En el ámbito de Web3, muchos proyectos a menudo experimentan un buen crecimiento a corto plazo, pero los usuarios se van rápidamente. Esto está estrechamente relacionado con los ciclos de mercado de criptomonedas: en un mercado alcista, los proyectos florecen, mientras que en un mercado bajista, muchos proyectos desaparecen. Sin embargo, los emprendedores no deben verse limitados por el entorno macroeconómico, sino que deben centrarse en desarrollar estrategias efectivas de crecimiento de usuarios.
El núcleo del crecimiento de usuarios radica en construir un sistema de interacción positiva entre el producto y los usuarios, a través de iteraciones continuas para obtener participación en el mercado, logrando un crecimiento estable en la escala y el valor de los usuarios. En 2022, excepto por las aplicaciones de redes sociales, el número de direcciones activas de otras aplicaciones principales de Web3 mostró una disminución en diferentes grados. Este artículo discutirá las estrategias para el crecimiento de usuarios en Web3.
Idea básica para el crecimiento de usuarios
La tarea principal es encontrar el punto de coincidencia entre el producto y el mercado ( PMF ), es decir, determinar el mercado segmentado que se adapte a las características y recursos de su propio producto. Luego, se debe profundizar en un solo mercado y, una vez que se haya logrado una posición de liderazgo, considerar la expansión horizontal. Para los emprendedores chinos, es especialmente importante aprovechar bien los recursos de la comunidad de habla china.
En cuanto al desarrollo de productos, la filosofía del producto mínimo viable ( MVP ) es digna de ser adoptada. A través del lanzamiento de funciones básicas que satisfacen las necesidades del escenario central, se debe optimizar y actualizar continuamente según la retroalimentación del mercado, para finalmente crear un producto que se ajuste mejor a las necesidades del usuario. Los desarrolladores deben centrarse en resolver los problemas más urgentes de los usuarios, simplificar el proceso de uso, en lugar de perseguir incesantemente un producto "todo en uno" perfecto.
Llevar al mercado un MVP que cumpla con PMF es la estrategia de "ir al mercado" ( GTM ). El GTM tiene como objetivo adquirir y retener usuarios, y generalmente sigue el "modelo de embudo": desde la adquisición de clientes en la parte superior hasta la conversión y retención de usuarios en la parte inferior, es un proceso decreciente. La estrategia de GTM de Web3 también incluye un elemento único de "comunidad", a menudo acompañado de incentivos comunitarios basados en tokens.
Coincidencia de mercado del producto ( PMF ): Encuentra el mercado adecuado, satisface la verdadera demanda
PMF es un proceso de iteración continua, que requiere recopilar constantemente comentarios y validar, para que el producto alcance gradualmente la mejor coincidencia con el mercado. Los pasos principales incluyen:
Bloquear el grupo de usuarios objetivo, descubrir necesidades no satisfechas.
Establecer la estrategia del producto, definir la propuesta de valor, resaltar la competitividad diferenciada.
Diseñar el conjunto de funciones MVP, realizar pruebas exhaustivas de las necesidades del usuario.
Producto Mínimo Viable(MVP): iteración rápida, evitar el desperdicio de recursos
MVP enfatiza desarrollar un producto utilizable que refleje los aspectos destacados del proyecto con el menor costo y el menor tiempo posible. Este enfoque permite validar rápidamente ideas, evitando gastar demasiados recursos en funciones no esenciales. El objetivo del MVP es probar la viabilidad del producto en el mercado, en lugar de buscar la perfección.
Al desarrollar el MVP, se deben tener en cuenta los siguientes puntos:
Enfocarse en las funciones principales, abandonar las características secundarias
Lanzamiento rápido al mercado, recopilación de comentarios de usuarios
Optimización continua, adaptándose a las demandas del mercado
Hacia el mercado(GTM): atraer nuevos y retener antiguos, gestionar la comunidad
La estrategia GTM de Web3 no solo incluye marketing tradicional, sino que también enfatiza la gestión de comunidades. Una comunidad fuerte incluye a usuarios, desarrolladores, inversores y otros grupos de interés. Una estrategia GTM efectiva debe incluir:
Obtener nuevos usuarios:
Diseñar actividades de airdrop interactivas atractivas
Publicar tareas interactivas en la plataforma de tareas Web3
Aumentar la actividad y la tasa de retención:
Continuar optimizando la experiencia del producto
Organizar actividades comunitarias, como AMA, etc.
Recomendación y auto-difusión:
Diseñar mecanismos de incentivos, animar a los usuarios a compartir
Analizar los datos de comportamiento de los usuarios, optimizar las estrategias operativas
A través de la estrategia mencionada, el proyecto puede construir una base de usuarios activa y leal, sentando las bases para un desarrollo a largo plazo. A medida que se expande la escala de usuarios, el proyecto puede lograr beneficios sostenibles. Según los datos de 2022, hay diferencias significativas en la rentabilidad de las diversas aplicaciones Web3, lo que también refleja el desempeño de diferentes proyectos en términos de crecimiento de usuarios y creación de valor.
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HashBandit
· hace5h
PMF es lo más difícil de encontrar
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PanicSeller69
· hace15h
El mercado bajista es solo temporal.
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ChainWallflower
· hace20h
Primero sobrevivir, luego hablar.
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StablecoinAnxiety
· hace20h
El valor determina la vida y la muerte
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FloorSweeper
· hace20h
La clave es el subir de la comunidad
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rug_connoisseur
· hace20h
Contenido suficiente significa valor.
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APY追逐者
· hace20h
Piensa en el producto claramente antes de planificar.
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ImpermanentPhobia
· hace20h
Debes observar bien el mercado antes de construir una posición.
Crecimiento de usuarios de Web3 en tres pasos: análisis completo de las estrategias PMF, MVP y GTM
Estrategias para el subir de usuarios en Web3
En el ámbito de Web3, muchos proyectos a menudo experimentan un buen crecimiento a corto plazo, pero los usuarios se van rápidamente. Esto está estrechamente relacionado con los ciclos de mercado de criptomonedas: en un mercado alcista, los proyectos florecen, mientras que en un mercado bajista, muchos proyectos desaparecen. Sin embargo, los emprendedores no deben verse limitados por el entorno macroeconómico, sino que deben centrarse en desarrollar estrategias efectivas de crecimiento de usuarios.
El núcleo del crecimiento de usuarios radica en construir un sistema de interacción positiva entre el producto y los usuarios, a través de iteraciones continuas para obtener participación en el mercado, logrando un crecimiento estable en la escala y el valor de los usuarios. En 2022, excepto por las aplicaciones de redes sociales, el número de direcciones activas de otras aplicaciones principales de Web3 mostró una disminución en diferentes grados. Este artículo discutirá las estrategias para el crecimiento de usuarios en Web3.
Idea básica para el crecimiento de usuarios
La tarea principal es encontrar el punto de coincidencia entre el producto y el mercado ( PMF ), es decir, determinar el mercado segmentado que se adapte a las características y recursos de su propio producto. Luego, se debe profundizar en un solo mercado y, una vez que se haya logrado una posición de liderazgo, considerar la expansión horizontal. Para los emprendedores chinos, es especialmente importante aprovechar bien los recursos de la comunidad de habla china.
En cuanto al desarrollo de productos, la filosofía del producto mínimo viable ( MVP ) es digna de ser adoptada. A través del lanzamiento de funciones básicas que satisfacen las necesidades del escenario central, se debe optimizar y actualizar continuamente según la retroalimentación del mercado, para finalmente crear un producto que se ajuste mejor a las necesidades del usuario. Los desarrolladores deben centrarse en resolver los problemas más urgentes de los usuarios, simplificar el proceso de uso, en lugar de perseguir incesantemente un producto "todo en uno" perfecto.
Llevar al mercado un MVP que cumpla con PMF es la estrategia de "ir al mercado" ( GTM ). El GTM tiene como objetivo adquirir y retener usuarios, y generalmente sigue el "modelo de embudo": desde la adquisición de clientes en la parte superior hasta la conversión y retención de usuarios en la parte inferior, es un proceso decreciente. La estrategia de GTM de Web3 también incluye un elemento único de "comunidad", a menudo acompañado de incentivos comunitarios basados en tokens.
Coincidencia de mercado del producto ( PMF ): Encuentra el mercado adecuado, satisface la verdadera demanda
PMF es un proceso de iteración continua, que requiere recopilar constantemente comentarios y validar, para que el producto alcance gradualmente la mejor coincidencia con el mercado. Los pasos principales incluyen:
Producto Mínimo Viable(MVP): iteración rápida, evitar el desperdicio de recursos
MVP enfatiza desarrollar un producto utilizable que refleje los aspectos destacados del proyecto con el menor costo y el menor tiempo posible. Este enfoque permite validar rápidamente ideas, evitando gastar demasiados recursos en funciones no esenciales. El objetivo del MVP es probar la viabilidad del producto en el mercado, en lugar de buscar la perfección.
Al desarrollar el MVP, se deben tener en cuenta los siguientes puntos:
Hacia el mercado(GTM): atraer nuevos y retener antiguos, gestionar la comunidad
La estrategia GTM de Web3 no solo incluye marketing tradicional, sino que también enfatiza la gestión de comunidades. Una comunidad fuerte incluye a usuarios, desarrolladores, inversores y otros grupos de interés. Una estrategia GTM efectiva debe incluir:
Obtener nuevos usuarios:
Aumentar la actividad y la tasa de retención:
Recomendación y auto-difusión:
A través de la estrategia mencionada, el proyecto puede construir una base de usuarios activa y leal, sentando las bases para un desarrollo a largo plazo. A medida que se expande la escala de usuarios, el proyecto puede lograr beneficios sostenibles. Según los datos de 2022, hay diferencias significativas en la rentabilidad de las diversas aplicaciones Web3, lo que también refleja el desempeño de diferentes proyectos en términos de crecimiento de usuarios y creación de valor.