DePIN: Construcción de una red de valor descentralizada a través de la superposición de curvas duales
DePIN está logrando una interacción a gran escala entre el mundo físico y Web3, y está revolucionando gradualmente el modelo operativo de la infraestructura tradicional. A través de la combinación de sensores, redes inalámbricas, recursos de computación e inteligencia artificial con tecnología blockchain, y aprovechando los incentivos de la economía criptográfica para impulsar el desarrollo colaborativo. Al analizar la mayoría de los proyectos DePIN, se puede observar que el modelo de negocio de DePIN incluye una característica importante: los ingresos por hardware como la primera curva de crecimiento, y sobre esta base se superpone la monetización de los servicios de datos, formando la segunda curva de crecimiento. Este es precisamente uno de los factores clave que permite a DePIN liderar el crecimiento del ciclo actual, y también muestra cómo los proyectos de tipo DePIN pueden crear un enorme efecto de riqueza en el proceso de construcción de una red de infraestructura descentralizada, formando finalmente una red de valor descentralizado a gran escala.
1. Construir un mundo de Descentralización de todo conectado
Red de Infraestructura Física Descentralizada ( DePIN ) fue definida en el informe de Messari de 2023 como "la implementación de infraestructura física y redes de hardware del mundo real utilizando protocolos de economía criptográfica". Este concepto presagia un escenario de aplicación lleno de imaginación: la infraestructura común a nuestro alrededor, incluyendo estaciones base de comunicación, puntos de carga de automóviles, paneles solares, vallas publicitarias, así como los dispositivos de almacenamiento y computación de datos que operan detrás de Internet, ya no estarán controlados por entidades e instituciones centralizadas, sino que se dividirán en unidades de igual tamaño, en manos de individuos o mineros a gran escala. Además, las infraestructuras físicas de la misma categoría serán altamente estandarizadas y escaladas, formando una cobertura uniforme.
A través de la Descentralización, la disposición y utilización de la infraestructura puede lograr una mayor eficiencia y menores costos, al mismo tiempo que se mejora la seguridad y resistencia del sistema en su conjunto. No solo eso, desde la producción de energía hasta el procesamiento de datos, diversas instalaciones tienen el potencial de transformarse hacia un modelo descentralizado. Las industrias relacionadas con DePIN mencionadas anteriormente ya superan un tamaño de mercado total de más de 50 billones de dólares. Por lo tanto, Messari prevé que el tamaño potencial del mercado en el ámbito de DePIN se estima en aproximadamente 2.2 billones de dólares, y se espera que alcance los 3.5 billones de dólares para 2028.
1.1 División de la pista DePIN
El campo DePIN abarca seis subcampos: computación, IA, comunicaciones inalámbricas, sensores, energía y servicios. Desde la perspectiva de la cadena de suministro, DePIN se puede desglosar en:
Proveedores: fabricantes de hardware y usuarios del lado de la oferta como "mineros".
Capa media: plataforma de proyecto, blockchain responsable de la validación de datos y liquidación de tokens, y protocolo de segunda capa en cadena para servir a la Descentralización de Infraestructura Física (DePIN); así como componentes de servicio modular para desarrollar y gestionar la red DePIN ( como interfaz de plataforma, análisis de datos y servicios estandarizados ), conjunto de herramientas SDK para el desarrollo de DePIN, interfaces API, etc.
Downstream: Integración de aplicaciones dApp y interfaces del lado de la demanda.
Aparte de IoTeX y el antiguo Helium(, la mayoría de los proyectos DePIN han tenido dificultades para abarcar cada aspecto del negocio DePIN, ya que su red principal se ha migrado a Solana). Suelen elegir Solana o IoTeX como capa de liquidación para la economía de tokens. Los proyectos en los subcampos de IA y computación en la nube se centran más en la liquidación en la cadena y en el desarrollo y gestión de plataformas de proyectos, mientras que los dispositivos de hardware subyacentes utilizan middleware para gestionar dispositivos electrónicos inactivos, como teléfonos móviles o computadoras equipadas con GPU de consumo de alto rendimiento.
1.2 Resumen del desarrollo de la industria DePIN
Según los datos de DePIN Ninja, actualmente el número de proyectos DePIN en línea ha alcanzado los 1215, con una capitalización total de aproximadamente 43 mil millones de dólares. De estos, la capitalización total de los proyectos que ya han emitido tokens y están en la subcategoría DePIN de Coingecko supera los 25 mil millones de dólares.
Y en octubre del año pasado, esta cifra era de solo 5 mil millones de dólares, y en menos de un año se ha quintuplicado, lo que demuestra el rápido crecimiento de la industria DePIN. Esto indica que la demanda y el reconocimiento del mercado por redes de infraestructura física descentralizada están en constante aumento. Con el lanzamiento de más proyectos y la expansión de los escenarios de aplicación, se espera que la industria DePIN se convierta en un área importante para la combinación de la tecnología blockchain con aplicaciones del mundo real.
2.Las lecciones traídas por la lógica de negocio DePIN
El prototipo de DePIN se remonta al concepto de IoT + Blockchain ( de la última ronda del ciclo. Proyectos como Filecoin y Storj transforman el almacenamiento centralizado en un modo de operación de Descentralización a través de un modelo de economía criptográfica, y han encontrado aplicaciones prácticas en el ecosistema Web3, como el almacenamiento de NFT en la cadena y el almacenamiento de recursos de front-end y back-end para DApps.
El Internet de las cosas + blockchain solo refleja la característica de Descentralización ) "De" (, mientras que DePIN enfatiza más la construcción de infraestructura física y la red interconectada a gran escala. En DePIN, "PI" representa Infraestructura Física ) Physical Infrastructure (, "N" representa Red ) Network (, es decir, la red de valor que se forma una vez que el hardware de DePIN alcanza una cierta escala de cobertura.
El más típico es Helium, que se fundó en 2013 y no fue hasta 2018 que se determinó utilizar la blockchain como un medio de incentivo para el despliegue descentralizado del Internet de las Cosas. Hasta ahora, Helium casi cumple con todos los elementos de DePIN: economía de nodos, modelo de mineros, red de valor, incentivos de crowdsourcing, siendo además un proyecto líder en el ámbito de la comunicación inalámbrica descentralizada DeWi); además, a finales del año pasado, Helium Mobile lanzó un servicio de paquete de comunicación de 20 dólares en colaboración con T-Mobile, dirigido a usuarios tradicionales. Cuando los usuarios utilizan la red de Helium para la transmisión de datos, no solo pueden obtener recompensas en tokens, sino que también pueden disfrutar de un servicio de comunicación confiable. Al mismo tiempo, Helium también ayudó a T-Mobile a resolver el problema de la cobertura de señal en las áreas remotas de EE. UU., formando una situación de beneficio mutuo para las tres partes. La gran cantidad de usuarios tradicionales que se incorporan tiene un gran potencial para impulsar el avance de DePIN, y se espera que acelere la adopción masiva de la tecnología blockchain y las redes Web3.
Helium y Filecoin pertenecen a la categoría DePIN, pero la diferencia entre ambos radica en que Helium enfatiza más el hardware, lo que le permite sostener el crecimiento de los servicios de datos de la segunda curva a través de ingresos por hardware, construyendo un ecosistema independiente y cosechando rendimientos Alpha y Beta. A pesar de que Helium estuvo involucrado en publicidad engañosa el año pasado y enfrentó problemas como la dificultad de desarrollo debido a lenguajes de programación poco comunes, una serie de acciones a finales de año volvió a abrir el crecimiento de la segunda curva de Helium; y como el proyecto DePIN más grande que ha salido primero, sin duda nos ha traído algunas ideas sobre el ecosistema DePIN.
3.El crecimiento explosivo de DePIN se basa en la teoría de la doble curva
"Segunda curva" es un concepto en la teoría de gestión e innovación, originalmente propuesto por el académico de gestión Charles Handy(. Se refiere a la necesidad de introducir nuevas innovaciones o transformaciones cuando una organización, producto o negocio alcanza la cima de su curva de crecimiento tradicional, para iniciar una nueva curva de crecimiento y así evitar la estancamiento o declive.
A partir de la experiencia exitosa de proyectos DePIN anteriores, ya se puede ver que la lógica empresarial de DePIN apunta naturalmente a la venta de hardware como la primera curva de desarrollo del proyecto, mientras que la monetización de la red de valor de datos se superpone a la primera curva, sirviendo como la ideología guía de la segunda curva de desarrollo.
La investigación y el desarrollo de productos, así como la capacidad operativa, son clave para garantizar el crecimiento de la primera curva; por lo tanto, para iniciar el crecimiento de la segunda curva se necesitan dos capacidades: primero, la capacidad organizativa de un sistema de Descentralización, y segundo, la capacidad de servicio hacia el lado de la demanda.
Correspondiente al ecosistema DePIN, se requiere que el equipo del proyecto, teniendo la capacidad de organizar una red de hardware que soporte la transmisión de datos a gran escala, primero garantice el buen funcionamiento de la red de valor de datos, para que el lado de la demanda pueda conectarse sin problemas, y finalmente proporcionar servicios de datos de alta calidad y estandarizados. Al final, completar el crecimiento dual de la curva hiperbólica, formando un ciclo positivo dentro del ecosistema del proyecto.
![DePIN: Superposición de curvas dobles para construir una red de valor Descentralización])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ffad4e02201f88d23a9627ae65a45f47.webp(
) 3.1 El valor del hardware es la primera curva de creación de valor
En la primera curva de crecimiento, el negocio experimentará un rápido crecimiento inicial y luego alcanzará gradualmente su punto máximo. La fuerza impulsora del crecimiento de la primera curva del proyecto DePIN proviene de los ingresos y ganancias generados por la venta de hardware.
La infraestructura tradicional, especialmente en campos como el almacenamiento de datos y los servicios de comunicación, tiene una lógica de negocio lineal debido a los proveedores o entidades centralizadas: en las primeras etapas del negocio se requiere invertir en la construcción de infraestructura, y solo después de que la infraestructura esté completa se puede ofrecer servicio a los usuarios finales (C端). Por lo tanto, desarrollar este tipo de negocio a menudo requiere la participación de grandes empresas para asumir los altos costos iniciales de operación, que incluyen la compra de hardware, el alquiler de tierras, el despliegue y la contratación de personal de mantenimiento, entre otros. Citando la deconstrucción de BCG sobre la red de valor de datos, su modelo de operación tradicional de Internet de las cosas ha creado la cadena de valor de datos como se muestra en la imagen de la izquierda, donde los datos se transmiten de manera independiente y lineal como un factor de producción, y cada ecosistema es completamente independiente.
El proyecto DePIN divide el lado de la oferta centralizada y lo convierte en una forma de crowdsourcing, completando así el establecimiento de la red de hardware.
Por lo tanto, el primer paso para desmantelar la infraestructura centralizada es clave para lograr el primer crecimiento en curva del proyecto DePIN.
El equipo del proyecto DePIN debe esforzarse primero en promoverse a sí mismo, difundir su narrativa y atraer la participación de los usuarios del lado de la oferta a través de una serie de métodos operativos, incluidos la preventa de "mineros", la compra con airdrop, etc.; trasladar los enormes costos de infraestructura a los usuarios del lado de la oferta, logrando un inicio ligero y de bajo costo. Los usuarios del lado de la oferta también se convierten en "accionistas" del equipo del proyecto al poseer el hardware, mientras que ayudan al equipo a desplegar la red de hardware con la expectativa de ganar dinero en la minería en el futuro.
No solo eso, a diferencia de los proveedores de equipos centralizados tradicionales, la actualización y el mantenimiento de los equipos DePIN son realizados conjuntamente por el equipo del proyecto y los mineros, es decir, los proveedores de equipos solo se encargan de la investigación y venta de la actualización del equipo, mientras que la actualización y el mantenimiento son realizados por los usuarios del lado de la oferta. En el proceso de mantenimiento y construcción conjunta de la red de hardware, la interacción con el equipo del proyecto y el middleware refuerza el sentido de pertenencia a la comunidad de los mineros ### y los usuarios del lado de la oferta (, así como su identificación con el proyecto DePIN.
Si un proyecto DePIN puede llevar a cabo de manera muy fluida el marketing narrativo, la venta de máquinas de minería y la operación de la comunidad; entonces, los elementos de la primera curva de crecimiento que pertenecen al proyecto ya están reunidos, formando finalmente un aumento en la cobertura de la red ------ aumento de incentivos de tokens ------ atracción de más mineros para unirse a la primera curva.
A continuación se presentan los datos sobre el número de nodos activos hasta ahora, Hivemapper, Helium y Natix ocupan los tres primeros lugares, habiendo desplegado más de 100,000 nodos en todo el mundo.
![DePIN: superposición de curvas dobles para construir una red de valor Descentralización])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-3da0b9877fac2bb82f0b6f3d8c126dcf.webp(
Entre ellos, el despliegue de nodos de Hivemapper, Helium, Natix y Nodle ha superado las 100,000, siendo que Helium y Hivemapper han mostrado un rendimiento comercial muy destacado:
Helium
Helium es una red inalámbrica descentralizada, cuyo negocio principal incluye Helium Hotspot, que proporciona cobertura de red de área amplia de bajo consumo ) LoRaWAN (; Helium Mobile, es un servicio de comunicación móvil lanzado en colaboración con T-Mobile y TEF.
El 25 de enero se lanzó un servicio de paquete de comunicación de 20 dólares en colaboración con T-Mobile, aumentando de 0 a 93,000 suscriptores en 5 meses.
Al asociarse con Telefónica, uno de los gigantes de servicios de telecomunicaciones de México )TEF(, Helium ha entrado en el mercado mexicano, que tiene una población de 126.7 millones, lo que refuerza aún más sus fuentes de ingresos y su influencia en el mercado.
Hivemapper
Hivemapper es una plataforma de mapeo descentralizada, diseñada para crear un ecosistema de mapas global y actualizado en tiempo real a través de la tecnología blockchain y los incentivos de la economía criptográfica. El negocio principal de Hivemapper incluye HiveMapper Dashcam------una cámara de auto, que permite a los usuarios recopilar datos geográficos durante la conducción al instalar este dispositivo.
Este dispositivo está valorado en 549 dólares, y a partir del número actual de nodos desplegados, se puede estimar que Hivemapper ha alcanzado más de sesenta millones de dólares solo en ingresos por ventas de hardware.
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TokenSherpa
· 07-13 13:03
en realidad, esta tesis de curva de crecimiento dual es genial... revolucionaria, para ser honesto
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fork_in_the_road
· 07-13 12:59
clásico modelo de doble ingreso
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ContractExplorer
· 07-13 12:57
¿Es DePIN el que está ganando mucho? En solo dos o tres meses, no se puede detener.
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CryptoPunster
· 07-13 12:47
Para ser rico y no ser benevolente, ganar dinero con hardware y además llevar el Dividendo de datos.
Modelo de crecimiento hiperbólico DePIN: ingresos por hardware sumados a la monetización de servicios de datos
DePIN: Construcción de una red de valor descentralizada a través de la superposición de curvas duales
DePIN está logrando una interacción a gran escala entre el mundo físico y Web3, y está revolucionando gradualmente el modelo operativo de la infraestructura tradicional. A través de la combinación de sensores, redes inalámbricas, recursos de computación e inteligencia artificial con tecnología blockchain, y aprovechando los incentivos de la economía criptográfica para impulsar el desarrollo colaborativo. Al analizar la mayoría de los proyectos DePIN, se puede observar que el modelo de negocio de DePIN incluye una característica importante: los ingresos por hardware como la primera curva de crecimiento, y sobre esta base se superpone la monetización de los servicios de datos, formando la segunda curva de crecimiento. Este es precisamente uno de los factores clave que permite a DePIN liderar el crecimiento del ciclo actual, y también muestra cómo los proyectos de tipo DePIN pueden crear un enorme efecto de riqueza en el proceso de construcción de una red de infraestructura descentralizada, formando finalmente una red de valor descentralizado a gran escala.
1. Construir un mundo de Descentralización de todo conectado
Red de Infraestructura Física Descentralizada ( DePIN ) fue definida en el informe de Messari de 2023 como "la implementación de infraestructura física y redes de hardware del mundo real utilizando protocolos de economía criptográfica". Este concepto presagia un escenario de aplicación lleno de imaginación: la infraestructura común a nuestro alrededor, incluyendo estaciones base de comunicación, puntos de carga de automóviles, paneles solares, vallas publicitarias, así como los dispositivos de almacenamiento y computación de datos que operan detrás de Internet, ya no estarán controlados por entidades e instituciones centralizadas, sino que se dividirán en unidades de igual tamaño, en manos de individuos o mineros a gran escala. Además, las infraestructuras físicas de la misma categoría serán altamente estandarizadas y escaladas, formando una cobertura uniforme.
A través de la Descentralización, la disposición y utilización de la infraestructura puede lograr una mayor eficiencia y menores costos, al mismo tiempo que se mejora la seguridad y resistencia del sistema en su conjunto. No solo eso, desde la producción de energía hasta el procesamiento de datos, diversas instalaciones tienen el potencial de transformarse hacia un modelo descentralizado. Las industrias relacionadas con DePIN mencionadas anteriormente ya superan un tamaño de mercado total de más de 50 billones de dólares. Por lo tanto, Messari prevé que el tamaño potencial del mercado en el ámbito de DePIN se estima en aproximadamente 2.2 billones de dólares, y se espera que alcance los 3.5 billones de dólares para 2028.
1.1 División de la pista DePIN
El campo DePIN abarca seis subcampos: computación, IA, comunicaciones inalámbricas, sensores, energía y servicios. Desde la perspectiva de la cadena de suministro, DePIN se puede desglosar en:
Proveedores: fabricantes de hardware y usuarios del lado de la oferta como "mineros".
Capa media: plataforma de proyecto, blockchain responsable de la validación de datos y liquidación de tokens, y protocolo de segunda capa en cadena para servir a la Descentralización de Infraestructura Física (DePIN); así como componentes de servicio modular para desarrollar y gestionar la red DePIN ( como interfaz de plataforma, análisis de datos y servicios estandarizados ), conjunto de herramientas SDK para el desarrollo de DePIN, interfaces API, etc.
Downstream: Integración de aplicaciones dApp y interfaces del lado de la demanda.
Aparte de IoTeX y el antiguo Helium(, la mayoría de los proyectos DePIN han tenido dificultades para abarcar cada aspecto del negocio DePIN, ya que su red principal se ha migrado a Solana). Suelen elegir Solana o IoTeX como capa de liquidación para la economía de tokens. Los proyectos en los subcampos de IA y computación en la nube se centran más en la liquidación en la cadena y en el desarrollo y gestión de plataformas de proyectos, mientras que los dispositivos de hardware subyacentes utilizan middleware para gestionar dispositivos electrónicos inactivos, como teléfonos móviles o computadoras equipadas con GPU de consumo de alto rendimiento.
1.2 Resumen del desarrollo de la industria DePIN
Según los datos de DePIN Ninja, actualmente el número de proyectos DePIN en línea ha alcanzado los 1215, con una capitalización total de aproximadamente 43 mil millones de dólares. De estos, la capitalización total de los proyectos que ya han emitido tokens y están en la subcategoría DePIN de Coingecko supera los 25 mil millones de dólares.
Y en octubre del año pasado, esta cifra era de solo 5 mil millones de dólares, y en menos de un año se ha quintuplicado, lo que demuestra el rápido crecimiento de la industria DePIN. Esto indica que la demanda y el reconocimiento del mercado por redes de infraestructura física descentralizada están en constante aumento. Con el lanzamiento de más proyectos y la expansión de los escenarios de aplicación, se espera que la industria DePIN se convierta en un área importante para la combinación de la tecnología blockchain con aplicaciones del mundo real.
2.Las lecciones traídas por la lógica de negocio DePIN
El prototipo de DePIN se remonta al concepto de IoT + Blockchain ( de la última ronda del ciclo. Proyectos como Filecoin y Storj transforman el almacenamiento centralizado en un modo de operación de Descentralización a través de un modelo de economía criptográfica, y han encontrado aplicaciones prácticas en el ecosistema Web3, como el almacenamiento de NFT en la cadena y el almacenamiento de recursos de front-end y back-end para DApps.
El Internet de las cosas + blockchain solo refleja la característica de Descentralización ) "De" (, mientras que DePIN enfatiza más la construcción de infraestructura física y la red interconectada a gran escala. En DePIN, "PI" representa Infraestructura Física ) Physical Infrastructure (, "N" representa Red ) Network (, es decir, la red de valor que se forma una vez que el hardware de DePIN alcanza una cierta escala de cobertura.
El más típico es Helium, que se fundó en 2013 y no fue hasta 2018 que se determinó utilizar la blockchain como un medio de incentivo para el despliegue descentralizado del Internet de las Cosas. Hasta ahora, Helium casi cumple con todos los elementos de DePIN: economía de nodos, modelo de mineros, red de valor, incentivos de crowdsourcing, siendo además un proyecto líder en el ámbito de la comunicación inalámbrica descentralizada DeWi); además, a finales del año pasado, Helium Mobile lanzó un servicio de paquete de comunicación de 20 dólares en colaboración con T-Mobile, dirigido a usuarios tradicionales. Cuando los usuarios utilizan la red de Helium para la transmisión de datos, no solo pueden obtener recompensas en tokens, sino que también pueden disfrutar de un servicio de comunicación confiable. Al mismo tiempo, Helium también ayudó a T-Mobile a resolver el problema de la cobertura de señal en las áreas remotas de EE. UU., formando una situación de beneficio mutuo para las tres partes. La gran cantidad de usuarios tradicionales que se incorporan tiene un gran potencial para impulsar el avance de DePIN, y se espera que acelere la adopción masiva de la tecnología blockchain y las redes Web3.
Helium y Filecoin pertenecen a la categoría DePIN, pero la diferencia entre ambos radica en que Helium enfatiza más el hardware, lo que le permite sostener el crecimiento de los servicios de datos de la segunda curva a través de ingresos por hardware, construyendo un ecosistema independiente y cosechando rendimientos Alpha y Beta. A pesar de que Helium estuvo involucrado en publicidad engañosa el año pasado y enfrentó problemas como la dificultad de desarrollo debido a lenguajes de programación poco comunes, una serie de acciones a finales de año volvió a abrir el crecimiento de la segunda curva de Helium; y como el proyecto DePIN más grande que ha salido primero, sin duda nos ha traído algunas ideas sobre el ecosistema DePIN.
3.El crecimiento explosivo de DePIN se basa en la teoría de la doble curva
"Segunda curva" es un concepto en la teoría de gestión e innovación, originalmente propuesto por el académico de gestión Charles Handy(. Se refiere a la necesidad de introducir nuevas innovaciones o transformaciones cuando una organización, producto o negocio alcanza la cima de su curva de crecimiento tradicional, para iniciar una nueva curva de crecimiento y así evitar la estancamiento o declive.
A partir de la experiencia exitosa de proyectos DePIN anteriores, ya se puede ver que la lógica empresarial de DePIN apunta naturalmente a la venta de hardware como la primera curva de desarrollo del proyecto, mientras que la monetización de la red de valor de datos se superpone a la primera curva, sirviendo como la ideología guía de la segunda curva de desarrollo.
La investigación y el desarrollo de productos, así como la capacidad operativa, son clave para garantizar el crecimiento de la primera curva; por lo tanto, para iniciar el crecimiento de la segunda curva se necesitan dos capacidades: primero, la capacidad organizativa de un sistema de Descentralización, y segundo, la capacidad de servicio hacia el lado de la demanda.
Correspondiente al ecosistema DePIN, se requiere que el equipo del proyecto, teniendo la capacidad de organizar una red de hardware que soporte la transmisión de datos a gran escala, primero garantice el buen funcionamiento de la red de valor de datos, para que el lado de la demanda pueda conectarse sin problemas, y finalmente proporcionar servicios de datos de alta calidad y estandarizados. Al final, completar el crecimiento dual de la curva hiperbólica, formando un ciclo positivo dentro del ecosistema del proyecto.
![DePIN: Superposición de curvas dobles para construir una red de valor Descentralización])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ffad4e02201f88d23a9627ae65a45f47.webp(
) 3.1 El valor del hardware es la primera curva de creación de valor
En la primera curva de crecimiento, el negocio experimentará un rápido crecimiento inicial y luego alcanzará gradualmente su punto máximo. La fuerza impulsora del crecimiento de la primera curva del proyecto DePIN proviene de los ingresos y ganancias generados por la venta de hardware.
La infraestructura tradicional, especialmente en campos como el almacenamiento de datos y los servicios de comunicación, tiene una lógica de negocio lineal debido a los proveedores o entidades centralizadas: en las primeras etapas del negocio se requiere invertir en la construcción de infraestructura, y solo después de que la infraestructura esté completa se puede ofrecer servicio a los usuarios finales (C端). Por lo tanto, desarrollar este tipo de negocio a menudo requiere la participación de grandes empresas para asumir los altos costos iniciales de operación, que incluyen la compra de hardware, el alquiler de tierras, el despliegue y la contratación de personal de mantenimiento, entre otros. Citando la deconstrucción de BCG sobre la red de valor de datos, su modelo de operación tradicional de Internet de las cosas ha creado la cadena de valor de datos como se muestra en la imagen de la izquierda, donde los datos se transmiten de manera independiente y lineal como un factor de producción, y cada ecosistema es completamente independiente.
El proyecto DePIN divide el lado de la oferta centralizada y lo convierte en una forma de crowdsourcing, completando así el establecimiento de la red de hardware.
Por lo tanto, el primer paso para desmantelar la infraestructura centralizada es clave para lograr el primer crecimiento en curva del proyecto DePIN.
El equipo del proyecto DePIN debe esforzarse primero en promoverse a sí mismo, difundir su narrativa y atraer la participación de los usuarios del lado de la oferta a través de una serie de métodos operativos, incluidos la preventa de "mineros", la compra con airdrop, etc.; trasladar los enormes costos de infraestructura a los usuarios del lado de la oferta, logrando un inicio ligero y de bajo costo. Los usuarios del lado de la oferta también se convierten en "accionistas" del equipo del proyecto al poseer el hardware, mientras que ayudan al equipo a desplegar la red de hardware con la expectativa de ganar dinero en la minería en el futuro.
No solo eso, a diferencia de los proveedores de equipos centralizados tradicionales, la actualización y el mantenimiento de los equipos DePIN son realizados conjuntamente por el equipo del proyecto y los mineros, es decir, los proveedores de equipos solo se encargan de la investigación y venta de la actualización del equipo, mientras que la actualización y el mantenimiento son realizados por los usuarios del lado de la oferta. En el proceso de mantenimiento y construcción conjunta de la red de hardware, la interacción con el equipo del proyecto y el middleware refuerza el sentido de pertenencia a la comunidad de los mineros ### y los usuarios del lado de la oferta (, así como su identificación con el proyecto DePIN.
Si un proyecto DePIN puede llevar a cabo de manera muy fluida el marketing narrativo, la venta de máquinas de minería y la operación de la comunidad; entonces, los elementos de la primera curva de crecimiento que pertenecen al proyecto ya están reunidos, formando finalmente un aumento en la cobertura de la red ------ aumento de incentivos de tokens ------ atracción de más mineros para unirse a la primera curva.
A continuación se presentan los datos sobre el número de nodos activos hasta ahora, Hivemapper, Helium y Natix ocupan los tres primeros lugares, habiendo desplegado más de 100,000 nodos en todo el mundo.
![DePIN: superposición de curvas dobles para construir una red de valor Descentralización])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-3da0b9877fac2bb82f0b6f3d8c126dcf.webp(
Entre ellos, el despliegue de nodos de Hivemapper, Helium, Natix y Nodle ha superado las 100,000, siendo que Helium y Hivemapper han mostrado un rendimiento comercial muy destacado:
Helium
Helium es una red inalámbrica descentralizada, cuyo negocio principal incluye Helium Hotspot, que proporciona cobertura de red de área amplia de bajo consumo ) LoRaWAN (; Helium Mobile, es un servicio de comunicación móvil lanzado en colaboración con T-Mobile y TEF.
El 25 de enero se lanzó un servicio de paquete de comunicación de 20 dólares en colaboración con T-Mobile, aumentando de 0 a 93,000 suscriptores en 5 meses.
Al asociarse con Telefónica, uno de los gigantes de servicios de telecomunicaciones de México )TEF(, Helium ha entrado en el mercado mexicano, que tiene una población de 126.7 millones, lo que refuerza aún más sus fuentes de ingresos y su influencia en el mercado.
Hivemapper
Hivemapper es una plataforma de mapeo descentralizada, diseñada para crear un ecosistema de mapas global y actualizado en tiempo real a través de la tecnología blockchain y los incentivos de la economía criptográfica. El negocio principal de Hivemapper incluye HiveMapper Dashcam------una cámara de auto, que permite a los usuarios recopilar datos geográficos durante la conducción al instalar este dispositivo.
Este dispositivo está valorado en 549 dólares, y a partir del número actual de nodos desplegados, se puede estimar que Hivemapper ha alcanzado más de sesenta millones de dólares solo en ingresos por ventas de hardware.
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