciso sobre el momento del mercado: «Cuando se cerró el trato en 2024, el Bitcoin (BTC) todavía estaba en un punto bajo del ciclo, los precios de las máquinas mineras eran bajos y la Potencia computacional aún no había alcanzado su punto álgido, lo que sentó las bases para una ventaja de bajo costo en las ganancias posteriores.» Citó datos que indican que en el cuarto trimestre de 2024, los ingresos por minería de Bitcoin de la empresa alcanzaron 653 millones de yuanes, con ingresos totales del trimestre de 668 millones de yuanes, un aumento interanual de más del 400%, lo que revertió por completo la crisis de contracción del negocio automotriz.
Paul Yu tiene plena confianza en el futuro de la empresa, y la razón específica detrás de esto es: el informe financiero del primer trimestre de 2025 muestra una fuerte resiliencia financiera. Él presentó, "Hasta finales del primer trimestre de 2025, la empresa tiene en efectivo, equivalentes de efectivo y inversiones a corto plazo un total de 2,500 millones de yuanes, y posee un total acumulado de 2,475 bitcoins."
Él señaló que unirse a la empresa coincide con un viento político favorable: "Varios estados de EE. UU. están incorporando Bitcoin en sus reservas fiscales, lo que impulsa el precio de la moneda a superar los 120,000 dólares, abriendo una ventana de ganancias para las empresas mineras." Con este contexto, Paul Yu expresó: "Con la resonancia de la base comercial, la fortaleza de capital y las oportunidades de la industria, espero liderar al equipo en un salto desde la exploración de la transformación hasta el liderazgo global."
La transformación de la empresa no solo es un ajuste en la dirección del negocio, sino que también es un verdadero reflejo de la construcción de una nueva curva de crecimiento por parte de las empresas que cotizan en bolsa en la era de las criptomonedas.
Diseñando el futuro: ¿Cómo construir un ecosistema global de Potencia computacional?
Las formas en que las empresas tradicionales ingresan al mercado de criptomonedas son diversas; algunas eligen estrategias de tenencia de activos o invertir en tecnología blockchain, mientras que otras incursionan en este nuevo campo a través de fusiones, colaboraciones intersectoriales y otros métodos. Sin embargo, frente a la creciente competencia en el mercado de criptomonedas, la empresa optó por entrar a través de la minería de bitcoin, creando un ecosistema de potencia computacional global.
Dirección estratégica: ¿por qué elegir la minería en lugar de mantener monedas?
En la selección estratégica de empresas de criptomonedas, mantener monedas o minar siempre es un tema central ineludible. Frente a la estrategia general de "comprar y mantener" adoptada por las principales empresas en el mercado estadounidense, esta empresa optó decididamente por la vía de "minería" en sus inicios.
Paul Yu considera que, en comparación con una estrategia puramente de tenencia de monedas, utilizar la minería como una ruta estratégica para ingresar a Web 3.0 tiene tres ventajas:
・Capacidad de resistencia a la volatilidad: Se puede mitigar la fluctuación del precio de la moneda mediante el ajuste dinámico de la tasa de operación de las máquinas mineras, manteniendo el costo promedio de tenencia de BTC dentro de un rango controlable;
・Resiliencia del flujo de efectivo: Con una potencia computacional actual de 50 EH/s, la empresa produce más de 20 BTC al día, lo que proporciona un flujo de efectivo estable para la compañía;
・Apreciación de activos de manera colaborativa: Las máquinas mineras, como activos físicos, pueden ser utilizadas como garantía para financiamiento, formando una estructura de doble apalancamiento con activos de liquidez BTC.
Al mismo tiempo, los factores de política geoestratégica también han impulsado fuertemente esta opción estratégica. "El apoyo de la administración Trump a las políticas de criptomonedas nos ha creado una ventana estratégica sin precedentes", señaló Paul Yu, "especialmente en aspectos como impulsar la derogación de la ley SAB 121 y alentar a los gobiernos estatales a incluir BTC en sus reservas fiscales; una serie de políticas que están mejorando sustancialmente el entorno operativo de las empresas mineras." La empresa también está aprovechando este impulso político para acelerar su expansión en el mercado de América del Norte y global.
Paul Yu reveló que, para llevar a cabo mejor la implementación de la estrategia global, la empresa también está planeando establecer un equipo local en Estados Unidos y una sede en Estados Unidos, lo que demuestra su disposición a la globalización y su atención al mercado norteamericano.
Pero Paul Yu también enfatizó que la minería no es el final, sino el punto de partida de la entrada de la empresa en la era de la Potencia computacional. Bajo su liderazgo, la empresa está expandiendo sus operaciones de manera constante y estableciendo nuevos puntos de crecimiento en el ámbito de Web 3.0 y Potencia computacional.
Objetivo estratégico: comenzar con la minería, hacia un futuro de Potencia computacional flexible
La planificación futura de la empresa no se limita a la expansión horizontal del negocio, sino que se trata de una actualización sistemática basada en una profunda comprensión de la relación entre la energía y la Potencia computacional.
"Comenzamos con la minería de Bitcoin para construir una capacidad operativa de potencia computacional a gran escala, con el objetivo principal de acumular experiencia relacionada con 'la obtención y gestión de energía', como elegir áreas de bajo costo eléctrico y realizar arbitraje dinámico de electricidad", explicó Paul Yu. La empresa no ve la minería como el objetivo final, sino que a través de la minería establece una capacidad a largo plazo para el control de costos de recursos eléctricos y la optimización de la eficiencia, sentando las bases para el desarrollo a largo plazo de la empresa.
Basado en las ideas anteriores, en el plan estratégico de Paul Yu, la trayectoria de desarrollo de la empresa se divide claramente en tres etapas: desde la liberación de la eficiencia, hasta la fusión energética, y finalmente, un salto de posicionamiento hacia una plataforma de programación de Potencia computacional. Con base en esto, Paul Yu presentó los objetivos futuros de la empresa.
・Objetivo a corto plazo: Liberar un valor de potencia computacional de 50 EH/s mediante la mejora de la eficiencia operativa, incluyendo el aumento de la eficiencia operativa, la actualización de máquinas, etc., y reducir el costo por BTC a través de adquisiciones selectivas de minas con bajo costo eléctrico.
・Estrategia a medio plazo: Construir un impulso dual de "energía + Potencia computacional". Probar proyectos de "electricidad verde + almacenamiento" en áreas ricas en energía renovable, para que los costos de electricidad de algunas minas se acerquen a cero, y convertir el excedente de electricidad en una fuente de ingresos. Al mismo tiempo, reutilizar las instalaciones de las minas para proporcionar servicios de HPC (cálculo de alto rendimiento) a empresas de IA, abriendo una segunda curva de crecimiento.
・Posicionamiento a largo plazo: Convertirse en un programador de potencia computacional flexible, asignando dinámicamente recursos a la minería de BTC y al cálculo de IA, formando un modelo de negocio compuesto de "ingresos por minería + tarifas de servicios de IA + transacciones de energía verde".
En cuanto a la futura posición de la empresa, Paul Yu resumió las ventajas de la estrategia actual: "Nos enfocaremos en la mejora del valor energético, logrando un suministro de energía con costos marginales cero en algunas minas a través de infraestructura de energía verde y, gradualmente, proporcionaremos servicios de HPC a los clientes de IA, para finalmente crear un pool de potencia computacional flexible, lo que aumentará significativamente la tasa de utilización de activos y la capacidad de resistencia cíclica."
En el actual contexto de explosión de la demanda global de potencia computacional y de la creciente fusión de la infraestructura de IA y criptomonedas, la estrategia de la empresa no solo es una reconstrucción del modelo tradicional de minería, sino que también tiene el potencial de otorgarle una ventaja decisiva para el crecimiento a través de ciclos.
La ola de fusión de acciones y criptomonedas: ¿la segunda curva de crecimiento de las empresas que cotizan en bolsa?
En el contexto de la creciente fusión entre activos criptográficos y finanzas tradicionales, las empresas que cotizan en bolsa se están convirtiendo en los impulsores clave de esta transformación histórica.
Ventajas estructurales de las empresas tradicionales que cotizan en bolsa en Web 3.0
En comparación con las empresas nativas de criptomonedas, las empresas que cotizan en bolsa tradicionales han demostrado ventajas estructurales irrepetibles en la transformación hacia Web 3.0. Paul Yu proporciona un fuerte respaldo a este punto de vista a través de la práctica de la empresa. Paul Yu cree que las ventajas clave de la empresa se reflejan en tres dimensiones.
Primero, está el gen de cumplimiento. "La cotización en la Bolsa de Nueva York en 2018 nos permitió acumular un sistema de cumplimiento maduro," explicó Paul Yu, "desde los estándares de divulgación de la SEC hasta la respuesta de regulación transfronteriza, este completo marco de cumplimiento se está trasladando completamente a los nuevos negocios de la empresa." Esta capacidad de cumplimiento es especialmente valiosa en el actual entorno de regulación más estricta.
En segundo lugar, está el camino de activos ligeros. La empresa optó por adquirir mineros de segunda mano para ingresar rápidamente a la industria, evitando las dificultades del mercado de suministro ajustado y precios elevados de nuevas máquinas, lo que permitió a la empresa obtener rápidamente una eficiencia operativa líder en la industria con una inversión de capital relativamente pequeña. "El costo de depreciación por moneda del modelo S19XP que utilizamos es de solo 13,000 dólares, muy por debajo del costo de nuevas máquinas en el mismo período," señaló Paul Yu, "lo más importante es que hemos establecido relaciones de colaboración estratégica con importantes participantes de la industria, incluidos Bitmain y Antalpha, para asegurar un desarrollo sólido."
El tercero es la determinación estratégica. "Siempre mantenemos el principio de priorizar la calidad del flujo de caja, enfocándonos en la construcción de la potencia computacional y la infraestructura energética de manera sólida," enfatizó Paul Yu. Esta estrategia de enfoque permite a la empresa mantener una dirección de desarrollo clara en un mercado de criptomonedas complejo y cambiante, dirigiendo recursos limitados hacia los lugares de mayor valor a largo plazo.
"Desde nuestra perspectiva, la esencia de que las empresas tradicionales entren en Web 3.0 es intercambiar recursos físicos por un anclaje de valor en la cadena," resumió Paul Yu. "Solo logrando avances en tres dimensiones: innovación tecnológica, construcción de cumplimiento y optimización del modelo económico, se puede realmente aprovechar las fortalezas y evitar las debilidades, y avanzar de manera estable y duradera."
Es importante tener en cuenta que, en el contexto de la fusión entre criptomonedas y acciones, la lógica de valoración de las empresas que cotizan en bolsa también está siendo redefinida. Paul Yu afirmó que la tendencia de la fusión entre criptomonedas y acciones cambiará la forma en que se valora a las empresas, y que la valoración de las empresas que cotizan en bolsa debe combinar un modelo dual de flujo de caja descontado (DCF) tradicional y el valor de activos en cadena (como la tenencia de BTC, Potencia computacional). Este cambio plantea mayores exigencias para las empresas que cotizan en bolsa: deben establecer un mecanismo de divulgación de información transparente y eficiente para cerrar la brecha en la percepción de los inversores tradicionales sobre los activos de Web 3.0.